公司后备干部管理办法.docx
《公司后备干部管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司后备干部管理办法.docx(6页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、%后畲干部管理为注一、分公司原则上每年组织后备干部选拔。凡具备后备干部基本条件的人员,均可自主报名或由所在项目推荐,参加分公司组织的公开竞聘。报名结束后,由分公司办公室对报名竞聘人员进行资格审查,审查通过的由分公司办公室通知参加能力素质测试。被考察的后备干部由分公司组织统一召开班子会和考试加面试环节来确定项目班子人员后备人选。笔试成绩合格者方可进入面试环节,未合格不再参加面试,最终面试成绩与笔试成绩得分同时达到60分及以上者为通过能力素质测试合格。测试合格后本人填写后备干部任免审批表(见附件2),项目承包班子填报机电分公司后备干部推荐表(见附表3),并注评价及签字方可生效,进入分公司项目经理、
2、项目副职人才储备库。二、要求项目经理后备人员必须是原项目副职,至少需完成一个项目的完整施工周期,任副职期间项目无安全生产质量事故,并且该竞聘人员原所在项目承包班子对其考评意见为优良。三、要求项目班子副职后备人选是具有独立从事一个及以上项目管理工作经验的部门部长或在项目部长岗位从事工作两年以上。分公司项目副职的后备干部,分公司原则上每年组织一次后备干部考核,考核结果必须经项目班子成员签字确认。项目班子推荐的副职后备干部,必须详细阐述被推荐者的基本情况及在本项目管理过程中所做出的业绩,如二次经营贡献突出、优化技术施工方案使项目利益最大化、对外协调及沟通能力非常突出等等。对被推荐者做出综合评价及不足
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 后备干部 管理办法
链接地址:https://www.desk33.com/p-292634.html