人力资源规划(10).ppt

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1、人力资源规划,Planning for Human Resources,大树.猴子.果子国外流传着这样一个调侃故事：企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。,课前小故事,大树.猴子.果子如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。,课前小故事,大树.猴子.果子在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中

2、总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！,课前小故事,大树.猴子.果子企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业似乎还需要做些什么,课前小故事,了解人力资源规划的相关概念及其内涵 掌握人力资源规划的内容及其制作流程 通过演练及结合案例，深入了解及体会人力资源规划的重要性及其应用 期望有助于各位向HRMCHO迈进,目的,人力资源规划,目录,前言及概述 人力资源规划的定义及内容 人力资源规划的制订及案例分析 总结与结束语,人力资源

3、规划,前言及概述,人力资源规划（一）,前言及概述,问题,当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？其实这些都是许多企业司空见惯的事情，怎样处理这些问题呢？,一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为“下策”；二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为“中策”；三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识地加以避免，此为“上策”。譬如“

4、救火”，如出现“火情”，我们就要即时地“救火”，不聪明的人等着再次“救火”，聪明一点的人会分析“起火”的原因，避免类似“火灾”，而最聪明的人会事先预料出现“火灾”的可能性，从根本上杜绝“火灾”的发生。,处理问题的三种办法,前言及概述,概述,解决企业人力资源的以上问题，对于“下策”和“中策”这里不作更多的介绍，今天的课程，就是让我们来研讨解决这些问题的最佳办法“上策”，即企业的人力资源规划。,前言及概述,凡事预则立，不预则废。这句古语的含义是说，凡事都应做好准备，要打有准备之仗，方可赢得胜利。没有准备或者准备不充分，是难以在竞争白热化的时代取胜的。如何使你的准备工作趋于制度化、合理化、规范化呢？

5、这就要借助规划工作。下面，我们就来探讨,前言及概述,概述,人力资源规划的定义及内容,人力资源规划（二）,HR规划的定义及内容,HR专家版:人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。,清华版:人力资源规划是一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。,概念,人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才？为了实现组织的目标，应该制定什么

6、样的人力资源管理政策？进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。,战 略 规 划,业绩目标,公司预算,人力资源规划,内容,HR规划的定义及内容,No.1企业人力资源规划,组织机构的设置与调整,组织机构的设置,企业组织机构的调整与分析,企业人员计划的制定,企业人员供给分析,企业人员计划的前提,企业人员需求分析,企业人员供需平衡分析,企业人力资源管理制度与费用预算,企业人力资源管理制度的制定,人力资源管理费用预算的编制与执行,内容,HR规划的定义及内容,组织结构的类型,1、直线制2、直接职能制3、事业部制（跨国公司：松下、三星）4、矩阵制（跨国公司：IBM）5、子公司和

7、分公司（区别？）,HR规划的定义及内容,企 业 组 织 结 构 示 意 图,所有者机构,高层管理机构,研究开发部门,生产部门,销售部门,服务部门,行政部门,中层主管,基层主管,作业人员,横向协作关系,产权关系,领导关系,指挥关系,机构：实体问题关系：体制问题,HR规划的定义及内容,什么是人力资源规划,HR规划的定义及其内容,直线型,职能型,直线、参谋型,直线、职能、参谋型,事 业 部 制 组 织 结 构,公司领导,职能部门1,职能部门2,事业部A,事业部B,事业部C,职能部门,职能部门,职能部门,生产单位,生产单位,生产单位,战略投资中心,利润核算中心,成本核算中心,HR规划的定义及内容,总经理,职能部门 1,职能部门 2,职能部门 3,项目小组A,项目小组B,项目小组C,矩 阵 制 组 织 结 构,SamsungSix Sigma,IBM AS/400,HR规划的定义及内容,