业务部规课时管理制度规定多篇.docx
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1、业务部规章管理制度多篇业务部规章管理制度为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有 效管理,特制订以下管理规定。第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。二、全体业务人员上下班必须到公司报到。三、因公,因私不能上班的,实行书面请假制度。L请假必须经总经理签字生效2 .特殊情况来不及书面请假,不能上班的,应向上头报告,并事后补办请假手续。3 .办公室应加强考勤管理,全体工作人员要认真履行书面请假制度,请假手续交办公室留查。第二章业务员管理条例
2、业务员是公司的生命,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下:一、试用期业务员管理条件1 .新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,1张身份证复印件,1张毕业 证复印件,1张个人简历。2 .业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训I,每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。3 .为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪+无定额+奖金的工资发放制 度,鼓励业务员大胆拓展业务范围。4 .新业务员试用期般为3个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心,业务能力以及对 公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用期3 个月后仍不能通过
3、业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放 宽条件) 二、正式合同期业务员管理条件1 .业务员基本工资=底薪+提成+奖金2 .底薪计算方法业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。由于领导和管理整 个业务部将影响个人的业务量。三、本着少花钱多办事的原则,对业务费用,需事先填写申请表,注明用途并由公司经理批 准。报销时,原始凭证必须由经理,经办人两人以上签字并附清单。经财务部门核准后给予 报销。当月发生的业务费用当月必须结清。四、提高公司凝聚力,提倡公司员工互帮精神公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员,累计三个月可享受“金牌业务员”称号。成 为“
4、金牌业务员的人员,除具有带领团队的资格,同时还有月奖金及年终奖。第三章业务员日常行为规范一、在公司内,应严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。二、必须建立晚会制度,宣布当日各位业务人员的业绩,包括小区情况、拜访客户数,成交 客户数等,需提出疑问、建议及市场动态反馈,以供大家讨论。促进工作更好的开展。同时, 要安排次日工作内容并作好准备。三、严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。下班时间到后,必须整理好物品下班。四、工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍其他人开展业 务工作,不得擅自离开工作岗位,不可阅读与工作业务无关的书报杂志。五、工作时,不打非业务性电话,接非业务
5、性电话时应尽量缩短时间。业务部规章管理制度一、制定目的为了更好地配合公司业务战略,顺利开展业务工作,明确业务部员工的岗位职责,充分调动 员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。二、适用范围 客服组、运营组、美工组、销售部三、制度细则包括:1.考勤与纪律制度2.岗位职责3.会议制度4.工作报告制度5.运营每日工作内容1 .考勤与纪律制度a.公司实行考勤签到制度b.业务人员周一至周五上班时间:上午:9.00-下午:6.00c.指纹打卡是作为公司考勤形式,出勤记载和核算薪资的重要依据,没有打卡视为没有出勤。d.因公事出差没有打卡签到者,可第二天补签到并注明事
6、由e.公司实行每月工作日出勤,业务员每个礼拜2天公休,平时不得无故迟到与早退。f因私事需要请假者应提前书写请假条给上级领导审批,1-2天交由业务总监审批,3天或以 上需由总经理审批并提前3天申请,如遇到特殊情况未能提前申请,应通过电话等其他通讯 方式告知上级领导并在事后补写请假条。g.业务员需要外出公干的需要提前一天告知上级领导,出差需要提前三天告知上级领导。h.上班期间禁止利用网络下载或浏览与工作无关的软件,游戏,影音文件和网站。2 .岗位职责(业务部门为主,美工部门配合)a、落实店铺的日常操作工作,包含店铺的日常维护、产品上下架、产品标题制定和优化、 产品价格定制、装修进度的跟进与落实,负
7、责组织安排市场调研和评估,掌握竞争对手价格、 质量、促销、服务等情况,负责店铺内产品的品类、价格、质量、售后等的管理,及时根据 市场的竞争情况调整经营策略,并向上级领导及时提出可行性建议。b、维护日常销售数据,分析市场行情,调整和制定符合店铺发展的各种策略。c、制定店铺各个阶段的各类促销方案和计划。包括店铺的首页框架策划和文案内容,店铺 内页展示的策划和文案内容,店铺营销排版的策划及文案内容,从客户及消费者角度出发, 深度挖掘产品的卖点,以文案的形式将产品的优点展示给消费者,提示产品的核心竞争力, 制定店铺的创意装修方案和创意执行广告。d、处理店铺的所有售后难题,以及各种客户需求。e、引导和配
8、合美工部门制作和完成店铺的各种创意方案。f、落实上级领导指派的营销推广计划及方案执行,并配合完成阶段性销售目标。g、定期汇报和反馈每个阶段的各类推广计划以及促销计划的执行成果。h、负责收集和整理客户资料,建立客户数据库,分析客户购买导向,对客户咨询率,转化 率,投诉率,以及产品纠纷率进行数据统计和数据监督,实时勘测和处理各种客户突发事件。3 .公司会议分临时会议和例会。a、例会公司定于每周一下午2: OO为公司例会,参加人员为全体运营人员。(2)会议内容主要包括,各个店铺上周数据总结、上周工作成果以及下周工作计划;回顾上周 内发生的事情,存在的问题点;以及本周工作报告与总结。参会人员不得迟到,
9、早退,缺席或中途离开。特殊情况不能按时到会的,应提前向上级 领导请假。会议期间与会人员要认真听取会议内容并做记录,要关闭手机(或将手机设置振动状态), 会议期间不会客,特殊情况除外。b、临时会议临时召开的产品会议,业务事项会议,会议期间与会人员要认真听取会议内容并做记录, 要关闭手机(或将手机设置振动状态),会议期间不会客,特殊情况除外。4 .工作报告制度:a、工作报告分为:上周(周会)工作报告,(包含本周工作小结及下周工作计划以及月销售总 结)、刷单总结、爆款总结表、京准通/快车总结、优化产品总结表。b、业务人员在本周末需提交下一周的工作计划,详细累出工作安排,并对本周工作进行小 结。在本月
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