2022年项目经理个人年终工作总结报告.docx
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1、个人年终工作总结报告时光荏苒,2022年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从2022年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领袖们的关心和指导下,在同事们的相互关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。我是2022年8月份调入公司项目治理部,以前在车间任职的时刻,虽然对项目流程和职责这块有过很多接触,但没有进入日常系统的学习和实践,需要提高的地方也很多,就职后开头对项目职责和流程这块进入更深入的学习和实践。在领袖的指导和同事的帮助下,以及以前在车间的积累,很快便熟悉和掌握了项目治理的各项流程及规
2、范性操作,接收了项目治理部的新产品研发和生产技术的撑腰。进入全面的项目治理工作。这四个月来,从刚入职时对项目治理工作的流程化和标准化的不熟悉,到现在全面领悟了项目治理的规范、工作重点及流程,这一切离不开领袖们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到百盛以及honda打样产品的治理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中,到以后开头接收公司重要项目-虹悦城的治理中,并保质保量的完成任务。这些都离不开邵总和陈总的耐烦且严厉的指导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在以后接手三菱打样以及观志汽车出口项目的治理中接触的项目更加全面,又加强了我对项目治理工作的认识和学习。因自己所学与项目治理跨度较
3、大、特殊在对电脑知识这块,所以在工作方面领袖们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足,只以后的项目治理中本人更需要加强对电脑知识的掌握,以便更好地进行项目治理的日常操作。新的一年即将开头,在2022年我将切实落实岗位职责,认真履行岗位工作,在完成本职工作的同时,按期保质保量地完成公司领袖安置的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作:1、 对公司新产品打样的技术及质量这块严厉把关,充分发挥自己在车间所学到的一切技术及经验,做到按客户要求保质保量的完成公司打样目的,2、 对在打样产品的生产进程中充分与车间和客户沟通,要对以后的生产争取更加有利的条件,并对的规范
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