全国二级建造师执施工管理.ppt
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1、全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,一.讲给学员的话:1.本门课程的特点:本门课程是全国一级建筑师执业资格考试的一门基础课程,覆盖面广,知识点多,考点多,有些知识点虽然在本门课中考试不是重点,但其却是实务考管理时的必备基础知识,有其承前启后的作用。因此,学习本门课程应结合考试大纲系统而全面地学习和掌握教材。然后再抠出考试重点或考试难点进行重点复习和掌握。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,2.历年考点分布情况:,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,3.题型、总分及合格线:题型:单选/多选 70/25,总分:1
2、20 分,合格线 60%,即72分过关。考试时间:3小时 4.答题时间安排:要结和自己的答题特点安排安排好自己的答题时间,要给涂机读卡和检查留有足够的时间。5.备考方法:(1)吃透教材(结合大纲看24遍,让书越读越薄);(2)适当做题(特别是近三年真题,归纳考点,举一反三);(3)参加适合自己的培训(网络、面授)(4)思想重视(过关率较低:平均10%)。6.题型分析与答题技巧:受单选和多选题型的特点限制,不会有很复杂的计算和很难的选择填空,基础知识每年占75%以上,但考点分布广、命题空间大,所以,全面复习和弄清基本知识点是考试的关键,复习时,要注意以下考点:,全国二级建造师执业资格考前培训建设
3、工程施工管理,(1)单选不空(不选或错选不得分),多选不滥(错选或多选不得分)!(2)考计算。(3)考关键词:核心、关键、本质、重点、前提、必要、首要、最、根本、基础等。(3)考核概念、原则、特点、方法。(4)考分类或组成。(5)判断正确、错误的题型。(6)考重要的数字。(7)考核关联内容的区分,易混淆的知识点。(8)考阶段、步骤等。(9)每章开篇与结尾的过渡性及总结性语句。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,7.复习重点 第一章 施工管理 1.施工方的项目管理 2.施工管理的组织 3.施工组织设计内容和编制方法 4.动态控制纠偏措施 5.项目经理责任 第二章 施工成本控制 1.
4、建安费用项目的组成与计算 2.建设工程定额的分类3.施工成本管理与成本计划 4.成本控制与成本分析5.建安费的结算 第三章 施工进度控制 1.进度控制的目标和任务2.进度计划的类型及其作用3.进度计划的编制方法4.进度控制的任务和措施,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,第四章 施工质量控制 1.质量控制的基本知识 2.质量管理体系的建立和运行 3.质量控制的内容和方法 4质量事故处理(必考)第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 1.施工安全管理(重点:级别,结合案例考)2.职业健康安全与环境管理(必考)第六章 施工合同管理 1.承发包的模式 2.合同的主要内容3.合同过程的管理
5、 4.合同的索赔(案例必考)第七章 施工信息管理(非重点章节)1.信息管理的任务2.文件档案管理,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和
6、准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料
7、和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量
8、、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
9、分别进行如下工作,(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.设计方的项目管理工作主要在设计阶
10、段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承
11、包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括:(1)安全管理;(2)投资控制和总承包方的成本控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度
12、目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的,因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。、施工方项目管理的任务它包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色
13、不同,其项目管理的任务和工作重点也会有差异。二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方(GC,General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下。(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设
14、计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方(MC,Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下:(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。(2)一般
15、情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管
16、理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,四、建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核
17、心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,精点练习:1某工程项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令,服从其总体的项目管理。A业主 B设计方 C施工总承包方 D项目监理方 答案:C 2.项目管理的核心任务是项目的()。A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理 答案:B 3下列各选项中属于施工方项目管理的有()。A施工总承包方项目管理 B设
18、备供应方项目管理 C分包方项目管理 D施工总承包管理方项目管理 E建设项目开发方项目管理 答案:ACD,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统,但上述不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,上述各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比有其明显的特征,如:(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,(2)建设项目全寿命周期
19、一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。因此,在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种(如图2Z101020-1所示):(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具,它包
20、括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(见图2
21、Z101020-2),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。图2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工
22、程项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织,如:设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计,也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图(Project Diagram,或称WBSWork Breakdown Structure)是一
23、个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(图2Z1010211)。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,二、项目结构的编码 每个人
24、的身份证都有编码,最新版编码由18位数字组成,其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码,表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,如:(1)项目的结构编码;(2)项目管理组织结构编码;(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,(4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);(5)项目的投资项编码(业主方)成本项编码(施工方
25、);(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码;(7)项目进展报告和各类报表编码;(8)合同编码;(9)函件编码;(10)工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的,项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。,全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理,2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用,也可在建设项目管理中运用。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或
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