2022年年会总结发言稿.docx
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1、2022年年会总结尊重的各位来宾、同仁们:大家晚上好!鸡去狗来辞旧岁,继往开来贺新春,值此辞旧迎新之际,我谨代替建筑公司及我的团队向大家拜个早年,祝愿在座各位狗年吉祥、万事如意!公司自创业至今,已经走过20来个年头。首先感谢刘总对我的相信,委以重任。20年来,公司在刘总的领袖下,从最初一个仅十几人的建筑施工队,逐步开展成为产值、收入上亿元的建筑集团企业。所经历的风雨、所获取的结果,大家有目共睹。作为公司的一名老员工,伴随着企业的历史一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成,我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!同时,在企业开展进程中,我们得到了各级领袖、广大客户、各位
2、部门负责人和全体员工的撑腰、相信和厚爱。在此,我谨代替建筑公司及我的团队向关心、撑腰企业开展的各级领袖、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢!今天,我们欢聚一堂,在这里举行集团公司迎新春2022年年会,主要有三个目的,首先,我代替建筑公司及我的团队向大家致以最诚挚的问候和最美妙的祝愿,大家新年好!其次,也是我们近几年来坚持的一种好的做法,通过迎年会的形式相互拜年,加深沟通交流,共绘公司美妙蓝图,三是对2022年集团公司评选的优秀员工进行表彰。2022年是集团公司重大开展的一年,各项工作都取得了可喜的成就,应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司治理、配置更趋完善、合理。公司各部门的职能更
3、加明晰、细化。公司整体治理水平,企业形象,社会信誉均有较大提升。2022年建筑公司中标签订了肇东市小微产业园区基础配套施工项目,截止12月底完成项目的75%工程量,到达了预期效果。龙宇世纪新城棚户区改造工程2022年底累计完成工程量10.3万平方米,为集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。在项目治理上我们进行了进一步规范。对项目的前期策划,成本控制以及对施工进程中的监督检讨、分析指导和项目质量验收等工作环节进行了进一步的加强,推进了老带新的工作模式,启用了新的施工治理人员,加全力度对施工现场进行治理,有效加强施工质量管控。在项目安全文明施工治理方面公司健全质量安全治理制度,落实安全治理职责
4、,按照质量体系和公司工程治理实施细则,对各分包班组长施工现场质量安全保证体系严厉执行监管,由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,严厉执行,各项目质量安全防范意识都有了很大的提高,实现了本年度无重大质量安全事故的目的。确保公司的资质,树立公司良好形象,顺利完成公司今年制定的各项目的。在工程结算上,修订了公司工程治理和财务制度,加强了对项目结算工作的跟踪,督促与指导,有效的改善了公司结算工作落伍的被动局势,保证颗粒归仓,树立了效益回归的长效机制,成就效益显著。同仁们,2022年已经成为历史,面对全新的2022年,我们要做的工作还很多。在新的一年里,我们的事业将进入一个全新的开展阶段,我们要以“优
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