EPC总包项目设计管理的实践（EPC工程总承包模式下的项目设计管理）资料汇编.docx

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1、Ol引言随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此，文字阐述了EPC总承包模式的相关内容，介绍了EPC总承包管理模式设计管理流程，研究了EPC总包项目设计管理的实践措施。02EPC工程总承包设计管理全过程的重点2.1 项目前期准备阶段EPC总承包设计管理的关键是为相关部门提供前期项目可行性研究、融资贷款安排、初步方案设计等服务，设计控制的关键是听取相关部门的意见，了解其实际需求，合理地选择设计分包商，提供EPC合同

2、要求的施工工艺，提供满足相关要求的产品。同时，相关部门需要统筹规划特定的施工工艺、施工方法和设备产品，为项目投标、议标提供支持。2.2 项目投标或议标阶段EPe的实际总承包商设计管理过程中，相关部门需要根据项目情况和技术要求，提出初步设计方案、编制工程量清单、提交项目决算书，通过反复协调、调整和优化采购方案和施工方案，确定最具功能性、经济性和可靠性的初步设计方案，提高投标和议价的综合竞争实力。同时，设计人员需要深入研究EPC合同中的额各项要求，了解招标文件和技术标准、规范，合理地对比、选择设计方案，还要严格控制关键技术标准，收集更多市场信息，了解区域的技术水平和经济水平，并进行现场踏勘工作。另

3、外，在选择方案、材料、设备的过程中，需要在满足相关要求的基础上，突出技术性、经济性优势，通过技术比较、经济分析等方式提出合理报价。2.3 项目实施阶段EPC总承包设计管理的重点是在满足设计进度、质量、控制投资等要求的基础上，合理地设计施工图纸。在EPC总承包项目中，设计人员需要做好以下工作：首先，在完成初步设计后，需要由工程师审查工程项目的功能和技术，针对施工工艺流程、设计方案提出修改意见，在审查通过后设计施工图纸；其次，在专业设计过程中，EPC总承包商需要提供使用设备的各项技术参数和应用规范,将其作为标准进行审查,在工程项目实施过程中出现设计条件变化、现场施工技术变更时，相关人员需要根据可行

4、性论证评估设计方案的技术性和经济性，并根据设计变更手续进行，在工程竣工时提交设计资料的最终版本。2.4 项目竣工阶段在工程项目竣工阶段,EPC总承包设计管理的关键是准备并审核工程竣工文件，编写操作手册、备品备件清单，并对相关技术人员、管理人员和维护人员进行培训，共同配合EPC总承包商完成工程竣工验收、结算、移交等工作。03EPe总包项目设计管理实践的优化措施3.1 发挥设计管理部门的引领作用总承包单位在审查设计方案的过程中，需要根据相关标准要求：地震时不能中断或尽快恢复生命线的相关建筑，提高设防标准。设计院要根据总承包单位的意见对抗震设防类别进行修正，提高抗震设防等级，并增加管廊结构的工程钢筋

5、使用量，尤其是空港区域的工程需要跟进修正抗震设防标准。例如，某工程项目方案设计中连续设置五处箱涵，分别是K0+285、KO+33O、K0+419KO+992、Kl+183,灌渠多次集中穿越道路，为灌渠运营和维护带来了一定难度，且设计工作量有所增加，而小型构筑物属于亏损项目，总承包单位建议灌渠“截弯取直”，如图1所示，只保留K0+419箱涵，在业主单位和灌渠管理部门认可后，设计院在初步设计中完善了设计文件。3.2 发挥设计管理的协调作用。在EPC总包项目设计管理过程中，各个部门需要加强沟通和交流，建立完善的沟通体系，确保总承包方和设计方交流的时效性，充分发挥出设计管理的协调作用。同时，EPC总承

6、包商需要及时记录和交换设计信息，尽量不重复询问同一设计问题，且信息交换时不能遗漏任何涉及问题，为设计管理工作的顺利实施提供支持。八例如，空港区域实施三个项目，EPC总承包商组织进场通道路面结构设计方案评审会议，按照多项目标准化管理，统一设计标准和技术参数，使三家设计院方案颠覆性修改，严重影响着设计管理工作的顺利实施。为了有效地解决这一问题，EPC总承包商通过联系参见单位，根据设计方专家资源达成共识，最终空港区域三项目初步设计专家评审顺利通过。3.3 发挥设计管理的服务作用EPe总承包商能够全面了解项目工程的全过程,既能够和其他参建单位进行沟通，还可以和业主进行熟悉的业务交接，为各个参建单位提供

7、服务，协调设计管理工作的顺利实施。例如，在某工程项目设计管理过程中，EPC总包商牵头勘察、设计、施工等单位，召开设计工作协调会议，开展专业技术交流，通过分析工程项目周边的实际情况发现，组织资源距离施工现场比较远，需要投入大量人力成本，经过与业主单位和设计单位协调，将边坡菱形骨架，排水沟截水沟等用C20混凝土替代浆体片石，地基加固处理用素混凝土桩替代冲碎石桩处理，为工程项目设计管理工作的顺利实施提供了支持。3.4 发挥设计管理的监督作用EPC总承包商承担着设计、采购和施工单位的全部责任，总承包合同中需要明确责任界面，避免出现传统设计模式中的设计、施工职责不清晰的问题。在EPC总承包设计管理过程中

8、，总承包商需要发挥自身的监督作用，在工程设计理论和实践经验的基础上，为设计管理工作提供指导，引进先进的工程设计方法，深化、调整、优化工程设计，找准项目投资过程中安全和经济之间的最佳平衡点。04结束语综上所述，在EPC总承包项目建设中，设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同，设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念，加强对设计各个阶段的管理，实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标，以形成设计管理实践，为EPC总承包项目建设提供更多管理经验。EPC总承包设计管理【摘要】EPC总承包项目是设计、采购、施工为统一的整体，也称作工程总承包。在EPC总承包单位和

9、业主共同认可的设计成果完成后，按照设计成果文件和有关文件进行采购、施工、竣工验收。在EPC总承包模式中设计环节非常关键，是EPC总承包单位其他工作开展的基础和前提。合格的EPC总承包单位可通过设计阶段的组织工作，将其他工作有效的衔接在一起，可最大程度为项目增值。以此可见，设计管理工作至关重要。【关键词】EPC工程总承包;设计管理;施工管理EPC工程总承包模式具备建设周期短、工程造价可控、业主方管理简便等优点，近年来，在国家政策大力推动下，发展迅速，且其发展前景十分广阔。尽管EPC项目的利润率较施工总承包项目高，但是，由于其合同周期跨度大、工期紧张、承担风险高，对于承包单位而言，既是机遇也是挑战

10、。目前，大多数EPC工程总承包项目承包单位为联合体单位，这就要求牵头单位具备相当强大的综合管理水平及组织协调能力，只有充分将设计管理、采购管理、施工管理融为一体,整个项目管理才能够达到预期目标。1、EPC总承包模式流程总承包企业按照签订合同的具体要求对工程项目的设计工作、采购工作、施工工作或者是调试工作等进行承包，从而实现工程建设的目标，然后再交还给企业的过程就叫做EPC总承包管理模式。总承包企业在承包的整个过程中，要认清自己的职责，对项目的质量、施工的安全以及施工的进度进行全面的把控，并对其中涉及的每一个工作环节进行有效的管理。EPC总承包管理模式指的是业主在众多承包商中选择一家承包商，被选

11、择的承包商可以是具有独立设计能力且具有相应设计资质的设计院或者是咨询企业，也可以是具有一定资质的施工企业，在一般情况下，业主通常会选择前者。业主把从设计到施工调试的所有工作交给一家企业进行施工，这种一来，业主与承包商之间可以更方便的交流。在承包商进行设计工作时，要按照规范的设计步骤来进行工作，要先进行方案设计、初步设计，然后进行施工图设计等。在进行采购的工作时.，总承包商主要负责采购材料，值得注意的是，材料在采购时要按照设计进度来进行，然后再由分包商采购辅助材料和施工所使用的设备。为了使得工程项目进行的井然有序，业主可以对承包的工程项目的整个过程进行监督，这会使得总承包商更认真、负责的工作。2

12、、EPC项目各阶段设计管理2.1 投标阶段投标阶段准备的充分与否、设计方案的相应程度直接影响项目是否可以中标，因此，该阶段的设计管理尤为重要。在投标阶段主要以中标为管理目标，同时也应该考虑项目顺利实施奠定基础。该阶段应该做好以下工作：第一，应该选则项目当地符合招标文件要求的有类似项目经验的设计单位作为联合体成员，充分利用其熟悉当地的地质条件、气候条件、地方法律法规及政策的优势，提高竞争力;第二，认真仔细研究招标文件，多渠道、多方位沟通了解项目信息，彻底理解、领会建设单位的要求，确保投标方案的准确性，在评标时获得认可;第三,现场实地考察，充分了解地质、水文、气候等设计的基础资料，并且对当地的经济

13、水平、市场条件、材料价格进行调查，为后续设计工作及施工管理打牢基础。2.2 施工过程控制项目部应对由分包方实施的过程进行监控和检查验收。依据分包合同，对分包方服务的条件进行验证、确认、审查或审批，包括项目管理机构、人员的数量和资格、入场前培训、施工机械/机具器/设备/设施、监视和测量资源、主要工程设备及材料等;在施工前，应组织设计交底和技术质量、安全交底或培训;对施工分包方入场人员的三级教育进行检查和确认;应按分包合同要求，确认、审查或批分包方编制的施工或服务进度计划、施工组织设计、专项施工方案、质量管理计划、安全环境和试运行的管理计划等，并监督其实施;与施工分包方签订质量、职业健康安全、IR

14、境保护、文明施工、进度等目标责任书，并建立定期检查制度;应对施工过程的质量进行监督，按规定审查检验批、分项、分部（子分部）的报验和检验情况进行跟踪检查，并对特殊过程和关键工序的识别与质量控制进行监督，并应保存质量记录;应对施工分包单位采购的主要工程材料、构配件、设备进行验证和确认，必要时进行试验;应对所需的施工机械、装备、设施、工具和监视测量设备的配置以及使用状态进行有效性检查，必要时进行试验;应监督分包方内部按规定开展质量检查和验收工作，并按规定组织分包方参加工程质量验收，同时按分包合同约定，要求分包方提交质量记录和竣工文件并进行确认、审查或审批。对质量不合格品，应监督分包方进行处置，并验证

15、其实施效果;应依据分包合同和安全生产管理协议等的约定，明确分包方的安全生产管理、文明施工、绿色施工。2.3 计管理优化及提升策略3.1 逐渐适应EPC模式下设计管理模式为完成项目目标，提升项目质量，获得更好的收益，EPC总承包模式需要有更好的设计管理配合，需要从本质上改变以往“先设计，后施工”的模式和管理思维。在EPC总承包管理模式下的设计管理，应逐渐从传统单纯的设计工作管理向现代化综合性的项目管理方向转变。设计管理工作在EPC总承包模式中应拥有核心地位，并起到关键作用。3.2 建立健全EPC工程总承包安全管理体系EPC总承包安全管理模式会对设计、采购以及施工工作的统筹等进行负责和管理，同时，

16、还能监督分包单位的工作。由此可见，EPC工程总承包管理对于整个项目的意义是极大的，所以相关部门要建立健全EPC工程总承包安全管理体系。在进行各个环节的工作时，要始终保证施工的安全，可以建立总分包两级安全管理体系，将两者的主要职责明确。EPC总承包单位也要增强安全的意识，对单位的员工进行定期的安全培训以增强他们的安全意识，防患于未然。3.3 设计进度需要满足EPC项目的总进度要求设计进度计划是否科学合理是项目顺利开展的重要保证和基本前提，设计进度的管理工作也要加入EPC的设计管理之中，以保证各个设计阶段的设备物资采购、进度计划、试运行、现场施工等有关工作可以顺利实施。EPC总承包项目中，设计进度

17、因受到施工进度、采购进度等客观因素变化的影响，要通过不断的调整来满足项目推进的需要。3.4 提高人员专业素质和综合水平EPC模式需要更高素质的设计管理人才，总承包单位需要的培养复合型、高素质的专业人才。设计管理人员不仅要熟练掌握专业的设计知识，同时应拥有丰富的工程项目管理经验和现场施工经验。设计管理人员首先应有大型设计院工作的经历，有深厚的专业知识积累，除本身要有良好的设计工作能力外，要有不同项目的设计管理工作经验，只有这样才能在最短时间内进入管理角色，充分发挥自身能力。结语.设计是EPC工程总承包项目实现增值的关键阶段，只有深化设计管理，强化设计-采购、施工高度融合的意识，才能切实发挥EPC

18、工程总承包模式的优势，达到项目建设各方共赢的目的。参考文献：1翟海峰，郑世伟，章环境，曲懋轩.总承包模式下工程建设信息化创新探索与应用J.人民长江,2018,49(24)：90-93.2蒋建伟，车向群，张哲.EPC总承包项目技术管理探索J.水资源开发与管理，2018(12)：58-60+57.吴忠利.EPC工程总承包模式下的招投标管理探究J.建设监理，2018(12)：39-42.袁煌.浅谈EPC总承包项目质量管理与控制JL世界有色金属，2018(19)：230+232.乔军.探讨水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理J.四川水泥，2018(12)：6.图1灌渠“截弯取直”示意图摘要：在现代化

19、工程项目管理过程中，企业引进了EPC总承包模式，涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节，其中存在一系列影响因素，阻碍了项目管理工作的顺利实施。为了实现总承包企业的进一步发展，相关管理部门需要明确工程项目设计目标，建立完善的EPC总承包管理组织，文章主要对EPC总包项目设计管理的实践进行了研究。Abstract：Intheprocessofmodemprojectmanagement,enterpriseshaveintroducedEPCgeneralcontractingmode,whichinvolvesengineeringdesign,procurement,construction

20、andcommissioning,amongwhichthereareaseriesofinfluencingfactors,whichhinderthesmoothimplementationofprojectmanagement.Inordertorealizethefurtherdevelopmentofgeneralcontractingenterprises,therelevantmanagementdepartmentsneedtomakeclearthedesignobjectivesofengineeringprojectsandestablishaperfectEPCgene

21、ralcontractingmanagementorganization.ThispapermainlystudiesthepracticeofEPCgeneralcontractingprojectdesignandmanagement.关键词：EPC总承包模式;项目设计管理;措施0引言随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用1。基于此，文字阐述了EPC总承包模式的相关内容，介绍了EPC总承包管理模式设计管理流程，研究

22、了EPC总包项目设计管理的实践措施。1 EPC工程总承包设计管理全过程的重点1.1 项目前期准备阶段EPe总承包设计管理的关键是为相关部门提供前期项目可行性研究、融资贷款安排、初步方案设计等服务，设计控制的关键是听取相关部门的意见，了解其实际需求，合理地选择设计分包商，提供EPC合同要求的施工工艺，提供满足相关要求的产品2。同时，相关部门需要统筹规划特定的施工工艺、施工方法和设备产品，为项目投标、议标提供支持。1.2 项目投标或议标阶段EPC总承包商设计管理过程中，相关部门需要根据项目的实际情况和技术要求，提出初步设计方案、编制工程量清单、提交项目决算书，通过反复协调、调整和优化采购方案和施工

23、方案，确定最具功能性、经济性和可靠性的初步设计方案，提高投标和议价的综合竞争实力。同时，设计人员需要深入研究EPC合同中的额各项要求，了解招标文件和技术标准、规范，合理地对比、选择设计方案,还要严格控制关键技术标准，收集更多市场信息，了解区域的技术水平和经济水平，并进行现场踏勘工作。另外，在选择方案、材料、设备的过程中，需要在满足相关要求的基础上，突出技术性、经济性优势，通过技术比较、经济分析等方式提出合理报价。1.3 项目实施阶段EPe总承包设计管理的重点是在满足设计进度、质量、控制投资等要求的基础上，合理地设计施工图纸。在EPC总承包项目中，设计人员需要做好以下工作：首先，在完成初步设计后

24、，需要由工程师审查工程项目的功能和技术，针对施工工艺流程、设计方案提出修改意见，在审查通过后设计施工图纸;其次，在专业设计过程中，EPC总承包商需要提供使用设备的各项技术参数和应用规范,将其作为标准进行审查，在工程项目实施过程中出现设计条件变化、现场施工技术变更时，相关人员需要根据可行性论证评估设计方案的技术性和经济性，并根据设计变更手续进行，在工程竣工时提交设计资料的最终版本。1.4 项目竣工阶段在工程项目竣工阶段,EPC总承包设计管理的关键是准备并审核工程竣工文件，编写操作手册、备品备件清单，并对相关技术人员、管理人员和维护人员进行培训，共同配合EPC总承包商完成工程竣工验收、结算、移交等

25、工作。2 EPC总包项目设计管理实践的优化措施2.1 樊挥设计管理部门的引领作用总承包单位在审查设计方案的过程中，需要根据相关标准要求：地震时不能中断或尽快恢复生命线的相关建筑，提高设防标准。设计院要根据总承包单位的意见对抗震设防类别进行修正，提高抗震设防等级，并增加管廊结构的工程钢筋使用量，尤其是空港区域的工程需要跟进修正抗震设防标准。例如，某工程项目方案设计中连续设置五处箱涵，分别是K0+285.K0+330、Ko+419、KO+992、K1+183,灌渠多次集中穿越道路，为灌渠运营和维护带来了一定难度，且设计工作量有所增加，而小型构筑物属于亏损项目，总承包单位建议灌渠“截弯取直”,如图1

26、所示，只保留K0+419箱涵，在业主单位和灌渠管理部门认可后，设计院在初步设计中完善了设计文件。2.2 发挥设计管理的协调作用。在EPC总包项目设计管理过程中，各个部门需要加强沟通和交流，建立完善的沟通体系，确保总承包方和设计方交流的时效性，充分发挥出设计管理的协调作用。同时，EPC总承包商需要及时记录和交换设计信息，尽量不重复询问同一设计问题，且信息交换时不能遗漏任何涉及问题，为设计管理工作的顺利实施提供支持3。例如，空港区域实施三个项目，EPC总承包商组织进场通道路面结构设计方案评审会议，按照多项目标准化管理，统一设计标准和技术参数，使三家设计院方案颠覆性修改，严重影响着设计管理工作的顺利

27、实施。为了有效地解决这一问题,EPC总承包商通过联系参见单位,根据设计方专家资源达成共识,最终空港区域三项目初步设计专家评审顺利通过。2.3 发挥设计管理的服务作用EPC总承包商能够全面了解项目工程的全过程,既能够和其他参建单位进行沟通，还可以和业主进行熟悉的业务交接，为各个参建单位提供服务，协调设计管理工作的顺利实施。例如，在某工程项目设计管理过程中，EPC总包商牵头勘察、设计、施工等单位，召开设计工作协调会议，开展专业技术交流，通过分析工程项目周边的实际情况发现，组织资源距离施工现场比较远，需要投入大量人力成本，经过与业主单位和设计单位协调，将边坡菱形骨架，排水沟截水沟等用C20混凝土替代

28、浆体片石，地基加固处理用素混凝土桩替代冲碎石桩处理，为工程项目设计管理工作的顺利实施提供了支持。2.4 发挥设计管理的监督作用EPC总承包商承担着设计、采购和施工单位的全部责任，总承包合同中需要明确责任界面，避免出现传统设计模式中的设计、施工职责不清晰的问题。在EPC总承包设计管理过程中，总承包商需要发挥自身的监督作用，在工程设计理论和实践经验的基础上，为设计管理工作提供指导，引进先进的工程设计方法，深化、调整、优化工程设计，找准项目投资过程中安全和经济之间的最佳平衡点。3 结束语综上所述，在EPC总承包项目建设中，设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同，设计管理部门需要

29、树立引领、协调、服务、监督的理念，加强对设计各个阶段的管理，实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标，以形成设计管理实践，为EPC总承包项目建设提供更多管理经验4。参考文献：1杨先贺，于晓田，尹贻林.EPC总承包项目前期投资管控设计管理研究J.项目管理技术,2019,17(06)：7-11.2张云龙，罗宁，曾龙.EPC总承包项目设计管理J.住宅与房地产，2019(03)：122-124.引柯恒宇.EPCg承包项目的设计管理探讨以某酒店样板房改造EPC项目为例J建材与装饰,2018(24)：158.唐丰礼，刘天韵.EPC总承包项目的设计管理探讨J.中国水运(下半月),2018,18（

30、01）：71-72.EPC总承包项目设计管理探讨【摘要】EPC设计管理立足点是从共赢的大局出发，以限额设计及优化设计为手段，在时间轴上，融合了商务、施工、采购和运营的设计理念，实现了进度和质量两手抓，最终达到业主和总承包方共赢目的。“着眼全局，分工明确，留有富余”【关键词】EPC设计管理；共赢；限额设计；多方融合Abstract：TheEPCdesignmanagementfootholdisbasedontheoverallsituationofwin-winsituation.Withthedesignofquotaandoptimizationasthemeans,onthetimeli

31、ne,thedesignconceptsofbusiness,construction,procurementandoperationareintegrated,andtheprogressandqualityareachieved.Thepurposeofthewin-winbetweentheownerandthegeneralcontractor.Lookingattheoverallsituation,thedivisionoflaborisclear,leavingasurplusKeywords：EPCdesignmanagement；win-win；quotadesign；mul

32、ti-partyintegration1、概述EPC的英文是Engineering-PrOCUrement-Construction,直译过来就是设计、采购、施工；设计管理是EPC工程的“龙头”，是EPC项目的关键，主导着EPC项目的成败。本文的论述，依托于停车楼（EPC模式）总承包工程，该项目占地面积44637.14平方米，建筑面积92227.08平方米，建筑高度34米，停车位2615个（其中含AGV停车位260个）；本工程为交钥匙工程，包括本工程的勘察、设计、施工直至竣工验收合格及整体移交，工程保修期内的缺陷修复和保修工作。（见图1）2、设计管理“成本、进度、质量”是建设工程管理的核心，E

33、PC设计管理是建设工程的开篇之章，做好工程设计管理是完成“成本、进度、质量”的关键。本文将设计管理总结为4句话：一个原则；二项设计；三面管控；四方融合；2.1 一个原则EPC设计管理以业主和总承包方共赢为根本原则。EPC模式之所以越来越受到业主和总承包方青睐，其具有传统PC模式不可比拟的优势主要体现在：a）招标程序合为一体，合同关系简单传统模式设计、施工分开招标相比，EPe模式下一次招标，一个合同，招标程序减少，合同关系简化，招标成本减少。b）固定总价合同，有利于控制总投资通过强化项目前期工作，提高项目可行性研究和初步设计深度，可实现对投资总价的控制，省去索赔及费用增加，项目最终价格及工期要求

34、的实现具有更大的确定性。C）降低业主多头管理，避免扯皮EPC承包商承担了设计、采购、施工的全部责任，即称单一责任。合同责任界面清晰、明确，避免了传统模式中设计、施工责任不清导致的扯皮。d）有利于提高工程建设质量和效益设计阶段是工程造价控制的关键，设计费用一般为项目总体费用的5%-10%,但对造价的影响高达75%以上。在设计阶段能充分考虑采购、生产和施工要求，最大限度的发挥总承包商的积极性，达到降成本、缩工期、保质量的目标。e）有利于建筑行业的资源整合，提升竞争力EPC项目规模一般较大，承包商通过资源配置和重组并购提升综合实力，迅速缩小和国际工程承包商之间的差距，提高我国建筑企业的国际竞争力。2

35、.2 二项设计EPC设计管理的两项设计是限额设计和优化设计。2.2.1 限额设计就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。2.2.2 优化设计是以工程设计理论为基础，以工程实践经验为前提，以对设计规范的理解和灵活运用为指导，以先进合理的工程设计方法为手段，封工程设计进行深化、调整、改善与提高，并对工程成本进行审核和监控，捕捉到项目投资中安全与经济

36、之间的最佳平衡点。2.3 三面管控EPC设计管理的三面管控指时间管控，过程管控和质量管控。2.3.1 时间管控设计管理时间轴的起点从项目立项开始，时间轴的末端止于项目竣工验收通过。根据总体的进度计划，倒推设计进度计划，并严格执行节点出图计划及设计工作周报制度。2.3.2 过程管控“成本、进度、质量主线中能最大限度的协调三者之间的有机统一在于过程管控。过程管控涉及到设计的三个阶段，分别为方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，相应的侧重点不一样。2.3.3 质量管控设计阶最的质量管理问题的影响主要包括过程控制质量因素、人为因素、设计工期因素等。采购阶段的质量管理问题主要体现在原材料的供货质量

37、是否符合要求、交付时间是否准时和储存过程是否过期变质等。施工和竣工阶段的质量管理问题主要体现在施工质量是否符合原设计条件、施工是否安全、竣工时间是否延时、竣工验收是否合格等方面。2.4 四方融合EPC设计管理的四方融合指设计和商务的融合，设计和施工的融合，设计和采购的融合，设计和运营的融合。2.4.1 设计和商务的融合（1）根据设计图纸时时算量算价，加法减法相结合，全局把控限额设计；（2）设计图纸尽可能多的使用定额中已存在的子目，减少认质认价范围；（3）三点分析，寻求盈利点，亏损点，风险点，并采取有争对性的措施。2.4.2 设计和施工的融合(1)原设计圆形截面内灌混凝土，施工难度大且检查复杂，

38、修改为箱型截面增大壁厚并取消混凝土内灌；(2)部分理想化节点设计不曾考虑是否有施工条件，修改节点构件的摆放,简化方便施工，扫除后期障碍；(3)倡导永临结合，-体化施工的精益建造。2.4.3 设计和采购的融合(1)选用市场常规厚度的板材，如20mm,25mm,30mm；(2)计阶段引入厂家进行接口设计，确保采购设备与系统对接吻合，减少调试流程。2.4.4设计和运营的融合(1)综合后期运营管理成本，合理考虑AGV智能机器人质保期限；(2)增设智能变配电监控系统，使变配电的后期使用和维护更为安全、方便；(3)结合后期运营实际需求，锁定部分材料类型及品牌(如地坪做法对停车位采用聚氨酯，车道采用水泥固化

39、)。结论：本文通过停车楼项目的设计管理，综合总结出EPC项目的几条管理经验，并将其归纳为四句话：一个原则；两项设计；三面管控；四方融合；并结合自身项目的特点，及在管理过程中的得失分析，归纳总结出几点经验教训，着眼全局，分工明确，留有富余。参考文献：1孙勇林.浅析EPC总承包过程中的管理问题J.建材技术与应用，2011(12)：39-42.2隋玉良.石油化工项目EPC管理模式下的设计管理J.施工技术,2011(S),40：255-257.张奋承EPC项目总承包管理模式研究综述J.建设科技，2017(11)：89-90.论EPC总承包管理模式下的设计管理摘要：随着中国经济的飞速发展，中国建筑业市场

40、呈现越来越火热的趋势，总承包管理尤其是PPP、BT等模式的出现，业主对具有综合实力的工程总承包企业和专业化的工程项目管理单位的依赖加大，设计管理作为总承包五大能力之被提高到越来越重要的地位，据权威统计，设计阶段对工程成本的影响达到75%以上，同样的设计成功与否，对工程的安全、质量、进度都起着决定性作用。关键词：EPC总承包管理；设计重要性；加强沟通；整体效益随着中国经济的飞速发展，中国建筑业市场呈现越来越火热的趋势，总承包管理尤其是PPP、BT、EPC等模式的出现，业主对具有综合实力的工程总承包企业和专业化的工程项目管理单位的依赖加大，设计管理作为总承包五大能力之一，被提高到越来越重要的地位，

41、据权威统计，设计阶段对工程成本的影响达到75%以上，同样的设计成功与否，对工程的安全、质量、进度都起着决定性作用。现代工程总承包管理及项目管理的理念开始于上世纪60年代，有欧洲国家为主的国际项目管理协会和以美国为首的美国项目管理协会。中国的项目管理开始于20世纪80年代，最具代表性的改革是布鲁格经验研究，1998年之后应用项目管理方法和技能完善规范阶段，2003年之后，中国加入世贸组织，市场开放程度更高，应用性管理进入创新发展阶段。2007年，建设部颁布了建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，在工程项目范围内开展相应的工程项目管理业

42、务。近年来，EPC、PPP总承包管理模式逐渐占据建筑业主流，而设计管理也逐渐归入总承包商管理中，设计的前期策划、方案设计、初步设计、深化初步设计、施工图设计、后期施工配合等内容，需要总包单位熟悉和管理。在履行EPC总承包合同的过程中，承包商对设计完全负责，承包商应当对合同总价、总工期、业主要求的功能定位为最大限额、最长工期和最大工程量，组织设计，之后按图施工。工程总承包管理模式克服了传统分阶段分专业平行承包造成的各专业衔接不利，设计和施工脱节的弊端，有利于工程总体目标的实现,因此，在总承包管理模式下研究设计管理具有深远的意义。1EPC总承包管理中设计管理的重要性工程建设项目是一个系统工程，设计

43、、采购、施工、调试各阶段紧密联合。设计阶段和施工阶段相分离的管理体制成为一种禁锢，打破这种禁锢就是突破。设计对工程的影响主要表现在成本、质量、进度三方面。首先在成本方面，设计成本占项目总成本的比重较低，但设计对项目的总成本影响最大。据研究表明，设计费用一般只占建筑工程全寿命费用的1%以下，但是对投资费用的影响却是75%以上，资料统计表明，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计,可降低工程造价5%10%,甚至高达20%。例如：屋面的设计方案，可以采用平屋面或坡屋面，也采用钢屋顶和混凝土屋顶、砌体屋顶，除了美观效果之外，成本差别也是很大。其次，在质量方面，设计质量是总承包项目的基础，设计图纸的

44、质量可以保证采购起点和施工水准，高质量的图纸可以有效减少现场返工。资料统计表明，因设言十原因造成的工程质量事故达40.1%,不少建筑产品出现功能设置不合理，影响正常使用，有的设计图纸质量差，专利之间互相矛盾，造成施工返工、停工,有的造成较大质量和安全隐患，给投资者和施工方带来巨大损失。比如：因未设计防水反坎造成渗漏、因砂浆配合比不当造成的开裂、因结构和建筑不符造成的外观误差等。第三，在进度影响方面，设计工期所占比例较高，采用EPC总承包管理模式建设的一般都是投资规模大、专业要求高、管理难度大的项目，这决定了设计工作的工程量较大，设计工期在项目总工期中所占的比例较大，如果设计进度和图纸审批进度达

45、不到计划要求，会影响设备材料的采购、制造、供货和现场施工进度，造成不良连锁反应，对项目工期造成不利影响。同样的设计质量低也会影响到施工进度。EPC总承包模式下，设计管理是非常重要的，通过管理，运用自身的知识、技能和专业技术等优势，以满足业主对项目的需求和期望，通过在成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主及总包获得最大效益。2总承包管理模式下总包及设计角色转换EPC总承包管理设计管理的职责范围包括：1）参选勘察设计单位。2）参评项目设计方案，优选出不超过合同技术要求、技术先进、经济合理,既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。3）监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量

46、并对其进行审核。4）控制设计进度以满足建设进度，根据项目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者早期结合和平行作业。5）审核设计概预算，实施投资控制。6）参与主要设备选型。7）参与设计交底和竣工验收。8）协调设计与有关各方的关系。在EPC模式下，业主赋予总承包方更多的权利和自由，同时也将项目风险转移至总承包商，包括设计风险、技术工艺风险、设备材料的生产供货风险、安装调试风险、试车投产风险、成本风险等。而这些风险的防控，核心是设计环节,这就必须转变设计单位只是设计分包的观念，转变设计工程师为了业主批准而完成设计，忽略了设计范围和设计标准、设计可行性的观念，使设计人员能够对项目规模、

47、功能、工艺、流程、设备选型、成本控制、设计风格等综合考虑，树立成本意识、质量意识、进度意识，提高大局观，为项目的顺利实施提供保证条件。3项目设计成本、质量、进度控制措施3.1 设计成本控制措施EPC总承包项目采取总价合同的形式，其设计工作的费用包括在工程总价中，因此项目设计经理须尽量降低设计成本，节约开销，还要向设计人员灌输控制项目投资的观念，要求设计人员认真学习招投标文件和投标答疑，把中标价格作为设计工作量的最高限额，在此基础上，将投标的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，在综合各方面因素后，使各部门在设计过程中采取科学的技术和方法，保证项目在满足业主要求的前提下，尽可能减少投入，提高效率

48、，缩短工期。3.2 进度控制1）编制项目设计计划。在设计工作前，项目设计小组先编制项目设计总计划、月计划、周计划、出图计划等，并确定相应的时间。2）编制项目设计进度报告，总承包商在设计过程中，按月向业主提高进度报告，使业主和业主代表获悉设计工作进展状况。3）提交项目设计文件。设计成果经过评审后，应按照合同、项目设计协调程序和工程设计统一规定的要求，及时向业主或业主代表提交，征得其建议或意见。发挥自身技术优势，实现方案与实际施工无缝衔接。3.3 质量控制1）项目启动阶段的各项准备工作，总承包签订合同后，开始工程设计、采购、施工的各项准备工作，合同是双方权利、义务的最高准则和解释文件，项目设计组在设计的准备阶段应认真研究和熟悉合同，充分认识其应承担的设计责任和工作目标，确定如何完成工作的措施。2）建立设计协调程序，设置负责协调沟通的人员，建立组织结构，明确总承包和业主、设计之间的联系方式及汇报制度，以合同为基础，构建业主和总包之间的纽带，及时获得业主的反馈意见，并进行偏差修订和纠正。3）编制工程