一级建造师项目管理课件PPT.ppt
《一级建造师项目管理课件PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师项目管理课件PPT.ppt(232页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、,一级建造师培训 课程:建设工程项目管理,1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000习题集,1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的全寿命周期,1Z201010 建设工程项目的目标和任务1。建设项目管理的内涵 1)时间项目的实施期 2)管理内容策划、控制 3)目的使目标得以实现 4)目标费用、质量、进度,建设工程项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理,1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 一.施工方项目管理的目标 施工的安全管理目标
2、 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标,二.施工方项目管理的任务施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调等,1Z201012 掌握建设项目工程总承包方管理的目标和 任务 一.建设项目工程总承包方管理的目标工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标(前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方管理的成本目标.)建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标,二.建设项目工程总承包方管理的任务安全管理项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标进度控制质量控制合同管理信息管
3、理与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等,1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务一.业主方项目管理的目标和任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调等,二.设计方项目管理的目标和任务与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织与协调等,三.供货方项目管理的目标和任务供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货的合同管理供货的信息管理与供货有关的组织与协调等,四.建设工程项目管理的背景和发展趋势建设工程项目管理的国内背景我国于1983年由原国家计
4、委提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办法,推行项目经理负责制建设工程项目管理的国外背景建设工程项目管理的发展趋势项目决策阶段管理开发管理(DM)项目实施阶段管理项目管理(PM)项目使用阶段管理设施管理(FM),1Z201020 建设工程项目的组织一.系统的概念二.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素组织因素人的因素 方法与工具因素系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。,组织论和组织工具组织论研究系统的组织结构模式 组织分工 工作流程组织 是项目管理的基础理
5、论学科组织结构模式反映指令关系组织分工反映组织系统中各系统或元素工作任务分工,管理职能分工,属静态组织关系,组织工具是组织论基本理论应用的手段包括:项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图,一.项目结构图 项目结构图是一个组织工具,他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解,以反映组成项目的所有工作任务同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方法,没有统一的模式项目结构编码对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础,1Z201022 掌握项目管理的组织结构一.基本的组织结构模式组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和
6、各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系项目结构图.组织结构图.合同结构图三关系(见表1Z201022-1),常用的组织结构模式反映指令关系职能组织结构多指令系统线性组织结构一个指令源,指令路径过长矩阵组织结构两个指令源(必须明确哪个为主),二.项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8),1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工一.工作任务分工首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和
7、组织与协调等管理任务进行详细分解,再分解的基础上,把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。把各类项目管理任务进行详细分解 项目管理任务分工表,1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工管理是一个多环节组成的过程。包括提出问题筹划提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较决策从多个方案中选择执行执行决策检查决策是否执行及执行效果,如发现问题再回到起始点项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工,1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织工程流程组织反映各项工作之间的逻辑关系动态关系包括:管理工作流程信息处理流程
8、设计工作流程物资采购流程施工流程,工作流程图服务于工作流程组织,他用图的形式反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系1Z201026 掌握合同结构合同结构图反映业主和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系便于了解项目合同,项目各参与方的合同组织关系双箭杆表示两个单位之间的合同关系,1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段单位工作内容基本工作内容:1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织策划4.项目实施的管理策划5.项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划8.项目实施的风险策划,1Z201
9、032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容共七个方面的内容P36-371Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 掌握施工任务委托的模式一.施工总承包二.施工总承包管理两种模式的差异,1Z201042 掌握建设工程项目总承包的模式工程总承包工程总承包企业按合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣工验收等实行全过程和若干阶段的承包。建设单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位,不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。,建设工程项目的设计任务和施工任务综合委托
10、的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包主要有两种方式,建设工程项目总承包方式,二.国际建设工程项目总承包模式主要有四种第二种较为常见三.建设工程项目总承从招标开始至确定合同价的基本工作程序(四个见书P43页)四.建设工程项目总承包方的工作程序(八个见书P43页),1Z201043 掌握物资采购的模式,1Z201044设计任务委托模式,1Z201045项目管理委托模式业主方项目管理的三种方式业主方自行项目管理业主方委托项目咨询公司承担全部业主方项目管理工作业主方委托项目咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,1Z201050 建设工程项目管理规划内容和编制方法建设工程项目管理规划
11、是指导项目管理工作的纲领性文件,他在总体上和宏观上对项目进行分析和描述,涉及整个实施阶段,属业主方项目管理范畴。主要分析和描述内容:为什么要进行项目管理项目管理需要做什么怎样进行项目管理谁做哪方面工作什么时候做哪方面工作项目总投资项目总进度,1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划内容 一.建设工程项目管理规划的内容无统一规定,了解书中14个方面的内容建设工程项目管理规划应有项目经理负责,邀请班子主要成员参加建设工程项目管理规划必须随情况的变化而进行动态调整,二.(GB/T2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定(一)工程项目管理规划大纲的内容(13个方面)(二)项目管理实施
12、规划的内容(16个方面)价值工程 V=F/C建设项目价值不高的原因很多(六个原因)1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法一.项目管理规划大纲的编制二.项目管理实施规划的编制,1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 熟悉施工组织设计的内容一.施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标,二.施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计(一)施工组织总设计的内容(7个方面)(二)单位施工组织设计的内容(8个方面)(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容(7个方
13、面)1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法一.施工组织设计的编制原则二.施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据三.施工组织总设计的编制程序,1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 掌握工程项目目标的动态控制的方法项目管理最基本的方法论动态控制原理动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪与控制 一.工程项目目标动态控制的工作程序第一步,项目目标的动态控制的准备工作将项目的目标进行分解,确定计划值,第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制1.收集项目目标的实际值2.将目标的计划值和实际值比较3.如有偏差进行纠偏第三步,如有必要调整目标再回到第一步.二.项目目标动态
14、控制的纠偏措施组织措施最重要的措施管理措施经济措施技术措施三.项目目标动态控制和项目目标的主动控制,1Z201072 掌握进度动态控制的方法应用动态控制原理控制进度的方法1)对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据2)进度计划值与实际值的比较3)进度纠偏措施,应用动态控制原理控制投资的方法1)对项目投资目标的分解2)投资计划值与实际值的比较 施工过程的比较包括:工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预算的比较 工程款支付与工程合同价的比较 工程决算与工程概算、工程预算、工程合同价的比较 3)投资纠偏措
15、施,1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位名称,在全国实施建造师执业资格制度后仍然是要坚持落实项目经理岗位责任制,他是保证工程项目质量、安全、工期的重要岗位。,1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1)贯彻执行有关法律、法规和政策及各项管理制度2)严格财务制度3)执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款4)对工程项目施工进行有效控制 项目经理的权利(主要有六个方面)项目经理的主要任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织
16、与协调等。,1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书二、项目经理的职责三、项目经理的权利项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任,1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1、资源管理(包括人力资源管理、材料管理、机械管理、技术管理和资金管理)。2、项目资源管理(包括项目资源计划、配置、控制和处置)。3、人力资源管理的步骤包括:编制人力资源规划通过招聘增补员工通过解聘减小员工进行人员甄别员工定向员工培训形成适应组织和不断更新技能和知识的能干的员工员工的绩效考评员工的业务提高和发展
17、,4、项目人力资源管理(有效地使用涉及项目的人员所需要的过程)。二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内容1、项目人力资源管理计划(包括人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划)。2、项目人力资源管理控制(包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核)。3、项目人力资源管理考核,1Z201090 风险管理1Z201091 了解建设工程项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵1、风险是损失的不确定性2、风险量是指损失程度和损失发生的概率3、风险等级风险区A-5等风险风险区B-3等风险风险区C-3等风险风险区D-1等风险,二、建设工程项目的风险类
18、型风险类型包括 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程 风险识别 风险分析 风险控制 风险转移,1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1、服务性2、科学性3、独立性4、公正性,1Z201102 了解建设工程监理的工作任务一、在建设工程质量管理条例中的有关规定二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定三、在建设工程项目管理实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(参考建设工程监理规范)。七个方面的工作,1Z201103 了解建设工程监
19、理的工作方法实施建设工程监理前,建设单位因但应当将委托的监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正。,一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划三、工程建设监理实施细则四、旁站监理“旁站监理”是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。,施工企业根据规定,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机
20、构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。旁站监理人员应当认真履行职责,如实准确的做好旁站监理记录,凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字,不得进行下一道工序。旁站监理人员发现施工企业的施工活动已经或有可能危及工程质量,应及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。,1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 掌握施工项目成本管理的任务施工成本包括直接成本和间接成本组成施工成本管理的概念就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成
21、本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核,1Z202012 掌握施工成本管理的措施一.施工成本管理的基础工作内容基础条件:1.统一内部格式2.建立企业内部施工定额3.建立市场信息网4.建立已完工程资料5.科学设立核算帐册体系二.施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。,1Z202020 施工成本计划1Z202021 掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划(投标报价用较为粗略)二、指导性计划(是项目经理的责任成本目标)三、实施性计划成本(是准备阶段的
22、成本计划)三者的区别:1、编制的依据不同2、适用的 范围不同3、发挥的作用不同,1Z202022 掌握施工成本计划的编制依据1、投标报价文件2、企业定额、施工预算;3、施工组织设计或方案;3、人、料、机、市场价格;4、企业颁布的材料指导价格,公司内部机械台班价格,劳动力内部挂牌价格;5、周转设备内部租赁价格,摊销损耗标准;6、已签定的工程合同、分包合同;7、结构件外加计划和合同;8、有关财务成本核算制度和财务历史资料;9、其他相关资料。,1Z202023 掌握施工成本组成编制施工成本计划的方法按施工成本构成编制施工成本计划(人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费)1Z202024 熟悉
23、按项目组成编制施工成本计划的方法按子项目编制成本计划(单项工程、单位工程、分部、分项工程)1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法按工程进度编制成本计划 一方面确定完成各项工作所需时间 一方面确定完成各项工作所需合适的施工成本计划其表示方法有两种:一种是在时标网络上按月编制的成本计划;另一种是利用时间成本累积曲线(S形曲线)表示。以上三种方法不互相独立,可结合使用,1Z202030 工程变更价款的确定1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序一.建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更(一)工程变更程序1、发包人对原设计进行变更2、承包人原因对原设计进行变更(二)工程变更价
24、款的确定1、承包人在工程变更确定后14天内提出价款变更2、工程师应在14天内给与答复,二、FIDIC施工合同条件下的工程变更(一)工程变更权(二)工程变更权程序三、建设工程监理规范规定的工程变更程序六点(见书P84页),1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法一、(示范文本)工程变更价款的确定方法1、合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有价格2、合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格3、合同中没有适用于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行,二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法(一)工程变更价款的确定的一般原则 三种情况(二)工程变更采用
25、新费率或价格的情况第一种情况:工程量变动大于10%变动的价超过合同总额的0.01%合同中没有的“固定费率项目”变动造成该项目成本超过1%第二种情况 此工作根据指示进行 合同中无此项工作的费率或价格 也无类似此项工作的费率或价格,三、(计价规范)规定的工程变更价款的确定方法1、因清单漏项或设计变更增加的新项其相应的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据2、因原有工程数量的增减属合同约定幅度以内的执行原有综合单价;属合同约定幅度以外的其增加部分的工程量或减少剩余部分工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据,1Z202040 建筑安装工程费用的结算1Z202041 掌握建筑
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 项目 管理 课件 PPT
文档标签
- 工程项目施工成本管理分析论文正稿
- 龙田邬村蓝屋村2022年新农村建设工程项目直接发包申请表
- 推行项目成本管理需注意的几个问题
- 目标计划管理培训教程
- 建设工程项目全程投标策略研究
- 徐州市建设工程项目直接发包登记表-施工2022版
- 项目工程投资风险分析
- 科学研究与技术开发计划项目合同
- 科研院所国际合作项目管理的探究
- 武汉理工大学建设工程风险管理期末复习题
- 公用管廊工程二期项目建筑安装工程施工组织设计0407
- 进度控制讲义设备工程监理
- 工程项目管理的组织协调方法
- 工程项目全面进度安排表
- 科学研究与技术开发计划项目申报书
- 2024年项目管理策划书
- 项目工程经济计算公式汇总例题讲解
- XXX省科学技术计划项目管理暂行办法
- 建筑工程项目进度管理
- 监理进度控制练习题库
链接地址:https://www.desk33.com/p-264086.html