员工绩效考核制度.docx

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1、员工绩效考核第一条员工是指项目经理部在岗员工（不含领导班子成员）。第二条项目经理部成立员工绩效考核工作领导小组（以下简称：考核领导小组），主要职责如下：（一）制定绩效考核工作的相关政策、规定；（二）拟定绩效考核工作计划；（三）指导和监督考核评价工作；（四）制定奖惩方案。考核领导小组成员由领导班子组成，项目经理为组长，其他人员为组员。综合部负责考核工作的具体实施和日常管理。第三条绩效考核以岗位职责为依据，坚持定性和定量相结合的原贝L把职业道德、工作能力、工作业绩、协作意识等内容作为考核的重要指标，确保考核结果的准确性。第四条员工绩效考核工作实行年度考核制，当年12月初开始考核,12月底前结束。第

2、五条员工绩效考核按个人述职、民主测评、综合评价、结果认定、结果公示、奖惩实施六个步骤进行。（一）个人述职：召开绩效考核工作会，被考核人逐一进行述职。因故缺席的，须委托他人代为述职。（二）民主测评：综合部组织参会人员根据被考核人述职情况填写员工考核民主测评表（见附件1）,具体评分标准参照民主测评指标评分参考标准（见附件2）。（三）综合评价：综合部综合民主测评结果，提出考核评价等级建议。（四）结果认定：综合部将考核相关资料报考核领导小组，经考核领导小组审核后，考核结果予以认定。（五）结果公示：综合部将考核结果进行公示，公示期不得少于7个工作日。（六）奖惩实施：考核领导小组根据考核结果制定奖惩方案，

3、并行文实施。第六条参加民主测评的人员不得低于项目经理部人员总数的80%,否则不得开展测评工作。第七条考核评价结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。参考范围依次为：90分及以上为优秀，满75分不足90分为称职（含75分），满60分不足75分为基本称职（含60分），60分以下为不称职。第八条为保证考核评价结果趋于合理、客观，要严格控制各等级比例。优秀的比例不得超过20%,基本称职和不称职的比例原则上不得低于20虬当基本称职和不称职的比例低于20%时，按末尾淘汰的办法认定绩效考核结果等级。第九条在考核年度中，被考核人受到党纪警告、严重警告处分的，或受到政纪警告、记过、记大过处分的，考核评价结果

4、认定为基本称职。第十条在考核年度中，被考核人有下列情形之一的，考核评价结果认定为不称职：（一）受到党纪撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分的；（二）由于工作失误或履职能力差，给企业造成严重后果或恶劣影响的；（三）无故不参加考核，或在考核中弄虚作假、谎报业绩的。第十一条综合部建立员工考绩档案，绩效考核结果作为员工绩效工资分配，各种评优、评先的重要依据。第十二条绩效考核结果认定为基本称职的，不得参加公司级及以上的各种评优、评先；连续两年被评为基本称职的，按不称职进行处理。第十三条绩效考核结果认定为不称职的，按照下列规定办理：（一）不得参与公司级及以上评优、评先；（二）进行诫勉谈话；（三）连续两年被

5、评为不称职的，在征得公司工会同意后，解除劳动合同。附件：1 .员工考核民主测评表。2 .民主测评指标评分参考标准。3 .员工考核结果汇总表。附件1：员工考核民主测评表考核单位：考核时间：年月日序号W核指及得M姓名职业道德（10分）业务能力（10分）学习能力（10分）主动性（10分）责任心（10分）执行力（10分）协作意识（10分）工作方法（10分）工作质量（10分）廉洁自律（10分）总分123456789101112131415备注：1.各项考核指标评分参照民主测评指标参考标准;2 .总分在90-100分为优秀（含90分），7590分为称职（含75分），6075分为基本称职（含60分），60以

6、下为不称职；3 .当考核指标得分之和与总分不吻合时，以总分为准。附件2：民主测评指标评分参考标准序号考核指标等级分值参考标准1职业道德很好10-9分具备优秀的职业道德和品质，严格保守公司机密，积极维护公司利益。一般87分职业道德品质一般，能够保守公司机密，偶尔出现错误，经提醒能够改善。较差6分以下缺乏基本的职业道德和品质，故意损害公司利益。2业务能力很好10-9分专业理论扎实，实际操作能力优秀，能够有效解决各类问题，圆满完成工作任务。一般87分专业理论尚可，实际操作能力一般，基本能够解决各类问题，偶尔需要指导。较差6分以下专业理论缺失，实际操作能力差，很难处理各类问题，严重影响工作开展。3学习

7、能力很好10-9分能积极主动学习与工作有关的知识，努力想办法改进工作方式、提高工作效率。一般87分学习主动性一般，有改进工作的意识，但效果不明显。较差6分以下无学习意识，主动性很差，无改善意识。4主动性很好10-9分工作态度积极，工作热情高，干劲十足。一般87分工作态度一般，热情不高，基本保证工作完成，较差6分以下对工作常有厌恶情绪，工作态度消极，工作作风散漫。5责任心很好10-9分具备优秀的敬业精神，勇于承担责任，可以放心分配工作，无需监督。一般87分敬业精神一般，能够承担工作责任，可以交付工作，但需要时常监督。较差6分以下缺乏基本敬业精神，喜欢寻找借口、逃避责任。6执行力很好10-9分具备

8、优秀的服从意识，能够积极贯彻公司的各项决定，认真执行领导的工作要求。一般87分具备一定的服从意识，基本能够令行禁止。较差6分以下服从意识淡薄，对公司规定及上司要求阳奉阴违，拒不执行。7协作意识很好10-9分有高度的合作精神，能够积极与他人配合，顺利完成工作任务。一般87分协作意识一般、尚能与人合作，基本能完成工作任务。较差6分以下协作不善，常常致使工作无法进行和开展。8工作方法很好10-9分工作方法合理有效，能够极大提高工作效率，保证工作质量。一般87分工作方法基本合理，偶尔需指导纠正，对工作进度质量影响不大。较差6分以下工作方法呆板，处理方式失当，严重影响工作进度和工作质量。9工作质量很好10-9分工作质量优秀，未发生任何工作失误及差错。一般8-7分工作质量良好，偶尔出现非重大工作失误或差错，影响不大。较差6分以下工作质量差，经常出现工作失误或差错，严重影响部门工作。1O廉洁自律很好10-9分能较好地遵守公司各项规章制度，从不利用工作之便牟取私利。一般87分基本遵守公司各项规章制度，工作中能够较好的做到廉洁自律。较差6分以下多次违反公司规章制度，经常利用工作之便牟取私利。综合部负责人:组长：附件3：员工考核结果汇总表序号部门姓名职务民主测评得分综合部建议考核等级考核领导小组核定等级备注单位：考核年度：年度考核日期：年月日考核领导小组