企业人力资源管理师薪酬管理.ppt
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1、企业人力资源管理师,薪酬管理,1.企业薪酬的战略性管理,1.1 整体薪酬战略的制定与实施 学习目标1薪酬的含义和形式2制定薪酬战略的意义3薪酬战略与薪酬制度的关系4薪酬战略的目标和构成、设计的技术5企业薪酬战略的制定6影响薪酬战略的因素分析与具体实施的步骤和方法,知识点1薪酬的含义从广义角度看:员工得到用人单位的回报从一般意义上看:货币收入+效劳和福利之和从全社会角度看:生存、享受和开展的来源/生活富足、幸福家庭的重要标志,2薪酬的形式根本工资企业支付给员工的根本现金薪酬绩效工资企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩,在根本工资之外增加支付的工资鼓励工资分为短期鼓励工资和长期鼓励工资员工福
2、利保险和效劳企业薪酬的重要补充形式,3定制薪酬战略的意义中心任务:,5薪酬战略的目标效率目标企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多,企业的效率越高公平目标对外公平、对内公平、对员工公平合法目标遵守全国性、地方性的法律法规薪酬目标确实立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。企业薪酬目标还可以作为衡量薪酬制度成功与否的标准。,6薪酬战略的构成内部一致性在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。外部竞争力企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程双重影响。员工的奉献率战略企业相对重视员工的业绩水平。薪酬体系管理在确立薪酬战略的开展方向和目
3、标时,作为制定和执行者,必须正确面对3个根本问题。,7基于战略的薪酬体系分配的根本目的促进企业的可持续开展a.现在与将来的矛盾;b.老员工与新员工的矛盾;c.个体与团体的矛盾。强化企业的核心价值观能够支持企业战略的实施有利于培育和增强企业的核心能力有利于营造响应变革和实施变革的文化从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计战略层面 制度层面技术层面,8薪酬战略设计的技术9交易收益与关联收益,能力要求1构建企业薪酬战略的根本步骤评价整体性薪酬战略的内涵使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应将企业整体性薪酬战略的目标具体化重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,2影响薪酬战略的因素分析企业文化与
4、价值观社会、政治环境和经济形势来自竞争对手的压力员工对薪酬制度的期望工会组织的作用薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用,3薪酬战略及其竞争力的检测和判断薪酬战略所提出的各种决策能否为企业 创造价值企业薪酬管理体系与经营战略之间的相互作用企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性企业薪酬体系运行的系统性和可靠性实践认识再实践再认识,4薪酬战略的正确定位,1.2 薪酬外部竞争力 薪酬水平的控制,学习目标1理解现代西方市场经济条件下的工资决定、对劳动力供求模型的理论和工资效益理论2企业薪酬外部竞争力的含义3企业薪酬竞争的四种根本策略4具体策略选择和界定的方法,知识点1现代西方工资决定论a.边
5、际生产力工资理论约翰贝茨克拉克b.均衡价格工资理论阿佛里德马歇尔c.集体谈判工资理论d.人力资本理论,图1:边际生产力曲线,图2:劳动力的供给与需求,图3:集体谈判的希克斯模式,图4:两种不同的人力资本投资所的成的工资差别,2对劳动力供求模型的理论修正对劳动力需求模型修正的三种理论a.薪酬差异理论b.效率工资理论c.信号工资理论对劳动力供给模型修正的三种理论a.保存工资理论b.劳动力本钱理论c.岗位竞争理论,3工资效益理论常用指标a.每百元工资产品产量=产品产量/工资总额百元b.每百元工资产品产值=产值/工资总额百元c.每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额百元,4)薪酬水平与薪酬竞争力的含
6、义,能力要求1跟随型薪酬策略企业最常用2领先型薪酬策略强调高薪用人3滞后型薪酬策略薪酬低于或落后于市场薪酬水平4混合型薪酬策略比较灵活,1.3 薪酬内部公平性 薪酬制度的完善与创新,学习目标1各种行为鼓励理论和分享理论2员工鼓励的措施3各类人员薪酬分配的难点和对策4评价企业薪酬制度的目的、特征和步骤5薪酬制度的完善与创新的程序,知识点1鼓励理论a.需要层次论马斯洛b.双因素理论赫兹泊格c.需要类别理论麦克莱和亚特金森d.期望理论维克多弗罗姆 动机=效价期望工具,2分享理论a.无保障工资的纯利润分享b.有保障工资的局部利润分享c.按利润的一定比重分享d.年终或年中一次性分红,3企业鼓励措施内部鼓
7、励a.人的内在动机b.人为了自我实现而采取的行动c.使人在行动中获得愉快和满足外部鼓励a.外界的需求和外力作用下人的行为b.需要外力驱使c.通过将行为结果和渴望的回报联系起来到达刺激人采取行动的目的,4企业各类人员薪酬分配的难点研发人员的薪酬高级主管的薪酬销售人员的薪酬,5)企业薪酬制度的评价评价薪酬制度的目的优化薪酬制度的特征,激励,内部激励,外部激励,工作本身,工作结果,个人因素,其他因素,物资报酬因素,非物资报酬因素,其他因素,喜欢的工作,富于挑战的工作,工作丰富化,工作自主性,工作稳定性,工作交流与反馈,学习与成长机会,业务成就,创新,团结,参与,惩罚,监督,良好的工作条件,能力要求1
8、薪酬制度的评价a.员工薪酬满意度调查b.调查分析c.对工资方案进展评价2薪酬制度的完善与创新3应用实例,2.各种薪酬鼓励模式的选择与设计,2.1 经营者年薪制的设计 学习目标1年薪制的概念和特点2根据企业的实际情况,对经营者年薪制 的对象和范围、年薪的支付形式与构成、根本年薪和效益年薪确实定、经营者年薪的支付与列支渠道、风险抵押金确实定、企业领导班子其他成员的工资收入分配等作出设计。,知识点1经营者年薪制的概念 经营者:具有法人代表资格。概念:以年度为单位确定经营者的根本收入,并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。其设计:文字性方案表述、具有法律效力。2经营者年薪制的特点,能力要求1年
9、薪制的范围和对象何种企业可以实行年薪制:S模式;N模式;Y模式实行年薪制的范围第一种意见:包括董事长、总经理和党委书记第二种意见:仅限于企业的法人代表第三种意见:扩大到企业经营集团的全体成员,2经营者年薪的支付形式与构成经营者年薪的支付形式a.年薪=根本年薪+效益年薪b.年薪=根本年薪+效益年薪局部用于购置本企业股份c.年薪=根本年薪+认股权经营者年薪的构造模式a.年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励b.年薪收入=根本年薪+增值年薪+奖励年薪c.年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资,3经营者根本年薪确实认分类定级综合指标模式单一企业规模类型绝对水平模式单一企业规模类型
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- 企业人力资源 管理 薪酬

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