30MWp光伏并网发电工程资源配置计划方案.docx
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1、30MWp光伏并网发电工程资源配置计划方案1.组织机构设置Ll为了有组织、有秩序地开展施工生产活动,必须要建立健全完善的组织机构。电力工程有限公司山亭区凫城30MWP光伏电站项目部机构设置:项目总协调I进度计划工程师项目执行经理费用控制工程师2.O设备工程师划土建工程师电气工程师安装工程师调uz迪质量安至经理调试工程师合同工程师资料管理员(四)劳动力计划A.劳动力安排计划由于工程量大,工期紧,质量要求高,为了按期保质地完成本工程,我公司将配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子,并根据本工程的施工特点组建适合本工程的、工种齐全的施工作业队伍,对进场的劳动力进行技能考核,严格执行施工前的施工组织、
2、施工方案、工艺流程的技术交底制度,确保施工队伍的高效投入。项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。我公司施工队伍在以往的光伏电站建设中承担过相应工作,具有丰富的施工经验。我公司还将根据现场进度的实际需要来综合平衡、调配劳动力,在保证进场人员的各项素质达到要求的前提下,优先满足本工程进展的需要。B.劳动力投入的保障措施劳动力保障措施编制劳动力需求计划,综合调配人力。在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目部每月对各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整。进行岗前培训,提高劳动力素质。根据本工程的需
3、要,做好岗前岗位培训工作,提高劳动者的操作技能,加强质量、安全意识教育,使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法及技术要求。劳动力动态管理和调配劳动力动态管理要求:进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一协调、平衡和调配;劳动力的综合管理要以优先保证本工程为对象,以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。劳动力动态管理的原则:动态管理应以动态平衡和日常调度为手段;动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。项目部对劳动力的动态管理:按计划向施工单位要求增派劳务人员,在施工中不断进行劳动力平衡、调配,解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾,在此过程中保
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