员工能力素质评估表.docx

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1、员工能力素质评估表一、被评估人品行评价：（如有一项评估内容不符合，视为品行不符合）。评估人姓名与被评估人关系评估日期品行内容行为表现是否符合（请在括号内打J）诚fe正直能够坚持原则，维护公司利益（）符合（）不符合对承诺的事情，积极、主动落实，深受大家信赖（）符合（）不符合不畏强势，敢作敢当，勇于承认错误（）符合（）不符合立场明确，言行一致，无自私自利现象（）符合（）不符合能客观、坦诚地提出意见或建议，不夸大或缩小事实（）符合（）不符合二、被评估人能力素质评价：（评价采用打分制，满分为10分，并划分为三个等级：1、2、3分为“差”（符合低分特征）；4、5、6、7分为“中”（界于高分特征与低分特征

2、之间）；8、9、10分为“好”（符合高分特征）。能力素质定义低分特征中分特征高分特征评价得分（取整数）创新个体是否从新角度去认识组织、事物和信息，形成新的观点和动机尊重传统，循规蹈矩，保守、墨守陈规有独立性、未知欲强，想象力丰富；轻松建立起各种原本毫不相关的概念之间的联系；参加脑力激荡活动时，常常被大家认为很有创意和很能增加价值有独立性、未知欲强，想象力丰富；轻松建立起各种原本毫不相关的概念之间的联系；参加脑力激荡活动时，常常被大家认为很有创意和很能增加价值责任做事有始有终、明确自己的角色和职责，并对自己的行为负责缺乏责任感、粗心、易疏忽、逃避责任、行为易冲动，缺乏自律、对所从事工作不够认真，

3、不够投入，常不能按时完成工作，倾向于采取较为灵活的办事方法严谨细心、尽职尽责、勇于承担，一般不承诺，一旦承诺则说到做到、不敷衍塞责，难以接受不负责任的态度严谨细心、尽职尽责、勇于承担，一般不承诺，一旦承诺则说到做到、不敷衍塞责，难以接受不负责任的态度决断力个体善于明辨是非，迅速估计情况，适时做出并执行决定做事顾虑重重，怕担风险，常犹豫不决当机立断，敢作敢为，果断，有魄力当机立断，敢作敢为，果断，有魄力主动性生活态度和工作方式是否积极主动，是否喜欢自己主导生活和工作做事消极，被动等待，积极性不高。遇到问题时倾向于寻求帮助，思维方式消极被动主动、积极，喜欢发起事情，不拖沓、遇到问题倾向于独立思考，

4、不断改进工作方法、提高工作效率主动、积极，喜欢发起事情，不拖沓、遇到问题倾向于独立思考，不断改进工作方法、提高工作效率团队合作个体与他人一起工作时所表现出来的团结协作合作意识不强，与其它成员配合的不畅，可能会影响任务完成。不能与团队成员为完成工作进行非正式的讨论，关注自我乐于分享、善与人合作，接纳、信任他人；能够很快找到共同立场并以对大家都有好处的方式解决问题；既能代表自己的利益，又能做到对其他群体公平；能够与同事一起解决问题，将反对的声音减弱至最低；很容易赢得同事的信任和支持乐于分享、善与人合作，接纳、信任他人；能够很快找到共同立场并以对大家都有好处的方式解决问题；既能代表自己的利益，又能做

5、到对其他群体公平；能够与同事一起解决问题，将反对的声音减弱至最低；很容易赢得同事的信任和支持逻辑推理人员的逻辑分析、推理、演绎、归纳能力和学习领悟能力不喜欢动脑子；思路混乱；可能因为不能理解别人所谈的概念性东西而沮丧；跟不上事物的发展，反应迟缓能够快速掌握新的知识，举一反三，灵活运用，遇到问题能综合运用以前的知识来解决；被大家认为头脑清晰而敏锐，既能干又机敏能够快速掌握新的知识，举一反三，灵活运用，遇到问题能综合运用以前的知识来解决；被大家认为头脑清晰而敏锐，既能干又机敏解难能力人员解决问题的灵活能力和思维角度的开阔性，遇到困难和问题时能够转换思路和方法，或同时考虑多种方法将问题解决沉湎于过去

6、；固守在以前行之有效的办法；过早匆忙地下结论利用严密的逻辑和方法来解决复杂问题，提出有效的解决方案；从所有可用之源来寻找答案；能够看见隐藏的问题：非常善于做好分析工作；能够透过表面看本质，不会停留在最初的答案利用严密的逻辑和方法来解决复杂问题，提出有效的解决方案；从所有可用之源来寻找答案；能够看见隐藏的问题；非常善于做好分析工作；能够透过表面看本质，不会停留在最初的答案时间管理能力合理地安排和有效利用时间，善于把握时机，保持严格的时限观念做事没有条理，浪费时间和资源；杂乱无章，没有确定轻重缓急；不会说“不”；每次只能集中精力做一件事：很容易分心；没有或不遵守时间计划或时间方案；可能在大事上做得

7、很好，但处理不好小事情高效利用时间；珍惜时间；集中精力在更重要的优先事项上；与别人相比，时间花得更少，做的事情更多；能同时照管好儿件事情高效利用时间；珍惜时间；集中精力在更重要的优先事项上；与别人相比，时间花得更少，做的事情更多；能同时照管好儿件事情沟通协调能力与他人进行言语、文字沟通，收集利用信息，并进行协调工作的能力不能在各种情况下熟练地表达；缺乏条理，不能很好地提出一个有逻辑的主张，表达没有重点；表达风格乏味或令人不快，不会根据不同对象做出调整；在激烈的争论中无法保持冷静自如应对各种正式的表达场合：无论是一对一的表达，对一小群人或一大群人的表达，对同事的表达，还是对上司的表达；在表达过程

8、中能够调动起听众的注意力，并控制群体互动过程；如果情况不对，则中途改变表达策略自如应对各种正式的表达场合：无论是一对一的表达，对一小群人或一大群人的表达，对同事的表达，还是对上司的表达；在表达过程中能够调动起听众的注意力，并控制群体互动过程；如果情况不对，则中途改变表达策略应变调控能力处理工作中各种问题的适应能力和应变能力不能灵活转变做事方式；特别固执己见，死守几条原则；总想用同一种方法解决所有问题：不会采用兼顾的方法；可能被别人认为太严格遵守或过分强调自己的一套最佳方法；可能太依赖个人力量，不找别人帮忙行动时能够采取各种看似矛盾的方式；面对难题有很强的适应性和灵活性；可以把似乎对立的事物结合

9、起来，既能坚持自己的立场，又不会挫伤别人，能制定既严厉又灵活的标准；被大家认为能够在各种要求相互冲突的情况下兼顾各方行动时能够采取各种看似矛盾的方式；面对难题有很强的适应性和灵活性；可以把似乎对立的事物结合起来，既能坚持自己的立场，又不会挫伤别人，能制定既严厉又灵活的标准；被大家认为能够在各种要求相互冲突的情况下兼顾各方三、被评估人专业能力评价：专业能力评价分值（整数）15四、其它：被评估人优势或待提高方面优势待提高方面备注1、所有评分项目的分值相同视为无效评估表。2、评分项目的分值出现小数视为无效评估表。3、评估项目内容填写不完整视为无效评估表。4、评估人对“被评估人能力素质评价”进行评分，“10分”项不得多于2项，“9分”项不得多于5项。