公司项目部一般员工季度绩效考核管理办法.docx

《公司项目部一般员工季度绩效考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目部一般员工季度绩效考核管理办法.docx（13页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、公司顼目部一般X多度借敛老核管理办法第一章总则第一条为加强公司项目经理部一般员工的绩效管理，客观评估员工绩效，依据考核结果指导分配，为职务晋升提供依据，促使员工不断改进工作，以达到改进员工绩效水平和促进公司绩效管理水平共同提升的目的，最终提高分公司的整体盈利能力，特制订本办法。第二条考核原则（一）客观公正的原则：以工作绩效为主要依据，坚持“公开、公平、公正”的原则；（二）科学规范的原则：坚持定性考核与定量考核相结合，运用科学的方法和规范的程序组织考核工作；（三）坚持工作业绩的原则：以工作业绩考核为主，坚持工作业绩、工作能力、工作态度相结合的原则；（四）上下相结合的原则：由公司按季度对项目部进行

2、综合考核，确定项目一般员工的绩效标准；由项目部对一般员工进行具体考核，依据公司确定的绩效标准，结合项目考核的实际情况进行绩效发放，打破大锅饭和平均主义的原则。第三条适用范围本办法适用于分公司所属各项目部管理团队以外的正式在岗职工和公司旗下的劳务派遣人员，即项目工程技术部、经营预算部、物资设备部、安质环保部、财务部、办公室等部门的负责人及部室职员。第二章绩效的划分及确定第四条组织机构（一）分公司成立项目一般员工季度绩效工资考核领导小组，由分公司总经理、党委书记任组长，党委副书记、副总经理（主管生产）担任副组长，分公司其他领导班子成员任组员。季度绩效工资考核领导小组办公室设在人力资源部，由人力资源

3、部负责审核、汇总、备案各项目一般员工绩效考核结果，并指导绩效工资发放。（二）各项目部成立项目一般员工绩效考核实施小组（以下简称“实施小组”），全面负责项目一般员工季度绩效考核工作，组长的主要职责是对本项目一般员工考核重大事项做出决策，组员主要负责组织一般员工绩效考核的实施，实施小组成员如下：组长：项目经理、项目书记组员：项目管理团队其他成员第五条绩效工资标准（一）项目一般员工季度绩效工资标准根据分公司一般员工绩效工资考核领导小组对项目部季度考核档次进行划分，详见下表（表一）：表一绩效考核档次与绩效工资标准季度考核档次季度考核排名绩效工资标准（项目部室部长）第一档1-3名HOOO第二档4-6名9

4、000第三档中间名次8000第四档倒数4-6名7000第五档倒数1-3名6000（二）副部长绩效工资标准为部长标准的80%（主持工作的按照部长标准列支）；职员为部长标准的60%,见习生为部长标准的25%o（三）当季度未参与该季度考核的项目，一般员工绩效工资按照第四档确定。（四）公司在进行人员调配、岗位调整、职务晋升或工作调动、培训时应将考核结果作为参考依据。第三章项目考核细则第六条考核周期考核周期实行季度考核，具体时间可安排在该季度结束后的10天内进行；高寒地区项目部如有冬休，可在冬休之前完成该季度考核。第七条考核主体考核主体由项目部领导班子、各部室负责人、部室职员组成,考核现场由项目部自行组

5、织，考核主体对照考核评分表（附件一）对被考评者进行打分（包括互评和自评），各考核主体评分权重可参考下表二，项目部也可自行设定：表二考核主体及权重被考评者考核主体及权重（%）项目班子部室负责人一般员工部室负责人503020部室职员404020第八条考核内容对一般员工的考核内容主要为岗位说明书要求的工作内容，从工作能力、工作态度、工作业绩三个方面共计11个评估项目（详见附件一）对考评者进行考评。可由被考评者根据考核内容进行述职，述职完成后考核主体人员进行打分，同时，绩效考核实施小组成员均可对述职人员的述职内容以及工作计划、思路等进行点评。各项目部组织的绩效考核要本着“奖优罚劣”的目标，实施小组组长

6、对考核内容及结果的公正性负责。第四章考核结果确定及应用第九条考核结果确定（一）优秀1 .绩效考核得分作为该季度优秀员工评选依据，部室负责人与部室职员分开排名，排名前30%的为优秀部室负责人、优秀职员。2 .评选该季度优秀员工时按照四舍五入的原则进行。（二）不称职出现如下情况之一者，本季度考核结果为不称职：1 .无故不参加绩效考核的；2 .考核分值小于60分的；3 .经项目绩效考核实施小组认定的其他不称职情况。（三）称职除优秀和不称职外，其他考核对象均为称职（调入或新加入项目部不满三个月，按照称职确定）。考核最终结果经绩效考核实施小组审核后确认，如出现特殊情况由绩效考核领导小组办公室负责处理和解

7、释。第十条绩效沟通考核结束后，绩效考核实施小组针对本次考核结果为不称职的员工开展绩效沟通工作，本着指出不足、改善业绩的原则进行绩效考核面谈，重点沟通和剖析问题存在的原因，明确责任，在相互交换意见的基础上达成共识，填写考核面谈表（见附件四）。第十一条考核申诉被考核者对考核结果不认可或对考核有异议的，有权按如下流程提出申诉：（一）被考核者在绩效考核结果反馈后5日内填写绩效考核申诉表（见附表五），提交项目绩效考核实施小组。（二）项目绩效考核实施小组在接到申诉后5日内，安排专人与申诉人面谈，了解情况并作好记录。考核实施小组会同有关人员对考评结果及相关情况进行调查，填写调查记录。（三）项目绩效考核实施小

8、组对调查记录做出裁定，若有特殊情况的，由绩效考核实施小组提交至公司绩效考核领导小组办公室进行处理。若修改考核成绩，在绩效考核原表及存档副件上予以修正，须经公司绩效考核领导小组办公室签字确认。（四）项目绩效考核实施小组按申诉人考核最终处理结果执行，并通知相关部门及人员。第十二条考核结果的应用（一）称职员工季度绩效工资按照公司考核确定的本项目同类岗位员工季度绩效工资标准的100%发放。（二）优秀员工季度绩效工资按照公司考核确定的本项目同类岗位称职员工季度绩效工资标准的110%发放。（三）不称职员工季度绩效工资发放及其他事项。1 .该季度考核结果为不称职的，该季度绩效工资标准按照本项目同类岗位称职职

9、工的50%进行发放。2 .连续两季度考核结果为不称职的，一般员工停发绩效工资；担任部室部长或副部长的，进行降职处理且停发绩效工资。3 .连续三季度考核结果为不称职的或一年内累计三个季度考核结果为不称职的，由项目部提出申请，经绩效工资考核领导小组认定后，与其解除劳动关系。4 .不称职人员中途发生调转，调入新项目工作当季度或次季度出现不称职，视同连续不称职。5 .见习生不称职视同为不合格，考核结果可参考西北分公司见习生管理办法第十九条。不执行上述第1条规定。第十三条绩效工资发放（一）绩效工资需在完成季度考核后一月内向公司人力资源部请示备案，结合员工季度实际出勤情况，Io0%当期兑现，申请材料详见附

10、件二、附件三。（二）员工岗位发生变动的人员，根据考勤及人事令时间核定其该季度绩效工资。第五章附则第十四条本办法由季度绩效工资考核领导小组办公室负责解释，其他未尽事宜由公司绩效考核领导小组研究确定。第十五条关于修订公司项目部一般员工季度绩效考核管理办法的通知文件同时废止。第十六条本办法自XX年5月1日开始执行。附件：L项目员工绩效考核评分表2 .季度绩效工资发放请示3 .季度绩效工资明细单4 绩效考核面谈表5 .绩效考核申诉表附件1项目员工绩效考核评分表评估项目评分标准考核评分工作业绩I工作计划（15分）上季度工作计划完成情况介绍及下季度计划制定及工作思路上季度工作总结到位，明确亮点及不足之处，

11、下季度工作计划情况介绍详细、时间具体,有数据说明15-13分）上季度工作总结基本明确，突出重点，下季度工作计划情况介绍基本清楚，有少址数据支撑32-9分）上季度工作总结重点不明确，下季度工作计划情况介绍基本清楚，没有数据支撑上季度工作总结无实质性意义，卜,季度工作计划介绍情况不详,主次不分（0-5分）2工作质量（15分）重点工作和日常工作的完成情况各项工作均按质按量完成，甚至翊出上级的期望值，得到上级的好评（15-13分）各项工作法本能按规定要求完成，完成质量尚可,偶有修改（12-9分）各项工作完成质量一般，常需修改（6-8分）工作经常:出错，上报报表数据等要经过多次修改（0-5分）3工作效率

12、（15分）各项工作的完成是否高效，能否如期完成各项工作完成效率高，甚至能比规定时间提前完成U5T3分）效率较高,基本按时完成（12-9分）经催促才完成（6-8分）工作拖拉，经冉三催促才能完成（0-5分）4开拓创新（5分）工作中是否采用新技术新举措解决问题善长运用新技术、新举措解决工作中的问题,并取得良好的效果（5分）偶尔能运用新技术、新举措解决工作问胆.取汨一定的成效（37分）偶尔能提出一些创新性思路（2分）工作没有创新，也没有创新性思路（0T分）4组织协调（10分）能否较好的协调各项工作,以及与他人的关系各项工作安揖合理，没有出任何差错，与他人没有发生任何冲突（9-10分）安揖合理、准备充分

13、，各项工作进屣顺利（7-8分）对于突发事件的应付十分仓促（6分）各项工作基本限于应付（0-5分）5专业技能（10分）对本专业知识的掌握程度专业知识丰富，具有本岗位证书或资格证书，完全能胜任本职工作，能迅速解决各类专业问题（9-10分）专业知识比较扎实，具有本专业资格证书，基本能胜任本职工作，能较快的解决本专业问题（7-8分）专业知识仅限于应付工作，对上级提出的专业问题要查找资料才能解决（6分）外行，没有任何专业琏础知识，难以快速解决专业问题（0-5分）6团队合作（10分）能否与项目部其他员工密切配合完成各项工作与项目其他员工密切配合完成各项工作,没有发生一起冲突事件（9T0分）与项目其他员工配

14、合完成各项工作基本没有发生冲突事件（7-8分）基本能与项目其他员工配合完成各项工作，偶尔会与同事发生冲突（6分）工作中很难沟通与合作（0-5分）工作态度8主动性（5分）是否积极主动完成各项工作上进心强，积极主动完成本职工作，主动请求狱外任务并能高质量完成，工作中善于主动发现向鹿并提出改进建议（5分）比较有上进心，基本能按要求完成本职工作，主动承担一般的额外任务.偶尔能发现问题提出建议（3-4分）有一定的上进心，基本能完成本职工作，有时主动完成一般的额外任务（2分）缺乏上进心，工作拖沓.很少主动请求承担额外任务，极少能发现工作中的问题（0-1分）9纪律性（5分）是否遵守各项规章制度和劳动纪律严格

15、遵守公司规章制度.纪律性非常强，无迟到或早退的记录（每月不超过2次）（5分）能够遵守公司规章制度,纪律性较强,偶尔有迟到或早退的记录每月不超过3次）（3-4分）基本能遵守公司的规章制度和劳动纪律，较少迟到或早退（每月超过3次）（2分）不遵守公司规章制度,纪律性避,故意迟到或早退次数较多，屡教不改（0-1分）10责任点（5分）是否具有强烈的责任超和主人舫意识工作认真负责，有很强的主人弱意识，能主动发现问曲解决问题（5分）工作较为认真负责，具有主人翁意识，有时能发现一些问的并解决（3T分）工作也任感较轻，工作敷衍塞贡，很少发现问题（2分）工作缺乏责任感，无法发现工作中的问题（0-1分）11廉洁从业

16、（5分）能否做到廉洁自律廉洁从业对自己及亲属严格要求.坚决不收受贿赂（5分）对于无法拒收的礼品,主动交于公司处理（3-4分）被举报偶尔出现吃拿K要现象（2分）被举报经常发生吃*k要现象（0-1分）合计分数附件2XX项目（20XX）XX号签发人：XXXXXXX顶9部关孑成女XX多度修敛工资的铸云西北分公司：根据公司20XX年X季度项目管理稽查考评活动情况通报（建工西北安（20XX）XX号），XXXX项目经理部XX季度项目管理稽查考核获得XX档XX名。根据公司项目部一般员工季度绩效考核管理办法（建工西北人（20XX）XX号），我项目部于XX月XX日开展项目部一般员工绩效考核活动，结合我项目部本季度

17、考核结果及个人排名，特申请发放项目部一般员工XX季度绩效工资。妥否，请批示！附件：1.绩效工资明细单有限公司XXX项目经理部20XX年XX月XX日(联系人：XXX,联系电话：XXX)抄送：XXXXX建工集团XXX办公室20XX年月日印发XX项目部XX季度()季度绩效工资明细单序号姓名职务绩效考核得分绩效考核结果出勤天数奖金标准（元）备注1用门姓心lTJ.-1I丁大.名I3位名称面谈日期23456789101112合计：注：职务一栏请认真填写；总计一栏请核算清楚，审批及制表请填写清楚。项目经理审批：制表：附件3人力资源部备案：备案日期:工作成功的方面工作中需要改善的地方对目标、计划的制定有何建议对自己岗位的工作内容有何调整建议下一周期改进计划其它面谈内容部门领导签字：员工签字：备注：说明：1.考核面谈表的目的是了解员工对考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，面谈表一式两份，一份由部门留存，一份本人留存。申诉描述申诉人姓名：日期：调查记录记录人：日期：申诉处理实施小组负责人：日期：办公室负责人：日期：说明：1.申诉描述由申诉人填写，需写明申诉的理由。