今夜阳光KTV量贩ktv服务员培训大纲.docx
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1、今夜阳光KTV量贩ktv服务员培训大纲培训大纲目录:一、教育训练:LessonOl.企业形象说明Lesson02.企业经营理念Lesson03.熟悉量贩、熟悉糖果Lesson04.培训规章Lesson05.培训考勤制度Lesson06.培训请假制度Lesson07.基本队列教练课程Lesson08.体能训练课程Lesson09.服务观念课程Lesson10.服姿教练课程Lesson11.外场的职责与重要性Lesson12.服务理念LessonOlLesson 02Lesson 03Lesson 04Lesson 05Lesson 06Lesson 07Lesson 08Lesson 09Les
2、son 10Lesson13.各区域管理规章Lesson15.晋级、晋升管理制度二、消费服务流程教育.服务作业总流程图.迎宾带客、解说消费流程.点餐服务流程及点餐技巧.送餐服务流程.巡回服务流程.服务铃响应服务买单服务流程.包厢出清服务流程.有用应对说辞A.有用应对说辞B三、专业教育:LessonOl.包厢简易故障排除Lesson02.营运状况处理Lesson03.管理作业流程(干部)Lesson04.对讲机使用流程四、心态教育LessonOl.如何成为服务高手Lesson02.顾客永远是对的Lesson03.如何当一个好干部Lesson04.中层干部八大误区一:教育训练:LeSSon1.企业
3、形象说明在改革开放浪潮的推动下,经济不断强大,人民生活水平日益提高,文化素养,思想素养不断加强。故然,人们的思想观念与消费观念不断变化。在社会高速进展的今天,给新乡这个充满活力的城市带来了无限的生机,每个行业都在这场活力的竞争当中有了更好的进展与更新的认识。在市有关领导改革开放计划的整体推动下,新乡的娱乐行业也将会顺着这个清新,创新的进展思路,健康,活力的有序进展。公司总经理杨华是一位充满激情与梦想的年轻人,。也正由于经历了国内大小娱乐的起步与进展,行业内的起起落落,使他深刻认识到娱乐行业务必做到正规化,企业化与专业化的重要性,没有严格规范的管理,没有大胆创新的决心与思路,公司的未来也不可能有
4、新的突破与更长远的进展。在新的形式面前,他决定先从自身做起,认真学习系统科学的企业管理知识,改变自身观念,在原有的基础上把自己的娱乐管理固相聚合更规范化,更专业化的整体提高。在各行各业相互竞争猛烈的时刻,他们如何才能领先一步,从竞争对手中脱颖而出呢?因此要更进一步去加强严格的管理不断创新,提高员工的素养,积极组织培训,不断提高员工业务水平与工作态度,敬业精神,更好的为公司宾客提供优质服务,为公司制造更高的经济效益与社会效益。只有这样才能使得企业在日后的竞争当中能冲破重围脱颖而出。随着时间的积存,使我们专业的精英团队已壮大成熟,而且以具备了一定的规模了。新乡是一个生机无限的地方,我们会全力以赴,
5、以不断创新的精神为客户提供最优秀的服务。用我们的一声问候拉近与顾客的距离。LeSSon2.企业经营理念企业经营理念:经营理念:“诚信服务,永续经营”是所有糖果人一贯的理念。服务的五心:“服务贴心、设备用心、微笑真心、消防安心、价格放心”更是为了坚持不断迎合顾客的需求,而务必持续在服务品质与公共安全上做更深入的加强,相信“糖果”是每一位消费者唯一的选择。企业使命:“我们致力成为最佳的都市休闲娱乐提供者”企业精神:“诚心服务,永续经营”LeSSoll3.熟悉量贩、熟悉糖果KTV的源头来自于日本。卡拉在日语里是空洞、虚无的意思,OK指无人伴奏的乐队。卡拉OK的最初形态只是供专业乐手在没有条件带伴奏乐
6、队的巡回演出中使用的伴奏磁带。卡拉OK兴起的年代是在20世纪60年代末。20世纪90年代,是卡拉OK最风行的时候,但这也通过一连串的演变。在初期由开放式转而成为包厢式的这一段时间内,由于属高价格、高享受,因此除了商业聚会、洽商之外,通常人在经济条件许可下,都选择购置一台卡拉0K。但是近几年来,家庭卡拉OK机被束之高阁,城市里的卡拉OK厅进展到量贩式。上海钱柜、好乐迪这样的KTV打着连锁或者者量贩式的招牌。音响设备好,吃喝玩乐一条龙。消费方式不一致,服务也不一致。但随着量贩行业的迅速进展,量贩KTv在大陆各大城市遍地开花在北京、上海,钱柜、好乐迪、麦乐迪等形成一定的品牌得到消费者的认可。糖果优质
7、、专业的星级服务理念也是它们想要超越其他店家的新思路。百度力求做到让平常不太擅长歌唱的朋友也能唱出动听的歌声来,而让那些懂唱会唱的朋友更要来试试这里专业级的K歌音响。LeSSon04,培训规章一、培训期间普通话为唯一使用语言,并注意服务礼节,礼貌用语要常用。二、培训期间随时保持服装仪容整洁:男性不准蓄发留须,头发每天梳理干净;女性需化淡妆,但不准化浓妆、戴首饰戒指;长发统一扎马尾,不准披发于肩,头发每天梳理干净;所有参与培训之人员一律着公司规定之服装。三、培训期间请遵守公司各项规章制度,如未依有关流程作业,一律按有关规章处理。四、培训时请保持安静环境,不得喧哗、追逐嬉戏打闹,影响他人工作与休息
8、。五、培训期间不准携带贵重物品(通讯设备、钱、装饰品)遗失责任自负,并作惩处。六、培训期间不得吸烟、饮酒、斗殴、一经发现,即作退训处理。七、所有人员使用公司资产时需开源节流,不得浪费,一经发现,即作严惩。八、培训期间,所有学员一切行动都得服从教官,如有问题请与教官联系,以便得到正确指导,如无法达成或者服从公司标准者,一律作退训处理。九、培训期间不得无故迟到、早退及外出,应事先提早提出申请,经主管核准、认可后方能生效,如有违规者一律严惩。十、培训期间不得私自带非公司员工进入公司,违者严惩。十一、培训期间如需请假须提早二日提出申请,经教官核准、认可后方可休假;病、丧假等,一律要附有关证明,如未按规
9、定办理,一律以旷职论。LeSSon5,培训考勤制度一、培训学员上班时间1.授课时间:白班:20:0021:30夜班:18:0019:30每周一、周日不培训。(周一17:00大扫除,周日开大会)二、打卡管制事项1 .适用对象:本公司除经理级以上人员免打卡外,其所属职员出勤皆以考(出)勤卡表为薪资计算,月份考核之根据,故所属人员均应遵照有关规定执行上下班打卡事宜。2 .漏打卡之处理:定义:指经确认当日确实正常上、下班而漏打卡者。不管何种情况员工级扣款5元/次3 .各部门经(副)理、主管,关于辖属人员之考勤,应予督促严格执行,如有未按规定按时办理或者其它隐瞒蒙混等情事,一经查明,均依情节轻重予以处分
10、。三、外出公司职员除经理级(含)以上主管外,其余人员因公事外出应填写外出申请单,经部门主管核准后,方可外出并于隔日将外出申请单呈交人事部以备核查。1 .公司职员若因公务需要外出时,在上班前应先行以口头方式向所属部门主管报备,说明事由,欲往何处,与何人接洽及预定返回时间,若返回时间已过下班时间,则由该核准之主管负责签字。2 .本公司职员于上班时间内,尚未经所属部门主管许可而无故擅自外出者,均以旷职论处。四、迟到、早退#迟到定义:超过规定上班时间到达工作地点,谓之迟到。#早退定义:未达下班时间,因个人原故向部门申请提早离去,未经部门主管审核同意者,谓之早退。#迟到、早退之处理方法:1. 10分钟内
11、:员工10元/次;2. 30分钟内:员工20元/次;3. 30分钟至1小时内:以事假半天计算。4.1 小时至2小时内:以事假一天计算。5.2小时以上:以旷职一天论(扣三日薪资)。五、加班#定义:凡因公务需要并经上级主管同意,于非正常之工作时间外,继续于工作岗位上服务者,该服务时间称之为“加班”。#各部门经理得基于营运与业务执行人力要求,指派人员于工作时间外或者休假时前来加班;若无重大理由,各人员不得拒绝。1 .加班申请:1. 1人员加班前,应填具加班申请单呈单位主管核示后,始得加班。1. 2凡未按规定事先申请加班者,当事人不得申请加班费,具体加班时间以打卡为准。2.非假日加班:2. 1非假口加
12、班,应自公司规定的下班时间后1小时算起。2. 2加班时间未满1小时者不计算加班,属于正常拖班,以实际工作时间计算。2. 3加班费均按每小时8元人民币。2. 4加班1小时以上到4小时按半工计算,4小时到8小时按一日计算2. 5加班按加班当事人之上、下班实际上班时间为准,六、旷工1.有下列各款情事之一者,以旷工论:1.1未经请假而无故缺勤或者擅离职守者。1.2虽经请假但未获准缺勤者。1 .3迟到或者早退之缺勤时间达到旷工标准者。2 .凡旷工一日者扣除三日薪资;当月连续旷工2次(2日)予以免职处分。七、离职1 .辞职:培训期员工应提早30天提出书面申请。2 .免职:公司有权对严重违反本手册及公司其它
13、管理制度的员工做出辞退处理。3 .注意事项:3.1实际培训7日内不论自动离职或者免职,公司都不予计算薪资。3.2离职之员工应缴还公司之物品、制服,如有短缺应照价赔偿。关于所管理之事物,应妥善办理交接事宜,因未配合办理交接而使公司财产、营运等受到缺失的,公司有权向员工进行惩处。LeSSOn6.培训请假制度一、请假办法1 .请假应填写请假单并详述事由。2 .无故请假者,未经准假者,均以旷职论。3 .请假单核准后,送交人事部门,备于月底统计员工出勤率。4 .不管假种,请假者均以事实与各项证明为根据,请假证明文件应于请假时一并核实,逾一日未补交者及办理手续者,均以旷职论处。5 .因特殊缘故,事先未告假
14、者,应于当天上班前一小时内,由本人电话通知部门主管。如当班时间内患病者,需前往医院就医的,务必经部门经理批准后方可离开。二、各项请假之规则1.事假#定义:因个人原因不能至公司上班谓之事假,当日不予计算薪资并加扣一天薪资。2.病假定义:因个人身体原因且经医师开据有效证明,不能至公司上班谓之病假,当日不予计算薪资,保留全勤奖。2.1凡请病假者,原则上须当天填写请假单报本部门经理批准后送人事部备案,不同意电话或者托人告假(急诊除外)。2.2在病愈后上班的第一个工作日将医院出具的病情诊断书送交本部门审验,否则按旷职处理。LeSSon7.基本队列教练课程一、团队口号1 .服务口号服从负责、操守品德、廉洁
15、谦虚、互动合作2 .学习口号积极进取、认真执行、努力不懈、成效辉煌3 .礼仪口号亲切态度、热情招呼、标准仪态、安静秩序4 .规范口号整齐、清洁、简单、朴素、迅速、确实5 .五心口号明朗坦诚、牺牲奉献、关怀感谢、谦虚忍让、随时反省6 .精神口号看我们的气势多么雄壮看我们的精神意气风发让我们的决心有始有终用我们的信心开创未来三、基本队列动作1.报名答到基本动作要领培训期每日于早上上课前及下午上课前最少会点名两次,及课程中举手发问或者于课程中点名1. 1立正答【到】此状况为大队或者班次集合时,教官依顺序唱名或者点名回答问题时使用。点名时当时为立正站姿,当闻教官唱自己姓名时,人员需立刻立正,右手立刻握
16、拳由下而上拳心朝前拳腹朝内拳头顶端打平,右手大臂贴于耳际,左手掌紧贴左裤缝,抬头挺胸缩下额,双眼目视教官,两脚伸直并拢,并立刻大声答【到】,答【到】时声音需洪亮简洁有力,若教官未唱下个姓名时右手不可放下,当报及另一个姓名时右手需立刻有力且迅速放下,右手指立刻伸直紧贴右裤缝,两腿伸直并拢成立正站姿,当报及第二个姓名时即可恢复原本未点名时之站姿。若站立时并非为点名而为请该员回答问题时,答【到】操作要领相同仅不需等到唱下一个姓名才将右手放下,当报到该姓名时右手快上快下后即可回答问题。2. 2稍息答【到】此状况为大队或者班次集合时,教官依顺序唱名或者点名回答问题时使用。点名时,有人员为稍息动作,自己当
17、听到教官点姓名时,人员需立刻立正,右手立刻握拳由下而上拳心朝前拳腹朝内拳头顶端打平,右手大臂贴于耳际,左手掌紧贴左裤缝,抬头挺胸缩下额,双眼目视教官,两脚伸直并拢,并立刻大声答【到】,答【到】时声音需洪亮简洁有力,教官将从第一排开始依序点名,当点到第一位人员的姓名时,第一位人员迅速由稍息恢复为立正动作并举手答【到】,如今第二位人员也迅速由稍息恢复为立正动作,当点到第二位人员时该员举手答到,第一位人员将手放下变成立正动作,如今第三位人员也马上由稍息恢复为立正动作(注意:当点第二位时,第一与第三两位人员都是立正).当点到第三位人员时,第一位人员马上由立正变成稍息动作,第二位人员将手放下变成立正,第
18、四位人员由稍息恢复为立正动作,当点到第四位人时,第二位人员由立正变成稍息,第三位人员将手放下变成立正.按照此方法依序点名.(注意:当点到第三位人员时,第一,二,四位人员都要做相应的动作.)3. 3蹲姿答【到】此状况亦为大队或者班次集合时,教官依顺序唱名或者点名回答问题时使用。点名时大队为蹲姿,当闻教官唱自己姓名时,人员需立刻起立呈立正站姿并大声答【到】,答【到】时声音需洪亮简洁有力,当报到下一位姓名时即立即蹲下,若为通常情况非点名状态,当唱到该员姓名时与点名操作方式相同,当回答完毕后即立即蹲下到底4. 4坐姿答【到】此状况为上课或者会议状态,教官唱其姓名时使用。上课时若为坐姿,当教官点其姓名人
19、员需立刻起立呈立正站姿并大声答【到】,答【到】时声音需洪亮简洁有力,回答完毕后当指挥者请该员坐下才可动作,当上课时为提问状态需举手发言,举手方式与站姿答【到】举手操作方式相同,当指挥者点其姓名人员需立刻起立呈立正站姿后才能够发言,待教官回答完问题后才能够坐下。2.立正基本动作要领2. 1立正动作要领:头正颈直缩下额,两眼直视前方,肩膀自然下垂,双手五指挺直并拢紧贴裤缝,挺胸缩腹,双臀夹紧,两腿挺直脚跟并拢。2. 2立正动作时机:为大队集合讲话及队伍看齐,且立正为表现气势之最好方式。5. 3注意事项:当肌肉紧绷时头容易歪斜、眼神不可乱飘、不可耸肩、不可驼背、手指务必贴紧不可有缝隙、不可将小腹挺出
20、、需腿膝盖需夹紧不可有缝隙、双脚掌脚跟并拢内缘约35度至45度。3.稍息基本动作要领3. 1稍息动作要领:上身保持立正姿势,挺胸,收腹,微收下额,两眼正视前方,左脚向左横跨半步,距离保持与肩同宽,双手交叉紧贴于后背腰际,左手在下,右手再上,虎叉,五指并拢手心向外,双手的手肘前引,与肩保持平行。3. 2稍息动作时机:人员在立正的时候,当教官在发出稍息口令时人员由立正变成稍息动作。6. 3注意事项:掌握动作要领,其余与立正动作相符。4.左、右、后转基本动作要领在培训课程中及营运现场开、收班点名集合,左、右、后转是最基本的动作,所有学员针对转弯基本动作需确实执行。7. 1左转基本动作#当闻教官下达口
21、令【向左转】时【转】字为动令,分解动作如下:A.以立正基本动作为主轴,用左脚脚跟及右脚脚尖为圆心向左猛转90度,转至定位时左脚掌全掌着地右脚尖着地,上半身仍保持立正基本仪态。B.右脚用力向左脚靠腿,全身成立正基本仪态。4. 2右转基本动作#当闻教官下达口令【向右转】时【转】字为动令,分解动作如下:A.以立正基本动作为主轴,用右脚脚跟及左脚脚尖为圆心向右猛转90度,转至定位时右脚掌全掌着地左脚尖着地,上半身仍保持立正基本仪态。B.右脚用力向左脚靠腿,全身成立正基本仪态。4. 3后转基本动作#当闻教官下达口令【向后转】时【转】字为动令,分解动作如下:A.以立正基本动作为主轴,右脚向后移动,右脚指尖
22、朝向两点钟方向,右脚脚尖与左脚脚跟切齐两脚距离约8-10公分。B.以双脚脚跟为轴心以顺时针方向向后猛转180度C.收右脚,右脚用力向左脚靠腿,全身成立正基本仪态。#注意事项:A.左、右、后转时上半身仍保持立正基本仪态。B.左、右、后转时双手需贴紧裤缝,不可为了保持平衡将手分开。C.靠腿时需精神饱满靠腿有力。D.左、右、后转时应身体与头一起转动,而非头先动身体牵引而动,因此动作容易造成颈部扭伤。E.肩膀需自然下垂不可有耸肩之情况。F.眼神需注意前方,不可随便飘动。5.出入列基本动作要领5.1出入列动作要领依序如下:A.当教官单点人名时,被点其姓名之人员立即达【到】,当教官下达【出列】时该员立即由
23、左腿向后退一步右脚靠腿后向右转向排头方向跑步出列,出列后对准教官立定再向右转面对教官,人员需与教官保持一大步距离,等待教官下达命令。B.当教官下达【入列】口令时,立即向左转由排尾跑步入列,到达定位后立定即向左转,由左腿向前跨一步右脚靠腿并拢后该员立即成向右看齐姿势,当该员确定已向前方右方对齐后立即放下手头摆正成立正姿势。5 .2出入列注意事项:A.出列需注意是由队伍之中执行之动作,切忌因跑步而撞到两侧之同仁。B.到达定位需对齐面对指挥者,若出列者人数超过两人以上,依职阶及高矮顺序以面对教官方向由左至右排列,由左边第一员下达【看齐】口令最中间一员需对准教官,当教官下达完命令时最左边一员下达【向左
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