19.中交一公局总承包经营分公司技术创新与科技研发管理办法.docx

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1、中交一公局总承包经营分公司技术创新与科技研发管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，提高自主创新能力，增强企业核心竞争力，结合我公司的实际情况，制定本办法。第二条技术创新包括开发新技术，或者将己有的技术进行应用创新。施工技术创新是指将新技术、新工艺设想，经过研究开发，应用于工程施工和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。科技研发是指：对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。第三条把企业建设成为创新型企业就是要以自主创新为基本模式，以合作创新为主要补充，引进消化吸收再创新为重要途径，以工程为依托

2、，以解决工程施工难题及“四新”技术应用为导向，以产学研合作为着力点，以企业为主体，以公司科技创新体系建设为保障，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标，努力走出一条具有企业特色的自主创新的发展之路。第四条公司技术创新与科技研发工作主要包括：施工技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。第二章机构及职责第五条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。第六条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开

3、发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，成果评审与奖励等重要问题的决策。各级技术委员会在上级技术委员会和同级总工程师领导下，开展技术创新和科技研发管理工作。第七条公司专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、局级、公司级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估。第八条技术质量部是公司技术创新和科技研发工作的管理层，负责科技研发年度执行计划及本公司内所承担局级、公司级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。其主要职责是：1 .编制本公司科技发展规划及年度

4、科技工作计划，并负责组织实施和检查执行情况；2 .对项目上报的局级、公司级科技研发项目立项申请进行合规性审查,掌握局、公司科技研发项目计划，避免重复开发。呈报公司专家委员会对立项申请进行评估，呈报公司技术委员会对立项申请进行审核；3 .负责本公司承担的局级、公司级科技研发项目的实施。对公司承担的局级、公司级科技研发项目执行过程中的有关问题进行协调，检查监督合同执行情况，对项目进展情况进行定期或阶段评估，并向局级主管部门及公司技术委员会、专家委员会汇报；4 .负责对局级、公司级科技研发项目文件的归档、成果登记与申报工作;5 .负责向局报送年度局级、公司级科技研发项目成果资料；6 .建立规范有效的

5、知识产权管理制度，对科技研发成果及时采取知识产权保护措施，并予以有效管理和充分使用；7 .收集分析公路工程施工技术发展动态信息，为科技研发方向可行性研究、科技成果推广应用提供信息支撑；第九条项目经理部（或总部项目）及各科技研发项目课题组同属公司技术创新和科技研发工作的执行层，其主要职责分别是:1 .项目经理部（或总部项目）应结合所承接的工程，负责本项目技术改进、技术引进与开发，“四新”成果推广应用，落实所承担的局、公司科技研发任务。以工程为对象，针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序，制定本项目科技攻关和“四新”应用计划，开展合理化建议和技术革新活动;凡具有“高、难、特、新”技术特点的工

6、程，应向公司报送推荐列入局、公司级科技研发项目，一般性的科技研发项目，项目可自行立项；负责本项目承担的局级、公司级科技研发项目的合同的签订和组织实施；作为局、公司级科技研发项目依托工程的项目经理部，应按合同有关规定，履行自己的职责，积极配合项目课题组的工作；组织完成本项目技术攻关和“四新”应用成果总结工作。2 .科技研发项目课题组是以工程为依托，具体研发项目为对象，以科技研发项目合同书为依据，完成科技研发项目任务的临时性组织，只对科技研发项目实施与完成负责。科技研发项目课题组由同级技术管理部门领导与管理，实行课题组长负责制，成员由本项目人员或外聘专家组成，依据签订的合同进行研发工作。其主要职责

7、是：严格执行合同，制定课题大纲，确定技术研发路线、实施方案、经费使用计划和保证措施，每季度报告课题执行情况，每半年提交阶段性成果，做好课题工作总结，按合同期限完成研发任务。接受同级技术管理部门的检查监督，反映需要解决协调的问题。合理使用课题经费，做到专款专用，并及时做好经费使用台帐。填报课题合同验收、科技成果鉴定、登记申报有关文件，配合上级管理部门及其他相关部门做好课题验收、成果鉴定及奖项申报工作。3 .课题组人员工作职责1）课题组长职责课题组长是课题研究活动的总策划与组织者，是研究活动的主要责任者；负责研究计划制定和总结工作；负责课题组人员的组织分工；负责本课题各项研究活动的组织、研究措施的

8、落实；负责对课题及成员研究工作的检查、督促；定期召开组内会议，了解课题进展情况及需要协调解决的问题或建议;负责对课题及成员研究阶段成果的收集、评估及组内人员补贴的发放;指导与协调各个子课题的研究工作；接受上级主管部门的监督、指导。按时提交研发课题成果资料，配合上级主管部门做好课题验收、成果查新、鉴定及奖项的申报工作。2）课题组成员职责接受课题组长的分工、指导；参加课题组组织的各项活动；完成课题组分配的科研任务，并就自己的研究内容，至少完成一篇论文或其他成果（如专利、工法、施工工艺标准、QC成果及其他）；定期向课题组长汇报成果进展情况；完成课题组长交给的其他工作。第三章科技研发项目的立项及程序第

9、十条科技研发项目的提出，应在公司科技发展规划框架内，满足公司技术创新和技术进步的要求，以近期技术攻关为重点，中长期施工领域拓展为储备，来确定具体开发项目。科技研发项目应经济合理、技术先进、安全适用，有利于提高工程质量，缩短工期，降低成本，具有较显著的社会效益和经济效益。第十一条立项程序1 .属于局基础性和前瞻性的施工技术研究与开发项目、为经营生产活动中急需解决的“高、难、特、新”重大技术难题（请填附件一）；属于公司在施工过程中需要解决的、具有较强的创新性、经济效益明显、推广应用前景较广阔的技术难题或者是社会效益显著、在当地具有重大影响力的亟待解决的环境保护方面的课题（请填附件二）。项目经理部（

10、或总部项目）务必于10月15日前向公司技术质量部报送下一年度I级（局级）科技研发项目立项申请（局每年只报批一次）；对于II级（公司级）科技研发项目，可以根据在建项目和新建项目的具体情况，每年分三批次进行上报：10月15日前为首批上报下一年度科技研发项目立项申请的时间，3月底前为第二批上报本年度科技研发项目立项申请的时间，7月底前为第三批上报本年度科技研发项目立项申请的时间。2 .技术质量部根据各项目经理部报送的科技研发项目立项申请进行符合性审查，呈报公司专家委员会进行评估审查，再呈报公司技术委员进行审核，公司总经理办公会审批，同意后下达公司科技研发项目计划。3、公司技术质量部在每年的10月31

11、日前向局报送下一年度I级（局级）科技研发项目立项申请。第四章科技研发项目的组织实旅第十二条公司级科技研发项目由公司技术质量部负责组织实施和管理;项目经理部级科技研发项目由经理部技术管理部门负责组织实施和管理。第十三条各级科技研发项目均实行合同制管理。1. I级（局级）科技研发项目立项批准后，由公司技术质量部牵头做好合同书的签订工作。2. 11级（公司级）科技研发项目立项批准之后，由公司技术质量部牵头与承担课题的项目经理部签订合同书。3. 项目级科技研发项目立项批准之后，由项目经理部与项目课题组签订合同书。第十四条科技研发项目课题组可聘请外单位专家（或高校教授）作为其组内成员或顾问。第十五条承担

12、1级（局级）科技研发的项目，应在每年的6月20日和12月20日前，向公司技术质量部报送科技研发项目进展情况和经费使用情况（见附件五），由公司技术质量部汇总后报局；承担Il级（公司级）科技研发课题组长应在每季度末向公司技术质量部报送科技研发项目进展情况、经费使用情况（见附件五）。第十六条I级（局级）及以上研发项目，在执行过程中，发生主要研究人员变化、合同条款调整等情况，及时提出书面报告，并由公司报局批复，未经批复，不得变更科技研发合同的任何内容。第十七条鼓励各项目在科技研发课题实施过程中积极与高校及社会科研机构进行合作研究。第十八条项目在执行过程中，出现资金不落实、依托工程不落实、技术引进条件不

13、落实、主要研究人员变动等情况，使研发项目无法进行、无法履行合同等情况，公司有权解除、变更或调整研发合同，己下拨的经费公司要全部收回。第五章科技研发项目经费管理第十九条公司每年科技研发投入费用应不小于营业额的3.5%o第二十条科技研发项目经费投入原则：LI级（局级）科技研发项目：（1）属局基础性、前瞻性、战略性、前沿性的重大和关键技术的科技研发项目，其经费全部由局承担；（2）为经营生产活动中急需解决的“高、难、特、新”重大技术难题而立项的课题，其研究经费由局承担50陶公司和承担课题研发的项目经理部各承担25%o2 .II级（公司级）科技研发项目：其经费由公司和承担课题研发的项目经理部各承担50%

14、o3 .项目经理部级科技研发项目：项目经理部自行立项，为解决本项目施工技术改进，“四新”推广应用的科技研发项目课题经费，由项目经理部承担。第二十一条科技研发项目经费主要使用于：检测仪器购置费、材料燃动费、咨询调研费，试验费，差旅费，加班补助费，外聘人员劳务费，引进硬、软件费，资料印刷费，管理费、成果验收（鉴定）费、专利申请费及其他与项目研发相关的费用。目前公司研发人员的劳务费、研发人员的工资（含年终奖）、各种补贴、日常办公费用及固定资产折旧费用等暂不列入项目经费,以上所有费用均列入科技研发投入费用。第二十二条各级科技研发项目经费，分别由各级财务部门归口管理，根据进度及时拨付，I级科技研发项目经

15、费，签订合同后，局拨付承担经费的50%到公司财务帐上，技术质量科提出申请，将公司应承担经费的50%和局下拨的课题经费拨给承担课题的项目经理部财务帐上，科技研发项目成果验收合格后，局、公司再将拨付剩余的50%经费给承担课题的项目；对于II级（公司级）科技研发项目经费，分三次拨付到承担课题项目财务帐上。在签订合同后，公司将承担经费的三分之一拨付到承担科技研发课题项目指定的帐户，课题进展到中期时再拨付三分之一经费，课题通过验收后，将余下的三分之一经费进行拨付。第二十三条对于研发人员的补贴（含外聘人员劳务费）标准：局级科技研发课题原则上不超过实际经费（不含为高新维护而扩大的经费，以局补贴经费X2为实际

16、经费）的40%；公司级科技研发课题原则上不超过批准总经费的50%；对于总结性的科技研发课题补贴标准，由承担课题的项目自己掌握,但补贴总额不能超过课题总经费。对研发人员的补贴金额由课题组长按照任务大小、难易程度、完成效果进行分配。可以选择在课题通过验收后一次性发放，也可以选择分二次发放:在课题进行到中期发放一次，课题通过验收后再发放一次。研发人员补贴发放表（见附件八）报公司技术质量部备案。第二十四条相关部门职责1 .公司技术质量部的有关职责：负责研发课题经费的申请；对科研经费使用情况进行检查、监督。2 .公司财务部门的主要职责：局拨付的课题经费到帐后，负责通知技术质量部的负责人；按本办法对科研经

17、费进行核算；负责编制有关决算报表；负责对立项后，非正常转出经费或未进入公司帐号的经费进行检查纠正。第二十五条科技研发项目经费的管理和使用必须符合国家有关财务规章制度的要求，认真履行审批、报销手续，单独核算，专款专用。第二十六条项目课题组要建立经费使用台帐，以便配合财务决算和收集科技研发项目课题预算定额资料。第六章科技研发项目的验收（评审）第二十七条为了有效、合理地评价科技研发项目合同执行的质量和效果，对完成的科技研发项目必须进行验收（评审）。验收（评审）的依据为科技研发项目合同及相关法律、法规。验收（评审）应坚持实事求是、科学民主、客观公正、讲求实效的原则，以保证验收（评审）的严肃性、科学性、

18、完整性和时效性。第二十八条项目经理部级科技研发项目的验收。由项目技术领导小组（若没有设立技术领导小组，则由项目领导班子代为行使）进行验收。第二十九条公司级科技研发项目验收（评审）程序1 .课题按规定时间完成后，项目课题组向公司技术质量部提交科技研发项目验收申请书（见附件六），并提交研发成果资料。2 .经技术质量部审查，符合验收基本条件的，组织公司专家进行评审验收。第三十条局及以上级别的科技研发项目验收（评审）程序1 .课题按规定时间完成后，项目课题组向公司技术质量部提交科技研发项目验收申请书（见附件六），并提交相关文档、资料。2 .经技术质量部审查，符合验收基本条件的，经公司主管领导及专家委员

19、会审核后，由技术质量部向局提交科技研发项目验收申请书，并提交相关文档、资料。第三十一条科技研发项目验收（评审）工作应做到：1 .参加项目验收（评审）的有关人员，应严格遵守科学道德和职业道德规范，抵制不正之风对验收鉴定工作的干扰，并具有相当的技术素质，保证验收（评审）的客观公正。2 .申请验收（验收）的单位，应据实提供必要的技术资料，包括研究报告（含阶段研究报告）、真实的试验记录、安全与环保措施、效益分析、国内外相关技术发展的背景材料，以及引用他人成果或结论的参考文献等。3 .组织验收（评审）应严格控制会议规模，有实效地进行工作。4 .通过验收（评审）的开发项目，主持单位应及时完成项目验收评价报

20、告，并完成成果登记。第七章科技研发项目成果的管理第三十二条各级科技研发项目成果经过验收（评审）后享有知识产权。第三十三条技术质量部负责科技研发项目成果知识产权的登记和管理。符合申报国家专利的成果，由技术质量部协助申报专利。第三十四条公司技术质量部每年公布一次科技研发项目成果，各项目应积极推广应用科技研发项目成果。第三十五条科技研发项目成果如向公司外单位转让，必须由产权单位提出申请，报公司总工程师审查、总经理批准后方可实施转让。第三十六条科技研发项目成果涉及到国家、企业重大利益的，不得转让，不得泄密。故意泄露技术秘密的单位和个人，必须承担相应的经济赔偿和法律责任。第三十七条科技研发项目成果知识产

21、权的有效时间：局级成果为8年，公司级成果为5年，项目经理部级为3年。在成果知识产权的有效时间内，熟悉或知道产权技术秘密的人员，应遵守企业的保密制度。由于工作需要调离本单位，必须与原单位签订科技保密协议，承担保密义务，并且不得利用在原单位所拥有的技术秘密进行有损于原单位竞争地位的侵权活动。发生侵权行为的，应承担相应的经济赔偿责任。产权单位保留法律上的民事诉讼权利。第三十八条公司技术质量部应按局科技进步奖评审办法的规定，推荐经验收通过的成果参加上级单位和政府建设（科技）部门（或各级协会）的科技进步奖（或科技创新成果奖）的评审。第八章附则第三十九条本办法由公司技术质量部负责解释，自印发之日起施行。附

22、件一：I级科技研发项目立项申请书（局级科技研发项目填报）附件二：II级科技研发项目立项申请书（公司级科技研发项目填报）附件三：科技研发项目（自行立项）报表（公司级、项目经理部级填报）附件四：科技研发项目合同书附件五：科技研发项目课题执行情况报表附件六：科技研发项目验收申请书附件七：科技研发项目验收证书附件八：研发人员补贴发放表附件1：中交第一公路工程局有限公司I级科技研发项目立项申请书项目名称:申报单位：负责人：项目经费：完成时间：中交第一公路工程局有限公司制一、立项背景（填表说明：1,罗列类似工程（矣似结构、类似工艺、类似条件）的名称及与研发内容相关的主要技术（经济）参数2,罗列通过中国知网

23、、相关科研院等途径所搜集到的相关期刊论文、学位论文、研究报告名称3,对于研究水平欲通过扁部级外定、达到国内领先水平、欲在集团内立项等目标的研发项目应在交通运输部科技信息研究所进行立项查新及成果查新4,相关标准、规范、规程、技术条件等,包括各省市的地方标准。可以不考虑相关书籍。5,必要时，得到论文、报告作者的技术咨询。）二、国内外研究概况及可行性分析（埴表说明：依托工程及其相关技术参数描述与研究内容（技术攻关点）相关的技术（经济）参数，并附必要的CAD图重点描述与研究内容相关的分项工程（Or分部工程Or单位工程，而没有必要全面描述）三、项目研发的主要内容及技术经济指标填写说明:1、主要内容明确，

24、1）创新点是指相对于类似工程（相关论文、相关研究报告）在材料Or工艺Or设备。r理论上的创新点。特别注意国家一级学术怫会组钗的全国性专业会议论文。2）每项研究内容应展开说明：要把研究内容的过去和现在的状况全面的概括总结出来，不能有丝毫的遗漏，特别是最新的进展和过去经典文献的引用：采用的手段和方法：3）主要研究内容不是“是什么”，而是“怎样做”和“为什么要这样做”2、技术经济指标5个方面：I）研究水平：能通过哪一级鉴定（公珞建设行业协会、公路学会、省科技厅、部委、中国文建），总体（或某项）达到何种水平（国除领先、国泰先进、国内领先、国内先进、局内领先、局内先进），计划申报哪个星级科技奖（国搴级、

25、集团级、公路学会、局级）：2）论文：在核心期刊上发表。r局优秀论文三等奖及以上：3）编制在局内推广应用的作业指导书或者工法（局级工法及以上）：4）发明专利、实用新型专利5）技术经济指标提高情况：四、项目研发的技术路线（填写说明：实施研究内容的途径，一一列出，或者采用路线图）五、推广应用前景及经济、社会效益预测六、申报单位和协作单位及分工（填表说明：与研究内容对应，一一列出，语完成那项研究内容）七、项目进度计划（填写说明：I,与研究内容相关的分项工程（Or分部工程Or单住工穆）起止时间、本研发项U起止时间（应先于分项工程开工时间26个月，最迟完成时间不晚于分项工程交工时间6个月）2,阶段研究报告

26、提交时间）（一）项目经费总经费其中申请局资助资金承担单位拨款项目拨款协作单位拨款中国交建拨款其它（二）经费支出预算明细表序号支出科目金额1仪器、设备购置费2材料、燃动费3加工费4试验费5管理费6劳务费7引进软、硬件费8国内、外调研费9各种税费10其它金额：（万元）八、项目经费预算九、项目负责人及主要研究人员序号姓名年龄单位技术职务项目职务项目分工注：项目职务是指研发项目职务（如组长、副组长、组员项目分工是指研发项目组组内分工（如:项目总体规划、组织协调、方案设计、方案实施、测量资料、试验资料等）。十、申请单位和主管单位审核意见申请单位意见:申报单位（盖章）:审核意见:主管单位（盖章）:附件二、

27、中交一公局总承包经营分公司II级科技研发项目立项申请书项目名称：项目负责人申请经费：申请单位：起止日期：中交一公局总承包经营分公司制一、依托工程概况及与本科技研发项目相关的技术参数二、立项目的三、研究内容及其技术路线（应有技术路线流程图）四、主要创新点（与常规作法比较，创新性体现在哪些方面）五、预期目标*序号技术成果名称获奖、发表或鉴定情况教量1成果总结报告2论文3工法（或作业指导书）4专利5施工工艺标准6QC成果其中，1、2、3为必须完成的项目，4、5、6为选做项目，至少完成1项。六、详细的项目进度计划：序号阶段工作内容起止时间123456789七、研发项目主要人员序号姓名年龄项目职务技术职

28、称项目分1：单位123456789IO111213141516注：项目职务是指研发项目职务（如组长、副组长、组员）；项目分工是指研发项目组组内分工（如：项目总体规划、组织协调、方案设计、方案实施、测量资料、试验资料等）：单位要写全称（如中交一公局总承包公司XXX项目）八、项目经费（一）项目总经费352万元项目总经费（万元）其中局拨款公司拨款项目经理部承担其它（二）经费支出明细表序号支出科目年度金额（万元）备注1仪器、设备购置费2材料、燃动费3加工费4试验费5管理费6劳务费7引进软、外调研费8国内、外调研费9各种税费10其它Il121314明细表填表说明：以上支出项目为必填项目，可以补充其他支出

29、项目九、技术质量部符合性审查意见：科长：年月日十、公司专家委员会评估意见主任：年月S十一、公司技术委员会审核意见总经理：年月日附件三：中交第一公路工程局有限公司所属单位科技研发项目（自行立项）报表单位名称：年月日序号项目名称主要研发内容进度安排项目负责人资金投入计划填报人：单位盖章:说明：本表为局下属单位级研发项目立项计划，列入考核指标。附件四:合同编号：密级:中交一公局总承包经营分公司科技研发项目合同书项目名称:承担单位:项目负责人:合同期限:中交一公局总承包经营分公司制填写说明：1 .本合同文本适用于公司立项的科技研发项目；2 .合同文本要求采用A4纸张，内容要求计算机打印，字迹清晰，字间

30、、行间有适当距离；3 .项目承担单位为课题组所在的公司；4 .研发主要内容、技术经济指标必须简明、全面，可作为合同验收的依据。一、项目研发目标和主要内容：（要解决的主要技术难点和问题）二、主要技术经济指标:三、研发项目承担单位及主要参加人员序号姓名出生年月研发项目职务职称专业单位带格式的：适应文字:2.5字符带格式的：紧纤i：，；0.3坊，适应文字：2.5字符带格式的：适应文学:5字符带格式的：适成文字：2.67字符带格式的：效缩量035脩,道岐文字：2.67字符四、项目阶段进度安排计划：序号阶段工作内容起止时间备,注常格式的：适应文字;2.5字符带格式的：紧缩量：0.3研，适应文字：2.5字

31、符五、经费预算经费投入预算经费支出预算科目总经费（万元）科目金额（万元）合计合计公司拨款仪器、设备购置费项目拨款材料、燃动费其他加工费试验费管理费劳务费引进软、外调研费国内、外调研费各种税费其它注：“其它”一栏是在与上几栏内容不相同时具体填写。六、共同条款：签约各方：甲方：中交一公局总承包经营分公司。乙方：课题组所在的项目经理部1、甲乙双方共同遵守中交一公局总承包经营分公司技术创新与科技研发管理办法的有关规定；2、乙方必须每季度向甲方提交项目执行情况报告，逾期不报，甲方有权暂停拨款；甲方不能按合同拨付经费，对项目产生的影响由甲方承担责任；3、合同执行过程中，乙方如需变更合同条款，应向甲方提出书

32、面变更内容及理由的报告，经甲方审核同意后实施。未经甲方同意，乙方仍须按原合同执行；4、甲方负责监督乙方合同的执行，协助解决合同执行过程中出现的有关问题；5、研发经费要做到专款专用，公司承担的经费分三次拨付到承担课题项目财务帐号。在签订合同后，甲方将公司承担经费的三分之一拨付到乙方帐户，课题进展到中期时再拨付三分之一经费，课题通过验收后，将余下的三分之一经费进行拨付；6、项目课题组成员在合同签订之后，未经双方协商一致，不得随意调位或更换；7、乙方必须保证课题进度，若由于某种原因无法按期完成，须提前书面向甲方申请延期，无故拖延的，甲方有权取消此研发项目，收回已拨付的经费，并在全公司范围内进行通报。

33、8、本合同所协议的其它条款如下：(1)(2)(3)9、本合同正式文本一式三份，甲、乙各执一份，一份由公司财务部门留存。10、本合同在各方签章后生效，规定内容执行完毕后自然失效。七、合同签约各方主管部门（甲方）：中交一公局总承包经营分公司负责人：（签字）联系人：联系电话：（公章）年月日项目承担单位（乙方）：负责人：（签字）联系人：联系电话：（公章）年月日开户行：帐号：附件五:中交一公局总承包经营分公司科技研发项目执行情况报表填报单位项目名称起止年限报告季度已完成的进度未完成进度的原因下季度工作计划经费（万元）项目总经费累计拨款数当年实际使用经费项目累计使用经费备注填收人:研发项目负责人:日期:带

34、格式的：加宽3带格式的：加福；1.21.2磅附件六：中交一公局总承包经营分公司科技研发项目验收申请书项目名称合同编号项目起止时间建议验收时间年月日联系人电话验收技术文件清单申请单位意见（盖章）年月日附件七:中交一公局总承包经营分公司科技研发项目验收证书总承包科验字O号项目名称：主持单位：主要承担单位:协作单位组织验收单位:验收日期：验收批准日期:中交一公局总承包经营分公司制一、项目考核目标:二、技术经济指标:三、合同完成情况及预计产生的效益:四、经费使用情况:合同经费总经费拨款自筹经费贷款实际情况总经费拨款自筹经费贷款情况说明（经费节约或超支使用情况说明）五、提交验收的文档资料:六、课题组成员名单序号姓名单位职务职称专业七、验收委员会名单序号验收组职务姓名单位所学专业现从事专业职务/职称签名1组长2副组长3组员八、公司验收组意见:组长：（签字）年月日九、公司技术委员会验收意见:单位盖章：负责人签字：年月日附件八：研发人员补贴发放表课题名称：所属项目:序号姓名组内分工补助金额备注制表:审核:批准: