2022年校长年度工作总结.docx
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1、校长年度工作总结在上级的领袖、关心下,在全校师生的相同努力下,2022到2022年上学期,我校的教训教学工作,伴随着教训改革的不断深化,素质教训的全面推进,迎来了开拓创新的春天,迈开科学治校的步伐,一年来,各方面取得好成就,得到社会各界和家长的认可,堪以自慰!场党委对学校领袖班子进行全面调整,XX年6月我走马上台,担起了负责学校全面工作的担子。面对校长这个职务,我深感责任重大,这对我,无疑是一次严峻的考验和巨大挑战。同时,我也感到这是一个塑造自我,完善自我挑战自我的好时机。在上级领袖的相信、鼓励下,在全体教职工的撑腰下,使我对工作充满自信,重新认识自我,为日后工作奠定了基础。科学治理、文明治校
2、树立健全学校中低层领袖机构,为学校各项工作的开展铺平了路线。吸取本校历届的经验教训;学校的一切工作,全靠校长、书记、教导三个人来抓,整天忙得不可开交,也很难理出头绪来,可谓事倍功半,依据上级教训主管部门的意图,按照学校的建制,我们与场有关部门协调,树立健全了学校政教处、教导处、各科组,下放权力、各施其政、各尽其能,促进学校各项工作有条不紊地开展,效果甚佳。深入调查研究,吸取群众精华常言道“水能载船,亦能覆舟二船能引驶,水为依托,领袖开展工作,群众为基础之基础,脱离群众寸步难行。为此,我们几位学校主要领袖,深入到教职工中去,到学生中去,深入调查研究。采用集体与个人相结合,专题调研与问题研讨相结合
3、,以座谈会与聊天相结合的方式。亲自走访了老干部、学生家长、教学骨干、各阶层学生(好中差)。通过调研,掌握了实际情况,密切了干群联系,树立了新领袖班子求真务实的良好形象,表示了新班子真心实意做好工作的迫切愿望,为学校顺利开展工作垫平路基。理清工作思路,明确工作目的新班子成立后,我们面对各项繁杂的工作,如何按照上级领袖的意图,尽快开展正常的工作。我们几位主要领袖一起反复思索,深入到群众中去,广泛听取教职工意见,认真分析了学校现状,确定了工作思路和开展目的:以抓好班风为突破口,促进学校“三风”建设的好转。以抓好班风,促进学风,提高质量。紧紧抓住一条主线:教师队伍建设和班级治理。改变了三种观念:变学校
4、领袖包揽为分层抓,变被动接收为主动吸取,变灌输为渗透落实制度,科学治校。企业靠治理来增收,学校也不例外,学校也得靠治理来提高教训教学质量。而治理必须依靠比较科学的,切合实际的制度。没有规则,不成方圆。为此,我们依据学校的实际情况,全面征求师生的意见,制订了教师治理制度、学校安全治理制度等八个制度,使学校的治理步入了规范化。各种制度的科学制订和全面实施,真正做到了科学治理,文明治校的效果。事半功倍,成就慰心一支朝气蓬勃、真抓实干、廉洁奉公、精干实效的干部队伍正在我校形成。我认为,学校领袖要对学校负责,对全体教师负责,积极率领全体中层以上领袖,与全体教职工一起努力工作,同甘共苦,出谋献策,建设学校
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