2022年人事主管述职报告.docx

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1、人事主管述职报告尊重的各位领袖：按照公司2022年干部任命，我有幸担任公司综合治理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领袖的关心、帮助和撑腰下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安置，现就2022年工作完成情况及14年工作计划述职汇报如下，请各位领袖评议：一、2022主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，排除劳动联系5人，当前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%,全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊

2、工5人，累计换证66人次。考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。劳资联系：处置劳动争议1起，处置12年遗留公伤争议2起，处置12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%,组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。二、2022年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在13年的工作生活中，我积极参与公司党支部的各项运动，不断学习科学开展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、开展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习

3、，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化开展。第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。2022年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分使用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企协作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正治理，在员工劳动联系

4、、资质证书、工作经历等方面进行严厉控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。第四，以“团队建设、技能开展”为核心培训目的，着重加强对治理团队的治理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司开展打造一支强有力的员工队伍。第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步开展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞

5、争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。第六，以人为本，科学治理，打造和谐的劳资联系。13年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定（试行），规定了员工上下午上班进程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资联系的建设。第七，积极完善公司治理制度，提升企业治理水平。在13年的工作中，陆续撰写下发了就餐治理费用审批规定等7个治理制度,有效补充了公司的治理体系，提升了公司整体治理水平。三、13年工作中不足：13年的工作中，在各级领袖的全力关心和撑腰下我虽然工作中取得了肯定的先进，但由于自身治理经验不足，工作中仍存在一些

6、问题，主要体现在以下方面：一是未能树立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源治理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司开展中的引领、促进作用。四、14年工作设想：充分发挥人力资源在企业开展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开拓、绩效治理、中层干部治理、人才开展规划等方面提升人力资源工作水平。具体措施：1 .要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求；2 .要强化企业收入分配治理，调整收入分配结构，实现保证性薪酬向激励性薪酬的改变；3 .

7、要加强员工的教训培训和人才培育，树立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培育，实现专业素质和治理水平提升；4 .要加强中层领袖干部的治理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业治理素质，做好部门的领头人；5 .要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，树立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰盛其工作实践经验，使公司人才的成优点于良性循环中。以上是我13年工作汇报及14年工作设想，敬请各位领袖评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领袖对我工作的关心、撑腰和帮助，谢谢大家

8、！工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题，就不用两个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不致使人看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践，瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影

9、响领袖的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。