二级建造师继续教育授课.ppt
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1、二级建造师继续教育授课,第1章 建筑工程项目管理1.1 建筑工程项目管理的新发展1.1.1 管理新理念1.1.2 管理新方法1.2 建筑工程项目的施工总承包管理1.2.1 施工总承包管理概述1.2.2 施工总承包现场管理1.2.3 施工总承包专业分包管理1.2.4 施工总承包劳务分包管理1.3 建筑工程项目承包模式1.3.1 承包模式概述1.3.2 承包模式案例,第1章 建筑工程项目管理1.1 建筑工程项目管理的新发展1.1.1 管理新理念 建筑工程项目管理领域的发展趋势包括管理理念、管理方法和信息技术应用三个方面,(如图1-1所示),图1-1 建筑工程项目管理新发展,1.管理理念(1)可持续
2、发展观:工程师们要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境保护的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术,以及更高效的管理来取代或革新传统的生产方式。(2)以人为本:从产品角度而言,注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所;从管理角度而言,人越来越成为工程管理中最基本的要素。(3)新的价值观:将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。,2.管理方法(1)全过程项目管理,图1-3 全过程项目管理过程,(2)精益建造:改进工程质量,减少浪费;保证项目完成预定的目标并实现所有劳动力工程的持续改进。(3)承包模式 3.信息技术应用 建筑信息模型:建筑信息模
3、型(简称BIM)正在引发建筑行业一次革命性的变革。该模型利用三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,并以此建筑项目进行设计、建造和运营管理。BIM能有效地促进建筑项目周期各个阶段的知识共享,开展更密切的合作,将设计、施工和运营过程融为一体,建筑企业之间多年存在的隔阂正在被逐渐打破。这改善了易建性、预算的控制和整个建筑生命周期的管理,并提高了所有参与人员的生产效率。许多大型行业通过采用建模技术以整合设计、生产和运营活动,大大提高了生产效率。BIM最重要的优势主要与下列三个基本理念相关:1)数据库替代绘图;2)分布式模型;3)工具+流程=BIM价值。,2,BIM全称:Bu
4、ilding Information Modeling 建筑信息模型,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息:三维几何形状信息 非几何形状信息,如建筑构件的材料、重量、价格、进度和施工等等集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据为设计师、建筑师、水电暖铺设工程师、开发商乃至最终用户等各环节人员提供“模拟和分析”,1975年,Chuck Eastman,“BIM之父”,“Building Description System”系统;20世纪80年代后,芬兰学者,“Product Information Model”系统;1986年,美国学者Robert Aish,“Building Mode
5、ling”;2002年由Autodesk公司提出建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM),是对建筑设计的创新;学术研究,无法实践应用;进入21世纪,BIM研究和应用得到突破性进展;随着计算机软硬件水平的迅速发展,全球三大建筑软件开发商,都推出了自己的BIM软件。,手图到二维、三维地信息改革 从2D、3D的传统建模到4D、5D的信息建模方式 摒弃传统设计中资源不能共享、信息不能同步更新、参与方不能很好的相互协调、施工过程不能可视化模拟,检查与维护不能做到物理与信息的碰撞预测等问题。,从2DCAD过渡到以 BIM 技术为核心的多种建筑3DCAD,将是未来计
6、算机辅助建筑设计的发展趋势。,可视化:“所见即所得”。模型三维的立体实物图形可视,项目设计、建造、运营等整个建设过程可视方便进行更好的沟通、讨论与决策。协调性:各行业项目信息出现“不兼容”现象。如管道与结构冲突,各个房间出现冷热不均,预留的洞口没留或尺寸不对等情况。使用有效BIM协调流程进行协调综合,减少不合理变更方案或问题变更方案,世博奥地利馆管线综合,2,模拟性:3D画面的模拟能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟。4D(发展时间上)的模拟5D(造价控制上)的模拟对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟。,模拟性:3D画面的模拟能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟。4D
7、(发展时间上)的模拟5D(造价控制上)的模拟对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟。,日照模拟,自然通风系统模拟,热能环境模拟,受风力及流体力学模拟,模拟性:3D画面的模拟能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟。4D(发展时间上)的模拟5D(造价控制上)的模拟对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟。,模拟性:3D画面的模拟能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟。4D(发展时间上)的模拟5D(造价控制上)的模拟对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟。,模拟性:3D画面的模拟能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟。4D(发展时间上)的模拟
8、5D(造价控制上)的模拟对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟。,优化性:BIM及与其配套的各种优化工具能对项目进行可能的优化处理利用模型提供的各种信息来优化,如几何、物理、规则、建筑物变化以后的各种情况信息给复杂程度高的建筑优化可出图性:建筑设计图+经过碰撞检查和设计修改=综合设计施工图如综合管线图、综合结构留洞图、碰撞检查侦错报告和建议改进方案等实用的施工图纸。,合理优化,4,3,美国到欧美、日本、新加坡等发达国家应用领域:设计阶段、施工阶段以及建成后的维护和管理阶段例:韩国buildingSMART协会组织的BIM技术体验培训;美国EcoBuilding Americ
9、a会议组织“水族馆”系列小组会。,特点:1、已经成为设计和施工单位承接项目的必要能力,已收到广泛重视。大企业已经具备了BIM技术能力;BIM专业咨询公司已经出现,十分活跃,为中小企业应用BIM提供有力支持。2、不再是将BIM应用于建筑工程局部环节。例:IPD(Intergrated Project Dilivery)集成项目交付工作模式。3、应用软件已经比较成熟。,奥运村空间规划及物资管理信息系统南水北调工程香港地铁项目等,BIM核心建模软件,BIM在各个环节中的软件应用,传统人们用2D的方式来表达3D的建筑物,项目复杂性的加大,如规模的增大以及建筑系统数量和复杂性的增加等缩短工期的要求(4D
10、)控制造价的压力(5D),BIM在建设项目的设计施工运营管理全过程中得到充分的重视。,当代2D到nD的表达模式,空间三维复杂形态的表达与数据共享,BIM提供工程全部信息,将项目各阶段主要参与方都集中,做出项目空间三维复杂形态的表达。虚拟建筑样机,提供建筑物精确的空间关系和数据,与其他3D建模不同。根据3D模型自动生成和更新各种图形和文档,自动协调更改关联变更相应的信息,信息共享同步,空间分析、体量分析、效果图分析三维可视化表现方式结构分析。利用工具软件创建3D 模型,完成结构条件图,对结构进行分析,得出合理的结构施工图。节能分析。能效分析与计算,节能?经济?“绿色”?造价分析。运用“零库存”的
11、生产管理方式,限额领料施工,最大程度发挥业主资金的效益。,工序上分析。BIM模型和进度计划软件(如MS Project,P3等)的数据集成,实时监控施工进度,实时调整现场情况可建性分析。进行安全、施工空间、对环境影响等全面的可建性模拟分析冲突碰撞检查分析。建造前期对各专业的碰撞问题进行模拟,生成与提供可整体化协调的数据,解决传统的二维图纸会审耗时长、效率低、发现问题难的问题,应用BIM整合现场BIM模型的虚拟建筑+实际的施工或管理现场=操控现场施工主要包括以下几个方面:现场指导:BIM模型和3D施工图指导 现场跟踪:激光扫描、GPS、移动通讯、RFID和互联网等技术 项目的BIM模型 保证施工
12、期间不产生重大事故(火灾)提供准确、直观的BIM数据库。,虚拟现实技术,实现虚拟漫游,平面图建筑模型效果图各种信息各种媒体广告形式相关软件,能耗、折旧、安全性预测物业使用、维护、调试手册物业变化前的原始信息建筑使用情况或性能入住人员与容量建筑已用时间建筑财务方面的信息数字更新记录(完工情况、承租人或部门分配、家具和设备库存)可出租面积租赁收入部门成本分配的重要财务数据。,提供直观、准确、高效的奥运村空间规划及设施、奥运村物资、设施数据库、资产管理及物流服务等信息。,如:以BIM为基础的数据信息管理“奥运村空间规划及物资管理信息系统”,运营阶段的BIM应用,5,理想城市,BIM,新建筑电气技术,
13、建筑行业,“城市让生活更美好”,挑战,计算机技术数字技术现代通信技术建筑智能化技术。,可视化三维数字仿真模拟的建筑信息模型,机会,各行业信息技术发展互联网的普及共享,BIM建筑信息模型技术,基于三维数字技术 包含建筑的所有信息的虚拟建筑模型 可视化、可协调、可模拟、可优化、可出图的优点 直接应用与于建筑工程 解决建筑工程在软件中的描述问题,设计团队正确的应对很好的协调,BIM应用正在被发展壮大,BIM应用的另外一些不足之处:BIM标准的问题。建筑业 BIM模型的版权问题。BIM模型管理问题。由谁来统一管理规范BIM模型?,产业结构分散性工程对象惟一性工程信息复杂性。,利益的冲突 资源不能完全的
14、共享 项目工程参与方不能很好协调。,难定统一的BIM标准,BIM 的未来需要时间的磨合 先进的BIM理念和解决方案,中国建设行业的高效手段BIM面临的新一轮挑战:BIM如何同国内的建筑市场特色相结合?如何满足国内建筑市场的特色需求?。,联合国的预测数据显示,预计在2030年中国城市总人口会超过10亿。为了实现中国人的城市梦,国家将必须要建造大规模的城市居住空间、运输系统、道路网和解决随之带来的能源危机。,(2)虚拟施工:虚拟施工是BIM技术在施工阶段的运用,它是一种在虚拟环境中建模、模拟、分析建筑设计与施工过程的数字化、可视化技术。(3)基于网络的项目管理 基于网络的项目管理系统通过采用网络信
15、息技术建立中心数据库,提供建筑工程的信息服务,促进建筑工程各参与方的交流与合作,并不断更新数据库中的数据,使得业主、设计师、监理工程师和承包商及时地掌握工程近况,并做出分析与决策。,1.1.2 管理新方法1.虚拟施工 简单地说,虚拟施工就是“先试后建”,在工程开始施工前,对建筑项目的设计方案进行检测分析,对项目施工方案进行模拟、分析与优化,从而发现施工中可能出现的问题,在施工前就采取预防措施,直至获得最佳的施工方案,从而指导真实的施工。2.虚拟施工的作用(1)分析与优化(2)先试后建(3)优化施工管理,1.2 建筑工程项目的施工总承包管理1.2.1 施工总承包管理概述 建筑工程施工总承包是业主
16、将一个工程项目的全部施工内容,发包给具备施工总承包资质的企业。因此,建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段,是由施工总承商对业主负总责的建筑工程施工活动。,1.施工项目管理机构设置建立项目经理部应遵循下列步骤:(1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构;(2)根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;(3)确定项目经理部的组织设置;(4)确定人员的职责、分工和权限;(5)制定工作制度、考核制度与奖惩制度;(6)项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定;.(7)项目经理部所制订的规章制度,应报上一级组织管理层批准;(8)项
17、目经理部的人员配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、技术、质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活和文明施工等需要,并在此基础上动态的设置、优化部门,通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技术、物资设各、监控管理和测试计量等部门。,2.项目合同管理项目经理部应建立合同管理制度,并设立专门机构或人员负责合同管理工作,其合同管理的主要内容是合同的订立、实施、控制和综合评价等工作,有效的合同管理机制是保证建筑工程项目施工顺利的基础,项目经理部应树立合同管理的理念,加强项目合同管理工作。,3.项目进度管理 项目经理部应组织建立项目进度管理制度,制定进度管理目标,目标应按项目实施过程、专业、阶段
18、或实施周期进行分解。项目经理部应按一定的程序进行进度管理:制定进度计划;进行进度计划交底,落实责任;实施进度计划,跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整;编制进度报告,报送组织管理部门。,4.项目质量管理 项目经理部质量管理应遵照建设工程质量管理条例和质量管理体系GB/T19000族标准的要求,建立持续改进质量管理体系,设立专职管理部门或专职人员,质量管理应坚持预防为主的原则,按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。,对于工程施工质量管理,一个有效的方法就是PDCA(Plan,Do,Check,Action)循环,即在工程项目实施过程中对质量不断地进行诊断
19、、治疗和提高的有效方法,它能确保工程项目产品符合技术标准的规定,满足使用功能上的要求,5.项目成本管理 项目经理部组织应建立、健全工程项目全面成本管理责任体系,明确业务分工和职责关系,把管理目标分解到各项技术工作、管理工作中。工程项目全面成本管理责任体系应包括两个层次:(1)组织管理层。负责工程项目全面成本管理的决策,确定工程项目的合同价格和成本计划,确定工程项目管理层的成本目标。(2)项目经理部。负责工程项目成本的管理,实施成本控制,实现工程项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。,1.2.2 施工总承包现场管理1.施工现场
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