企业执行力培训课件PPT课件.ppt

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1、,执 行 力,自以为是 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见,忙就是好“忙”就是“盲”；“忙就是好人”,心态不正 总认为自己付出的多，得到的少,归罪于外 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境,雇佣思想 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么,被动行事 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动,不健康的六种工作心态：,忠诚度高,忠诚度低,执行力弱,执行力强,极品,毒品,废品,次品,四种类型的员工,毒品,废品,次品,重用,培养,提防,干掉,极品,借口?借口!,在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口：那个客户太挑剔了，我无法满足他。我可以早到的，如果不是下雨。我没有在规定的时间里把事做完，是因为

2、我以前没做过啊！我没有足够的时间。“我已经这样做了，还是不行，我也没有办法。”我没办法这么做。,为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强为什么公司刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞为什么公司会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机,我们公司今天所遇到的问题,执行不力的八大症状,1、公司管理人员普遍感觉很累；2、公司管理人员花了太多的时间“救火”；3、公司部门内部分工不明、职责不清；4、各个部门各自为阵、缺乏沟通与协作；5、管

3、理人员有职业技能，但不懂管理；6、有制度，但执行不下去；7、部署任务后，无人追踪、检查；8、工作质量不稳定。,执行力是什么？,执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。,对企业而言执行力就是经营能力。,对个人而言执行力就是办事能力；,对团队而言执行力就是战斗力；,精确定义：,执行就是不折不扣得到结果,分类定义：,战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。,执行力：是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。,你是否有执行力？,1、做事积极主动2、分析力、判断力、应变力比较强3、诚信4、求知欲强5、负责任6、好胜心强7、做事有韧

4、性8、人际关系好9、重视团队合作10、做事注重细节,导致执行力不好的四个原因：,1、在公司传达了决策内容后，相关同仁出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问 这属于心理障碍2、在公司传达决策内容后，相关同仁没有认真思考，想当然 认为理解了，没有及时了解细节和重点 这属于经验问题,导致执行力不好的四个原因：,3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起。这属于能力问题4、在公司传达决策内容以后，相关同仁发现了问题，有疑 问，但不愿意提出来。这个属于态度问题,执行力执行的五个过程：,沟通的五大原则准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快

5、捷策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这 就必须考虑沟通的策略,一、沟通是前提！,二、目标明确：目标必须是具体的;目标必须是可以衡量的;目标必须是可以达到的;目标必须和其他目标具有相关性;目标必须具有明确的截止期限；,执行力执行的五个过程：,执行力执行的五个过程：,1、天下大事，必做于细！(老子)细节造成的差距 千里之堤，溃于蚁穴,三、关注细节,2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它 打败你的是你自己 魔鬼存在于细节之中 科学管理的魅力就在于精确、标准、精细,执行力执行的五个过程：,3、时间管理分清工作的轻重缓急,重要度,A 重要而且紧急,C 紧急但不重要,D 不重要不紧

6、急,B重要但不紧迫,三、关注细节,紧急性,执行力执行的五个过程：,四、正确对待失败,什么是失败？,字典：没有达到预期的目的,消极的心态看不到成功，积极的心态就会成功,积极的心态才能不害怕失败;积极的心态才能战胜困难,执行力执行的五个过程：,四、正确对待失败,面对失败，消极心态的逻辑,表现太差不够聪明能力不够缺点太多毅力太少,失去工作动力，意志消沉生活缺乏激情缺乏自信，不敢面对现实工作效率低下，做事怠慢,条件不成熟没有机会资源不够.,结果,外部,自身,执行力执行的五个过程：,四、正确对待失败,面对失败，我们应该怎么看?,失败帮助我成长我不害怕失败我要热爱失败,“要想将胜利进行到底，必须对失败做彻

7、底的研究，这就需要相当坚强的意志力和体力。”-休斯敦火箭队主教练范.甘迪,执行力执行的五个过程：,积极心态看待失败,增加了经验懂得了方法提高了能力增强了斗志磨练了意志,积极、乐观、自信工作主动、高效、愉快生活充满激情、内心充满力量勇敢面对困难与挫折,改变角度调整思维修正行动,结果,四、正确对待失败,外部,自身,什么人可以从失败中获得执行力？,执行力执行的五个过程：,四、正确对待失败,永不放弃的人,寻找借口的人,承担责任的人,可以,可以,不可以,执行力执行的五个过程：,四、正确对待失败,执行（力）人三大特点,信守承诺结果导向永不言败,执行力执行的五个过程：,五、总结计划,执行力执行的五个过程：,

8、P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,特点：周而复始 大环带小环 阶梯式上升,进步,再进步,五、总结计划,执行力执行的五个过程：,小 结,一、沟通是前提,二、目标明确,三、关注细节,四、正确对待失败,五、总结计划,提高执行力,1、正确的工作思路和工作方法：系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的 关键。2、良好的工作方式和习惯：有效的工作方式日程管理优先顺序管理授权管理 会议管理备忘录管理。,3、正确的管人和管事的方法 管人的方法岗位任务目标责任 责任心努力认真细致协调性计划性成就感,4、管事的方法：a、工作任务 b、做事的目的 c、组织分工 d、工作切入点 e、工作进程 f

9、、工作工具和资源 g、工作结果,提高执行力,5、做好工作分解 工作目标分解落实到具体人。,6、及时“回报”“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。,7、应该记住的11条实用方法 A、长期准备（3）购买工具书/增加知识储备/提高能力 把常用的文件/工具放好 养成存放思想档案和作记录的习惯,提高执行力,凡事预则立，不预则废。,提高执行力,B、临时准备（4）明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在一起把工作计划放到随时可见的地方做好正式工作前的准备工作,7、应该记住的11条实用方法,C、要培养的好习惯（4）把最困难的事放在效率最高的时候利用零碎时间处理例行性事务报刊放在晚上看每晚沉思片刻/回顾与

10、总结,提高执行力,7、应该记住的11条实用方法,潜质 是执行力提升的前提技能 是执行力提升的关键用心 是执行力持久的动力勤奋 是执行力实际的体现,28、举一而反三，闻一而知十，及学者用功之深，穷理之熟，然后能融会贯通，以至于此。朱熹29、读书之乐乐陶陶，起并明月霜天高。朱熹30、读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。朱熹31、读书无疑者须教有疑，有疑者却要无疑，到这里方是长进。朱熹32、为学之道，莫先于穷理；穷理之要，必先于读书。朱熹33、读书譬如饮食，从容咀嚼，其味必长；大嚼大咀，终不知味也。朱熹34、读书无疑者，须教有疑，有疑者，却要无疑，到这里方是长进。朱熹35、举一而反三，闻一而知十，及学者用功之深，穷理之熟，然后能融会贯通，以至于此。朱熹36、我从未知道过有什么苦恼是不能为一小时的读书所排遣的。孟德斯鸠37、喜爱读书，就等于把生活中寂寞无聊的时光换成巨大享受的时刻。孟德斯鸠38、有时间读书，有时间又有书读，这是幸福；没有时间读书，有时间又没书读，这是苦恼。莫耶 39、读书人不一定有知识，真正的常识是懂得知识，会思想，能工作。徐特立,