“十四五”规划市域智慧社会治理发挥智治作用的2022年工作总结及2025年工作计划.docx

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1、推动以大数据、人工智能、区块链等代表的现代科技与市域社会治理深度融合，提升社会治理技术装备水平。（一）完善市域智能化建设制度完善体制机制，在市级层面成立智慧城市建设工作领导小组、智慧城市建设专家咨询委员会、市智慧办、市智慧研究院等推进建设机构，通过完善推进组织架构、市一市（区）两级工作联动机制，协调有序推进全市工作。建立智慧城市资金和项目管理机制、监督考核机制、交流合作机制、试点示范机制等，通过机制创新，形成推进合力。把以智慧城市建设作为推进市域社会治理现代化的一项主要任务，列入全市发展重大战略，纳入“十四五”规划中。把推动现代科技与市域社会治理深度融合，社会治理要素数据化、治理数据标准化、推

2、进社会治理多网融合等作为基础设施建设的重要内容，纳入经济社会和发展城乡规划之中。推进协同智能化管理服务机制。推进政务协同。深入实施政府数字化转型，聚焦系统融合、综合集成，以场景化的多业务协同应用为抓手，打造高效协同的“整体智治”现代政府，实现政务服务“一网通办”、“掌上办事”。推进民生服务协同。聚焦教育、医疗、交通等民生领域痛点难点问题，推进智慧教育、智慧交通、智慧医疗等综合应用体系建设，提高民生服务能力。推进公检法协同。全面汇聚社情、警情、案情、舆情等数据，研发智能决策评估模型，构建执法司法服务高效联动协同平台，综合分析、研判刑事犯罪现状和趋势，推动公检法机关衔接更顺畅、监督更规范、工作更高

3、效。明确划分各方责任。以“智慧城市”建设为契机，市级层面主要承担统数据、管数据、保安全的工作，市（区）主要做好数据采集和数据传输工作，镇（街）主要做好数据采集工作。到2022年，建立完善的市域社会治理智能化体制机制。到2025年，市域社会治理智能化体制机制顺畅运行。（二）完善市域社会治理共享数据共享制度在市级或以上层面执行统一标准，利用区块链等技术，打通地方、部门、企事业等单位之间的信息壁垒，构建覆盖全域、统筹利用、统一接入、灵活服务的数据资源共享体系，按照社会治理有关数据跨部门、跨区域共同维护和利用，促进业务协同办理。构建应用工作平台。大数据和信息管理部门充分利用大数据能力督查平台，完善应用

4、工作平台完成“汇集一分析一研判一推送一核查一反馈”各环节工作并将各环节完成情况通过平台及时反馈。各部门结合实际业务，深入分析，以卫生、环保、交通、安全生产、社会保障、公共资源交易、市场监管等领域为突破口，分阶段拟定大数据应用场景，并逐步深入推进。各部门结合实际工作建立部门内部工作机制，支撑部门业务数据的汇聚、分析、研判、核查、反馈等工作。各部门内部明确各环节工作的范围和边界，实现间融会贯通。健全大数据汇集自动化管控体系。大数据和信息管理部门可采集数据、可共享数据范围；各地各部门确定数据管理联系人，依托大数据能力督查平台，开展本单位各系统数据的汇集、整改、使用；各部门加快梳理部门未开展信息化系统

5、建设的相关业务，逐步完善本部门信息系统建设；市政务服务和大数据管理局对汇集的各部门数据进行数据预处理、清洗、比对，相关部门强化整改问题数据，提升本部门的数据质量。建立具备数据关联分析、数学建模等技术，可开展数据交叉比对、关联挖掘和趋势预判的大数据分析服务平台。各部门通过大数据督查平台主动向市政务服务和大数据管理局提出分析需求，市政务服务和大数据管理局结合部门需求利用分析平台对各部门汇集的数据进行初步分析。强化数据研判环节。各部门数据管理联系人结合分析环节形成的数据分析报表，召集本部门相关业务科室的研判人员，进行深度分析研判。各部门在各业务领域要设定有效的工作流程和制度，将分析研判工作落实到人。

6、完善数据推送流程。通过市大数据能力督查平台、协同办公平台等渠道，将研判环节生成的任务线索、问题及分析研判简报等及时推送至各相关部门、临时性应急单位或组织。各部门将接收到的任务线索、问题及分析研判简报按照实际业务情况及时下发至相应的业务科室或二级单位进行处置。提升数据核查能力。各部门在接收到研判环节相关任务线索、问题及研判分析简报后，及时认领工作任务，结合实际情况比对业务数据开展实地核查。强化分析结果反馈。各部门结合实际核查情况，通过大数据能力督查平台及时反馈核查结果。部门结合核查结果整改完善本部门业务数据或新增数据汇聚清单，及时将数据推送至大数据和信息管理部门。到2022年，初步建立市域社会治

7、理数据共享制度。到2025年，建立完善的市域社会治理数据共享制度。（三）进一步推进“雪亮工程”建设完善智慧化的社会治理体制机制。以雪亮工程为牵引，打破传统组织体系框架，构建全新智能化社会治理组织新体系。完善社会治理大数据专题库。通过汇集全市社会治理大数据，构建“人、事、地、物、情、组织、网”的大数据专题库，为开展社会治理应用提供了强大数据支持。完善公共安全视频图像平台。对全市视频资源和能力进行统一规划、建设、管理，实现公共安全视频资源可视化管理和智能化分析。完善社会风险隐患“预警台”。透过云眼预警系统，对社会治理特定人员、区域、房屋、车辆等元素进行管控和实时预警，实现对社会治理风险隐患的主动抓

8、取和有效识别，建立防范预警网。完善社会治理协同指挥平台。通过建设全市事件信息系统和平安日报系统，实时接入广东省机会系统，实现全市社会治理事件信息的统一流转、分类处置和归集挖掘。网格服务管理系统。网格化管理工作与雪亮工程、智安小区建设有机结合，打造覆盖全市的升级版“智慧网格”。到2022年，“雪亮工程”建设完备，在全市重点行业、领域的重要部位视频监控覆盖率达到100%。到2025年，在全市主要所有镇村社区的人口集中地的覆盖率达到IO0%。“新发展阶段企事业单位行政、党务公文写作与处理、企业文化建设暨行政综合管理技能提升”高级研修班一、培训内容1 .如何提升公文写作的能力和水平及公文写作与处理实务

9、案例解析2 .企业文化建设及中华优秀传统文化3 .常用法定公文及日常事务文书写作技巧及案例分析4 .党建公文与新闻写作技巧5 .办公室保密管理与案例分享6 .办公室综合管理技能提升7办公室有效沟通与团队建设8 .信息现代化与办公室工作二、授课专家岳海翔一一中国写作学会副会长、原中国写作学会公文写作专业委员会秘书长、中聚达公文学教育研究中心主任。张培合一一西安市人民政府参事、著名文化学者、中国文化研究中心秘书长、陕西省企业文化建设协会会长、中国优秀文化传播大师、原金花企业（集团）股份有限公司总裁助理。王燕一一中国社会科学院研究生院经济学硕士；美国ALAMO（阿拉莫）公司认证培训师，国际人力资源管

10、理QMHR）资格认证培训师，培训行业资深人士。二十六年的企业高级管理和培训管理经历。先后在上市公司、央企总部、外企公司等各类不同性质的企业担任人事行政副总、总监、行政经理、办公室主任等高中层管理职务。三、培训费用和地点：3600元/人（含培训费、资料课件费、专家贽、场地费、三日午餐费、结业证书费等）住宿统一安排，费用自理。团队优惠政策：6人及以上2800元/人，12人及以上2600元/人。2023年04月25日-04月29日2023年05月24日-05月28日2023年 06 月 28 0-07 月 02 日2023年07月19日-07月23日2023年08月16日-08月20日地点：西安市（25日全天报到）地点：南昌市（24日全天报到）地点：呼和浩特市（28日全天报到）地点：兰州市（19日全天报到）地点：贵阳市（16日全天报到）备注（研修班周期为五天，一天报到、三天课程、一天返程。）四、联系方式会务组联系人：员老师13611119642（微信同号）报名邮箱：ZggWXZ2018文件查询网址：WWW