住宅房地产销售方案范文三篇.docx
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1、住宅房地产销售方案范文三篇住宅房地产销售方案1第一篇:分析篇一、市场背景:汉沽位于天津东部滨海地区,是天津滨海新区的重 要组成部份,辖区面积441.5平方公里区政府座落在寨上街 辖区内,全区共有常驻人口 17万。汉沽是我国重要的化学 工业基地之一,已形成以海洋化工为主,多门类综合进展 的工业体系,全区共有工业企业300余家,主要有制 盐、 化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。 汉沽不仅是一个工业重地,而且还是一个鱼米之乡,盛产 水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。所在寨上街,其南部为天津老牌化工企业天津化工 厂,她曾经为汉沽区的发展立下了汗马功劳,但随着改革 开放
2、的进行及国有老企业的通病,企业的效益大不如前, 也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随着汉沽新一届 领导班子对当地经济结构的调整,将第三产业作为汉沽 区结构的补充体,使汉沽成为一个经济结构多角化的地 区,从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。二、竞争对手分析:由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段,市场对 价格的敏感度较高,面对产品的认知及感知程度相对较 低,故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产 品三个层面进行归纳与比较,我们将其分为直接竞争对手 与间接竞争对手。L在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢?2 .在汉沽我们的间接竞争对手?在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对
3、手,详细原由我们分列如下:绿地人家处于天化的四周,滨河小区处于烈士陵园 四周,他们都远离于城区中心相对的位置优势,不足以与 第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻,但其销售已 近尾声,故并不对第壹城销售造成直接威逼;绿地人家的产品规划属纯南方模式,不能与本地居 住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯 相符,但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在 同一层面,要落后与第壹城。而富达花园的规划、设计, 仍初级产品形态;绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差50。元 摆布,故此在目标人群层面,不与第壹城形成直接竞争。三、竞争项目基本信息:项目名称规划面积销售均价基本状况绿地人家27万
4、平方米1760社区规模较大,销售单 价较低,一期开辟面积7万平米,整体社区规划及户型设 计较为南方化,销售楼层以一、二、三、六层为主。滨河小区12万平方米1584社区规划有中心景观带, 五层建造形态,社区无会所,邻近蓟水道及烈士陵园, 价格优势明显,户型面积掌握较好,并带简洁装修。井田蓝月湾6万平方米20501型地块,与第壹城一 路之隔,户型、价格、配套与第壹城相近。分析:从已销售的户型比来看,其中两室占了肯定 的比例,即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的 认可,所以我们有理由说,汉沽市场的主要需求在两室, 对于一室户型的销售由于存量较大,我们仍需赐予足够的 重视。在两室的销售之中主要以
5、a、b、e户型为主导,是 典型的经典户型,面积在90100 Itf之间,这样也从另一侧 面反映了我们客户的主流消费价格在18万摆布。3 .楼栋售出率分析分析:在我们项目楼栋售出状况的分析中我们可以 看出,大量消费消失于临街与临学校的一面,而在景观中 心区四周的楼栋销售状况普通。消失这种状况的原由,一 方面是现场销售掌握的原由,一方面也与居住观念有关。 但这样的销售状况也为项目后期景观节点释放后的销售, 供应有力的产品支持。4 .已售出产品面积区间与总价格区间分析:四、已购客户分析L付款方式分析:分析:我们从已成交的客户付款方式的比例中可以 看出,一次性付款与贷款的比例相差较大,说明当地的消 费
6、者在消费力量上虽有肯定的问题,但他们具有相当稳定 和充分的还款力量,且在消费意识上较为超前,这固然也 与客户的职业及受训练的程度有关。5 .年龄结构分析:分析:我们从已购客户的年龄层面上去分析,主要 可以得出的判断是我们的客户以中年人为主,他们对新事 物的接受力量较强,具有肯定的购买力及资金支配力量, 相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层 次分析中还可以得出此外一个问题,即是他们的需求不只 存在于房子一方面,在生活之中还有更多的需求,比如: 子女的训练问题、消遣问题、收入及职业状况问题等。由 于汉沽当地群众对当地经济状况的耽忧,更多反映出的是 对子女训练的关注较多。6 .行业分析
7、:行业累计销售套数累计百分比天化 5830.05%石化52.59%个体及私营3618.65%银行94.66%学校94.66%医院52.59%盐场63.11%税务52.59%规划局21.04%保险21.04%其它 5629.02%总计193分析:从已购客户的行业特征来看,大部份的已购 客户集中在企、事业单位及个体行业。由此所反映出的是 我们业主大部份为工薪阶层,其收入状况较稳定,收入水 平相对较优厚。而这样的客户在汉沽当地的数量较多,为 我们供应了较好的市场承接力,且在一方面确定了我们主 要的宣扬目标。7 .居住区域分析:分析:从项目已购客户现居住区域状况的分析中, 我们可以看出我们的主要消费对
8、象仍是以汉沽城区四周的 居民为主,且以天化宿舍为主,这样即为我们以后的宣扬 通路指明的方向。五、产品前期市场推广简要分析:在前期的媒介宣扬过程中,主要是对汉沽区的进 展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部份户型进行了市场 传达。其项目的促销活动,主要是结合项目的工程节点进 行了一些老客户的维系活动。在我们对宣扬及活动的分析之中,发觉了其中存在 三个方面的问题。一是宣扬主题与客户需求上的错位,也 即宣扬内容的针对性不强;二是在各宣扬节点上的诉求不 能成为体系,缺乏对项目主题的支撑;三是宣扬中对产品 的价值发泄不足。六、分析I总结:L对市场、产品、消费者的总结:我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进
9、行了 一个简要的分析,通过分析我们得出我们对市场、产品及 市场中的消费者的理解,我们在明示如下:市场:在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产 项目,单从供应量上来讲已基本上可以满意市场现有的消 费需求,而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场, 并为市场带来新的产品,这样我们就可以说2022年的汉沽 房地产市场,将快速成长为供大于求的买方市场。对于在 市场中的各个项目来说,汉沽将是一个各项目进行快速掠 夺的市场。我们从目前所了解到的市场中各项目的销售状况来 看,虽然汉沽已经进入了买方市场,虽然各项目都已经在 市场中得到相应的认知,虽然各竞争对手之间的差异较大(包括产品及价格),但是却没能有一个
10、项目成为市场追赶 的热点,成为市场销售的领跑者,成为市场中杀伤力的项 目。在这样的市场状况下,一方面给我们留下了一个的市 场机会,一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠 缺及将来工作中的跟进措施。假如我们能够在将来的工作 中,准时总结我们的阅历教训,准时调整我们的营销战 略,准时登上市场领军者的宝座,我们的项目明天将会特 别光明。产品:在汉沽房地产市场中,我们不能说我们的产 品规模是的,不能单就一个方面说我们的产品是的,但我 们可以说我们产品的从整体上来说是的,虽然我们销售价 格高于竞争对手,但这个价格是与其价值相符的,这从我 们产品的前期销售中即可看出。虽然目前市场上普遍认为 我们的价格
11、高,但那只是表面现象,那只是由于我们没能 在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值 而已,只要我们能让消费者实际感受到我们的产品,看到 我们的产品价值,我们的销售必然会放量,我们的项目必 定会成为市场关注的热点,我们的项目必然会成为市场的 领跑者。消费者:在汉沽当地的消费市场中,主要以工薪收 入阶层为主,这是由当地相对单一的经济结构所造成的。 虽然这些工薪阶层的收入水平不高,但是却相对稳定,这 为他们购买房地产产品供应了物质基础。同时由于他们受 训练程度相对较高,这样对新鲜事物的接受力量也相对于 普通消费者要强,因此也就说明他们是我们的目标消费群 体,是我们产品信息释放的主渠道。住宅
12、房地产销售方案2一、时间:年月日上午。二、地点:售楼中心现场。三、人员:工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾 等。四、拟邀贵宾:市政府有关主管领导、市建委、市房 地产管理局领导、市建造、规划设计院负责人等。五、拟邀媒体:电视台、日报、新闻台等。六、预定目标:对外传达开盘典礼的信息,显示企业 实力,扩大的社会知名度和美誉度,体现的完善前景,促 进楼盘销售,与此同时进行企业社会公关,树立地区房地 产开辟有限公司专心良好的社会形象,并融洽与当地政府 职能部门、客户及供应商的关系。七、会场布置:1、主席台区:主席台区也就是剪彩区设在售楼中心 南边,主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风, 台面铺有红
13、色地毯,背景墙为喷绘画面,主题为”开盘庆典 仪式2、签处处:来宾签处处设置在主席台北侧。签处处 配有礼仪小姐。签处处设置签处处指示牌。3、礼品发放区:届时也可将签处处的桌子作为礼品发放桌。4、贵宾歇息区:可放在售楼中心现场,设置沙发、 茶几饮料、水果、湿毛巾,摆放精致插花作为点缀。八、开盘活动要点:1、室内外表现1)彩旗(彩条)2)在售楼处大门外道路两旁悬挂,挂在沿街灯柱 上,用以烘托热闹的销售气氛。盆景花卉在售楼处大厅的各个角落,分别摆设,以增加视觉 美感、清爽空气和烘托亲切氛围。3)气拱门、气球在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气 球、道旗,借以营造项目热闹的开工、开盘气氛。2、现场
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