《职业健康安全生产管理手册》(2019版)修订和补充内容(修改).docx
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1、职业健康安全生产管理手册(2019版)修订和补充内容修订补充说明在局职业健康安全生产管理手册基础上,增加内容用“蓝色”标识,修改内容用“红色”标识。2职责与权限2.4岗位/部门安全生产职责2.4.3局和二级单位职能部门安全生产职责部门安全生产职责1、按“管业务必须管安全”原则,对所管辖业务的职业健康安全生产负责;2、落实部门职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。局/公司企业策划与管理部具体工作包括:1、牵头组织编制职业健康安全生产中长期发展规划;2、将职业健康安全生产考核纳入单位经营业绩综合考核;3、组织评估并有效规避并购、改制、重组
2、中存在的职业健康安全生产风险;4、参与职业健康安全生产制度的评审工作;5、总结推广行业职业健康安全生产信息化先进管理经验;6、与安监部共同负责组织研发适用于职业健康安全生产管理信息化系统。1、按照“管业务必须管安全”的原则,对所管辖业务的职业健康安全生产负责;2、落实部门职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。具体工作包括:1、提取企业安全生产措施费用,落实专款专用;2、组织安全费用年度预算工作,组织费用的核算、统计和上报工作;局/公司财务资金部3、监督下属单位做好安全生产费用预算的编制及执行工作;4、落实应急处置费用;5、协助跟踪分析
3、职业健康安全生产不良事件(事故)对企业单位在国内外资本市场形象的影响,提出相应的对策建议;6、跟踪分析职业健康安全生产不良事件(事故)对单位境内外信用评级的影响,提出相关对策建议;7、分管领导(总会计师)带班检查项目工作时,负责领导带班检查收集并送安全监督管理部存档。公司科技与设计管理部局/公司安全生产监 督管理部1、按照“管业务必须管安全的原则,对所管辖业务的职业健康安全生产负责;2、落实部门职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。具体工作包括:1、建立健全职业健康安全生产技术保障体系、制度,负责职业健康安全技术的管理,提供职业健康安
4、全技术保障措施;2、开展职业健康安全技术研究,组织推广应用职业健康安全生产新技术、新材料、新设备、新工艺;3、审核施工组织总设计、建设单位特殊要求的单位工程施工组织设计、专项施工方案;4、督促检查下级业务部门及项目部施工组织设计、施工方案、交底、验收等各项环节中安全技术措施落实情况;5、参加应急救援,提出技术应对措施;6、参加事故调查处理,分析技术原因,提出改进措施;7、总工程师、副总工程师带班检查项目工作时,负责检查资料的收集并送安全监督管理部门存档。1、组织拟订职业健康安全生产制度和生产安全事故应急救援预案;2、组织职业健康安全生产教育和培训,如实记录职业健康安全生产教育和培训情况;3、检
5、查督促重大危险源安全管理措施的落实;4、组织应急救援演练;5、检查职业健康安全生产状况,及时排查职业健康生产安全事故隐患,提出改进职业健康安全生产管理的建议;6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;7、督促检查职业健康安全生产整改措施落实情况。具体工作包括:1、制定、更新职业健康安全生产管理制度,并组织实施;2、组织职业健康安全生产教育培训工作;3、组织开展职业健康安全生产监督检查,督促落实重大危险源的安全管控措施,督促落实安全防范和隐患治理措施;4、组织对下属单位的职业健康安全生产责任考核,并向安委会报告考核结果及奖惩建议;5、组织开展职业健康安全生产创优活动;6、监督安全
6、生产费用使用;7、会同工会组织开展职业健康安全生产竞赛活动,总结、交流、推广安全生产先进技术及管理方法;8、参与编制生产安全事故应急救援预案,开展演练活动;部门安全生产职责9、及时、如实报告生产安全事故,参加事故调查处理,建立事故档案;10、分管生产业务副总经理带班检查项目时,负责检查资料的收集存档;IL建立公司安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防体系。公司投资发展部1、按照“管业务必须管安全”的原则,对所管辖业务的职业健康安全生产负责;2、落实部门职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。具体工作包括:1、配合评估安全生产设施的合理性
7、和有效性;2、分管领导带班检查项目工作时,负责领导带班检查收集并送安全监督管理部存档。公司基础设施管理部1、按照“管业务必须管安全”的原则,对所管辖业务范围内的职业健康安全生产负责;2、落实部门职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。具体工作包括:1、负责基础设施业务的职业健康安全生产管理工作;2、制定基础设施业务职业健康安全生产管理制度,并适时进行修订;3、组织实施职业健康安全生产技术措施和专项施工方案;4、组织基础设施项目职业健康安全生产监督检查,并督促落实隐患整改;5、参加应急救援,组织实施相应的抢险抢救措施,参加事故调查处理;6
8、、分管领导带班检查项目时,负责检查资料的收集并送安全监督管理部存档。公司物资管理部1、按照“管业务必须管安全”的原则,对所管辖业务的职业健康安全生产负责;2、落实部门职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。具体工作包括:1、负责安全物资供应商评价、维护管理;2、负责安全物资合同管理;3、参与监督施工现场安全物资验收工作;4、负责安全物资账务管理。公司采购中心1、按照“管业务必须管安全”的原则,对所管辖业务的职业健康安全生产负责;2、落实部门职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。
9、具体工作包括:1、严格对供应商进行筛选,确保所有供应商均具有相应资质,严格审查相关单位安全生产许可证等相应证明材料;2、二对危险化学品材料时,应向供应商索取危险化学品安全技术说明书和安全标签,拒接采购无安全技术说明书和安全标签的危险化学品材料;3、组织分包单位、供应商招标时,注重参考安全考核评价结果,对不合格分包单位、供应商执行限制投标要求。1、按照“管业务必须管安全”的原则,对所管辖业务的职业健康安全生产负责;降杠杆工作推进办公室2、落实部门职业健康安全生产责任制,将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。具体工作包括:I)分析企业降杠杆工作中存在的安全风险,
10、提出相应的措施;2)跟踪分析职业健康安全生产不良事件(事故)对企业降杠杆工作的影响,提出相应的对策建议。2.4.4三级单位管理层和部门安全生产职责岗位/部门安全生产职贵市场部1、技术标要充分考虑安全防护的需要,报价中要单列出安全生产费用,应保证安全生产费用数额满足施工生产安全的需要。商务部1、对工程项目进行标价分离时,明确安全措施费用。2、负责计提分包安全费用,并及时录入ERP。3、在编制招、投标文件时,根据安全生产措施核定安全生产投入。4、在签订分包合同时,明确安全生产、职业健康和文明施工内容。5、负责与分包单位签订安全生产管理协议。工程部1、组织施工过程中安全技术措施、安全操作规程和职业健
11、康防护措施的实施。2、组织本单位安全生产检查,掌握所属项目的安全生产情况,提出改进意见,并监督落实整改。3、对经营承包与安全生产挂钩以及稳定安全生产队伍等提出建设性意见,对削弱安全管理工作的单位和个人,要及时向领导汇报,督促解决。4、及时、如实报告生产安全事故,配合事故调查。物资部1、负责物资、劳防用品、机具设备及临时用电的安全管理。2、负责安全物资费用的ERP录入。3、参加大型机具设备、设施、职业健康防护设施设备及临时用电工程的检查与验收。安全生产监督管理部1、负责组织对在建项目开展安全生产检查、巡查,对项目各项安全管理活动开展效果进行评估,提出改进措施,督促整改。2、组织新开工项目安全策划
12、,对策划执行情况进行跟踪和检查。3、参与生产安全事故(事件)应急处置,及时向公司安监部门报告事故信息。注:未设置安监部的单位,其职贲由施工管理部履行。4、落实安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设。3管理要求3.1 局/二级单位安全管理要求3.1.6安全监督3.1.6.4安全风险红黄牌警示公司、分公司(办事处)在安全监管过程中,对安全管理问题突出、存在较大风险的项目实施红黄牌公开警示并重点监督整改。(1)红黄牌警示范围序号范围严重等级1未落实领导带班制度抽查最近1月,项目经理连续2周未参加周检、周例会活动的III级抽查最近3月,项目经理两次未开展月度安全课的In级2安全监督机构不健全抽
13、查分包单位,专职安全员人数未按合同要求配备的m级3未落实安全风险分级管控未每月开展项目安全风险辨识与评价或项目安全风险辨识不全面的HI级未针对安全风险制定有效管控措施的,并在作业现场进行风险告知的III级4存在“零容忍”隐患工人未经入场安全教育II级工人未经安全技术交底II级特种作业人员无证上岗II级危大工程违反建设部37号令相关规定II级受限空间、防护设施拆除、动火、爆破、起重吊装、建(构筑物)拆除等危险作业未经许可II级起重机械安全装置失效I级卸料平台未经验收或超载H级临边、洞口无防护II级高处作业人员未系挂安全带II级安全管理人员未按要求记录安全监督日志III级5未落实隐患整改销项上级检
14、查出安全隐患未按时整改、销项的III级施工现场存在重大事故隐患的I级施工现场作业人员安全帽、安全带质量不合格的HI级6造成上级处罚受到集团、局及地方政府部门安全生产处罚的I级被局、分局黄牌警示的I级7发生火灾事故发生了起火、冒烟事件的U级发生火灾事故的I级8发生人员重伤与食物中毒事件发生3人及以上轻伤事故或1人重伤事故的I级发生3人及以上食物中毒事件的I级9发生较大影响的险肇事大型机械垂直度偏差严重超过规范或说明书准;结构件开焊、开裂,螺栓脱落;塔吊附墙杆件及墙体I级件严重变形、开裂;群塔作业碰撞造成结构断裂深基坑边坡发生局部坍塌,存在继续坍塌的趋势I级10应急处置不当,造成较大影响因安全管理
15、不良被监管部门、新闻媒体通报、曝光的I级因安全管理不良被集团、局、分局通报的I级因安全管理不良被甲方投诉的II级11发生工亡事故的年度内,发生工亡事故的I级(2)红黄牌警示标准序号范围标准警示单位1黄牌警示存在2个风险严重等级为“II级”的项目项目部存在3个风险严重等级为“III级”及以上的项目项目部2红牌警示存在1个风险严重等级为“I级”的项目项目部存在3个风险严重等级为“11级”及以上的项目项目部存在4个风险严重等级为“III级”及以上的项目项目部(3)管理要求1)安全风险项目“红黄牌”警示管理由公司安全生产监督管理部负责组织实施。黄牌警示通知书要由责任单位项目经理、分公司(办事处)生产经
16、理签字确认。红牌警示通知书由责任单位项目经理、分公司主要领导签字确认。2)针对安全风险项目“红黄牌”警示问题,责任单位应在规定时间内制定整改方案,明确整改措施、责任人及时间,经分公司生产经理、安全总监审核后,报公司安全生产监督管理部。3)公司每季度发布安全风险项目“红黄牌”警示通报,组织对相关项目开展“回头看”检查,经复查确认整改合格的予以解除“红黄牌”警示;针对问题不整改或整改不彻底的责任单位及个人,将运用通报、处罚、约谈及召开现场会等综合监管措施,并按照公司奖罚管理标准和全员安全管理业绩积分制考核办法进行相应处理。3.1.6.11安全风险工程分级管控(1)建立重大风险工程分级管控机制。当项
17、目有公司控、局控风险工程施工时,三级单位安全总监应到项目对各项措施落实情况进行巡查,巡查情况及时向二级单位安监部反馈。(2)二级单位安监部应掌握所属项目公司控、局控风险工程状态及相应的控制措施。在检查项目时,对公司控、局控风险工程各项管控措施落实情况进行重点检查,并将检查情况通过安全总监报告上报。(3)局总部通过安全总监报告、重大风险工程季报表等方式,有效掌握全局局控风险工程的数量及管控情况。在检查项目时,通过查看安全监督日志、安全检查记录等方式对各层级安全风险工程管控情况进行重点检查。重大风险分级管控标准序号类别分级标准备注一项目级分公司级公司级局级1基坑支护及开挖1 .开挖深度超过3m(含
18、3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。2 .凿岩、爆破工程;3 .位于特殊地段(省市级党政部门办公地、火车站、长途汽车站、机场附近等人员密集区域)的爆破施工;1 .开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2 .开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(沟槽)的土方开挖、支护、降水工程。1.开挖深度超过8m(含8m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2.开挖深度5-8m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(沟槽)的土方开挖、支护、降水工程。1.
19、开挖深度超过IOm(含10m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2.开挖深度8-10m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(沟槽)的土方开挖、支护、降水工程。2模板工程1 .各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等。2 .水平混凝土构件模板支撑系统:(1)高度超过5m;(2)跨度超过10m;(3)施工总荷载大于10kNm,;(4)集中线荷载大于15kNm;(5)高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3 .承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。1 .各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等。2 .水平
20、混凝土构件模板支撑系统:(1)高度超过8m;(2)跨度超过18m;(3)施工总荷载大于15kNma;(4)集中线荷载大于20kNm;(5)高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3 .承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受1.各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等。2.水平混凝土构件模板支撑系统:(1)高度超过12m;(2)跨度超过18m且高度超过8m;(3)施工总荷载大于20kN(4)集中线荷载大于25kNu(5)高度大于支撑水平投影宽度两倍且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。承重支撑体系:用于钢结1 .爬模工程。2 .混凝土模板支撵工程
21、:支撑高度15m及以上;搭设跨度25m及以上,施工总荷载25kNm5及以上;集中线荷载30kNm及以上。3 .承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂承重支撑体系,承受单点集中荷载12KN以上。4.车库坡道顶板等斜坡类模板支撑体系。单点集中荷载7KN以上。4.轮扣式直插型模板支撑体系,高度超过5m,此架体禁止用于高支模架体。构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载IOKN以上。3脚手架工程1 .落地式钢管脚手架(包括采光井、电梯井脚手架);2 .附着升降脚手架;3 .悬挑式脚手架;4 .高度超过6m或高宽比大于2:1或荷载超过L5KNm的落地式操作平台;5 .高度超过5m或面积超过10m的移动式操作平
22、台;6 .悬挑式操作平台7 .新型及异型脚手架。1 .搭设高度24m及以上落地式钢管脚手架工程;2 .附着式整体和分片提升脚手架工程;3 .高度超过IOm或高宽比大于3:1或荷载超过2KNf的落地式操作平台;4 .高度超过IOm或面积超过20肝或高宽比大于2:1或施工荷载超过L5KN/的移动式操作平台;5 .悬挑长度大于5m且卸载钢丝绳与水平主梁夹角小于45的或均布荷载大于5.5KNm集中荷载大于15KN的悬挑卸料平台;6 .新型及异型脚手架工程。1 .搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程;2 .提升高度IOOm及以上附着式整体和分片提升脚手架工程;3 .架体高度20m及以上悬挑脚手架工程
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