公司技术管理体系实施细则.docx

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1、福艮公故件隧股技术（2020）134号关于发布XX有限公司技术管理体系实施细则的通知公司各项目经理部（工区）、专业分公司：XX有限公司技术管理体系实施细则（试行）（隧股工程（2014）460号）经过近几年的试行，有效促进了项目技术管理体系建设的规范化、标准化和程序化。经2020年第2次总经理办公会审议通过，现予以正式发布，请遵照执行。原XX有限公司技术管理体系实施细则（试行）（隧股工程（2014）460号）同时废止。技术管理体系实施细则第一章总则第一条为明确施工技术管理体系的内容，规范项目部（工区）施工技术管理体系运行，特制定本细则。第二条本细则适用于公司施工的所有工程项目的施工技术管理体系的

2、运行。第三条项目经理部的技术管理体系必须严格执行国家技术政策和企业的技术管理制度，符合相关设计要求和技术规范。第四条工程技术管理体系的建立及运行，应以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。第五条项目技术管理体系必须满足项目施工与生产的需求，力求做到分工详细，职责分明，技术管理制度完整，以实现技术管理体系的精细化管理。第二章管理机构及职责第六条施工技术管理体系管理机构及职责（一）公司技术部1 .负责制定公司施工技术管理体系相关制度；2 .负责执行上级单位施工技术管理体系的相关要求规定；3 .负

3、责监督、指导项目施工技术管理体系的相关工作。（二）公司系统部门1 .协助技术部完善施工技术管理体系；2 .监督项目经理部（工区）的施工技术管理体系中与部门职责相关部分的运行状况。（三）项目经理部（工区）总工程师1 .负责项目技术管理体系相关工作；2 .负责按照本文件及相关管理建立项目技术管理体系，明确各部门及岗位职责，并监督技术管理体系的运行；3 .对项目施工负技术责任。（四）项目工程部L作为技术管理体系的职能部门，协助项目总工程师进行技术管理体系的运行；2.建立健全技术管理体系所需的文件、制度及相关职责。（五）项目其他部室配合工程部落实施工技术管理体系所规定的管理职责。第三章技术管理体系的建

4、立第七条在项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。第八条项目部总工程师应完成技术管理分工与岗位职责，经项目部审核通过后发布；工程部编订技术管理制度汇编，经项目总工程师审批发布。第九条技术管理主要工作内容包括（一）施工准备阶段：设计文件审核及现场核对、标准规范管理、开工报告、工程设计变更、施工组织设计与专项施工方案。（二）施工生产阶段：技术交底、工程首件验收、关键工序旁站、施工测量、监控量测、超前地质预报、施工日志、试验与检验、技术资料管理、科技管理。（三）竣工交验阶段：竣工文件、技术总结等。第十条技术管理分工与岗位职责主要包括：

5、明确项目技术管理层级、领导小组成员、技术管理分工及各项制度管理人员职责，保证各项技术工作有人管，有衔接，分工明确，并行文发布。第十一条项目部应建立工程建设从始至终所需要的所有技术管理制度，包括但不限于：设计文件及图纸会审制度、施组及方案的编制与管理、施工作业指导书的编制与管理、技术交底制度管理、技术资料管理、技术标准管理、科技开发和推广运用管理、测量复核制度、试验检测管理、技术资料签字、复核及检算管理、隐蔽工程验收管理、技术交接管理、节能减排管理、过程控制管理、施工日志和记录管理、旁站管理、配合比优化重大问题请示报告制度、工程技术档案管理、竣工文件及竣工交验管理、施工技术总结等基本技术管理制度

6、。第十二条项目部工程部为技术管理体系的职能部门，联系相关业务部门按建设单位（含监管部门）及公司的有关规定，收集相关制度，结合项目特点按专业以及工作需要在工程主体正式开工前编辑修订完成项目技术管理制度汇编。第十三条项目技术管理制度汇编应包括项目施工所需要的管理制度、上级公司主要技术管理制度或文件、政府部门相关文件制度、业主监理的特殊要求等。技术管理制度汇编完成经项目总工程师审批后及时行文发布并报公司技术部备案。第四章技术管理体系的运行第十四条项目工程部将技术管理制度进行汇编成册印刷为单行本，发至相关岗位、作业队执行。并及时做好完善、更新管理。第十五条项目部各部室、作业队应按照发布的技术管理制度进

7、行严格落实。第十六条项目部各业务部门应每周对工区/作业队落实技术管理体系制度情况进行督导和检查，对存在的问题进行整改落实，形成检查及整改记录并作好台账留存。第十七条施组和方案作为项目精细化管理重点，必须结合项目实际，不能擅自更改。当边界条件发生重大变化或其他必须更改的情况出现时，按更改程序进行审批。第五章技术管理体系的监督、检查及动态调整第十八条项目施工过程控制期间，当施工设计、施工工期及技术标准等发生重大变化时，项目部业务部门按专业分工对技术相关管理制度进行动态调整，并按程序进行审核发布。第十九条公司技术部督促、指导和协助项目经理部（工区）做好技术管理体系相关文件的编写以及审核工作。第二十条

8、公司技术部每半年检查技术管理体系相关制度的实施情况，并根据实施情况以及实际需求，要求项目经理部（工区）对技术管理体系相关制度进行修改完善，保证技术管理体系制度的有效落实。第六章附则第二十一条本办法由公司技术部负责解释。第二十二条本办法自发布之日起执行。附件：L技术管理工作责任矩阵2.技术管理体系工作流程技术管理工作责任矩阵项目总工程师工程部试验室工程部长技术工程师翟师测量工程师资料员试验主任试验工程师评价工程施工方的技术能力计量器具鉴定规范、标准识别规范、标准收集及管理图纸会审/接受设计交底原材料考察及验收施单位工程、分部工程、分项工程划分工隐蔽工程验收计划与落实准重难点工程施工方案备试验计划

9、与落实阶监控量测计划及落实段质量计划制定技术总结编写计划及落实方案优化施工组织设计（施工方案）编制作业指导书编制关键工序、特殊工序识别工程旁站计划砂浆、混凝土配合比设计控制网复测测量放样监控量测超前地质预报施工生产技术交底设备/材料计划及进场验收新技术的开发及推广应用施工日志填写阶段工程设计变更隐蔽检查验收检验批验收分项工程质量验收评定分部工程质量验收评定单位工程质量验收评定资料审核资料移交资料保管不合格品控制竣工资料整理提交竣工文件/竣工图提交工程技术总结注：为主要职责部门/责任人，为相关部门/责任人。技术管理体系工作流程公司总EftW公司技术湿项目部项目总r程WJ项目相关部门项目工程部XK/作业队Ifeiirzr1IWr_1.一品“，1lSiL2l0rx,JU-m.I_t_IiXfITIA.eIWMTJc技术管理体系T作流程丰控部门I项H工理修