典型岗位职务说明书(DOC70页).docx
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1、典型岗位职务说明书(DOC70页)典型岗位职务说明书目录总经理职务说明书2技术改造副总经理职务说明书5后勤副总经理职务说明书8党委副书记职务说明书IO计划财务部部长职务说明书13人力资源部部长职务说明书16技术改造办公室主任职务说明书19公司办公室主任职务说明书22思想政治工作/企业文化部部长职务说明书25民品事业部总经理职务说明书28民品事业部副总经理职务说明书31民品市场部部长职务说明书33民品产品开发部部长职务说明书36民品质量部部长职务说明书39民品生产采购部部长职务说明书42民品板散车间主任职务说明书45民品动力车间主任职务说明书48军品事业部总经理职务说明书51军品事业部副总经理职
2、务说明书54军品技术中心主任职务说明书56军品质量部部长职务说明书59军品计划生产部部长职务说明书62军品机加车间主任职务说明书65军品锁冲焊、装配车间主任职务说明书68总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年8月本职:主持公司的经营管理,在董事会的授权下,组织制定与实施公司总体战略、年度经营计划与财务预算,完成年度经营目标与各项指标;组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道;监督与指导事业部的工作职责与工作任务:职责职责表述:负责制定并组织实施公司的总体战略工作时间百
3、分比:10%工作任务在董事会的授权下,组织制定公司的进展战略,并根据内外部环境变化进行调整频次:1次/年在董事会的授权下,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革频次:日常职责职责表述:负责制定与实施公司年度经营计划、财务预算工作时间百分比:30%工作任务根据董事会下达的年度经营目标,组织制定公司年度经营计划、财务预算频次:1次/年在董事会的授权下,向事业部与总部各部门下达部门年度经营目标与财务预算频次:1次/年监督、操纵经营计划与财务预算的实施过程,及时分析并采取有效措施应对变化频次:日常组织实施利润分配、使用方案频次:1次/年职责职责表述:负责建立良好的内部外部沟通渠道与关系工作
4、时间百分比:30%工作任务负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报战略与经营计划执行情况、资金运用情况与盈亏情况及其他重大事宜频次:日常建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次:日常开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象频次:不定期建立公司内部良好的沟通渠道,协调各事业部及各部门关系频次:日常职责四职责表述:负责建立健全公司统一、高效的组织体系与工作体系工作时间百分比:15%工作任务向董事会提出组织结构的优化调整措施,经批准后实施频次:不定期组织对公司的管理、业务等流程的改进频次:日常主持、推动公司规章制度的建设与完善频次:日常职责
5、五职责表述:负责主持公司日常经营工作工作时间百分比:10%工作任务负责公司员工队伍建设,参与选拔中高层管理人员,对下属人员进行指导、考核频次:不定期主持召开公司办公会,对重大事项进行决策频次:不定期负贲保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利通过频次:日常负责保证军品重点型号的按期交付频次:日常代表公司参加重大业务、外事或者其它重要活动频次:不定期职责六职责表述:负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报工作时间百分比:5%权力:公司日常经营管理决策权对经营目标与重大投资决策的建议权事业部之间关联交易的协调、仲裁权对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司、事业部各项
6、工作的监控权预算内的财务审批权对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权董事会给予的其他权力工作协作关系:内部协调关系公司总部各职能部门,军、民品事业部外部协调关系一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业工程类或者企业管理类专业培训经历现代企业管理知识培训等经验10年以上工作经验,5年以上高层管理工作经验知识通晓生产企业的运作与管理知识,掌握行业及产品的专业知识,熟悉法律、财务等方面知识技能技巧熟练使用办公软件,具有较强的语言表达能力与一定的写作水平,具
7、备很强的领导能力、计划与执行能力、分析推断与决策能力、沟通能力其它:使用工具设备计算机,通常办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间,有的时候加班,经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注:技术改造副总经理职务说明书岗位名称技术改造副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级技术改造办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年8月本职:负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程职责与工作任务:职责职责表述:负责
8、公司的技术改造工作工作时间百分比:40%工作任务负责项目的规划、立项,包含项目的论证、报批、评审与答辩频次:不定期负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收频次:不定期职责职责表述:负责公司的信息化建设工作时间百分比:10%工作任务负贲信息化项目的规划与立项,包含项目的咨询、调研、论证与评审频次:不定期组织信息化项目的实施频次:日常组织公司网络的保护,保障网络的正常运行频次:日常负责建立新品信息采集中心频次:日常职责职责表述:负责公司的厂房基建工程工作时间百分比:20%工作任务负责公司厂房基建项目的规划与立项频次:不定期负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与脸收频次:不定期职责四职责表述:组织公
9、司整体的流程再造工作工作时间百分比:15%工作任务组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证频次:日常组织流程再造工程的具体实施频次:日常职责五职责表述:负责其他管理及专业类事务工作时间百分比:10%工作任务对公司的进展决策提供支持频次:日常负责监督、指导、评价技改办的工作频次:日常组织开展对所属员工的各类岗位技能培训频次:日常组织开展对所属员工的绩效考核频次:1次/月参加贵航集团各类专家级论证频次:不定期职责六职责表述:完成上级交办的其他任务工作时间百分比:5%权力:技改、信息化项目方案的建议权、审核权厂房基建项目的立项审核权流程再造方案的立项审核权具体方案的组织实施权对公司重大决策的建议权预
10、算内费用的审批权对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系公司各职能部门,军、民品事业部外部协调关系一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、建筑公司、信息技术类公司任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业工程类专业培训经历项目管理培训、信息化培训、工商管理培训、技术与流程培训与财经法律法规的培训等经验8年以上工作经验,3年以上技术工作经脸,3年以上中层管理岗位工作经脸知识通晓产品、工艺、设备与流程知识,掌握项目管理、信息化与法律
11、等方面知识,熟悉企业管理与运营技能技巧熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有较强的语言表达能力与一定的写作水平具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、推断与决策能力、沟通能力其它:使用工具设备计算机,通常办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境通常工作环境工作时间特征正常工作时间,经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注:后勤副总经理职务说明书岗位名称后勤副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服务公司经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期20
12、02年8月本职:负责组织离退休人员管理,组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作,统管实业公司与劳动服务公司的工作,负责落实公司的三产剥离工作职责与工作任务:职责职责表述:负责分管离退休办公室的工作工作时间百分比:%工作任务负责指导开展离退休党员与通常职工的教育、服务与管理频次:日常组织指导老龄委、老体协工作频次:日常组织落实离退休干部的政策、生活待遇频次:日常指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳固工作频次:日常职责职责表述:负责分管公安处(武装部)的工作工作时间百分比:%工作任务组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方针、政策频次:日常指导对公司要害部位及家属区的安全保
13、卫与管理频次:日常指导建立健全公司群众性治安保卫组织与消防组织频次:日常职责三职责表述:负责分管实业公司与劳动服务公司的工作工作时间百分比:%工作任务负贲对实业公司、劳动服务公司的业务指导,积极组织与配合两家公司的自主经营、自负盈亏工作频次:日常负责实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任免提议频次:日常负责组织落实公司的三产剥离工作频次:日常负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作,稳固两家公司职工的思想情绪频次:日常负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调频次:日常职责四职责表述:完成上级交办的其他任务工作时间百分比:5%权力:三产剥离方案的建议与实施权对公司重大决策有建
14、议权预算内费用的审批权有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系公司各职能部门、事业部外部协调关系贵航集团、地方政府部门等任职资格:教育水平大学专科及以上学历专业企业管理类专业或者与公司业务有关的专业培训经历企业管理培训、政策法规培训等经验8年以上工作经验,3年以上中层管理岗位工作经脸知识掌握企业管理知识,熟悉政策、法律法规知识技能技巧熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有较强的语言表达能力与一定的写作水平具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、推断与决策能力、沟通能力其它:使用工具设备计
15、算机,通常办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注:党委副书记职务说明书岗位名称党委副书记岗位编号所在部门岗位定员直接上级党委书记工资等级直接下级思想政治/企业文化部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年8月本职:完成上级党委下达的各项任务,做好公司党建、思想政治与精神文明工作。强化企业文化建设,做好干部纪检监察、审计工作,保障企业战略有序进展职责与工作任务:职责职责表述:负责协助党委书记进行党建、思想政治工作与精神文明建设工作时间百分比
16、:30%工作任务负责指导监督基层党支部的建设,进行党员的教育与管理工作频次:1次/月组织负责干部的培训工作频次:不定期组织开展公司的宣传工作频次:日常组织负责党委领导下的计划生育、无偿献血、扶贫济困等精神文明建设工作频次:不定期职责职责表述:负责纪检、监察、审计工作工作时间百分比:20%工作任务负责党风廉政教育,贯彻落实党风廉政建设贵任制频次:日常组织执行干部责任追究制与监督制、规范领导干部的从政行为频次:日常负责检查与处理党组织与党员的违纪案件频次:不定期负责围绕公司的生产经营指导开展效能监察频次:不定期做好公司各项审计工作,对审计资料进行归档管理频次:不定期职责职责表述:负责工会、团委工作
17、工作时间百分比:15%工作任务负责主持监督召开每年两次的职代会频次:2次/年负责检查监督集体合同、厂务公开暂行规定等制度的执行情况频次:日常负责保护职工的合法权益,组织开展劳动竞赛、合理化建议、文体竞赛等活动频次:不定期负责组织指导共青团开展活动频次:日常职贡四职责表述:负责公司的企业文化建设工作工作时间百分比:30%工作任务负责指导开展企业文化建设的宣传教育、营造公司文化建设的良好氛围频次:日常组织负责公司的整体形象建设频次:日常负责指导、检查公司文化建设的执行情况频次:4次/年职责五职责表述:完成上级交办的其他任务工作时间百分比:5%权力:对公司宣传思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设
18、等工作规划的建议权对宣传思想政治工作中各项工作的监督指导权对宣传思想政治工作策划活动方案的建议权对干部的纪检监察权对公司各类审计活动的监督指导权权限范围内对宣传思想政治工作活动的指挥权对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监督指导权在权限范围内,代表公司的对外联络权对直属党委工作的参与决策权,建议权与监督指导权对群团及各协会工作的指导权、监督检查权预算内费用的审枇权有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系公司各职能部门,军、民品事业部外部协调关系贵航集团、市委
19、宣传、工会、文明办、开发区委、纪委、党委等任职资格:教育水平大学专科及以上学历专业管理、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业培训经历有关管理培训、政策法规培训、人际关系培训等经验8年以上工作经验,5年以上政工管理工作经验知识通晓马列主义理论(哲学、政治经济学、科学社会主义等)、企业文化理论,熟悉航空工业知识,具备社会学、传播学、中文知识技能技巧熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有较高的写作水平与较强的语言表达能力具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、推断与决策能力、分析能力、沟通能力其它,使用工具设备计算机,通常办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件
20、柜)工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注:计划财务部部长职务说明书岗位名称计划财务部部长岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级计划财务部副部长、计划财务部岗位薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年8月本职:负责公司的综合计划与财务管理工作职责与工作任务:职责职责表述:负责编制公司战略规划、年度经营计划工作时间百分比:15%工作任务负责提出、拟定公司战略规划频次:1次/5年负责编制公司总体的年度经营计划频次:1次/年组织各事业部与公司各部门编制年度计划频次:1次/年职责职责表述:负责制定公司财
21、务的整体规划方案及阶段性计划,健全财务制度工作时间百分比:10%工作任务根据公司进展战略,组织制定财务规划,全面规划公司财务管理工作频次:1次/年根据公司年度经营计划,组织制定计划财务部年度工作计划与阶段性工作计划,并完成工作总结频次:日常负责建立健全各项财务管理制度职责职责表述:负责编制公司财务预算并督促执行,拟订资金筹措计划工作时间百分比:15%工作任务编制年度财务预算,并负责具体的监控执行频次:1次/年管理调度公司的资金,负责公司的信贷与债务管理频次:日常组织拟订公司重大资金筹措计划频次:不定期职责四职责表述:负责其他具体的财务管理工作工作时间百分比:30%工作任务负责指导、监督并按规定
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