财务管理第七章.ppt
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1、第七章 营运资金管理,知识要点,现金管理应收账款管理存货管理,案例导入,第一节 营运资金概述,一、概念:流动资产减流动负债后的净额。,周转具有短期性,数量具有波动性,来源具有灵活多样性,实物形态具有易变性,二、营运资金的特征,三、营运资金管理的重要性,营运资金管理水平,反映企业管理水平,影响企业盈利能力和企业竞争力。,一个企业的经营失败及陷入财务危机往往也都首先表现为营运资金管理的失败,四、营运资金的管理原则,(一)认真分析生产经营状况、合理确定营运资金的需要数量。(二)在保证生产经营需要的前提下,节约使用资金。(三)加速营运资金的周转,提高资金的利用效率。(四)合理安排流动资产与流动负债的比
2、例关系,保障企业有足够的短期偿债能力,第二节现金管理,一、现金的概念、构成及特点:,1、概念,2、构成,3、特点,普遍可接受性具有特有的流通和储备功能 风险最小,收益最低衡量偿付能力的重要标志,二、我国现金管理的有关规定,1、规定了现金的使用范围。2、规定了现金限额(35天)。3、不得坐支现金。4、不得出租、出借银行帐户。5、不得签发空头支票和远期支票。6、不得套用银行信用。7、不得保存帐外公款。,三、企业持有现金的目的,四、现金管理目标,(一)因素分析模式:是根据上年现金占用额和有关因素的变动情况,来确定最佳现金余额的方法。,最佳现金余额=(1000-50)(1+10%)=1045(万元),
3、五、最佳现金持有量的确定,举例,某企业1998年平均占用现金1000万,50万为不合理占用,1999年销售收入预计交1998年增长10%,则1999年最佳现金余额?,(二)成本分析模式1.含义:成本分析模式是通过分析持有现金的成本,寻找使持有成本最低的现金持有量。2.决策原则:使得现金持有总成本最小的那一现金持有量3.企业持有的现金有三种成本:,(1)机会成本。(2)管理成本。(3)短缺成本。,图中M点的横坐标值即为最佳现金持有量,某企业有四种现金持有方案,它们各自的机会成本、管理成本、短缺成本见下表:,结论,举例,(三)现金存货模式存货模式的目的是求出总成本最小的现金余额。现金余额成本包括:
4、1、现金持有成本:是持有现金的机会成本;(与现金余额成正比)2、现金转换成本:即现金与有价证券转换的固定成本。(与交易次数成正比),确定现金余额的存货模式,有关假设,举例,例:某企业预计全年需要现金6000元,现金与有价证券的转换成本为每次100元,有价证券年利息率为30%,求最佳现金余额?,课堂练习,某公司现金的收支状况比较稳定,计划全年的现金需求量为1,440,000元,现金与有价证券的每次转换成本为800元,有价证券的利率为16%,要求计算:1,企业目前持有现金240,000元,其机会成本和现金管理总成本各为多少元。2,现金的最佳持有量为多少元?3、最低的管理成本为多少元?其中机会成本、
5、转换成本各为多少元?,参考答案,增加销售,减少存货,(二)应收账款的功能,商业竞争,销售和收款的时间差,第三节 应收账款的管理,一、应收帐款的管理,一企业发生应收帐款的原因:,1、机会成本:2、管理成本:3、坏账成本:,(三)应收账款的成本,(一)信用标准,二、应收账款信用政策的确定,(四)应收账款的管理目标,在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策形成的成本之间做出权衡。,(二)信用条件,2、现金折扣政策,1、信用期限,(1)品德(character)(2)能力(capacity)(3)资本(capital)(4)抵押品(collateral)(5)情况(conditions),信用标准严格
6、,则会减少坏账损失,减少应收账款的机会成本,但销售量较少;信用标准宽松,虽然会增加销量,但会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本。,(一)信用标准:信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。企业在设定某一顾客的信用标准时,往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“五 C”系统来进行。,(二)信用条件 1信用期限:是企业允许顾客从购货到付款之间的时间(企业给顾客的付款期间)。,信用期过短,不能吸引客户,会使销售额下降;过长会使销售额增加,但若盲目放宽信用期,所增加的收益会被增长的费用抵消(资金占用利息、坏帐等),甚至造成利润减少。所以,信用期的确定必须恰当,确定时主要是分析改变现行信用期对
7、收入和成本的影响,当收入大于成本时,可延长信用期,否则不宜延长。若缩短信用期,情况与此相反。,计算收益的增加:收益的增加=增加的销售收入增加的成本,计算步骤,计算成本的增加:计算应收账款占用资金应计利息增加=应收账款平均余额变动成本率资本成本率=日销售额平均收现期变动成本率资本成本率=年销售额/360 平均收现期变动成本率资本成本率 计算收账费用的增加计算坏账损失的增加,某公司现在采用30天按发票金额付款的信用政策,拟将信用期放宽至60天,仍按发票金额付款即不给折扣,设等风险投资的最低报酬率为15%,其他有关的数据如表,信用期,举例,参考答案,计算增加的收益=增加的收入-增加的销售成本=100
8、000-80000=20000(元)计算应收账款占用资金应计利息的增加=600000/36060480000/60000015%500000/3603080%15%=7000(元)收账费用和坏账损失增加收账费用增加=4000-3000=1000(元)坏账损失增加=9000-5000=4000(元)改变信用期增加的净收益收益增加-成本费用增加=20000-(7000+1000+4000)=8000(元)由于收益的增加大于成本增加,故应采用60天的信用期。,2现金折扣政策(1)概念:(2)决策方法:因为现金折扣是与信用期间结合采用,企业应根据各方案的延期与折扣能取得多大的收益增加,再计算各方案带来
9、的成本变化,最终确定最佳方案。,(一)应收账款追踪分析(二)应收账款账龄分析,三、应收账款的日常管理,(三)组织应收账款的收回,第四节 存货管理,一、存货管理的目标(一)储备存货的原因,防止停工待料,适应市场变化,降低进货成本,维持均衡生产,(二)储备存货的有关成本,有关成本的计算,(1)取得成本计算,式中:TC取得成本;F固定订货成本;D某一时期存货需要量:Q每次进货量;K每次订货的变动成本:U存货的单价。,(2)储存成本 计算,式中 储存成本;固定储存成本;单位存货的变动储存成本。,(3)缺货成本计算,式中 TC储存存货的总成本;缺货成本。,二、经济订货量基本模型1.概念:使存货总成本(取
10、得成本+存储成本+缺货成本)最低的进货批量,2.假设条件 能及时补充存货,即存货可瞬时补充;能集中到货,即不是陆续入库;不允许缺货,即无缺货成本;需求量稳定,并能预测;存货单价不变;企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货;所需存货市场供应充足,可以随时买到。,3.存货相关总成本的计算公式,(1)经济订货量,(2)订货量有关的存货总成本,(3)基本模型演变形式,最佳订货次数,最佳订货周期,经济订货量占用资金,练习:,某公司年度需耗用A材料3600千克,该材料采购成本为200元/千克,年度储存成本为100元/千克,平均每次进货费用为4000元。要求:计算本年度A材料的:(1)经济进货批量;(2)经
11、济进货批量下的相关总成本;(3)经济进货批量下的平均资金占用额;(4)最佳进货批次。,对于经济订货量基本模型的原理也可以用函数图来描述,三、存货的其他控制方法,(一)定量订货控制以相对固定的再订货点和经济订货量为基础,组织订货和控制的存货的一种存货管理方法。这种做法的特点是:订货量固定,订货日期不固定。,(二)定期订货控制按照固定的订货周期,按时盘点存货,以存货的每次盘存数量与预定最高库存量之间的差额,作为每次订货数量的一种存货控制方法。这种存货控制的方法的特点是:订货日期固定,订货数量不固定。,(三)ABC分类控制 对A类存货进行重点规划和控制,对B类存货进行次重点管理,对C类存货只进行一般
12、管理。(四)定额控制 制定生产经营过程中存货资金占用的数量标准,从而对存货进行有效的控制,第八章 利润分配管理,知识要点,利润及其构成 利润的预测 利润分配与股利政策,案例导入,第一节 利润及其预测,一、利润的概念及构成,指企业在一定时期内的经营成果,综合反映了一定期间的经营业绩和获利能力。,营业利润,利润总额,净 利 润,构成,营业利润,营业利润是企业在一定期间内从事生产经营活动所获取的利润,是企业利润的主要来源。,营业利润主营业务利润+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用,利润总额,利润总额是指企业在一定时期所获得的利润总数。,利润总额营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外
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