人力资源管理培训人力资源规划.ppt

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1、2023/4/6,1,欢迎参加人力资源管理培训,大家好！,2023/4/6,2,人力资源规划,2023/4/6,3,关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）,定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。,意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。,2023/4/6,4,人力资源规划的制定步骤,1、核查现有人力资源（人员状况、职

2、务分析）；2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法德尔菲技术；数学预测方法时间序列分析法，回归分析法。3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。,4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）5、执行规划和实施监控；6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。,2023/4/6,5,第二单元 企业人员需求预测的影响因素（P16）目标掌握人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量(,结构)和时间进行估计的活动.,2023/4/6,6,2023

3、/4/6,7,第三单元 人力资源需求预测技术目标掌握人力资源需求预测技术按其精确程度分为四个等级（如表）一级（最为简单）；二级；三级；四级:模型仿真（最为复杂）,2023/4/6,8,2023/4/6,9,2023/4/6,10,课间休息,2023/4/6,11,人力资源规划主要内容1.组织信息的采集和处理2.人员计划的制定3.人力资源费用预算的编写,2023/4/6,12,二.企业人员计划的制定（P141）(一)程序1.两个层次:总体规划和各项业务规划2.核心部分:需求预测;供给预测;供需综合平衡3.步骤(1)信息汇总(2)根据实际确定期限(3)定性和定量方法结合的供求预测(4)制定总计划,

4、业务计划和调整供求 失衡的政策措施(5)对动态的开放系统,进行监督,评估；根据信息反馈,调整规划。,2023/4/6,13,企业战略决策,企业经营环境,现有人力资源,需求分析,供给分析,内部供给,外部供给,影响因素,内部供给预测,外部供给预测,需求数量,质量,层次,结构,供给数量,质量,层次,结构,人力资源规划的制定和实施,需求预测,2023/4/6,14,(二)企业人员计划的制定(狭义HR规划)1.狭义的人力资源规划:企业战略规划和发展目标 内外环境的变化 预测企业未来发展对人力资源的需求 供给活动2.简单讲是进行人力资源供求预测并使之平衡3.实质是各类人员需求的补充规划.,2023/4/6

5、,15,4.编制企业人员计划的主要任务-确定计划期内的员工人数-正确确定计划期内员工的补充需要量计划期内人员补充需要量=计划期内人员总需求量-报告期期末员工总人数+计划期内自然减员总人数5.补充需求量(1)各部门发展必须增加的人员;(2)因自然减员(退休,退职,离休,辞职)而需补充的人员,2023/4/6,16,相关知识1.广义与狭义（P143，对照基础课）2.分类:规划期限长期中期和短期规划内容：企业人力资源战略规划，企业组织变革组织发展规划,制度改革规划开发规划,供给平衡规划,劳动生产率发展规划,人事调配晋升规划,绩效考评与职业生涯规划规划,薪酬福利保险与激励规划定编定岗定员与劳动定额规划.3.总目标:确保企业各类工作岗位再适当的时机,获得适当的人员,实现人力力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本竞争的优势.,2023/4/6,17,4.人力资源规划的分类 广义上说,是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一.(1)战略发展规划(2)组织人事规划-组织结构调整变革计划-劳动组织调整发展计划-劳动定员定额提高计划(3)制度建设计划(4)员工开发规划,