三、专项技术管理工作.docx
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1、第三章项目经理部的专项技术管理工作一、施工组织设计施工组织设计是根据业主对工程项目的各项要求、设计图纸和施工组织设计的编制原 则,在充分研究工程合同文件、现场环境的客观情况和施工特点的基础上,从协调施工全过 程中的人力、物力和空间等三方面着手而制定的指导施工的文件。施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产活动,是对施工全过程实行科学管理的 重要手段。(-)施工组织设计的作用1 .施工组织设计,就是根据拟建工程的特点,把人力、材料、机械设备、资金和施工 方法这五个施工的主要因素进行有机结合,实现有组织、有计划、均衡地施工;使整个工程 达到设计要求,满足合同规定的工期、工程质量约定,实现预期的经
2、济效益目标。2 .施工组织设计是施工全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计,可 以根据工程的具体条件、特点和要求制定正确的施工方案、施工顺序、施工方法、劳动组织 和施工部署,安排合理的施工进度,明确施工中的重点;可以提前分析、预测工程施工中可 能遇到的的各种情况,事先做好相应的准备工作,有利于各项施工准备工作的及时进行;可 以把设计和施工、技术和经济更紧密地联系起来,把与施工相关的各单位、部门之间的关系 更好地协调起来,从而保证工程的顺利实施。大量工程实践证明,认真编制施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现 场管理水平的两条有效途径。(二)施工组织设计分类施工组织设计有
3、着各种各样的分类方法,有的按设计阶段的不同进行分类,有的按项目 实施阶段的不同进行划分,还有的按编制对象范围的不同分类,或按工程项目的规模和特点 来进行划分。但无论如何划分,只不过是编制的形式、范围和深度要求不同。从便于施工单 位的管理的角度划分,施工组织设计可分为标前和标后施工组织设计。标前施工组织设计又 称为投标施工组织设计,就是按照招标文件规定的内容编写,主要用于参加施工投标。标后 施工组织设计又称实施性施工组织设计,即工程中标后,由施工单位在工程开工实施前,根 据工程施工合同要求、投标施工组织设计、工程施工的实际要求和项目管理的需要进行编制, 主要用于指导该工程项目在整个施工全过程中的
4、技术、经济、组织活动。(三)编制投标施工组织设计和实施性施工组织设计的差异投标施工组织设计编写有其自身的特点,由于绝大部分招标文件中给出的技术资料,都 是属于技术设计,且资料不全,有时水文、地质报告不详尽。另一方面,由于编标的时间较 短,决定了现场勘察是粗略的、不全面的,以上因素决定了投标施工组织设计的性质是初步 的、指导性的。而编制实施性施工组织设计时,是在进入现场以后并进行了相关调查以后进 行的,编制依据充分、资料齐全、时间相对宽松,制定的施工组织设计要在施工中指导实施, 必须具体详细、具有可操作性。两者的差异如下:1 .编制依据及条件(1)投标施工组织设计:施工现场条件不能完全进行落实,
5、投标图纸存在不详细现象, 地质、水文情况不能完全掌握。(2)实施性施工组织设计:施工图经详细复核并由设计人员进行了交底,施工前准备 充分,人员、材料、机械设备基本落实,对施工环境及现场实施条件已进行深入调查,编制 依据完整且可靠性强。2 .编制目标(1)投标施工组织设计:为了取得业主的信任,充分展示企业在施工设备、人员素质、 管理水平、技术能力等方面的实力,反映出投标方对承接该工程的信心和决心,使业主产生 安全感和信任感。(2)实施性施工组织设计:指导开工前的一切准备工作,对工程施工组织进行具体安 排,内容详尽,实施方案操作性强,安排切合实际,控制目标明确,力求提高施工效率,追 求经济效益最大
6、化3 .编制内容(1)投标施工组织设计:内容按照招标文件的要求编写,主要反映组织施工的基本情 况,内容陈述要详略得当,基本的内容均应概述,特殊内容才需详述,如施工方法一章的内 容,只需对其中有针对性的拟采用的一些特殊新工艺、新施工方法进行详述。招标文件中对 施工组织设计明确要求的内容,每一条都不得遗漏,但内容侧重点应有所不同,对所能投入 本工程的机械设备计划、工期保证措施、质量保证措施、重要部位采取的可行施工方法等内 容有所侧重,具有全面性、指导性特点。(2)实施性施工组织设计:在投标施工组织设计的框架下,根据工程实际状况及现有条 件编制,基本内容需面面俱到,对所决定采取的施工方法、工艺,尽管
7、属于常规,也有必要 进行详述,甚至需绘出直接用于指导生产的施工图等,它可以参考已成功工程的经验及管理 模式,具有针对性强、操作性具体的特点。4 .编制人员(1)投标施工组织设计:主要为经营管理层人员。由投标单位经营开发部门组织,工 程技术部门等相关部门人员配合。(2)实施性施工组织设计:主要为项目管理层人员。由项目经理部组织项目部工程技 术、管理人员进行编制,大型复杂、技术含量高的工程可邀请上级有关部门人员参加(四)编制投标施工组织设计应注意的问题1 .严格满足招标文件的要求。编制投标施工组织设计的直接依据是招标文件、法律、 法规、有关部门规章、工程建设标准(包括定额)、设计文件等,除此之外,
8、还应包括业主 的特殊要求(明确或隐含的)及工程条件。2 .选择适当的项目组织机构。应通过投标施工组织设计确定施工项目组织机构,重视 项目经理及技术负责人的确定,除了其资质应满足要求外,最好有类似工程的施工经验,让 业主了解施工作业队伍的编制情况及水平。3 .注意与工程报价相结合。投标施工组织设计中工期确定、资源投入、施工方法选择 等,都依赖于工程报价所提供的基础数据。而投标施工组织设计的编制又反过来影响工程报 价。当施工组织设计中采用非常规的施工方法或措施时,将导致工程费用的增减。所以,投 标施工组织设计与工程报价有着密切的关系,两者必须结合,综合平衡后再做决策。4 .重视踏勘现场和招标答疑。
9、踏勘现场和招标答疑是投标人与业主在投标前进行面对 面交流和沟通的最佳时机。通过踏勘现场和招标答疑,可以更直接的掌握工程的特点,了解 业主的意图,弄清疑难问题,抓住工程项目的主要矛盾,使投标施工组织设计的编制紧密结 合工程特点、现场要求和业主意图。5 .正确制定工期目标。建设工期目标有业主指定和投标人竞报两种情况。制定工期目 标时,应认真分析,根据工程规模、工地条件、定额工期、施工方案、自身实力与经验、投 标策略等计算项目的合理工期,既不冒进、也不保守,当投标工期明显少于合理工期时,应 制定可靠的工期保证措施,并在报价中作好相应考虑。6 .制定可靠的质量目标。保证质量是工程施工的基本要求,也是业
10、主的首要要求。投 标人应制定出使业主相信的可靠质量目标,在确定目标之后真正提出可靠的质量保证措施。(五)编制实施性施工组织设计应注意的问题1 .落实具体编制人员,分工负责。项目经理是现场管理的决策者和指挥者,实施性施 工组织设计的编制应该由项目经理主持、项目经理部技术、管理人员参加,结合具体的工、 料、机、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工组织设计,真正起到指导、 协调工程全过程的作用。2 .重视编制前的各项准备工作。包括组织准备、技术准备、资源渠道准备。在工程项 目开工前由项目经理部组织专门工作小组,制定准备工作提纲,在规定的时间内分别落实施 工现场更核调查、施工技术准备,落实
11、项目管理人员及劳务人员、材料、半成品、施工机具 的选择及进场计划等编制实施性施工组织设计所必需的各项原始资料。3 .注意将现代科学管理方法应用到编制工作中。提倡将系统工程、网络计划、目标管 理、信息技术等现代管理方法应用到编制施工组织设计中去,统筹安排施工技术方案和进度 计划。4 .注重施工方案的可操作性。要求重点突出、简明扼要、有理有据、层层分解、系统 配套,基本实现内容图表化,文本标准化,以便工程项目施工管理人员贯彻执行。5 .严格遵循技术规律。要合理分解施工工序,安排施工程序,充分利用时空间隙,发 挥资源的最大效能。6 .注意博采众家之长为我所用。编制时应注意关注国内外相关施工技术的发展
12、情况, 开展技术咨询活动,尽量采用“四新”技术,努力实现施工技术上的新突破。7.注意按动态思路运作。施工组织设计是综合性文件,在施工执行过程中要充分认识 主客观条件。随着工程施工的逐步展开,主观和客观条件不断发生变化,要在尊重事实、尊 重科学的基础上,不断对实施性施工组织设计进行调整、补充和完善,使之能更符合客观实 际,更科学有效地指导施工实践。(六)施工组织设计编制方法从施工组织设计编制的要求和内容看,实施性施工组织设计的要求最为完整,也最详细 具体。在具体编制方法上,投标施工组织设计可以参照实施性施工组织设计的编制方法,结 合招标文件的要求,择其所需来进行编制。实施性施工组织设计的具体编制
13、方法参见附录 (六)中的“实施性施工组织设计编制指南”。二、施工技术方案(一)施工技术方案的编写施工技术方案属于施工组织设计的一部分。根据不同的施工对象和施工阶段,施工组织 设计可分为总体施工组织设计,单项工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。其 中单项或分项工程的施工组织设计又称为施工技术方案和专项技术措施。正确选择施工方案是降低工程成本的关键所在。好的施工技术方案,是有效控制施工质 量、进度、成本的先决条件,因此要求方案科学合理、严密可行,不同的环境、条件、技 术含量和工期要求,以及不同的地区、季节等因素,都是编制施工方案的重要依据。施工技术方案应符合技术规范与合同条款的要求,体现
14、设计意图,要求做到切实可行, 技术和工艺先进,经济合理,能降低工程成本,提高工效,保证质量、安全和工期。施工技 术方案是组织施工和编制工程标后预算的依据,必须结合项目资源情况和工程实际在施工前 制定。施工技术方案中须包括安全与环保技术措施。方案编制前应对工程进行调查,了解工程 概况、结构类型、工期质量要求、机具设备、施工技术条件和自然环境等资料,根据以往同 类型工程施工的经验、教训,结合工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行预测预控分析, 制定出符合现场实际情况的安全与环保技术措施。施工技术方案主要包括四方面内容:1、施工方法的确定施工技术方案是各分部分项工程施工操作的具体指导性意见,如有多种施
15、工方法可供选 择时,应在作技术经济分析比较后,在若干个初步方案基础上进行筛选优化,择优选择合理 而切实可行的施工方法,并明确一些具体问题并作逐一叙述。2、施工机具设备的选择和布置根据施工方案所需的施工机具,选择符合工程实际情况的规格、型号和技术参数,确定 机具设备的数量、进场时间和作业位置,统一安排与调配。3、施工工艺流程与主要分项工程施工方案施工工艺流程是各部分工程或施工阶段的先后次序,主要是解决时间上的衔接问题,确 定施工流水方向(即施工作业顺序)。工艺流程的合理确定,将有利于扩大施工作业面,组 织多工种或立体流水作业,缩短施工周期和保证工程质量。通常应编制流水施工网络计划,以工程量较大或
16、技术上较复杂的分项工程为关键工序安 排施工流向,其它分项随顺序安排,技术复杂、施工进度较慢、工期较长的部位或工段先行 施工,有效解决交叉作业、工序衔接的问题。对处于关键工序上的主要分项工程,要写出较详细的施工工艺与方法,以便更好地指导 施工,为现场施工技术交底提供明细内容。要努力寻求各种降低消耗、提高工效、降低成本的技术措施,积极采用“四新”技术, 编制出先进、合理的技术方案。4、施工组织安排根据施工工艺流程合理安排施工,使各工种劳动力、施工机械有机组合,施工进入流水 作业的良性渠道。在确定施工流向分段时,还应使每段的工程量大致相等,使劳动组织相对 稳定,各班组能持续均衡施工,减少停工和窝工。
17、(二)施工技术方案的审核项目总工审核施工技术方案应重点考虑以下几个方面的问题:1、审查所报施工技术方案的格式是否完整、合理,是否符合业主及监理工程师的要求;2、审查主要技术方案和施工工艺的技术可行性和经济合理性,是否符合工期要求;3、审查技术方案的施工工艺能否达到合同及规范的工艺要求及质量标准;4、审查方案中安全与环保技术措施的可行性和合理性;5、对施工技术方案中存在的问题提出修改建议;6、判断并确定方案的技术等级.(三)施工技术方案的审批1、报批的程序由项目经理部编制的施工技术方案,应报上级技术部门进行审批。根据工程项目的技术 等级不同,局施工技术方案审批办法规定,3级技术等级工程项目的施工
18、技术方案由公 司(处)负责审批,1级和2级技术等级工程项目的施工技术方案由公司(处)初审后报局 技术处审批。项目经理部的所有施工技术方案都必须经过项目总工审核、确定技术等级级,再决定是 否上报审批。严格执行施工技术方案的审批程序,能有效弥补方案的缺陷、遗漏甚至错误,突破编制 者个人技术的局限性,使方案更完善、合理、全面,有利于集思广益、提高方案的技术水平, 明确方案实施各方的责任并保证方案的严肃性。2、工程项目的技术等级划分1级:整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺, 而本局尚未施工过的,或技术条件特别匏杂的工程。2级:仅涉及本局己有技术,该公司(处)未施工过,
19、但已由其它公司(处)施工过, 或技术条件比较更杂的工程。3级:仅涉及该公司(处)己掌握的技术,且技术条件不太复杂的工程。(四)施工技术方案的实施施工技术方案由项目经理部负责具体实施,方案实施前首先应进行技术交底,从管理层 到操作层分两次进行,使实施方案的所有人员均熟悉和了解技术方案的所有要求及应注意的 事项,并明确实施过程中工序的衔接方式和当事人应承担的责任。按照施工方案的要求,对施工现场要做好充分的调查研究,摸清具体情况,科学合理地 安排场地空间,尽量减少临时设施的工程量,避免材料的二次搬运。重视现场交叉作业、工 序衔接的问题,关注季节与气候变化,使方案顺利实施。在施工过程中,技术人员和施工
20、管理人员要经常深入工地检查方案的落实情况,发现问 题和隐患及时加以解决,尽量避免返工损失,以保证施工技术方案的严格执行。三、单项施工技术与特殊工艺设计单项施工技术与特殊工艺设计是针对某一重要工序所做的技术设计,是对施工组织设计 和技术方案的进一步补充,如路基石方爆破施工方案、桥梁模板与支架设计、水中施工的围 堰设计、隧道衬砌台车设计等,其特点是专业技术性强,属于特殊工程环境中的特定工艺, 是分项工程中的某一个分支工序。一般施工方案不需要做单项技术设计或特殊工艺设计,只有当工程的地质情况、现场环 境及工程结构形式与常规不同,用普通方案无法施工时才需要,是工程的难点和创新点。本节就公路工程施工中较
21、重要和较常见的单项施工技术与特殊工艺设计所要考虑的主 要问题作简要的论述。(一)路基石方开挖的石方爆破方案设计1、总说明内容包括工程概况、爆破作业位置、工程数量、地形与工程地质情况、水文资料、预计 的爆破效果、工期安排等。2、爆破区段管线和建筑物的保护首先要确定现场的空中缆线、地下管线及建筑物的位置、结构类型,在爆破方案中加以 重点考虑,以确保其安全。3、爆破方案设计与起爆方法根据岩石的类别和风化程度及现场环境要求确定爆破方式、炸药的类型、炮位与炮孔深 度、用药量、起爆方法等。4、爆破施工方法与作业流程设计炮孔的钻孔方法或药室开挖方法,说明施工人员、机械和材料的组织安排,爆破前 的准备工作,瞎
22、炮的处理方法,爆破后的清理工作,编制爆破作业流水施工程序。5、爆破施工的安全与环保措施确定爆破器材库的建点位置和安全距离,爆破器材的管理措施,说明爆破作业中的安全 管理措施,爆破影响范围内的人员、机械、交通运输车辆、建筑物、牲畜与野生动物等的保 护措施,防治噪声与粉尘污染的措施。(二)隧道监控量测设计方案隧道施工中,为掌握围岩稳定程度与初期支护受力、变形的力学动态或信息,以判断设 计、施工的安全与经济性,必须编制监控量测方案,并在施工中严密实施。1、工程概况介绍隧道工程概况,隧道围岩的工程地质和水文地质资料,隧道的设计参数和施工开挖 方式,时间安排与工期要求等。2、量测项目及测点布置根据围岩条
23、件、工程规模、支护类型与施工方法选择量测项目,确定必测项目和选测项 目,设计各量测项目的测点布设位置、量测断面的布置。3、监测方法与评价依据选择量测的仪器和工具,决定各量测项目的监测方式、人员的组织安排,确定量测频率 和结束测量的评价标准。4、量测结果的分析处理和应用说明对量测数据的分析处理方法,如何根据时间一位移曲线判断围岩的稳定情况,必要 时应采取的补强措施,如何调整设计参数与施工方法等。(三)隧道衬砌台车设计隧道衬砌台车一般用于隧道的二次衬砌,使衬砌能整体施工,使用简单方便,可有效地 保证施工进度与工期。1、总体设计要求衬砌台车首先要满足工程质量、进度与安全要求,同时,要考虑工程成本,力
24、求使衬砌 台车组装拆卸及移动方便,经济实用。2、施工荷载隧道衬砌台车的设计荷载要考虑台车及模板的自重、碎自重、浇筑税时的冲击力和内压 力、振捣碎所产生的荷载、施工人员与施工器具的荷载等因素。3、台车的结构要求根据设计荷载确定台车结构所用材料的规格、型号、模板厚度、千斤顶吨位、行走钢轨 的型号等,使台车具有坚固性、耐久性和安全性。根据隧道线形的要求考虑弯道和超高的因 素,对分离式短隧道如只用一台衬砌台车还应考虑台车调头方便的问题。结合衬砌施工的劳动与机械组合情况,确定台车的长度和模板分块的大小.4、预留沉降量考虑在荷载作用下地基的沉降、衬砌台车的弹性与非弹性变形等因素,浇筑险前要预留 衬砌模板的
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