中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程.docx
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1、中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工组织设计目录前言施工组织设计编制的根据11工程概况2编制的根据3编制的原则4编制的重点第一章人员、设备、材料计划及其说明41项目管理机构的设置2项目管理人员的岗位职责3技术工人需用计划及其说明4要紧材料供应计划及其说明5要紧材料质量规范标准6要紧施工机械设备需用计划及其说明7要紧试验、测量、质检仪器设备第二章要紧分项工程的施工方案与施工方法181工程测量与放线2天棚工程的施工方法3墙面工程的施工方法4地面工程的施工方法5木门工程的施工方法6油漆工程的施工方法7墙纸墙布的施工方法8电气工程的施工方法9给排水工程的施工方法
2、10洁俱安装施工方法11金属加工工程施工方法12脚手架工程的施工方法13新材料、新设备、新工艺、新技术的应用14降低成本(造价)的措施15施工平面布置16要紧施工规范标准第三章要紧分项工程的施工顺序571安排施工顺序的原则2工程施工阶段的划分4要紧分项工程的施工顺序5施工顺序图第四章确保工程质量的措施591工程质量目标2项目质量计划3工程质量保证体系4工程质量保证措施5材料质量的操纵6工序质量的操纵7成品、半成品保护措施第五章工程进度计划与确保工程工期的措施841初步的工程进度计划2确保工程工期的组织措施3确保工程工期的技术措施4确保工程工期的管理措施第六章冬季与雨季的施工安排911重庆冬季气
3、候的特点2冬季气候对装饰施工的不利影响3冬季的施工安排4重庆雨季气候的特点5雨季气候对装饰施工的不利影响6雨季的施工安排第七章质量、安全保证体系921质量、安全组织机构2质量、安全管理制度3安全风险评估4施工技术及安全措施5用电安全措施6其他作业安全措施7防火安全措施8应急计划第八章假节日的工作安排1121假日的工作安排2节日的工作安排3假节日的现场管理前言编制的根据1工程概况1.1 工程名称:重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程1.2 项目业主:重庆美欣园林有限公司1.3 工程地点:重庆市北硝区静观镇桥亭村五社1.4 资金来源:自筹1.5 工程建筑:总建筑面积4203平方
4、米、总高度17.7米、地上四层1.6 工程内容:重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工;包含外立面、人口门厅、中餐厅、茶楼、大会议室及40间各不相同的客房1.7 工期要求:本项目工期为120天1.8 质量要求:满足设计与规范要求2编制的根据2.2 重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程招标文件;2.3 深圳海外装饰工程公司所作的施工图设计与设计说明;2.4 国家现行有关施工及验收规范、标准、图集、规程;2.5 国家及地方有关施工管理的政策、法律、法令、法规;2.6 现场勘察、调查资料;2.7 本公司质量保证手册、程序文件;2.8 本公司HSE管理手册、程
5、序文件;2.9 业主对环境保护的特殊要求;2.10 公司的资源保障能力;2.11 本公司多年的施工管理经验。3编制的原则3.1 贯彻国家的方针、政策;3.3 严格遵守招标文件(施工合同);3.4 合理安排装饰施工程序与顺序;3.5 尽量使用“四新”技术,科学合理地确定施工方案;3.6 使用流水施工与网络计划技术安排进度计划;3.7 合理安排布置施工场地,文明施工、保护环境;3.8 发挥社会化大生产的作用,提高装饰施工的工业化程度;3.9 充分利用机械设备、高效手持电动工具;3.10 意降低工程成本,提高经济效益;3.11 坚持质量第一,以顾客为关注焦点;3.12 重视安全生产,责任重于泰山;4
6、编制的重点4.1 要紧分项工程的施工方案与要紧工程项目的施工顺序;4.2 保证工程进度的措施;注意策划、操纵与资源保证;4.4 保证质量的措施:注意材料质量的操纵、工序质量的操纵;4.5 安全、健康与环保管理:注意防火安全、用电安全、环境保护;第一章人员、设备、材料计划及说明1项目管理机构的设置1.1 施工组织机构设置的根据a.施工项目管理规范GB/T50326-2001标准。该规范明确了施工项目管理的内容为“四控”一即操纵进度、操纵质量、操纵安全、操纵成本;“三管”一即合同管理、信息管理、现场管理;“一协调”一组织协调;b.IS09001质量体系、设计、开发、生产、安装与服务的质量保证模式标
7、准;公司质量体系描述的对质量活动过程的管理;C.本公司在多年施工管理中逐年择优形成的管理制度与经验;d.本工程的具体情况:工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素;e.为确保合同工期按时完成,实现工程各项目标计划,本着“精心组织,精心施工”的方针,保证工程能在统一领导、统一指挥.统一部署下正常顺利进行,本工程由公司组建项目经理部,由项目经理部负责对工程项目的全面领导,协调与指挥。1.2 项目组织机构图如下:2项目部管理人员岗位职责2.1 制定岗位职责的根据a.施工项目管理规范GB/T50326-2001标准。规范明确了施工项目管理的内容为“四控”一即操纵进度
8、、操纵质量、操纵安全、操纵成本;“三管”一即合同管理、信息管理、现场管理;“一协调”一组织协调;b.IS09001质量体系、设计、开发、生产、安装与服务的质量保证模式标准;公司质量体系描述的对质量活动过程的管理;C.本公司在多年施工管理中逐年择优形成的管理制度与经验;d.本工程的具体情况:工程量的大小、工期要求、质量要求、项目距离公司本部的距离等因素;e.组织机构中各岗位的设置情况;2.2 项目部要紧成员岗位职责a.项目经理岗位职责b.技术负责人岗位职责c.质量员岗位职责d,安全员岗位职责e.材料员岗位职责f.专业施工员岗位职责g.内业员岗位职责h.核算员岗位职责项目部成员岗位职责如下:O项目
9、经理岗位职责1合同管理1.1 合同履行:诚信守法,全面履行合同,确保同质量、合同工期目标的实现。以顾客为浅注焦点满足顾要求,仓I域精品工程。1.2 合同变更:审核工程变更,姆!违约、索赔、争议与不可抗力等事宜。2信息管理1.1 信息可来自:甲方、监理、设计、土建、安装、供货商、周边环境、上级部门、作业理且、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。1.2 信息的内容:工质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。1.3 信息姆1:按信息性质不TG或者就地姆1进工作,调整公共关系,或者及时向馈。保I寺与顾溶颔勾通。3 fS513.1 文明施工:贯彻地方政府建筑
10、工地文明施工规定,保拧环境。3.2 安全生产:贯彻安全法建筑安全婕标潜,削职工健康与安全。3.3 施工平面管理:遵守甲方(监理)施工平面的总调度,制J适宜的施工环境。3.4 科学管理、实施施工策划、组绿麟懈目设计,保持质量体系有效运行。44.1 按时向甲方(监理)报送当月完成工作量,并配合审核工作。4.2 超同的维收MU榔项WMWfo4.3 嬲成本,按章分配,激励生产,保持施工持进展。5组织协调5.1 审核项目酣艮出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计!乩5.2 平衡调度项目部劳动力、设备、材料等各生产资源;5.3 考核管理人员的工作;及时内部沟通,增强项目部的团队精神。5.4 协调与
11、甲方、监理、土建、安装、周边环境瞭卜层关系。O施工员岗位职责1睡分部工程质量1.1 J参加设计交底,负责分部ZI濯施工踪M编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划;核定设计变更推进四新技术。12交底戈吩检验f峡操作R,按工序向操作人员进行详尽的技术交底,内容包含操作方法、质量要求、安到昔施、材料消耗、劳动碗、进度要求等;储陵底i稼。1.3 WDWfe白喇,tXCDWM;QCNKo1.4 检验然只分项!程的过程t佥验潮佥与魁检验潮佥。参与分项、分也獭解定工作。1.5 处置参与不合格品评审,制超t昔施并实施缴赎施成品(半成品)保护。1.6 记录审核理且自检1睬;填写隐蔽
12、/懿收1睇翘与其他施工记录,4媒检聊与分项工谶收记录办理甲方(监理)的签字手续;编制竣工资料,缔峻工图。2睡分部ZE程a度2.1 按单位工程的部署,编制扮部(检釉t)工程进度计划。22落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳魂S合。2.3 每天(每周)检查进度完成情况及资源消耗情况,嬲工程进度。3醐安全3.1 按工序向作业人员交待安筋作事项。3.2 粮作业点安全“三宝”的正确使用;姐I操作点的安全隐患;3.3 制止操作中的不安全行为;保I旗作点“落手清”。4操纵1第1消耗4.1 按淑询彤R工序作业,睡工日消耗不超计戈L42准僦制陶料分段需用计批出稣赃。4.3 编制JI序限额领料卡,
13、限额领料,豳材料搦aO材料员岗位职责1物资皿汇合各施!员白粉部!程喊需用计批编制颐目部嬷需用计批送项目绯里审批JS报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道,根据施工进度,分期分批组织材料入场,保证工程进度所需物资的供应;提供物资供应信息。2 检验2.1 对进场材料实施质量验证,并储褶就正记录。U媒材料的质保资料,编即诸存。保证物资质量符合工超舔要求。继财材料的复检。2.2 参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作,并向甲方报告验证结果。33.1 参与施工准备工作,规划仓库的修建,露天料场的平整工作,使其符合要求。32指挥进场物资按平面布置一次就位,堀马整齐,避免二次
14、转运。3.3 负责管理物资、标识与不合格物资的处置。4娥簸4.1 物资发放坚旌i酰出,根据计划发料,并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使ffl,未验i正的物资务必凭紧急放行单发料。4.2 蜒甲供嬷台帐及即也分类台帐,及时IE帐樨帐后须勿合,榭垸成空邹表。及时完觐婀保证书与合格证。5施工设备与设施管理5.1 负责现场施工设备的管理与保护(清洁、紧固、调整、润滑、防锈),建立设备台帐,运行记录,维修IE球。52施工设施管理保证物资的安全与防盗工作;文明施工现场的硬件建设管理。O质量员岗位职责1质量S理1.1 宣传贯彻建设工程质量管理条例,执行上级的各项质量管理制度,对本项目的量实施管理与监督,
15、协助项目经联成质量目标。12熟悉本Zt濯各分项工程的划分及作业特点,参与“檄k过程”与重要工的质滁划。1.3 参加并辅导QC吆且活动。1.4 谶融成品保T措施。2质IW2.1 每天巡视各作业点,及时发现工序质量急患及违章作业,并采取有效f音施予出怔,同时招信息反馈给专业施工员。22对恃殊过程、重要R与质量懒点进行旁站监督解。2.3 继颇量信息分析会参力环合格评审会,制订纠正与耐措施3质量检验。3.1 按子分部(分项)工移制质量检测比划,及时进行隐蔽工矛普收。32督促、指导掰且作好自检;填写“检验阳贡簸收i睇”。3.3 参与重要物资的检则、过程检验试验与最终检验湖佥。4质量碗4.1 抽检、核幽组
16、自检i喙的及时性、准确性、规范性。42审核各检验1期鲫节的1睇。4.3 及时IMW有关质量完善有关的确i签字。O内业员岗位职责1文件与资料管理1.1负责建立项目部文件与资料举青单。严格按照文件与资料黝程序的要求,对项目部的施工规范、质量验收标准领术文件与施工中形成的文件与资料进行徵1、检查、Wo12保证工程资料的同步性,及时收集、整理施Z诩呈中形成的Z术文件材料,并本Q有效性。1.3 严格施工图的发放与管理,不得有遗失与损坏。1.4 建立与甲方、监理与其他各方往来文件台帐。及时传递与保管文件资料2质量磷白懈里与保t2.1负责建立项目部质量记录清单。严格按质量i琰巡程序的要求,对质量1喙的收集、
17、整理、编目、保管、移交等工作进行管理嬲。22建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐,建立/呈设计变更(核定)i喙台帐。2.3按单位!程立竣工资料目录,及时准确收ft专业施工员与各雷里岗位在施工中形成轴关飨斗,按“建设!程郊l整范”的要求困亍鬻1,保证!程斓的真实、完整与规范。3计量器具管理3.1建项目部H4茗限第里、娜台帐,而呆其撕在胤内。32按满文件的艇,对现剔*麟的W、标反惭进行严榴嬲。4其他管理工作4.1负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表,并储存相应的证书复E附。42负责储存入场职工的安全教育记录。4.3WB51oO安全员岗位职责1 安全生产法规贯彻安全生
18、产涉、建筑施工安钳谓标准、地加嫡安全生产监督管理规定与其破动安全涉见执行公司的各项安新尉U度。贯彻“安全第一、预防为主”恸针与“防范胜于抢险、责任重于泰山”的思想。2 安生用昔施实施项目施工安全策划,参与编制项目安全生产措施。落实四口、五愉防护措施,落实防止高空坠落、防止物体打击、防止触电事故的措施。监督安全三宝的正确使用指导操作者保护自己、不伤别人,安全生产责任。3 制止不安全行为熟悉本工程各分项工程的吩及作业特点,每天巡视各作业点,对高风险作业应旁站监督,监督安轴施的落实,发现安全隐S,有权下令停工,限期整改,并监督实施。同瑚缩息反馈给专业施工员与项目经理。制止违章捅纠正违章操作。4 ia
19、t建立安全生产台帐、安全值日制度,参与对理1的安全交底,参加公司或者分公司组织的安全婕对安全不合格提出整改措施并监督实施。发生工伤事故立即应报告项目经理、同时向分公司与公司安全酣艮告。5 15tC负责施工环境管理包含峋保护、健康、环境保护与文明施工等第里。争创文明施ra场;现场防火管理。o技术负责人岗位职责11.1 组织前会审、参力股计交底,获得表述工程恃性的信息。1.2 在项目经醐脂导下,编制施I药织设计与项目质量计戈I。1.3 审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行,满出见范、设计与合同要求。1.4 检童场各窗立使有效蒯塘呈、规范与示准,检则中颇有海弼器1.5 指导各专业的瀛与试
20、验工作,对产品进行监视与测置。1.6 组R专家进行技术攻关,解姆响ZI片质量、进度、安全、成本的技术难题。1.7 督促各专贴术资料的签证、q焕整理,审核交工资料。2质量S理2.1 坚持“质量第一、预防为主”的方针,指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、妙里”的妙不工作方法,不断改飒程嬲。2.2 人员素常树麻鼠;、材料质量、操作方法、作业环境等是影响片质量的五大因素,指导各岗位人员对他Hlia行全方位的管理与操纵。2.3 审核特殊过程,关键工序的作业指导书,督促向操作人员进行技术交底,并检查执行情况。把工用嬲作为质量第I的重点工作。2.4 当发生质量缺锢渚事故时,组织原因分析,分清责任,组织整改
21、。3质量体系3.1 确保质量体系在本项目的建立、实施与保持;3.2 不断地提高员工满足顾客要求的意识3.3 向项目经理报告质量体系的运行情况与改进意见;3.4 与质量体系有关事宜的外部联络。3技术工人需用计划3.1 根据工程进度要求及工作特点,考虑各工种配合施工等因素,在施工过程中,根据工程进度情况,按工程需要进行具体调整,务必保证工期进度的需要。3.2 劳动力需用计划见下表:劳动力计划表序号工种总人数入场时间备注1木工30按进度分批入场2瓦工30按进度分批入场3漆工30按进度分批入场4焊工2按进度分批入场5电工8按进度分批入场6水工8按进度分批入场7通风工8按进度分批入场8维修工2按进度分批
22、入场9普工10按进度分批入场4要紧材料供应计划4.1 编制原则4.1.1 项目部施工技术人员根据施工图提出各项工程需用材料计划,根据施工进度安排,计划书上应列出分批数量及进场时间,避免重复供料与材料积压,在编制计划过程,所有材料、设备的名称及数量单位须与国家有关规定相吻合。4.1.2 施工技术人员所报材料计划,经项目经理审核后,由材料人员汇总,再与建设单位负责材料的有关人员,协商物资供应的定质定价、委托等有关事宜。4.1.3 根据分工或者委托供应的材料内容、分类编制,逐项报价金额与建设单位有关人员协调审定的,再行组织到施工现场。4.1.4 施工技术人员与材料员应经常与建设单位有关人员联系,在不
23、影响工程质量与价格的情况下,协商解决各类材料的调剂与旧材料利用的工作。4.1.5 施工单位对所购材料,务必保证质量,符合设计要求并按规定对建设单位与监理单位提供有效的质量保证书与必要的材料检验证明。4.1.6 建设单位供应的物资,由建设单位、监理单位与项目部的施工技术人员、材料员按施工规范要求进行验收。4.2 要紧材料供应计划5要紧材料的规范标准GB65666-2002GB18580-2001GB18501-2001GB18502-2001GB18503-2001GB18584-2001GB18505-2001GB18506-2001GB18507-2001同时出具有法律效力的书面证明。6要紧
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