制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程施工质量保证及创精品工程措施.docx
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1、制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程施工质量保证及创精品工程措施第一节质量管理目标与创优计划1.1 质量管理目标1.1.1 工程内在质量目标:全部施工项目符合业主的规范要求,达到试运投产一次成功。1.1.2 2.主要质量指标:1)单位工程质量合格率100%;2)单位工程优良率95%以上;3)焊接一次合格率96%以上。1.1.3 工程观感质量目标1.1.4 工质量通病;1.1.5 动保护等施工达到操作安全、行走方便,达到人性化和装饰性效果。1.1.6 工程创优目标工程质量确保优良。1.2 创优计划1.2.1 创优组织机构1)成立工程建设创优工作领导小组和行动小组,具体领导和推动争创优良工程的各
2、项工作,并结合项目部的常设管理机构,贯彻到日常工作中去。创优工作领导小组负责项目工程的创优工作总体规划,对工程建设创优工作予以指导、推动、促进、支援,负有领导责任。创优工作行动小组负责项目工程创优活动的措施制定和实施,结合日常管理工作,发动、细化、督促、检查各部门、各单位的创优活动,加强教育,不断强化、改进创优工作。行动小组的日常工作由技术质量办公室牵头,施工管理办公室、物资供应办公室协作进行。1.2.2 创优措施项目部将根据IS09001质量体系质量手册、质量体系程序文件,对项目部的机构设置、部门和人员的质量职能予以明确,以系统管理的概念,对质量活动的开展予以明确。本装置工程是我公司在开发东
3、北市场的第一个大型工程项目中关键装置,应继承和发扬二公司工程建设中成功的项目管理经验和和施工作风,按照“写所做的,做所写的,记所做的”这一原则,从文件和资料控制、原材料/半成品采购和领用的控制、过程(含特殊过程)控制、检验试验及其设备的控制、检验试验状态的控制、产品标识和可追溯性的控制、不合格品的控制及纠正预防措施、培训、服务、统计技术管理以及对搬运、贮存、包装、防护与交付的控制等等方面统筹考虑,认真细致地规划,扎扎实实地开展创优工作。并要具体地做好以下几个方面的工作。建立健全质量管理体系、质量保证体系,并确保其有效运作。按照我公司的有关管理制度,落实责任人员的责任、权利。项目部各部门按质量要
4、素的职责范围划分,分工协作、相互支援;项目部将定期进行质量体系的内审工作,对质量体系、质量管理的状态进行诊断、监督,确保其运行的有效性。加强对全体职工的质量意识教育,让全体参战职工牢固树立“质量第一、用户至上的意识,牢记本项目的奋斗目标,并在日常工作中体现出这方面的要求,以良好的个人工作质量保证工程质量的高水平。项目部将定期编发有关职工教育材料,从形势与任务、指导思想和奋斗目标、达到目标的措施以及我们要做的工作等等方面予以详细阐述,对进点的职工进行宣教。使我公司的“全面控制持续创新诚挚服务顾客满意一一是全体员工信守的准则”这一质量方针深入人心,成为每个职工的行动准则。积极开展QC小组活动,组织
5、质量攻关。应用全面质量管理的方法、手段,解决施工过程中的质量难点课题。同时兼顾对管理体系的诊断。确保施工质量,确保开工试车一次成功。继续以“今天的工程质量是企业明天的市场、用户明天的安全”为准则,以创国优工程、“精品工程”工程为目标,坚持高标准、严要求,狠抓质量责任制的落实和质保体系的正常运行,开展质量目标管理,把质量目标分解落实相关部门、人员,责任到人,并与考核奖惩挂钩。项目部将加强安全和文明施工管理的力度,建立健全安全管理、安全保证体系以及文明施工管理常设机构,配备精干人员,实施“四全”管理。针对重整施工特点,认真抓好安全生产责任制和“一岗一责”的落实,尤其是对进口设备运输、安装等关键工序
6、、重点设备,加大安全监控力度,落实安全防护措施,进行重点监控,保障人员、设备安全。积极推进科技进步,应用计算机辅助工程管理,充分利用已建立的计算机局域网,应用网络信息加强工程管理和质量管理,加强质量过程控制,做到精益求精,精细管理,确保工程质量。进一步规范创建“精品工程”活动,对活动中创造出来的好的做法和经验进行总结、提炼。对于项目部一些重大管理活动加大、加强宣传工作。1.3 工程标识管理1.3.1 为保证项目工程的施工过程中准确地识别原材料、成品、半成品及其状态,便于业主代表、监理方代表的随机介入,便于项目部内部各项管理工作的顺利展开,满足追溯性要求。工程开工前应编制出标识管理规定,作为施工
7、全过程的标识管理纲要,指导实物标记标识的操作。1.3.2 技质办公室作为管理的主管部门,指导、监督、检查标识工作的实施。采购部负责对采购的原材料、半成品(或成品)的实物标记标识组织实施。其它各部门协助实施,各班组负责按要求组织实施。1. 3.3技术文件以标识按QG/SE18.05.2-2002“技术文件控制程序”进行标记标识和记录标识。物资的色标主要反映材质方面的信息,为充分满足材料应用的追溯性为目的而加以详细规定,颜色的选用充分考虑项目特点而尽可能采用醒目的颜色。工程产品的检试验状态标识按专业(静设备、动设备、工艺配管、电气、仪表、钢结构等)分别规定,无损检测和理化检验的有关工作纳入各专业内
8、统一考虑。第二节质量保证措施1.1 质量保证体系项目经理是工程质量的第一责任人,项目部总工程师(即质保工程师)对工程质量负直接领导责任,项目经理部技术质量办公室是日常质量管理工作的办事机构,使质量保证体系与工作机构一体化,确保质量体系与施工活动有效同步运转,确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量保证体系如下图:安装一队安装二队起重责任工程师刘金福1.2 质量职责2.2.1项目经理1)项目经理是该项目的第一责任人,对项目工程质量负全责;2)贯彻执行上级有关质量管理的规定和制度,并监督检查实施情况;3)负责组织建立项目质量保证体系;4)将项目工程质量目标和计划落实到施工班组,明确其质量责任
9、;5)掌握工程质量动态,参加质量工作会议和质量检查;6)负责项目部员工质量意识教育,组织开展QC小组活动;7)负责组织开展“三查四定”;8)对公司下达的质量指标完成情况负有直接责任。2.2.2项目部总工程师1)在项目经理领导和上级质量部门指导下,贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定;2)领导项目部质量管理工作,对工程质量负全责;3)在项目经理领导下保证质保体系的正常运行,依据计划合理安排检查、试验人员;4)组织施工员、质检员进行工程质量评定,开展质量检查和质量分析活动;5)编制单项工程检验、试验计划,依照计划在相应的控制点进行检查确认,并做出检(试)验状态标识;6)每周(月)定期向内、外部
10、报送项目工程质量信息,并及时通报开展情况及处理情况,定期进行质量活动分析;7)参加“三查四定”、中交验收和竣工验收;8)组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和对存在问题整改的确认;9)按照质量奖惩办法,对项目工程实施质量奖惩;10)编制工程项目质量创优规划,并组织设施;11)负责对质量事故进行调查和处理工作。2.2.3技术质量办公室1)在上级质量部门指导下,贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定。2)监督检查质保体系的运行情况,依据工程的计划检查安排的检试验人员的到位情况。3)组织施工员、质检员进行工程质量评定,开展质量检查和质量分析活动。4)编制项目工程检、试验计划,领导质检员依照计划
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