8S管理培训课件.ppt

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1、2023/4/4,1,8S管理培训,2023/4/4,2,欢迎参加“8S”培训培训期间请将手机调为振动,2023/4/4,3,目 录,第一讲 8S概述第二讲 推行8S八大作用第三讲 8S推进原理第四讲 8S推进八大要决第五讲 关于8S问答第六讲 讲一个故事附则 8S管理规范,2023/4/4,4,第 一 讲 8S 概 述,2023/4/4,5,第一讲 8S概述,一、8S含义1、整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。2、整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。3、清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁状态。4、清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到

2、底，制度化。5、素养SHITSUKE：对于规定的事，大家都要遵守执行。6、安全Safety：免除不可接受的状态。7、节约Save：养成降低成本的习惯。8、效率Speed：包括工作效率和经济效率。,2023/4/4,6,第一讲 8S概述,二、8S起源、沿革和发展8S起源于日本，指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特管理方法。1955年日本提出2S口号，安全始于整理整顿，终于整理整顿，后因生产控制和品质控制需要，逐步提出3S，即清扫、清洁、素养。二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境改善起巨大作用，5S得到推广。

3、有些企业在5S管理基础上，根据自身生产特点，将安全(Safty)单独提出，成为“6S”。也有的企业加上节约（Save）、安全（Safety)、效率（Speed）、习惯化(Shiukanka)、服务(Service)、坚持(Shikoku)等形成“8S”甚至“10S”。本公司根据生产管理实际情况，推行8S管理工作。,2023/4/4,7,第 二 讲推 行 8S 八 大 作 用,2023/4/4,8,第二讲 推行8S八大作用,1.亏损为零8S是最佳推销员至少在业内被赞为最干净、整洁工厂；无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传，忠实客户越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司

4、工作；人们都以购买这家公司产品为荣。,2023/4/4,9,第二讲 推行8S八大作用,2.不良为零8S是品质零缺陷护航者产品按标准要求生产；检测仪器正确使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可发现；干净整洁的生产现场，提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题发生而非仅是处理问题。,2023/4/4,10,第二讲 推行8S八大作用,3.浪费为零8S是节约能手8S能减少库存量，排除过剩生产；避免零件、半成品、成品库存过多；避免库房、货架过剩；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作。,

5、2023/4/4,11,第二讲 推行8S八大作用,4.故障为零8S是交货期保证工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械移动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。,2023/4/4,12,第二讲 推行8S八大作用,5.切换产品时间为零8S是高效率前提模具、夹具、工具经过整顿，没有过多整理时间；整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底8S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。,2023/4/4,13,第二讲 推行8S八大作用,6.事故为零8S是安全软件设备整理整顿后，通道和休息场所等不会被占

6、用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流、道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在问题，清除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。,2023/4/4,14,第二讲 推行8S八大作用,7.投诉为零8S是标准化推动者人们能正确执行各种规章制度；去任何岗位都能上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。,2023/4/4,15,第二讲 推行8S八大作用,8.缺勤率为零8S可

7、以创造快乐工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快；工作成为一种乐趣，员工不会无故缺勤；给人一种“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手亲自改善；在有活力的一流工厂工作，员工由衷感到自豪和骄傲。,2023/4/4,16,第 三 讲 8S 推 进 原 理,2023/4/4,17,第三讲 8S推进原理,心态决定了我们的命运。推动8S活动，必须保持一个非常热诚的心态。很多人怀疑8S是不是真的对企业能有帮助？确实如此，8S是普普通通、简简单单的几个字。但是再简单的事不去做，或没有彻底去执行，也不会有效果。而实施8S，如果缺

8、乏事前准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾，有始无终。,2023/4/4,18,2023/4/4,19,第三讲 8S推进原理,日本著名管理大师安岗正笃管理名言：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。正如安岗正笃先生所说，8S是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果。通过这4个S来规范员工行为，通过规范员工行为来改变员工工作态度，使之成为习惯，提升个人素养，安全、节约、效率的意识自然也会加强，最后达到塑造优秀企业团队的目的。,2023/4/4,20,这个图上，第一个球区分为六等份，整理整顿清扫加上安全节约效率，这是第一个阶段

9、。到第二个阶段就是再加一个核心清洁，清洁就是规范化制度化。再下一步涵盖一个外围，就是让每个员工都能养成一个良好的习惯，这样才能形成一种企业文化，好的企业文化能影响到企业的生存。所以整理整顿清扫安全节约效率，加上一个核心清洁规范化，再加上一个外围修养，企业就会步步高升！,2023/4/4,21,第 四 讲 8S 推 进 八 大 要 诀,2023/4/4,22,第四讲 8S推进八大要诀,日本著名顾问师隋冶芝先生，曾经对8S推进做过一个归纳总结，提出推进8S八大要诀。经过多年的运行实践，证明这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天。,2023/4/4,23,第四讲 8S推进八大要诀,要诀一：全

10、员参与，其乐无穷*8S推动要做到企业上下全体一致、全员参与*经理、主管、班组长要密切配合*小组活动，是其中一个关键环节因为推行8S是一个车间、一个部门。部门领导应该告知员工、或教育员工8S重要性，然后再进一步告知每个人，要养成一种规范化，怎么去进行8S。每个人都能做好以后，这个部门才可以做的更好。所以8S活动，第一，它第一个环节就是部门，每个部门每个人都有责任；第二，每一个责任人都要环环相扣，也就是每个部门领导之间都要环环相扣。建议：各部门指定一名8S专员。,2023/4/4,24,第四讲 8S推进八大要诀,要诀二：培养8S大气候*8S推动不要秘密进行，要让全员认同8S是一个非常简单的工作，只

11、要大家知道整理整顿清扫，有安全节约意识，然后再进一步提出方案，如何让大家做的更好，就叫清洁。*充分利用口号、标语、宣传栏让每个员工都能明白8S推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项最好行动，也是企业迈向成功的重要途径。所以8S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，8S是非常简单但又每天时刻都要做好的八件工作。,2023/4/4,25,第四讲 8S推进八大要诀,要诀三：领导挂帅*最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。*每一个部门经理、主管要大力推动。*在推动会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。,2023/4/4,26,第四讲 8S推进八大要诀,要诀四：彻底理

12、解8S精神*8S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行。*执行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的8S样板场所，看哪个班组做的最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。,2023/4/4,27,第四讲 8S推进八大要诀,要诀五：立杆见影*可以使用看板管理，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。*照片是一种保持记录的良好方法。,2023/4/4,28,2023/4/4,29,2023/4/4,30,2023/4/4,31,2023/4/4,32,2023/4/4,33,2023/4/4,34,2023/4/4,35,2023/4/4,36,2023/4/4,37,20

13、23/4/4,38,2023/4/4,39,2023/4/4,40,2023/4/4,41,2023/4/4,42,2023/4/4,43,2023/4/4,44,2023/4/4,45,2023/4/4,46,第四讲 8S推进八大要诀,要诀六：领导要巡视现场*巡视中要指出哪里做的好，哪里做的还不够。*巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时跟进解决。*确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报。,2023/4/4,47,第四讲 8S推进八大要诀,要诀七：上下一心，彻底推进领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进体制和方式，这样才能上下一心。,2023/4/4

14、,48,第四讲 8S推进八大要诀,要诀八：以8S作为改善桥梁通过推行8S来达到改善和提高企业形象、降低成本、提升产品质量的目的。推行8S一定要下定决心、坚持到底。只有上下一心、坚持不懈的努力，才能最终到达改善目的，否则会陷入“一紧二松、三垮台、四重来”的恶性循环。,2023/4/4,49,第 五 讲 关 于 8S 问 答,2023/4/4,50,第五讲 关于8S问答一,Q：8S导入时机如何选择？与生产发生矛盾时如何处理？A：8S导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间，否则会影响人力、财力、物力的投入。如果企业并无明显淡旺季，则需要在正常生产同时，拿出一部分精力推行8S。要强调的是，不应该

15、将生产与8S割裂开来，更不应该将两者对立。8S的推行，其目的是使生产更顺畅，更有保证。它对现场管理的强化是结合在生产过程中的，并非独立于生产过程之外。当然，部分企业的状况是，生产都忙不过来，要加班加点，哪里来的时间？这个问题一方面要分析，为什么忙？是否现场管理混乱？是否效率低下？人员都充分调动了吗？都积极、准确的工作了吗？导入8S正是为了解决这些问题。所以，有时间要做，没时间更要做。,2023/4/4,51,第五讲 关于8S问答二,Q：8S是否过于表面化了？比如连水杯怎么摆都要管？A：通常表面的东西蕴涵着实质。水杯任意摆放，是一时的方便。但是，寻找起来是否费时？更何况任意摆放的水杯可能翻倒，对

16、设备或材料、产品构成影响。将水杯定位、标识、易于取放，其实质不正是管理吗？正如一位老总所说，如果我的企业连水杯都能管理到位，不正是企业管理水平高的体现吗？,2023/4/4,52,第五讲 关于8S问答三,Q：我们车间线也划了，标识也有，可是员工总是不按规定摆放或摆放不整齐，怎么办？A：首先，我们应该检讨区域划分是否合理、是否便于取用物品或作业？标识是否清晰、醒目？其次，对员工都教育了吗？是否都理解相关规定的内容？有不同意见或其他建议吗？以上两步确认之后，就着重于实施了。对于理解不透而违反规定的，主要进行教育。对于故意违反的，决不姑息，应该严厉批评甚至处罚。良好的工作习惯有时也要靠压力来养成。当

17、然，我们建议先树立样板区，样板区的巨大变化一定会让大部分人员积极主动投入到8S推行中去。,2023/4/4,53,第五讲 关于8S问答四,Q：8S带来那么多额外工作，又没有增加工资，怎么提高积极性？A：首先，8S并非额外工作，而是现场管理必不可少的工作。只不过过去积累下来的问题太多，难以一下子全部改善，这当然要花一定时间、精力去解决，这方面领导应给予大力支持。在推行初期可以适当设立一些奖项，比如优胜奖、创意奖等，激发员工参与意识。此外，8S的有效推行，在提高工作效率、减少差错、营造良好工作环境方面将产生良好作用，大家积极性也会被激励起来。,2023/4/4,54,第五讲 关于8S问答五,Q：有

18、员工认为，我们的工作环境就这个条件，想干净就不用干活了！怎样说服他们？A：推行过程中我们发现，观念的改变比实际行动还难。所谓“人造环境、环境育人”，我们必须先去改变环境，才能在好的环境下培养良好的工作习惯，而不是顺应现有的“脏、乱、差”环境，继续效率低下、马马虎虎、没有质量保证的工作。应该树立“要干好工作，就要整洁有序”的观念。请大家注意这样一个例子：在超市生鲜市场购物，心情舒畅之余，过去在菜市场的许多不良习惯也随之消失了。,2023/4/4,55,第五讲 关于8S问答六,Q：8S做的差不多就行了，有必要那么认真吗？A：在整理整顿进行到一段时间，现场有了很大改观后，常常被问到这样的问题，我们的

19、回答是肯定的。8S就是要去除马虎之心，凡事以认真的态度对待。如若不然，那么容易自我满足，又何谈自我改善和不断提高？又怎么能从自己工作的周围寻找到改善的机会？,2023/4/4,56,第 六 讲 讲 一 个 故 事,2023/4/4,57,第六讲 讲一个故事,美国经济萧条时期，在一个被失业阴云笼罩的小镇上，人们过着愁苦消沉的生活。一个小女孩也因父母失业而陷入颓废，整日蓬头垢面衣衫不整。就在生日那天，她收到了老师送给的生日礼物-一条蓝色连衣裙。小女孩非常喜欢，梳洗完毕将连衣裙穿上。她的妈妈看到后，感到脏乱的房间与女儿清新的形象十分不协调，便打起精神，将房间清扫干净，还更换了台布和窗帘。她的爸爸回家

20、后，看到焕然一新的家和美丽的女儿十分感动，动手将倒塌的花园篱笆扶起，并重新修剪了花草，还计划着如何再找到一份工作。邻居们看到小女孩家的变化，也受到感染，纷纷行动起来，于是街道上的垃圾消失了，鲜花又绽放在居民们的窗台上.由于重新恢复了生活的信念，就业的形势也随着经济的复苏逐步好转，笑容又回到小镇居民们的脸上。,2023/4/4,58,第六讲 讲一个故事,可见，对美好事物的追求是人的一种本性。处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。而美好的东西可唤醒人对“美好”的追求，而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美好的产品，这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心。如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系。,2023/4/4,59,附 则,办公系统8S管理规范 生产系统8S管理规范 员工宿舍8S管理规范,2023/4/4,60,谢 谢！,