2022年城管执法局工作报告和工作思路.docx
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1、2022年城管执法局工作总结和工作思路今年以来,市城市管理行政执法局围绕市委、市政府的中心工作不偏向,扭住全市工作重点抓落实,盯住群众反映强烈的热点、难点问题抓管理,以学习实践科学发展观活动和工作作风建设、队伍建设、效能建设为载体,使全市的市容市貌和城市管理水平有了很大提高。一、以开展文明城市创建为载体,推动市委重点工作任务的落实(一)制定市城市管理行政执法局文明创建三年规划,把今年乃至今后两年的创建任务进行量化、细化、具体化,做到任务明确,重点突出,责任落实。(二)为了巩固去年以来的创建成果,狠抓日常管理。1、在市区范围内新建户外公益广告招牌多块,总面积超过平方米。2、落实“门前三包”。清理
2、门前“十乱”入手全面落实包保责任。3、成立四个“牛皮癣”、野广告专业清洗分队,使各类乱涂乱写乱画得到及时清除。4、规范摊群点,做到守时经营、定点经营、合法经营。5、严格规范门头广告的管理,做到不符合规划要求的不审批,不符合安全标准的不受理,不符合亮化要求的不上墙。二、积极开展“六项专项治理”:(一)积极开展修车、洗车、卖车等“三车”占道经营、出店经营的专项治理;(二)积极开展宾馆门前、商场门前、浴场门前、酒店门前、窗口单位门前等“五门”乱停乱放、秩序混乱的专项治理;(三)积极开展路口、桥面、学校周边、广场游园周边等堵人、堵车、无序经营的专项治理;(四)积极开展摊群点不定时、不定点的专项治理;(
3、五)积极开展“牛皮癣”、野广告的专项治理;(六)积极开展各类户外广告不规范的专项治理。三、成立市容市貌督查组对全市市容市貌和环境卫生工作,实行一周一检查,并将检查结果通报相关单位。四、严格控制和拆除违法建设今年以来,我们进一步加大了查违、控违和拆违的力度,查处违法建设平方米,共户。其中拆除户,平方米;控制户,多平方米。我们采取的主要措施是:(二)设立和投诉受理电话,建立小时值班制度。局里除设立专门的电话外,主要领导和分管领导以及大队负责人的主要通讯方式通过网络等形式全部公之于众,接受社会广泛监督。(三)逐户建立违法建设档案,把违建户的所有信息通过录音、录像和拍照取证等形式,建成一户一档。对已拆
4、除的或控制的违法建设,包保到人,实行责任追究,防止反弹。(四)定期选点拆违,始终保持拆违的高压态势。根据违法建筑物面积的大小、违法户的典型程度、违建户违法区域的不同,选择拆违典型,集中城管、公安、土地、建设、房产、卫生、宣传等部门,组成精兵强将,采取大兵团作战,形成强大的威慑力量,切实震慑违法。今年以来,在规划区范围内的南部新区和北部新城等地,采取人的大兵团作战的拆违行动达到次,从而起到了拆除一次,震慑一片的作用。拆违期间,执法队员还发扬“四不怕”的精神:不怕围攻谩骂、不怕砸毁执法车辆、不怕被人身攻击和打伤、不怕威胁恐吓,坚持执法到位。(五)成立专门督查组,随时督促检查、印发督查简报,及时跟踪
5、曝光。对控制不力,行动迟缓,执法不严,甚至徇私舞弊、吃拿卡要等行为,实行严格的责任追究。五、积极推进全市城区亮化工程和广告专业规划抽调专门人员,专门力量,联系有资质的单位和国内知名专家,对我市的城市现状进行科学论证。市城市市容和环境卫生专业规划将在月日评审。月底完成全市亮化专业规划。六、招商引资任务完成万元我局招商引资项目是市光明路再就业农贸市场。市外投资主体是德鑫制药有限公司,该项目于今年月日举行奠基仪式,并开工建设。该项目位于宋汤河西岸蚂蚱庙社区,总投资万元,占地面积平方米,建筑主体地上一层,局部二层,钢结构大棚,设计经营户户,设计标准为国家三星级标准的农贸超市。光明路再就业农贸市场选址科
6、学、设计精美、建设规范,它的建成和使用,对于促进流通,推动农产品贸易行业的发展;对于方便广大群众,满足消费需求;对于规范市场管理,杜绝无序竞争;对于增加就业岗位,促进就业和再就业工作;对于改善区域综合环境,都具有十分重大的意义。它的建成和使用,不仅能够确保市民吃上“安全菜、放心菜”,还能极大加快城市化、文明化的进程,也必将成为民生工程的一大亮点。城管执法局工作总结和工作思路第2页七、抓作风、促效能(一)抓学习理论,观念更新。紧密结合执法局的理论水平和思想观念的现状。效能暨城管执法大讨论,破除思想禁锢,荡涤思想深处的污泥浊水,强化理论知识和法律法规学习,敢于突破,勇于创新。(二)抓征求意见,找准
7、问题。多渠道、多方位,广开言路、开门纳谏,找出、找准体制机制、作风效能、环境形象等方面的问题。(三)抓作风整顿,勤政为民。按照“八个坚持、八个”和“”的要求整顿作风,贴近实际、贴近生活、贴近群众,深入一线管理知民情,广开渠道集民智,关心群众解民忧,优化形象聚民心。(四)抓岗位责任,强化服务。规范内部权力运行机制,工作责任机制,树立服务至上的理念,把管理寓于服务之中,为人民群众和管理对象多办实事好事。(五)抓长效机制,巩固成效。通过建立机关效能建设的各个方面、各个环节的制度规范,巩固效能成果。(六)抓强化监督,完善责任追究制。2022年城管执法局工作总结范文年是飞速发展之年,也是城管执法局组建新
8、队伍、推进新实践、展示新形象、开创新局面的一年。在市委、市政府的领导下,我局以理论和“”重要思想为指导,以实现市第一次党代会提出的“三大战略”目标为契机,认真贯彻落实依法治市基本方略,紧紧围绕开创与建设现代化大城市相适应,具有特色的城管行政执法新体制、新机制、新理念这一中心,致力夯实基础,稳步推进,锐意创新,坚持依法行政、文明执法,各项工作取得了突破性进展,为城管执法工作揭开了新的篇章。主要工作及成效一、坚持宣传引导,始终把工作的着力点放在增强市民城管法制意识上城市管理单靠城管执法部门是远远不够的,关健在于形成良好的城管执法社会氛围。为此,我们高度重视执法宣传教育工作,通过新闻媒体、咨询服务、
9、对外论坛、公益广告等多种互相交流、理解的渠道,发动广大市民和社会各界积极参与到城管理中。(一)多措并举,营造氛围。市、区执法局组建后,及时成立了由局领导挂帅的对外宣传教育小组,建立起信息员网络及与新闻媒体的“互动”联络机制。采用多种形式营造氛围,促进城管行政执法工作的开展。上路执法前,我们与市宣传部、禅城区政府和电台、电视台举办了“共同维护美好家园一城管与市民心连心”的“城管论坛”活动,充分听取市民的意见,让市民参与决策,把群众对城管工作的愿望与要求融进城管执法的实践中,拉近了与市民的距离。正式挂牌上路执法当天,与市政府新闻办联合省、市多家新闻媒体举办了新闻发布会,并在挂牌仪式后媒体对执法人员
10、上路巡游展示形象活动进行了系列报道。(二)借助载体,广泛宣传。在市、区局两级网站开设“政务动态(范本)”、“网上办事”、“投诉咨询”、“专项整治”等十多个栏目,创办执法简报等,同时印制大量的宣传单张由一线队员上门派发,并投入万多元制作了四套城管法规公益宣传广告片,分别在电视台和五区有线电视滚动播出,开辟了报刊宣传专栏,联合日报在民生版定期推出共建美好家园栏目,采取以案说法的形式向广大市民宣传和普及城管法律知识,形成了以电台、电视、报纸和自办简报、网站、传单为载体的多层次、多渠道、全方位宣传阵地,针对不同时期的中心任务,将执法职能、方针政策、城管法规、执法程序和处罚标准等内容向全社会进行广泛的宣
11、传教育。(三)方式多样,贴近群众。上路执法的第一个月,我们在适应期开展了“宣传教育月”活动。市、区执法局分别在市、区主要街道、广场设置宣传咨询站点,向广大市民派发致广大市民的和城管执法宣传手册,发放各类宣传资料万多份,接受市民咨询近万人次。在省、市新闻媒体组稿多篇进行法制宣传;利用电台、网站与市民直接对话,提供执法咨询和服务,年底我局被市委、市政府评为“民生报道最佳互动单位”。设立投诉电话和投诉信箱,办理市民投诉;、月份,通过报纸、网站了“华法杯”城管法规知识有奖竞赛活动,共收到答卷多份,在抽奖与咨询现场,市民踊跃,气氛热烈,收到较好的宣传效果。二、坚持强根固基,始终把工作的关键点放在加强执法
12、队伍建设上开展相对集中行政处罚权工作,队伍是基础,始终不逾地抓好队伍建设,是搞好行政执法的关键。我们把队伍建设放在极其重要的位置。首先确立了“建一流队伍,树一流形象,创一流业绩”的建队标准,其次确定了“头年打基础,二年见成效,三年上水平”的近期目标与努力方向。为锻铸一支“政治过硬、纪律严明、作风优良、训练有素、服务至上”的文明执法之师,我们着重抓了三个方面工作:(一)抓构建,规范行政管理。根据市委、市政府的统一部署,按照“精简、统一、效能”的原则,我们有步骤、分阶段地抓好局的构建工作。1、扎实抓好筹建准备工作。一是认真调研,促进市及禅城、三水、高明区执法局的筹建。为促进相对集中行政处罚工作在我
13、市全面铺开,局长关天安带局班子成员多次赴禅城、三水、高明区调研,积极与各区政府沟通,反复商讨筹建计划方案,确定机构框架。二是选好配强中层干部,严格招录公务员。按照公开、公平、公正的原则,通过竞争上岗,局党组选拨了名能力强、素质高的中层干部安排到科(室)领导岗位。同时,严格依照程序和标准,面向社会公开择优招录了名本科以上学历执法人员。三是周密计划,严密执法人员进行封闭式培训,保证执法队伍的基本素质。2 .不断完善正规化管理制度建设。为全面规范内部管理和执法行为,筹建工作初始阶段,我们把建立健全各项规章制度作为一项重要工作来抓,从岗位职责、行政管理、后勤保障、考核办法、廉政建设、办案流程、过错责任
14、追究到格式化法律文书等方面建立了多项规章制度和规范性文件,以规范内部管理和行政执法行为,做到每一项工作都有制度、有程序、有标准。市、区执法队伍做到统一处罚程序、统一处罚标准、统一法律文书、统一执法标志。制度的确立为我们开展日常工作和加强执法管理提供了有力保障。3 .落实与有关部门的职能交接。在市政府的统一协调下,我们与公安、工商等有关职能部门密切联系和沟通,积极宣传我们的工作职能,理顺好业务移交的衔接工作。经反复协商,多次论证,制定了职能移交方案,于月份完成了有关职能划转和案件移交手续,为保证执法职能的划转到位,依法行使相对集中行政处罚权打下了基础。高明区局在实践中,及时与规划、建设等部门建立
15、了审批备案制度,加强了部门协同,提高了执法效能。(二)抓班子,强化功能。建局伊始,我们就明确了局领导班子自身建设准则,以全面提升局领导班子整体水平和决策能力,鲜明地提出局班子自身建设准则“四个以:即以严格的制度管理人,以满意的评价衡量人,以成功的事业激励人,以纯洁的感情团结人。要求班子成员以身作则,牢固树立“打铁先得自身硬”的思想,为全体执法人员树好榜样。局党组书记、局长关天安同志于年月上任后,边熟悉工作、进入情况,边抓协调、促启动,为市、区执法局的筹建启动废寝忘食的工作,树立了“班长”的良好形象,充分调动了全体人员的积极性。市、区执法局两级领导班子始终带头抓好政治理论与业务知识的学习。一方面
16、,开展科学发展观和“”重要思想大讨论,明确新时期下的城管执法工作是伴随着相对集中行政处罚权制度的推行孕育而生,进一步加深对理论、“”重要思想、科学发展观精神实质的领会和理解,不断更新观念,努力增强政治鉴别力和政治敏锐性;另一方面,针对开展相对集中行政处罚权这一新生事物,班子成员坚持在学中干、干中学,切实加强对相关法律法规和业务理论知识的系统学习,并注重结合工作实际,正确处理严格执法与文明执法的关系,深入研究思考城市管理领域一些亟待解决的深层次问题,积极探索城管行政执法与建立长效管理机制的新思路、新方法,正确引导,科学决策,使城管执法工作始终依贴依法行政的轨道。同时,我们还及时建立市局领导挂点联
17、系制度,对局班子成员深入到执法一线搞调研、摸情况、抓沟通予以规范,要求局班子成员下基层调研时间每周不能少于一天。一年来,我们坚持哪里有困难,哪里就有领导的身影,越是矛盾繁杂,越是艰难险阻,领导越是冲锋在前,整个班子集中精力想事情、抓事情、做事情,使城管执法改革创新不断取得突破。(三)抓教培,增强综合素质。为把执法队伍锻铸成全面过硬的文明之师,各局党始终把提高执法人员素质作为重要工作来抓,坚持内强素质,外树形象,在实践中提升综合素质。主要采取三项措施:L抓好思想道德教育。我们始终把队伍的思想政治建设放在首位,坚持主流教育、正面引导,开展经常性的思想道德教育工作,培养队员爱岗敬业、吃苦耐劳、严守纪
18、律、乐于奉献的思想品质和政治觉悟。两级执法机关都及时建立了政治学习与思想教育制度,制定了年度教育计划,明确具体的教育内容和时间,重点围绕世界观、人生观、价值观,城管执法的地位、作用与前途,行政执法的宗旨、理念与目标,以及讲大局、讲拼搏、讲廉洁、讲奉献等专题,利用每周例会、每月小结的定期工作讲评和专题学习日、报告会、演讲会,向大家灌输大道理,培养良好的思想道德品质,树立以人为本、执法为民理念。同时通过大力宣扬好人好事,树立先进典型,引导大家养成和展现良好的精神风貌,顺德区局积极参与了“青年文明号”创建活动,有五个中队获得区“青年文明号”称号,南海区局进行了“青年岗位能手”竞赛活动,增强了队员的责
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