人力资源管理师二级绩效管理资料.ppt
《人力资源管理师二级绩效管理资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理师二级绩效管理资料.ppt(106页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、人力资源管理师二级,绩效管理,学习的方法,第一步:整体感知教材,理清逻辑思路和教材结构。第二部:听课后,认真阅读一遍教材,回顾老师讲的知识点。第三步:做一遍指南上的题目,全部认真做。根据情况再去看书,巩固知识点。第四步:做一遍真题,做到心中有数。看书的方法:整体感知部分探究回归整体(思考),考试题型及解题方法,卷一:职业道德+理论知识。题型:选择题(单选、多选)卷二:专业技能 题型:简答题定义内容、步骤、原则、特点等。方案设计题制度、表格等 案例题“简答+分析”或者“分析”综合分析题以上各种题型的综合,1、简答题:简短的条目一般要简单阐述,否则不能得全分。2、方案设计题:形式与内容的结合。3、
2、案例题:“简答+分析”或者“分析”。,考试题型及解题方法,带着问题读题,判断考核点,判断章节,判断案例属性,简答+分析,分析题(听课),各章占分分布,各章占分分布,人力资源管理师,第四章 绩效管理,现行教材专业能力卷已考试情况汇总,绩效管理的理念,记住三个等式:企业管理=人力资源管理 人力资源管理=绩效管理 没有考核的管理=没有管理“绩效是管出来的,不是考出来的”,绩效管理体系构成要素,绩效管理体系构成要素,考评方法,考评内容,运作系统,考评频率,考评主体,结果应用,是运用平衡记分卡、目标管理、KPI法,还是360考核,即考评指标,选择什么指标组合模型,绩效管理循环系统、指标信息收集系统、考评
3、程序,考评的周期(不同行业、层级、职位性质、目的),由谁对被考评者进行考评,考评结果与薪酬、晋升如何结合,考评系数如何确定,绩效管理体系构成要素,绩效考核的周期,绩效与薪酬的关系,整体感知,一、绩效考评的方法与应用二、绩效考评指标和标准体系设计三、关键绩效指标的设定与应用四、360度考评法,绩效考评方法,知识要求 1、绩效效标定义:评价员工绩效的指标及标准,即为了实现组织目标,个人或集体的绩效应达的水平。2、效标分类:特征性个人特质“忠实”“可靠”这人怎么样行为性如何执行上级指令关键行为如何工作结果性工作成果做了5道题做了什么,“积极性、忠诚性”行为化锚定,“热情待客”行为锚定等级评价法表举例
4、,3、绩效考评方法的种类,绩效考评方法,知识要求 3、合成考评法的含义和特点:P205 4、日清日结法的含义和特点:含义:是指全方位地对每人每天没事进行清理控制,做到“日清日毕,日清日高”。核心:清理与控制。,绩效考评方法,绩效考评方法,能力要求:行为导向性考评方法(概念、优缺点、使用范围)(一)结构式叙述法:采用一种预先设计的结构化的表格,由考评者按照各个项目的要求,以文字对员工行为做出描述性的考评。特点:1.描述下属的特点、长处和不足,并根据自己的观察分析和判断,提出建设性改进意见和建议。2.单一、缺乏量化没有客观依据的表准,受考评者主观因素制约影响。优点:简便易行,被考评者参与,正确性提
5、高。缺点:受考评者文字水平、参与时间和精力限制,影响可靠性准确性。,绩效考评方法结构式叙述法示例,绩效考评方法,能力要求:行为导向性考评方法(二)强迫选择法:行为导向客观考评方法(定量化的),考评者必须从3-4个描述员工某一方面行为表现的项目中选择一项内容作为结果。特点:列举工作行为表现,使用中性描述语句,使考评参与者对工作表现是积极的还是消极的认知模糊。优点:避免考评者的趋中、过宽、晕轮效应和其他常见偏误。缺点:考评者揣测结果最终结果不向个人反馈。,绩效考评方法强迫选择法举例,绩效考评方法,能力要求:结果导向性考评方法(一)短文法:短文法,亦称书面短文法或描述法 优点:1、减少偏见和晕轮效应
6、,减少趋中和过宽误差。2、节省上级时间。缺点:1、时间和精力占用大,不能员工间横向比较。2、写作水平的两面性。,绩效考评方法,能力要求:结果导向性考评方法(二)成绩记录法:成绩记录本身代表一切比较适用于教学、科研的教师和专家,以及工作有相同性质的岗位每天内容不同,无法完全固化的衡量指标考量。自评-主管(判断准确性)-专家(决定绩效大小)优点:很强的适用性和有效性。缺点:时间、人力和成本较高。,绩效考评方法,能力要求:结果导向性考评方法(三)劳动定额法(具体步骤)1、进行工作研究(生产流程、作业程序、操作过程研)实现最优化。2、工作研究是在方法和动作研究基础上,进行时间研究,对劳动者在单位时间内
7、生产某种产品或完成某项工作任务活动的劳动消耗做出具体限定,即形成工时定额或产量定额。3、通过试行期,执行新的劳动定额。,绩效考评方法,能力要求:综合型绩效考评方法(一)图解式评价量表法 图解式评价量表法(GRS)有称为图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法、业绩评价法。优点:适应性广泛;简单易行、使用方便、设计简单、汇总快捷 缺点:考评信度效度取决于考评要素及项目的完整性和代表性,以及评分的准确性和准确性;以上存在问题易产生晕轮或集中趋势偏差,绩效考评方法,能力要求:综合型绩效考评方法(二)合成考评法(略)(三)日清日结法具体实施程序和步骤是:1、设定目标(动态优化的目标管理方法)2、控制
8、3、考评与激励,绩效考评方法,能力要求:综合型绩效考评方法 主要采用以下六种方法技术,广泛地观察被考评者的特质和行为,从而为绩效考评者提供真实的依据:1、实务作业或称套餐式练习:是模拟某一岗位,让被考评者在一定时间内,参与所有相关文件、文书的起草和处理,并解决工作中出现的各种问题。2、自主式小组讨论:被考评者参加一个多人以上的团体讨论会议,讨论会可在有领导者主持或没有指定领导者的情况下进行,与会者围绕某些专题进行讨论,做出整体决定。,绩效考评方法,能力要求:综合型绩效考评方法 3、个人测验:被评价者完成数种测验 4、面谈评价:接受一个或多人主持的面谈 5、管理游戏:被考评者的某种角色扮演或团队
9、讨论,一定情景模拟的环境和条件下,考察策略、谋划力、组织力,及解决问题能力。6、个人报告:根据特定管理题目,在众人前作陈述报告。,绩效考评方法的比较,绩效考评方法的应用,知识要求:绩效考评中容易产生的偏误 1、分布误差:宽厚误差-多是优良,原因,后果 苛严误关-多是差,原因,后果 集中趋势-都是一般,原因,后果 克服分布误差的最佳方法就是“强迫分布法”,1、规定考核成绩各个等级的比例。2、考核成绩各个等级的比例与部门考核等级挂钩。3、只规定出色、优秀等级的比例,宽厚误差,苛严误差,集中趋势和中间倾向,绩效考评方法的应用,知识要求:绩效考评中容易产生的偏误 2、晕轮误差:一个特点掩蔽其他特点,表
10、现,纠正。3、个人偏见:被考评人的偏见或偏好来影响评价。4、优先效应:以偏概全 5、近期效应:以近代远,原因,纠正,绩效考评方法的应用,知识要求:绩效考评中容易产生的偏误 6、自我中心效应:自我感觉进行对比评价 对比偏差 相似偏差 7、后效效应记录效应,看记录结果影响正确的评价。8、评价标准对考核结果的影响(唯一客观原因),绩效考核指标体系的设计,知识要求:绩效考核指标体系设计的内容(一)按绩效考评对象和范围分:1.组织绩效考评指标体系(按组织的性质)生产性组织的绩效考评-产出+环境 技术性组织的绩效考评-过程+结果 管理性组织的绩效考评-定性+过程细节 服务性组织的绩效考评-客户满意,绩效考
11、核指标体系的设计,知识要求:绩效考核指标体系设计的内容 2、个人绩效考评指标体系 岗位承担者的性质和特点横向 管理岗、生产岗 在生产过程中地位和作用分 管理岗、技术岗、生产岗、服务岗 按考评的目的和要求分 奖励以成果为重点;培训考评的过程控制,绩效考核指标体系的设计,知识要求:绩效考核指标体系设计的内容(二)按性质来分 1、品质特征型的绩效考评指标体系 主要用于招聘、晋升、考评 2、行为过程型的绩效考评体系 反映员工在劳动工作过程中的行为表现的指标。3、工作结果型的绩效考评指标体系,绩效考核指标体系的设计,知识要求:绩效考评指标体系设计的原则 1、针对性原则 2、科学性原则 3、明确性原则,绩
12、效考核指标体系的设计,能力要求:绩效考评指标体系的设计方法 1、要素图示法:将某类人员的绩效特征,用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素-按考评程度分档,选择重要的指标。岗位分析是绩效考评要素选择的前提和基础。,绩效考核指标体系的设计,各个指标的重要性,按岗位特征选择出的考评要素,要素图示法,绩效考核指标体系的设计,要素图示法,绩效考核指标体系的设计,能力要求:绩效考评指标体系的设计方法 2、调查问卷的流程 采集与绩效相关的数据和资料 列出所有影响和制约工作绩效的要素和指标,进行筛选。进行准确的描述和定义 确定形式,调查范围和对象,及具体的实施计划 设计问卷;发放及回收;统计分
13、析,绩效考核指标体系的设计,能力要求:绩效考评指标体系的设计方法 3、个案研究法 选择具有代表性的人、事、岗位进行研究。可分为:人物研究和资料研究 选择人物时即可以选择成功的人也可以选择失败的人。,绩效考核指标体系的设计,能力要求:绩效考评指标体系的设计方法 4、面谈法 通过与各类人员进行谈话并收集相关资料作为确定考评要素的依据。两种具体形式:个别面谈法面谈,收集资料-分析-由专家分析 座谈讨论法召集有关部门的相关人员,一起进行讨论。,绩效考核指标体系的设计,能力要求:绩效考评指标体系的设计方法 5、经验总结法 积累的经验来确定考评的要素,或是权威的绩效考评要素体系以及同行业单位人员绩效考评的
14、经验,绩效考核指标体系的设计,能力要求:绩效考评指标体系的设计方法 6、头脑风暴法 一群人运用发散性的思维进行讨论,强调产生想法的数量,鼓励别人改进想法。适用一些岗位人员的工作绩效受到多种复杂因素的制约和影响时,用工作说明书解决不了问题时。,能力要求:绩效考评指标体系的设计方法 6、头脑风暴法鱼骨图,绩效考核指标体系的设计,绩效考核指标体系的设计,能力要求:绩效考评指标体系设计的程序 1、工作分析 2、理论验证 3、进行指标调查,确定指标体系 4、进行必要的修改和调整,绩效考评标准的设计,知识要求:标准设计的原则 绩效考评标准的定义:对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。,绩效考评标准的设
15、计,知识要求:标准设计的原则 1、定量准确:2、先进合理:3、突出特点:4、简洁扼要:,绩效考评标准的设计,知识要求:绩效考评标准的种类 综合等级标准:前面的图表就是综合等级标准。员工人事档案保管的标准就分为三级。分解提问标准:没有等级标准,只有考评者自己把握。,绩效考评标准的设计,能力要求:考评指标标准的评分方法(一)单一要素计分法 可采用自然数法和系数法,绩效考评标准的设计,能力要求:多种要素综合计分法 1、简单相加法 2、系数相乘法 3、连乘积法 4、百分比系数法,绩效考评标准的设计,能力要求:绩效考评标准量表的设计 1、名称量表:0为女性 1为男性,不具有可比性 2、等级量表:具有可比
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 二级 绩效 资料
链接地址:https://www.desk33.com/p-264332.html