2022年人力资源部工作总结和计划范文.docx
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1、北京三环辅材制作公司人力资源部工作总结和计划年度总体目的2022年工作总结如下:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬治理,完善员工薪资结构,实行科学公正的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,树立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评措施,实现绩效评价体系的完善
2、与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、全力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开拓力度。8,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、树立内部纵向、横向沟通机制,调动公司一切员工的主观能动性,树立和谐、融洽的企业内部联系。集思广益,为企业开展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资联系、纠纷的预见与处置。既保证员工合法权益,又维护公司的形象和基本利益。注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目的时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目的完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不
3、断成长和开展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力协作的工作,各部门配合相同做好的工作项目较多,因此,需要公司领袖予以重视和撑腰。自上而下改变观念与否,各部门提供撑腰与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目的后,在完成进程中恳请公司领袖与各部门予以协助。3、此工作目的仅为人力资源部2022年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经公司领袖研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目的的调整,人力资源部将按调整后的目的完成年度工作。同样,每
4、个目的项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将依据公司调整后的目的进行具体落实。2022年度人力资源部工作目的之一:完善公司组织架构一、目的概述公司迄今为止的组织架构严厉来说是不完备的。而公司的组织架构建设决议着企业的开展方向。鉴于此,人力资源部在2022年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来开展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治理规范、不断开展。二、具
5、体实施方案:4、2022年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查:5,2022年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;6、2022年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目的注意事项:1、公司组织架构决议于公司的长期开展战略,决议着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层治理疲于应付日常事务,阻碍公司的开展
6、步伐;而组织的过于繁多会导致治理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记载,而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应通过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目的责任人:第一责任
7、人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理助理五、目的实施需撑腰与配合的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书:2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。2022年度人力资源部工作目的之二:各职位工作分析一、目的概述:职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作
8、要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也能够通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案:1、2022年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,当前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。2、2022年4月完成职位分析的基础信
9、息收集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、2022年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。三、实施目的注意事项:1、职位分析作为战略性人力资源治理的基础性工作在信息收集进程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以到达预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。3、职位分析必须注
10、意:收集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严厉参照公司组织架构对架构内一切职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目的达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目的达成需公司各部门配合,人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目的责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理助理五、目的实施需撑腰与配合的事项和部门:1、职位信息的调杳收集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职
11、位分析资料,全部完成后需请公司董事会审阅通过。2022年度人力资源部工作目的之三:人力资源招聘与配置一、目的概述:2022年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目的,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司搬迁至夫夫工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严厉按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)人力资源的招聘与配置,不单一是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就
12、是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目的进程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司当前正处在开展阶段和变革时期,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案:1、计划采用的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑:夫夫地区(含夫夫、夫夫)人才市场、夫夫人才市场。必要时能够考虑广州、南京等。还能够在2、3月份考虑个别大型人才招聘会,6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地夫夫人才网、夫夫人才网、海峡人才网
13、、前途无忧人才网、卓博人才网等(具体视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。2、具体招聘时间安置:13月份,依据公司需求参与5至8场现场招聘会;67月份,依据公司需求参与3至5场现场招聘会(含学校供求见面会)。平时坚持与相关院校学生部门的联系,以备所需;依据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参与各类招聘会。长期坚持夫夫人才网、夫夫人才网的网上招聘,以储备可能需要的人才。海峡人才网及其余收费网站,届时依据需求和网站招聘效果临时决议发布招聘信息。报刊招聘暂不做具体时间安置。猎头、熟人推荐暂不列入
14、时间安置。3、为规范人力资源招聘与配置,人力资源部元月31日前起草完成公司人事招聘与配置规定。请公司领袖审批后下发各部门。4、计划发生招聘费用:1万2千元。三、实施目的注意事项:1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具:招聘用表单。招聘人员的形象。2、安置面试应注意:面试方法的选定:面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈:四、目的责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理(人事专员)五、目的实施需撑腰与配合的事项和部门:L各部门应在2002年目的制定时将2022年
15、本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安置招聘时间。2、行政部应依据公司2022年人力需求预测数量做好后勤保证的准备。2022年度人力资源部工作目的之四:薪酬治理一、目的概述:依据公司现状和未来开展趋势,当前的薪酬治理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远开展带来肯定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快树立公司科学合理的薪酬治理体系。原因有三:一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决议,人力资源部缺乏员工薪资治理的依据,所以给人才引进造成肯定困难,也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的觉得与亲疏,而不是立足于自身工作能力,人力资源部
16、无法给予员工合情合理的解释;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不论事实是否如此,但许多人这样认为),造成相互猜薪水,加上还存在同工不同酬的现象,盲目攀比,不利于调发动工积极性和提高工作效率。三是当前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据,工资结构简单,只要上司或老板觉得不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。人力资源部把公司薪酬治理作为本部乃至公司2022年度的重要目的之一。本着“对内体现公正性,对外具有竞争力”的原则,人力资源部将在2022度的完成公司的薪酬设计和薪酬治理的规范工作。二:具体实施方案:1、2022年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状
17、况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(当前建议为五等20级)、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。2、2022年4月底前人力资源部依据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况,提交夫夫公司薪资等级表,报请各部门经理审议修改后,呈报公司董事会审核通过;3、2022年5月完成公司薪酬治理制度并报请董事会通过。三、实施目的注意事项:1、改革后的薪酬体系和治理制度,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬
18、的公正原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,需要对个人资历进行评估:确定绩效工资,需要对工作体现进行评估,确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬治理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、树立薪资治理体系的目的是规范治理、提高士气,因此人力资源部在操作进程中会考虑对个别特例进行个案处置,全面考虑整体影响,以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时,如营销总监、设计总监等特殊人才,一
19、般由董事会授权总经理按年薪制进行处置。但人力资源部建议,为保证全体员工不受个别特例的影响,能够将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬治理体系进行治理,另50%由公司另行考虑支付方法。这样,有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估,也对其余员工有一个心理上的平均。四、目的责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理助理(或人事专员)五:目的实施需撑腰与配合的事项和部门:薪酬等级表和公司薪酬治理制度需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事会确定。2022年度人力资源部工作目的之五:员工福利与激励一、目的概述:员工福利政策是与薪酬治理相配套的增强企业凝聚力
20、的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求联系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部依据公司当前状况,在2022年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从基本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、
21、凝聚力、对企业的忠实度、荣誉感等问题。人力资源部在2022年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。二、具体实施方案:1、计划设立福利项目:员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度治理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。2、计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度树立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、树立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。3、2
22、022年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司董事会审批,通过后进行有组织地宜贯。4、自4月份起,人力资源部将严厉按照既定的目的、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈,依据调查结果和公司领袖的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。三、实施目的注意事项:员工福利和激励是相辅相承的联系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。四、目的责任
23、人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)五、目的实施需撑腰和配合的事项与部门:1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项日都需要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。2、福利与激励政策一旦确定,公司行政部门应配合人力资源部相同做好此项工作后勤保证;3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中,对员工的关心和精神激励需各主管以上治理人员配合相同做好。2022年度人力资源部工作目的之六:绩效评价体系的完善与运行一、目的概述:2002年公司试行目的治理与绩效考核以来,截止当前,取得肯定成效,
24、也从中得到肯定的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。2022年,人力资源部将此目的列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,到达绩效考核应有效果,实现绩效考核的基本目的。绩效考核工作的基本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品德,树立公正的竞争机制,继续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的开展。2022年,人力资源部在2002年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。二、具体实施方案:1、2022年元月31
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