TOD理念支持PPP项目高质量发展(以TOD理念支持PPP模式高质量发展).docx
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1、TOD理念支持PPP项目高质量发展(以TOD理念支持PPP模式高质量发展)一、TOD理念对于PPP模式高质量发展的意义近年来,我国在公共产品和服务领域积极推广PPP模式,主要回报机制聚焦于使用者付费、可行性缺口补助和政府付费三种,但这种内生于项目自身的模式越来越受到挑战。随着基础设施的不断建设发展,近年来新建项目的经济效益与过去不可同日而语,普遍存在可行性缺口;许多地方政府财政能力有限,已经达到了支付能力上限,无法继续支撑体量庞大的基础设施PPP项目可行性缺口补助和政府付费,迫切需要寻找新的出路推动PPP模式可持续发展。TOD理念对于我国PPP模式转型发展极具启发性。TOD,即以公共交通为导向
2、的开发,核心是以交通站点为中心,建立集工作、商业、文化、教育、居住等为一体的城区,以实现各个城市组团紧凑型开发的有机协调模式,被广泛利用在城市开发中,尤其是在城市尚未成片开发的地区,通过先期对规划发展区的用地以较低的价格征用,导入公共交通,形成开发地价的时间差,然后出售基础设施完善的“熟地”,政府从土地升值的回报中回收公共交通的先期投入。TOD模式在世界多地获得成功,正是由于其充分利用了交通作为公共产品的正外部效应,吸引区域经济发展要素集聚,带动了TOD区的土地开发、商业开发、资源整合,创造了新的价值,并将其中的一部分收益反哺于交通,将交通的正外部效应合理内部化,实现了交通收益链条的体外循环,
3、促进了交通和经济社会发展的共赢。从这个意义上来说,TOD理念对于我国PPP模式可持续、高质量发展的最大启发就是:PPP项目要跳出项目自身独立发展的固有模式,应充分利用公共基础设施的外溢效应,与享受了其外溢效应的经营性资源打捆综合开发,充分释放公共产品的正外部性,以综合开发的收益反哺公共基础设施,以外部效应内部化来拓展PPP模式的财务生存空间。从这个意义上来说,除了TOD本意的以公共交通为导向的城市开发,交通+旅游综合开发,交通+矿产资源综合开发等等,都是符合这一思路的。二、典型案例(一)国外案例国外典型的TOD开发案例是日本的轨道交通ToD。日本城市以公共交通为导向的发展模式经过多次变革已深入
4、贯彻于轨道交通规划、设计、建设、运营等各个环节。其成功经验主要在于:一是完善的规划管理机制。规划初期,在听取学界专家意见的基础上,政府、轨道建设者以及开发商通过协议会的形式,针对在跨越轨道用地和私人开发用地上布局公共设施达成共识。根据各车站的具体条件和TOD开发需求优先讨论制定开发程序和流程,开发过程中专业设计团队对项目进行长期持续跟踪服务,同时,全过程均有民间参与机制。因此,轨道交通规划之初就与土地利用深度结合,围绕轨道交通车站组织实施TOD开发,将商业、办公、住宅、酒店、医院等功能按照圈层布局,轨道交通投入使用阶段优先开发车站周边区域,创造更多客流需求。二是培育了富有经验的建设运营主体。日
5、本式ToD由同一主体同时承担轨道交通建设和城市开发,JR、阪急等各大日本的轨交企业基本形成了“运输服务业+商业服务业”双轮驱动的模式。通过PPP模式一体化运作,能够顺利实现商业收益反哺于交通,创造了一个良性的、可持续的开发模式。三是强化政策引导。日本不断完善地下、地上空间开发一体化实施立法,在宪法民法建筑基准法城市规划法城市公园法驻车场法以及下水道法等法律法规中分别对地下空间的规划、建设作出了详细规定,2000年颁布实施的大深度地下公共使用特别措施法进一步规范了深层地下空间开发的规划、建设和管理。同时,对地下空间的管理主体申请许可、占用费和补偿费等进行了详细规定。此外,日本政府给予ToD项目高
6、于周边其他地方容积率的奖励政策,以弥补开发商的公共设施建设支出,日本在建筑基准法(1970年)中提出了容积率奖励办法,国土交通省还制定了东京都高度利用地区指定基准作为整个东京都市圈容积率补贴的依据。(二)国内案例近年来,我国在枢纽经济这一更大的概念下推进交通与商业、产业、经济的融合发展。一是香港。香港推进“地铁+物业”一体化运作,港铁公司同时规划开发地铁项目和地铁沿线物业。通过沿线物业的开发弥补地铁项目亏损并获得收益。香港政府授予港铁公司物业开发权,港铁公司把地铁项目与沿线土地开发项目在规划、设计、投融资、建设、经营等五个环节统筹考虑,把握整个开发价值链,并将成本较高、风险较大的施工建设等环节
7、交给开发商操作。在政府、港铁公司、开发商三个主要参与者中,地铁公司扮演着“向上承接政府战略、向下启动市场资源”的角色,搭建了整合政府与市场资源的平台。二是深圳。深圳市结合深圳各个层次规划和交通规划,宏观上制定ToD总体发展目标及策略,加强轨道TOD与城市总规的融合,中观层面加强轨道TOD与片区规划的协调,进行差异化分区并提出发展指引,微观层面深度挖掘枢纽、车站的TOD价值,针对空间尺度及其范围、用地功能控制、城市设计与环境以及交通设施四类要素给出规划设计要点。深圳轨道ToD策略包括以下几个方面:一是综合化,TOD发展需要多专业融合,一体化协作,包括“规划设计”、“市场策划”、“投资管理”、“政
8、策研究”;二是可持续,以ToD综合开发模式,促使轨道建设外部效益内部化,实现TOD的可持续发展,包括轨道建设项目与土地开发项目统筹考虑、有机结合,合理分配ToD的外部收益,有效缓解轨道建设资金需求等。三、有关建议一是做好综合规划。TODPPP模式实践成功与否,一个关键点就是将交通与土地利用统筹规划。地方政府要充分把握好国家开展综合立体交通网规划的契机,将区域TOD发展的顶层设计嵌入到综合立体交通网规划之中,促进交通规划与国土空间规划、城市规划有机衔接。二是加强政策引导。借鉴国内外成功经验,政府要探索建立推动交通与其外溢效应受益资源的一-体化运作机制,在交通PPP项目用地综合开发政策(包括土地供
9、应方式、土地出让金等)、容积率奖励政策等方面加强引导。三是培育一体化运营主体。TOD模式将交通与商业联动打捆开发,二者之间有着相辅相成的互促作用,前期需要针对项目的不同情况,有针对性地设计开发方案,科学策划项目商业定位,后期需要交通与物业的联动运营,对运营主体能力提出了很大挑战。近期,可以通过交通企业和物业开发企业组成联合体的形式解决这一问题,远期来看,借鉴国际成功经验,推动交通企业转型向多元化发展,培育“运输服务业+商业服务业”双轮驱动的综合性交通企业将是更为有效的方式。一、背景在公共基础设施领域,尤其是铁路、城市轨道交通领域,相关政府部门通过土地综合开发利用支持项目。一方面,充分发挥社会资
10、本方主观能动性,通过沿线站点、车辆基地等场站综合开发,合理配比不同物业类型,打造城市微中心,吸引人财物等区域经济发展要素的聚集,为轨道交通项目自身带来稳定客流,保障票款收入的同时,提高多种经营收入,也是轨道交通正外部效应内部化的一种有效的方式。另一方面,可以拓宽融资渠道,减轻政府财政补贴压力,实现双赢。二、困境自国家层面大力推广PPP模式以来,一些地方政府为了将没有收益的项目包装成PPP项目,将土地等经营性的资产与项目进行打包,通常东边的项目配西边的地,出现“硬套”现象,并不考虑土地与项目的匹配性和关联性。同时,通过PPP项目捆绑土地,可以绕过经营性土地出让原有的招拍挂程序,从而出现了违规取得
11、未供应土地使用权,变相取得土地收益,用未供应的土地进行融资等乱象。财金91号文、财金8号文分别规定“在实施建设用地供应时,不得直接以PPP项目为单位打包或成片供应土地,应当依据区域控制性详细规划确定的各宗地范围、用途和规划建设条件,分别确定各宗地的供应方式”,“不得直接按项目打包成片供应土地,不得直接依据PPP项目合作协议向社会资本方提供土地使用权:根据上述两个文件,以轨道交通为例,严禁PPP项目与土地捆绑,经营性土地必须走招拍挂程序,这将对轨道交通进行TOD开发造成障碍。用于住宅、办公楼、商业、公寓、酒店等开发的轨道场站周边、沿线用地一般认为属于经营性用地,而不属于市政设施功能用地,按照国土
12、资源部经营性用地出让必须“招拍挂”制度,轨道交通项目公司未必可以获取场站周边或沿线土地开发权,即便获得了开发权,土地价格也较高,收益回补轨道交通建设资金有限。三、建议如何发挥轨道交通TOD开发对PPP项目的正向作用,促使PPP项目高质量建设,充分发挥社会资本方主观能动性,提高经营水平,又能不违背现行法律法规约定,同时约束地方政府违规出让土地,以及为社会资本方提供隐性补偿等行为?一是轨道交通建设与周边区域开发同步研究。轨道交通场站周边有尚未开发的土地,有空间运用TOD理念,综合开发建设。这就需要在区域发展轨道交通初期,开展线网规划研究,将线网规划与区域规划有机结合,线网规划要具备前瞻性。如果轨道
13、交通发展到一定阶段,城市已具备轨道交通线网,那在开展建设规划,甚至一条线的线路规划阶段,都可以同步研究场站和沿线土地。二是将TOD用地纳入PPP项目,统一立项,编制实施方案。这就要求在PPP项目立项、实施方案阶段,就划定场站、沿线经营性用地范围,土地收益、PPP项目收益统筹考虑,建立土地价值评估原则和标准,建设、运营周期也需要互相匹配,资金和时间都要实现大平衡,同时不能突破相关法律法规对财承等要求。此外,还有一个重要的问题需要考虑,就是ToD开发用地年限问题,因为PPP项目一般是30年,而ToD开发用地,用地类型不同,土地使用年限不同,需要一系列创新的做法。如是否可以通过定向解决租赁住房问题,
14、将30年的房租补偿作为PPP项目收益的一部分。三是场站周边经营性用地与PPP项目招标,两标并一标。设置合理的招标条件,对社会资本方的要求除有建设轨道的经验外,还需要具备物业开发经验,为更好实现轨道建设运营与TOD开发经营有机结合,还可引入Tc)D规划设计企业、物业经营企业,社会资本方通过自身一系列体系机制机构设置,实现TOD理念引导PPP项目高质量发展的目标。上述设想,对地方政府提出了较高的要求,除了对城市定位有清晰的认识外,还需要地方政府从区域运营的角度,考虑项目实施的全过程,地方政府决策要具有一定的前瞻性和延续性,保障PPP项目引入的是真正具备实力的运营商。引言自2014年在公共服务领域推
15、广PPP模式实施以来,政府提供公共产品和公共服务供给已有效增加。但PPP前期泛化和异化的现象也逐步显现,已严重制约PPP模式的可持续发展。与此同时,受国家政策导向影响,在“十四五”时期提出“生态文明建设实现新进步的背景下,对PPP模式的高质量发展提出更高要求。而Ee)D模式(ECc)Iogy-OrientedDevelopment,生态环境导向的开发模式)是以可持续发展为目标,将生态环境治理带来的经济价值内部化,与PPP的高质量可持续发展具有高度的契合性。一、PPP高质量可持续发展存在关键性的制约因素2014年以来,累计入库PPP项目10,033个、投资额15.5万亿元。其中,污染防治与绿色低
16、碳项目累计5,828个、投资额5.6万亿元(签约落地项目4,015个、投资额4.0万亿元;开工建设项目2,441个、投资额2.3万亿元)1,通过PPP模式有效地吸引社会资本参与提供公共服务,形成了多元化、可持续的公共服务资金投入渠道。但,PPP项目前期泛化和异化产生的不良影响也逐步显现,制约着PPP高质量可持续发展。1、把PPP当作一种融资工具PPP项目实践中,部分地方政府在实施项目时脱离区域经济社会发展的实际情况,超出了当下的社会发展需求和财政实力状况上马PPP项目,简单地把PPP当作一种融资工具,导致区域财政承受能力超限。把PPP当作一种融资工具,根本原因在于PPP参与方“重建设、轻运营”
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