土木工程施工管理的问题改革措施.docx
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1、土木工程施工管理的问题改革措施1、降低土木工程系施工项目的成本在土地工程项目的施工管理中,成本是帮助施工方获取利益最关键的要素之一,也是建筑施工方在工程项目实施的过程中最为关注的环节。但就当下的传统土木工程施工项目管理来看,存在许多施工方为自己的个人利益,不顾工程项目的长久发展,将拨款的土木工程施工项目进行克扣,导致偷工减掉的豆腐渣工程层出不穷。但是从长久的情况来说,只有采用科学合理的方式降低土木工程施工项目的成本输出,才能保证工程项目施工的顺利实施。第一,施工方的相关负责人应该对工程项目进行综合的考察、全面的分析,设计出具体可行的施工方案,并对成本进行预算与把控,进而为在之后的过程项目实施过
2、程中减少成本提供了依据;第二,施工方需要设立施工成本的管理体系,将施工成本的具体使用和指出做出明确的规范,规划每一个环节的具体责任人,保证工程施工的每一个环节都与责任人的责任相挂钩;第三,应该创建一个完善的施工成本的计算体系,将土木工程施工项目的成本预算与具体的施工进行一个合理的权衡,找出实际开销与成本预算之间差距的原因,以此来找出土木工程施工项目造成成本损耗过多的原因,并采取具体的措施进行解决。2、优化土木工程施工项目进度的管理对土木工程施工项目进行进度的管理,一方面可以帮助工程施工方降低实际的建筑成本,另一方面,合理有效的对工程进度进行把控,可以最大限度的缩短工期,保证客户早日入住。所以作
3、为施工方负责人,应该对工程施工项目进行严格的控制,保证施工过程依据计划完成建筑。细化来讲,在前期需要建立一个系统的、完善的施工进度计划表,涵盖项目具体的施工流程,进而可以为相关负责人合理把握过程进度夯实根基;其次,在过程施工项目的进度过程中,应该对每一个计划完成的内容时间点进行控制,适当督促施工工作人员提升工作效率,加强过程建筑的质量,对于延误工期的行为进行严格的惩罚。3、强化施工负责人的综合能力因为土木工程施工过程中的应用能力的不同,为了提升整个工程施工技术的把握成效,需要优化专业的施工技术,并应用于整个施工过程。在土木工程的施工管理过程中,只有不断提升施工负责人的综合能力,升级相应的管理技
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