“一肩挑”村干部管理工作汇报.docx

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1、“一肩挑”村干部管理工作汇报为着力破解支书、主任“一肩挑”担子重、压力大、难监管、有风险等问题，*打出培养会挑、激励想挑、监督好挑的“三位一体”组合拳，确保基层党组织执行力更高、战斗力更强。一、增强“会挑”的本领。依托县委党校主阵地，结合干部教育培训计划和县情实际，采取片区化教学，开展小班制教学，推动师资力量下沉、教学阵地前移，为村（社区）党组织书记上好履新“第一课:印发村（社区）党组织书记抓党建促乡村振兴任务清单和年度工作要点，明确强化思想政治建设、建强村党组织战斗堡垒等9项任务和加强农村党员队伍建设、发展壮大村级集体经济等13项工作要点，为基层党组织书记正确履职提供遵循和指导。扎实开展抓党

2、建促乡村振兴“擂台比武”，通过登台亮单晒绩，书记说给书记听，书记做给书记看等方式，比出了责任、比出了压力、比出了动力，整体提升了村干部履职能力和水平。二、激发“想挑”的动能。推行村党组织书记、村民委主任、集体经济组织负责人“三职合一”，实行“基本工资+绩效考核+集体经济发展创收奖励”报酬制度，激励村干部干事创业。乡村换届时，择优将“一肩挑”干部作为“五类人员”选拔进乡镇党政班子，每年在“四类人员”选拔、乡镇公务员招录、事业编制招聘中拿出一定比例指标定向招录“一肩挑”干部，确保“一肩挑”干部工作有劲头、干事有盼头。同时，大力宣传弘扬“一肩挑”干部的感人事迹和先进典型，每年评选“两优一先”代表时，

3、名额向奋斗在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控一线的基层党组织书记倾斜。近3年来，从基层党组织书记定向招录公务员7人，基层党组织书记符合条件招聘事业单位编制7人。三、健全“好挑”的机制。建立村级“小微权力”清单，梳理乡村振兴、为民服务等权力事项，理清村级组织和村干部职责权限。建立“三沟通三评估”机制，重大事项与乡（街）党（工）委沟通、与驻村干部和村“两委”干部沟通、与党员代表和村民代表沟通，对村级事务事前可行性、事中进度实效性、事后满意度进行测评，确保“四议两公开”落细落地。全面推行“村财镇管”模式，严把内审、预审、复核等流程环节。同时，以罗里、坝寨两个乡为试点，每月统筹辖区内的村监委主任开展跨村交叉监督，着重对村级重大事项决策、三务公开、资产管理、工程项目建设、惠民政策落实等事项进行监督检查，力争提升村务监督委员会监管效能，确保广大村干部特别是“一肩挑”干部履职尽责、担当作为、廉洁奉公、为民服务。