公司战略课题研究实施细则.docx

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1、公司战略课题研究实施细则第一章总则第一条为了规范和促进公司战略研究工作，逐步形成系统全面、层次清晰、重点突出的战略研究常态机制，依据公司战略发展管理制度制定本细则。第二条战略课题研究是围绕外部环境与内部调解开展系统性、综合性、前瞻性的分析和研究，预测发展趋势,理清发展思路，把握发展方向，明确发展重点的过程。通过广泛选题、编制计划、信息收集与整理、分析和结论,研究战略发展中的关键性问题，为科学决策和战略规划提供科学依据。第三条战略研究遵循以问题为主线，以组织为保证，以科学方法为支撑，以实效性为着眼点的原则。第二章战略研究内容及分类第四条按照研究内容划分，战略研究包括外部环境分析和内部条件分析两类

2、。1、外部环境分析(1)宏观趋势分析：研究与公司整体发展密切相关的经济、货币、政策、法律、技术变化和发展趋势，针对可能产生重大影响的问题开展专题研究，预测趋势、分析影响、提出建议。(2)行业分析：研究公司所处行业的总体概况、最新动态和发展趋势，跟踪产业链上下游、行业技术创新、行业内重大并购重组等变化，为制定战略规划，选择投资领域,优化管理机制提供支撑。(3)市场分析：围绕行业和产品，进行需求总量及增长、供求关系、行业结构、行业集中度等方面的研究，跟踪行业需求格局变化，寻找机会,优化产品结构，为产品战略、竞争策略的选择提供依据。(4)竞争分析：从上下游、新进入者、替代产品、同类企业等方面进行行业

3、竞争分析；从本企业与竞争者主要产品性价比、性能特点、可靠性、市场定位、市场潜力、供货周期、毛利率、客户满意度等方面进行产品竞争分析,为业务和产品发展战略选择提供依据。2、内部条件分析(1)内部资源与能力分析：采用对标和指标分析等方法分析企业财务表现和业务表现；分析内部价值链各个环节的运营状况和各环节之间的衔接；分析企业资源能力；分析组织管控、财务、人力资源及信息化等支撑保障体系的运行效率。(2)行动与变革研究：立足优化内部资源与能力，研究从人才、资金、财务、组织等各个方面实施变革调整和优化，设计行动路径、评估效益影响，提出实施方案。第五条按照研究工作持续性和组织方式划分，战略研究包括日常战略研

4、究和专题专栏研究。1、日常战略研究：主要包括日常工作中必要的资料收集、数据汇总、信息分析、摘要结论等，为编制规划和日常经营决策提供支持。2、专题战略研究：围绕亟待解决的关键性问题专门立项组织开展的战略研究，采取年度计划管理的模式，组织专人进行研究，形成并提交年度研究报告，供战略规划和重大事件决策使用。专题战略研究分A类和B类：A类专题战略研究由公司领导提出选题要求和建议，选择对公司整体发展有重大意义的课题，由公司战略管理部牵头组织跨部门、跨单位的课题小组开展研究；B类专题战略研究选择对业务发展、管理提升及规划制定和实施有重要价值的课题，由各部门组织开展研究。第六条按照研究工作主要承担者划分，战

5、略研究包括内部研究和委托研究。1、内部研究：以公司相关人员为核心成员，完成主要研究工作。2、委托研究：根据需要确定主题和目标，聘请外部专业机构承担研究工作。第三章战略研究单位及工作职责第七条战略研究承担单位包括公司各职能部门、托管单位及根据研究需要涉及的业务单元。第八条战略管理部是战略研究工作主管部门，主要职责包括：1、负责战略研究工作的统筹、管理与协调，调研研究需求，引导研究方向，进行研究方法指导。2、组织专题战略研究课题的征集工作，编制年度战略研究课题计划，组织A类专题战略研究课题的研究，跟踪了解战略研究课题计划的执行情况，组织成果发布和交流。3、组织公司战略规划的日常研究和A类专题研究，

6、积极参与B类专题研究。4、组织公司战略研究工作评优活动。5、集中管理公司各部门战略研究信息，推动内部共享和研究成果应用。第四章战略研究流程及管理第九条公司对战略研究实行年度计划管理，包括选题、研究、成果交流三个阶段。第十条专题战略研究课题选题原则1、密切结合公司战略规划和战略定位。2、发现并解决战略规划编制和实施过程中的关键性问题。3、对公司整体发展具有实际指导意义。第十一条专题战略研究课题完成要求1、圆满完成研究课题计划预期的目标和内容。2、研究过程合理、方法科学、结果可信。3、研究结果具有实用性，建议对策具有可操作性。4、研究工作组织协调良好，有利于促进公司战略研究能力提升。第十二条战略研

7、究成果交流1、定期召开战略研究工作交流会，学习研究法昂法，交流研究经验，提高研究水平。2、组织编制“公司战略研究成果汇编“，收录研究成果,供决策参考和学习。第十三条委托专业机构进行研究的课题由公司统一组织。第五章工作奖励第十四条公司定期以适当方式组织战略研究工作评优活动，对积极开展战略研究、工作成绩突出的单位及个人予以奖励。第六章保障措施第十五条公司各部门及托管企业均应指定一名领导负责战略研究工作，指定专人负责战略研究的联络和协调，确保上述人员相对稳定，并将人员信息及变更情况及时报战略管理部门备案。第十六条公司战略管理部要加强相关人员研究能力的培训工作，每年至少组织1-2次培训，对战略研究人员提供理论知识、研究方法、案例经验等方面的必要指导。第七章附则第十七条本细则自公布之日起执行。