公司土建工程试验工作管理办法.docx
《公司土建工程试验工作管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司土建工程试验工作管理办法.docx(9页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、土建工程试验工作管理办法第一章总则第一条为加强公司对土建工程试验工作的监督和管理,提高公司土建工程试验工作管控水平,维护现有土建工程试验资质,拓展公司在其它领域的试验资质,逐步实现公司土建试验工作统一管理,全面落实公司质量目标,特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有土建工程项目。第三条公司土建工程项目试验管理工作实行四级管理,即公司技术质量部、公司中心试验室、分局(施工局)、项目部四级管理。公司技术质量部、分局(施工局)分别设置专职试验管理工作岗位;项目部设立试验室;公司中心试验室设置公司中心试验室项目部试验室管理科(简称“项目部试验室管理科”,下同),代表公司行使公司土建工程项目试验室业务
2、管理职能。第四条项目部试验室管理模式的确定必须履行审批程序,由项目部所在二级单位报公司中心试验室审批,公司技术质量部备案。第五条公司土建工程项目试验管理工作的考核评价纳入公司技术质量系统年终考核及公司质量基金管理办法。第六条本办法由公司技术质量部制定,由公司中心试验室组织实施。第二章组织及工作职责第七条公司技术质量部设置专职管理岗位,负责公司试验管理工作的监督管理;公司中心试验室成立项目部试验室管理科,负责组织本办法实施;分局(施工局)设置专职管理岗位(享受分局或施工局部室负责人待遇),负责本单位试验管理工作的监督管理和信息传递;项目部设立试验室,试验室主任负责项目部的试验室工作,项目部质量主
3、管负责项目试验工作的监督管理。第八条公司技术质量部职责1、贯彻执行国家、行业、地方政府及上级主管部门相关试验检测工作的法律法规和文件精神,制定公司土建工程试验工作管理办法并监督、检查落实。2、审核公司中心试验室提交的试验检测人员培训计划、费用计划,并监督计划的组织实施。3、审查试验管理的工作总结,组织表彰奖励和处罚工作。4、建立公司试验检测工作台账,包括资质、设备(仪器)、人员、成果等,每季度形成试验工作管理报告。5、对公司内部试验管理纠纷提出解决建议。第九条公司中心试验室职责1、负责计量认证体系运行管理和各类试验资质的申报、维护和保持工作。2、根据公司试验工作的需要制订试验检测人员培训计划,
4、对公司试验检测人员进行监督、考核,建立试验检测人员从业档案和信誉档案。3、制订项目试验室日常监督检查计划并组织实施,建立公司试验检测工作台账,包括资质、设备(仪器)、人员、成果等,每季度形成试验工作报告报公司技术质量部备案。4、公司中心试验室成立项目部试验室管理科,对公司的项目试验室进行统一业务管理及考核。为项目试验室提供技术支持和服务,提供与试验工作有关的技术信息,协助项目部解决施工过程中出现的与试验检测和质量控制有关的技术问题。5、审核公司中心试验室授权范围内的检测报告。向公司技术质量部反馈试验工作中存在的问题。6、审核分局(施工局)提交的项目部试验室组建申请书,参与项目试验室验收。7、及
5、时向公司技术质量部反馈试验工作中存在的问题,并依据监督检查结果提出奖罚建议。第十条分局(施工局)专职管理岗位职责1、负责项目部试验室的组建报批工作。2、建立分局(施工局)试验检测工作台账,包括资质、设备(仪器)、人员、成果等,配合公司技术质量部和公司中心试验室进行试验检测人员的管理、培训和考核工作。每季度形成本单位试验工作管理报告报公司中心试验室备案。3、监督本单位试验仪器计量管理工作。4、监督检查本单位项目部试验室的运行工作。配合项目部处理试验工作中存在的问题,重大问题及时向上级业务主管部门反馈。5、监督本单位所属项目部按时足额发放试验专业人员资格证书津贴。第十一条项目部及项目部试验室职责1
6、、项目部按照有关规程、规范、合同文件和有关主管部门的要求,组建项目部试验室。2、采取公司中心试验室专业分包管理模式的,项目部按双方协议执行。采取项目自建试验室管理模式或其他模式的,项目部对项目部试验室工作负责,并接受公司中心试验室业务管理与考核。3、项目部试验室建立项目部试验室的组织机构,执行有关管理制度,组织项目试验工作。4、项目部试验室按照有关规范、规程、标准规定进行试验检测,编制试验报告,对出具的检测报告负责。5、项目部试验室及时提交试验资料。6、项目部试验室向业务主管部门汇报试验工作情况,及时反馈试验工作中存在的问题。7、项目部及项目部试验室积极配合业务主管部门的监督检查。第三章项目试
7、验室组建管理第十二条项目部试验室组建可采取由公司中心试验室专业分包、项目自建试验室、对外委托试验等模式,原则上推行由公司中心试验室专业分包模式。公司中心试验室“派遣试验室主任”的管理模式将逐步取消。1、工程中标合同额在2亿元及以上的项目和公司直管项目,原则上采取由公司中心试验室专业分包模式,项目部试验室由公司中心试验室组建,试验室人员、仪器设备等由公司中心试验室配置。项目部与公司中心试验室签订专业分包合同,明确双方权利和责任。2、工程中标合同额在2亿元以下的项目,分局(施工局)具备自建项目部试验室条件者,可自行组建项目部试验室,不具备条件者可采取由公司中心试验室专业分包或其他模式。3、目前在建
8、项目维持现有管理模式,但按本管理办法统一管理。4、公司中心试验室项目部试验室管理科不得参与公司中心试验室专业分包工作。5、国际项目可参照本办法执行。第十三条项目试验室按照本办法附件项目部试验室管理实施细则的相关规定组建,并符合有关行业规定。第十四条项目部试验室仅在授权范围以内开展试验检测工作并出具试验检测报告,不得超范围检测,不得对授权范围以外的工程项目和单位出具试验检测报告。第十五条项目试验室依法维护试验检测结果的科学性与公正性,任何个人和单位均不得干预试验检测工作的正常进行,非本项目试验室人员不得参与该项目的试验检测工作。第四章资质、专业培训管理第十六条试验检测人员资质取证培训、专业能力提
9、高培训、资质取证由公司中心试验室统一管理,公司中心试验室根据需要分批、分专业统一规划制定取证和培训计划,报公司技术质量部审核,公司总工程师批准,由公司中心试验室统一组织实施。第十七条公司各二级单位要服从公司总体发展目标,积极支持和参与公司中心试验室制定的取证和专业能力提高培训工作。第十八条注册试验检测员、注册检测工程师资格证书由公司中心试验室负责统一管理,并报公司技术质量部备案,公司中心试验室负责组织资质变更及资质复查工作。第十九条持证人员统一在公司中心试验室注册。公司对注册试验检测员、注册检测工程师执行津贴制度,由持证人员所在工作单位发放。第二十条公司检测资质维护、人员资质取证、培训费用等纳
10、入公司质量基金管理,由公司中心试验室编制费用计划报技术质量部审核,公司总工程师批准。第五章监督检查第二十一条公司技术质量部对公司中心试验室、分局(施工局)、项目试验室试验管理工作进行督导检查,组织年中及年终考核。第二十二条公司中心试验室项目部试验室管理科负责组织日常检查考评工作。第二十三条分局(施工局)对本单位试验工作监督检查,并将监督检查结果上报公司中心试验室。第二十四条项目部试验室积极配合上级部门考核检查工作,及时自查自纠。第六章附则第二十五条项目部试验室管理实施细则为本管理办法的附件。第二十六条本办法由公司技术质量部负责解释。第二十七条本办法自XX年1月1日起执行。公司原土建工程试验工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 土建 工程 试验 工作 管理办法
链接地址:https://www.desk33.com/p-292714.html