财务管理重点和难点.ppt
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1、财务管理重点和难点,目录,财务管理基本概念,1、财务管理在企业经营管理中的位置2、财务管理的概念和职责3、财务管理的目标和原则4、财务管理的演进5、财务管理与管理会计、财务会计、成本会计,财务管理在企业管理中的位置,财务管理,人力资源管理行政办公管理安全管理,采购机构采购管理库存管理品质管理,生产机构生产制造管理资产管理成本管理,销售机构库存管理品质管理,市场,供应商,市场,客户,人力资源,信息,资金及资产,企业管理,关于钱财的业务,管理、经营和核算钱财的业务,财务,资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配等活动,也是财务管理的内容,财务活动,国家:强制
2、分配出资人:经营权-所有权债权人:债务-债权受资人:投资-受资债务人:债权-债务内部各单位:权责、利分配的内部结算关系内部单位职工:权、责、劳、绩为依据的劳动成果分配关系董事会、监事会:,财务关系,财务管理的概念,是指企业在一定的整体目标下,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,财务管理,财务管理是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的一项经济管理工作。,财务管理的职能,基本职能:筹资、调节、分配、监督拓展职能:1.资本运营、资源配置职能。2.财务分析预测职能。3.财务信息服务职能。4.财务
3、风险管理职能。,财务管理目标,(产值最大化),企业价值最大化,每股盈余最大化,持续发展能力最大化,利润最大化,股东财富最大化,效率与公平,财务管理的原则,原则一:风险收益的权衡对额外的风险需要有额外的收益进行补偿有些可以通过分散化消除,有些则否 原则二:货币的时间价值今天的一元钱比未来的一元钱更值钱,价值的衡量要考虑的是现金流而不是利润 而且是增量现金流 原则三:考虑 有效的资本市场市场是灵敏的,价格是合理的 原则四:权衡管理人员与所有者的利益原则五:考虑纳税政策,应为会影响业务决策 原则六:主张道德行为,就是要做正确的事情,财务管理的演进,19世纪末20世纪初,15世纪末16世纪初,20世纪
4、30年代,20世纪50年代,20世纪60年代,财务管理萌芽时期:,法规财务管理时期,投资财务管理时期,筹资财务管理时期,资产财务管理时期,20世纪70年代末,财务管理深化发展的新时期,资本主义萌芽阶段,企业规模扩大,生产技术改进,世界经济危机,激烈市场竞争买方市场出现,科技发展国际市场扩大,国际化、精细化、电算化、网络化,权益:实收资本资本公积盈余公积未分配利润,负债:流动负债长期负债,货币资金,储备资金,在产品资金,成品资金,货币资金-营业收入,补偿成本费用,营业利润,固 定资 产,对外投资收益,对外投资,营业外收支余额,税,税后利润,利润总额,股息红利,提公益金,提公积金,弥补罚款,投资、
5、运营,筹资,资金的分配,折旧,未分配利润,工资等费用支出,补偿,财务管理内容,主要是对企业的管理层提供信息,作为企业内部各部门进行决策的依据。没有标准的模式、不受会计准则的控制。,财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。,会计,成本会计,管理会计,会计是以货币为主要计量单位,采用一系列专门的方法和程序,对经济交易或事项进行连续、系统、综合地核算和监督,提供经济信息,参与预测决策的一种经济管理活动,财务会计,指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部
6、生产费用的会计。协助管理计划及控制公司的经营,并制定长期性或策略性的决策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。,财务会计-衡量财富,概念,财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。,交易事项,编制,原始凭证,日记帐,明细分类帐,多栏帐,记账,总分类帐,记账凭证,原始凭证汇总表,成本计算,
7、财产清查,资产负债表,损益表,现金流量表,。,财务分析,制度规范标准,编制生成,管理会计-创造财富,概念,管理会计又称“内部报告会计”指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。,分析,目标,预测,计划,监管,报表,财务管理与管理会计的比较,研究对象相同:企业再生产过程中的资金运动交叉重复内容:资金需要量的预测、资金时间价值、长期投资决策、经济批量、销售预测、利润预测、预算管理等 两者在对资金的管理中考虑的因素、管理的手段、方法完全不同:管理会计更侧重于对日常生产经营活动中对资金运动的分析和反映,一般不直接接
8、触资金运动的实体管理,是协助采购、生产、销售等职能部门做好营运资金管理,做好成本、收入、利润的预测决策、规划控制。财务管理则是对资金运动的实体进行管理,成本会计与管理会计的比较,交叉重复的内容包括:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等成本核算是成本会计的主要内容,同时成本会计对提供的信息资料有两个基本要求:一是要满足财务会计对外报告的需要,二是要满足企业内部管理的需要,这两者在成本的内涵、确认、计量、分配与核算方法等方面都存在着巨大的差异。管理会计主要是为企业内部管理提供信息资料,这与成本会计中成本核算的对内职能完全一致。但管理会计信息的
9、加工、处理完全不受会计制度的约束,只体现管理会计预测决策、规划控制职能,专门为企业内部管理提供信息,又是其独有的特点。它通过成本会计提供的相关信息,从量的方面对企业的日常生产经营活动进行管理,它有自己完整的理论体系和方法体系,利用成本性态分析、变动成本法、本量利分析等方法围绕企业日常生产经营活动中的产供销开展工作,履行预测、决策、规划、控制、考评的职能。,小结,财务管理在企业管理中处于核心地位财务管理的目标财务管理的内容财务管理与财务会计、管理会计的区别,目录,!对子公司监控不力,!不能严格贯彻统一会计制度,弄虚作假,信息失真,!预算执行不严格,偏差较大,!管理成本据高不下,但收效不理想,!主
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- 关 键 词:
- 财务管理 重点 难点
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