公司交卫共特大桥通事故专项应急预案演练方案.docx

《公司交卫共特大桥通事故专项应急预案演练方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司交卫共特大桥通事故专项应急预案演练方案.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、/动交2月绢大杨施事故老场应念孩堂演四方拿为进一步检验和完善突发事件应急预案的实用性和有效性，最大限度地减少突发事件对大队各项工作的负面影响，为了防止和减少人员伤亡和财产损失，检验在紧急情况下快速、有效的交通事故救援和应急机制，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，并有针对性地采取救援措施，防止审故的进一步扩大，特制定本演练方案，现将演习方案具体安排如下：一、演练目的1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。2、完善准备。通过开展应急演练，检查对应急突发事件所需应急人员、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足，及时予以调

2、整补充，做好应急准备工作。3、锻炼队伍。通过开展应急演练，增强路产人员对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。3、重点部位的处置能力通过开展应急演练二、演练机构（一）、设立交通事故专项应急预案演练领导小组组长：副组长：成员：三、演练前准备工作1、演练前对参演人员做好演习培训工作，要求参演人员熟悉演练流程及汇报程序。2、演练物资及配演人员灭火器2个、锥筒40个、其它设备物资、清障车1台、车辆1台、车辆抢修设备。四、演练步骤（一）演练前9点40分，参演人员、模拟司乘人员、观摩人员等全部在指定位置等待演练通知。（二）演练开始模拟场景XX年4月2日10时00分，在XX高速公路卫共特大桥上一辆小轿车发

3、生交通事故，司机打电话报警，大队长司斐马上启动应急预案，发布“全力救援，疏散乘客”命令，通知巡查人员及时到达模拟现场。现场施救救援迅速设置安全区，疏散人员，利用随车工具，帮助司机维修车辆。（三）宣布演练结束。五、演练注意事项1、所有参加演练人员必须听从统一调度和指挥以提高协同作战能力。2、演练中注意人身安全和设备安全预防因演练造成设备故障。3、演练时要注意采集视频资料，做好个人防护。5、参加人员要认真对待本次演练，并根据方案中的具体任务，在正式演练前，组织有关人员到现场进行训练，以确保本次演练任务的完成。XX年4月2日交通事故应急救援演练计划审批表演练项目交通事故应急救援演练参演部门路产管理部

4、、新乡路产管理大队演练时间演练地点产管理大队院内组织单位演练方式负责人职务经理联系电话参与演练单位名称：产管理大队应急演练计划演练需求拟定于4月2日由XX管理大队演练，不同车辆故障处置演练等演练目的现场处置车辆故障排除的能力、应急救援的应急能力、应急抢险措施的有效性、人员疏散能力、应急预案的可执行性。安全生产办公室意见（印章）年月日预案演练方案审批表演练时间演练地点产管理大队院内参演单位XX产管理大队演练内容交通事故应急救援演练演练目标现场处置车辆故障排除的能力、应急救援的应急能力、应急抢险措施的有效性、人员疏散能力、应急预案的可执行性。演练步骤概述1、发生交通事故，驾驶员拨打电话报警；2、产

5、管理大队值班员接到电话后，立即通知巡查人员，赶往现场位置，启动应急预案；3.路产员设置安全区，一人负责安全疏导交通，一人将司乘人员疏散至安全地带，开展清障救援。评估标准与方案预案名称：交通事故应急救援演练实施方案演练领导小组（印章）意见年月日应急预案演练评估表记录人：评估负责人：时间:预案名称交通事故应急救援演练演练地点产管理大队院内组织部门路产管理部演练时间2022年4月2日参加部门和单位产管理大队演练类别实战演练口桌面演练0检验性演练示范性演练单项演练综合演练实际演练部分：综合实战检验性演练演练过程描述1、发生交通事故，驾驶员拨打电话报警；2、产管理大队值班员接到电话后，立即通知巡查人员，

6、赶往现场位置，启动应急预案；3.路产员设置安全区，一人负责安全疏导交通，一人将司乘人员疏散至安全地带，开展清障救援。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足需要完善口不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况口迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效口现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护:口全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：口准确、高效EI协调基本顺利，能满足要

7、求口效率低，有待改进参演队伍和人员分工：合理、高效口基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标0基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练存在问题和改进措施由于是模拟演练情况，对各职能组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。演练时间演练地点产管理大队院内演练目标现场处置交通事故能力、应急救援的应急能力、应急抢险措施的有效性、人员疏散能力、应急预案的可执行性。演练方案概述1、辖区发生交通事故，驾驶员拨打电话报警；2、产管理大队值班员接到电话后，立即通知巡查人员，赶往现场位置，启动应急预案；3.路产员设置安全区，一人负责安全疏导交通，一人将司乘人员疏散至安全地带，开展清障救援。问题及原因由于是模拟演练情况，对各职能组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。改进计划进一步加强培训，强化相互协调配合能力。