助理运营月度KPI绩效考核表.docx
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1、助理运营月度KPl绩效考核表被考核人:考核周期:考核人:第一部分月度绩效考核序号考核项目权重占比考核指标指标定义/计算方式分值考核标准考核得分1销售业绩当月店铺销售目标完成率制定店铺业绩目标,根据上级安排的工作,辅助店铺负责人完成销售目标,保证销售目标完成率。完成率大于80%;完成率75%-80%:完成率60%-70%;低于50%o2店铺运营维护店铺数据汇总每日店铺数据汇总整理,定时提交;及时发现异常数据及时反馈能精准的做出数据预判,根据数据趋势提出提升方案;能在统计的H报数据表格基础上做出简单分析,能较好的预估数据趋势走向,提出简单的指导意见;及时完成每日店铺日报整理发布,不拖延,不出级漏。
2、运营活动执行根据上级领导安排活动配合执行相关任务工作保质保量完成活动任务,并且提出建设性意见,在执行过程中达到良好效果:较好完成分配工作,并能独立完成相关活动设置及检测;按照上级领导分配的活动任务,能及时执行基本完成工作任务。店铺日常维护根据上级领导安排店铺日常维护工作保质保量完成新品上架、店铺装修/优化、库存优化任务,并且提出建设性意见,在执行过程中达到良好效果;较好完成分配工作,并能独立完成相关店铺设置及检测;按照上级领导分配的店铺维护任务,能及时执行基本完成工作任务。交办工作按时保质保量完成上级交代的任务及时完成上级交办的工作,基本保质保量,达到很好效果,并能提出建设性意见;能基本完成上
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- 关 键 词:
- 助理 运营 月度 KPI 绩效考核
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