2023版监理工程师历年案例分析题库含答案全考点.docx

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1、2023版监理工程师历年案例分析题库含答案全考点第1题:某工程，实施过程中发生如下事件：【事件1】:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。(2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。【事件2】：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关

2、内容。【事件3】：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。【事件4】：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。【事件5:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。问题：事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？正确答案:事件1中，专业

3、监理工程师还应审查的内容：（1）施工进度计划是否符合施工合同中对工期的约定；（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。事件2中，监理规划还应补充哪些内容？正确答案:事件2中，监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划.监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。正确答案:事件3中，监理规划的修改及报批程序如下：1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改；2）经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。正确

4、答案:事件4的后续处理程序如下：（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性；（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；（3）审查合格后报总监理工程师签认。事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？正确答案:事件5中：（1）施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。（2）责任：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。第2题:某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件1

5、:工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工师在工程报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。事件2:项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该

6、批工程材料检验费。事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的：(1)允许施工单位的参股公司参与投标；(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩；(3)招标控制价由施工单位最终确定；(4)建设单位和施工单位共同确定中标人；由施工单位发出中标通知书；(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。正确答案:总监理工程师签发了工程开发令，不妥。正确做法：在工程开工报审表中签署同意开工的审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。事件2中,A,B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的

7、处理程序正确答案：1）AB两单位之间签订的承包合同无效。理由：该合同是分包后再分包，属于非法合同。2）监理机构应当签发监理通知单，要求A单位整改，停止非法分包，B单位人员限时离场，对B单位已经施工部分进行检验，检验合格，A单位可以继续施工，检验不合格,A单位进行整改，整改完毕后，I页目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提成复杳意见。逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由正确答案:施工单位的要求合理。理由：建设单位负责购买的材料按合同约定进行了清点和检验前，保管责任是建设单位的，建设单位应按合同约定提供材料遂项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明

8、理由。正确答案：1）允许施工单位的参股公司参与投标，妥当2）投标单位必须具有本地类似工程业绩,不妥理由：以特定行业的业绩作为中标条件，属于以合理的条件限制.排斥潜在投标人或者投标人。3）招标控制价由施工单位最终确定，不妥理由：依法必须招标的暂估价分包工程，承包人作为招标人，但拟定的招标文件，评标工作、评估结果应报送发包人批准。4）建设单位和施工单位共同确定中标人，妥当5）由施工单位发出中标通知书，妥当6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同，不妥理由：依法分包的工程，需要招标的，由招标人和投标人签订合同，本工程分包单位应和总承包单位签订合同。第3题:某工程，实施过程中发生如下事件：【事件U:

9、施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：(1)实验室的资质等级及试验范围；(2)试验项目及试验方法；(3)试验室技术负责人资格证书。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。【事件2】：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。【事件3】:施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。【事件4】：工程竣工验收阶段，施工单位完成自

10、检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报告，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。问题：针对事件1,专业监理工程师要求补充的内容有哪些？正确答案:事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。（2瓶验室管理制度。（3）试验人员资格证书。分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？正确答案:事件2中：（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购

11、的进场材料即开始使用；理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。（2）建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用；理由：检验费用由建设单位承担。（3）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。正确答案:事件3中：（1）施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告；（2）建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。（3）项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调直报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。事件4中，指出总监理工程师做法的不妥

12、之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。正确答案:事件4中：（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工睑收报审表。（2）建设单位的做法不正确。理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。第4题:某工程,签约合同价为30850万元合同工期为30个月、预付款为签约合同价的20%,从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程项质量保证金为签约合同价的3%,开工后每月按进度款的10%扣留,扣留至足额为止。施工合同约定,工程进度款按月结算:因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程

13、量偏差超过15%时,可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时,超出部分的工程量综合单价调值系数为09实际工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1.。按照项目监理机构批准的施工组织设计,施工单位计划完成的工程价款见表6-1工程实施过程中发生如下事件：事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化,由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3相应投标综合单价为378元m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工,并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。事件2:原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程,建设单位组织招标后,由原施工单

14、位以357万元的价格中标,招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工,并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元？正确答案:质保金为=30850*3%=925.50（万元）第五月应回扣的材料预付款为=（30850*20%）10=617.00（万元）工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元？正确答案:前六月产值合计=7800万元，前7月产值合计9700万元,7800v9255v9700,所以质保金扣回至第七月结束。该月预计回扣质保金=9

15、25.57800*10%=145.50（万元）事件1中,综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?（写出计算过程）正确答案:应该调整。理由(1670-1320)/1320=26.52%15%,工程量增加超过清单工程量的15%以上。合同价款增加额=1320*(1.+15%)*378+1670-1320*(1.+15%)*378*0.9-1320*378=126554.4阮)=12.66(万元)保留两位小数针对事件2,计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。正确答案:暂估价工程应增加的合同价款=357-300=57.00万元。理由：发包人在招标工程量清单中给定暂

16、估价的专业工程,其招标费用3万元已结包含在签约合同价内，无需增加。(有关暂估价的价格调整，案例书本P4243页有明确规定，暂估价确定后，综合单价只应取代原暂估价格，不应再考虑综合单价中涉及的管理费和利润等其他费的变动)项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?(计算结果保留2位小数)正确答案：3月份应付款=1200*0.9=1080.00(万元)5月份应付款=(1700+12.6554)*0.9617=924.39(万元)7月份应付款=1900+57-(30850+57+12.65544)*3%-(7800+12.65544)*10%)

17、-617=1957-(927.57-781.265)-617=1193.70(万元)15月份应付款二2100.00(万元)第5题:某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月I。日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为

18、24个月。事件2:由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的

19、指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4:由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。问题：指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。正确答案:事件1中建设单位做法的不妥之处以及正确做法如下：（1）不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。正确做法：应以监理中标价280万元作为合同价。（2）不妥之处：建设单位与

20、监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。正确做法放在中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底）订立书面合同。指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。正确答案:事件2中专业监理工程师的不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。正确答案:(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业。正确做法：不应安排吊装作业。(2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提

21、下，要求施工人员进行吊装作业。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。正确答案：(1)事件3中建设单位的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法：不应该要求收回吊装作业暂停令。(2)事件3中总监理工程师的不妥之处:没有及时将吊装作业情况报告建设单位。正确做法：总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。正确答案:事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位

22、进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。第6题:某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1:工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便，质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施

23、工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了总监理工程师通知单。事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师V1.头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。正确答案:处理程序：Q）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请才安下列程序进行：D项目监理机构将审查意见提交

24、给建设单位。2）项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估。3）总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。4）总监理工程师签发工程变更单。（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。根据建设工程安全生产管理条例相关规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？正确答案:方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。正确答案:不妥。理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据建设工程安全生产管理条例，总监理工程师应下达工程暂停令

25、，并及时报告建设单位。事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么？正确答案:可以。理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，并在规定的时司内书面确认。就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。正确答案:建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位的责任及理由：（1）建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。（2）监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单立已按规定履行了职责。（3）总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务,总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。（4）分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。