集团有限公司职业经理人绩效考核管理办法.docx
《集团有限公司职业经理人绩效考核管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团有限公司职业经理人绩效考核管理办法.docx(5页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、集团有限公司职业经理人绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面落实X集团有限公司(以下简称“公司”)发展战略,客观、公正评价公司职业经理人的工作绩效,完善公司薪酬与绩效考核体系,建立公司评价和激励职业经理人的有效机制,依据国企改革相关文件以及公司章程等规定,结合公司实际情况,制定本办法。第二条指导原则(一)坚持和加强党的全面领导。深入贯彻新时代党的建设总要求,全面落实党的路线方针政策,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,建立党建工作与公司经营管理深度融合的考核机制。(二)坚持战略引领可持续发展。围绕业务发展战略设置考核指标,确保公司战略发展目标落地,实现公司可持续发展。(三)坚持分类
2、管理差异化考核。根据分管条线业务特点、功能定位、发展阶段,设置不同的分类考核指标,增强分类指标考核的针对性、准确性和有效性。第三条考核范围本办法适用于公司本部通过市场化渠道公开选聘的职业经理人。第二章管理机构及职责第四条公司党委会负责前置审议职业经理人绩效考核的相关方案或制度,以及日常管理和动态监督工作。第五条公司董事会是职业经理人绩效考核的决策机构,负责审批职业经理人绩效考核管理制度;负责审批绩效考核指标和考核结果等相关事项;负责监督职业经理人绩效考核管理制度的执行结果等。第六条公司董事会薪酬与考核委员会是职业经理人绩效考核的决策支持机构,负责拟定职业经理人绩效考核方案和管理办法,提出考核目
3、标建议;负责根据董事会授权开展绩效考核相关工作。第三章绩效考核指标及评价第七条职业经理人的绩效考核由公司党委、董事会负责组织实施,主要包括经营业绩考核、以综合考核评价为主的经常性考核。第八条职业经理人经营业绩考核包括年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。由公司董事会根据公司的考核任务指标,结合职业经理人岗位职责及分管业务,确定经营业绩考核指标,具体内容参照其签订的年度(任期)经营业绩目标责任书。年度(任期)经营业绩考核分别由公司董事会成员根据年度(任期)经营业绩目标责任书指标内容及目标值进行逐一打分后,计算加权平均分得出考核分数。第九条职业经理人经常性考核由公司党委、董事会负责组织实施。主要内容
4、包括年度(任期)综合考核评价、重大事项跟踪考核。(一)年度(任期)综合考核评价坚持经营业绩考核与政治素质、职业素养、业务能力、廉洁从业评价相结合,坚持定量考核与定性评价相结合。年度综合考核评价以公历年为考核期,是对职业经理人年度内履行职责和经营业绩情况所进行的考核评价,每年考核一次。任期综合考核评价以三年为考核期,是对职业经理人任期内履行职责和经营业绩情况所进行的综合考核评价,任期考核在任期届满前三个月内进行。1.聚焦经营业绩考核。对职业经理人经营业绩进行综合分析,根据经审计的公司财务决算数据或统计数据等,综合考虑重点工作完成情况、专项监督检查情况、过程管理情况以及“一票否决”事项等因素,考核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团有限公司 职业 经理人 绩效考核 管理办法
链接地址:https://www.desk33.com/p-27922.html