x集团经营绩效考核奖惩暨经济运行会议发言.docx

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1、X集团经营绩效考核奖惩暨经济运行会议发言一季度，集团公司整体经营实现了疫情防控常态化下的平稳开局,主业运营平稳有序，辅业发展新动能逐步增强，为下一阶段稳步前行、实现全年目标奠定了基础。下一步要紧盯年度目标任务不放松，做优做精主业，不断提高运营生产质量；继续强化成本控制，提升精细化管理能力；做大做强辅业，积极开发新市场，全面提升经营板块创效能力；大力开源扩源，推进XX区成本规制政策落实工作；完善企业考核体系，发挥计划引领作用。一是坚定信心，永葆昂扬精气神。今年以来，面对疫情反复、经济波动等系列因素叠加影响，特别是疫情冲到“家门口”的严峻形势，集团党委以“能力作风建设年”活动为契机，始终保持战略定

2、力，高效统筹发展和安全，以非常之策应对非常之难，较短时间控住疫情、化解风险，延续了稳中有进、进中出新的好态势。表现为业绩新，发展势头迅猛。营收利润率高出央企平均水平，工业产值表现亮眼，高质量发展迈上新的台阶。亮点多，强企力量充沛。集团上下始终以“六个坚持”为统领，围绕“四项工程”和“六个一批”、机制改革等强企举措，想在一起、干在一起，推动企业做强、板块做实、基层做优，打出了一系列有力有效“组合拳”。人心齐，担当精神强烈。我们赢得的良好发展态势、优异成绩，无不来自于广大干部职工的担当实干，这在今年以来审计和疫情两场重大考验中表现尤为明显。二是应势而动，锚定目标加油干。从近年来工作情况看，我们面临

3、形势任务可谓：有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。所谓“有风有雨”，主要是我们外部发展环境异常严峻复杂，给市场带来极大不确定不稳定性；集团大而不强问题仍较为突出，三大核心产业都面临着巨大压力。这要求我们必须不断增强忧患意识、底线思维，用全面辩证长远的眼光看待当前的困难、风险和不确定性，对潜在的风险有科学预判，下好“先手棋”、打好“主动仗”。所谓“风雨无阻”，主要来自于集团手中有“伞”，中央决策、各级政策也在为我们“遮风挡雨”。目前，我国发展环境稳，中央、我省及企业所在地市政策红利多，这些对集团发展都非常有利。同时，企业基础实。创业67年来,我们历经磨难，抗压性和坚韧性极强。特别是经

4、过3年多努力，集团质量效益发生根本性转变，拥有了应对风险挑战、迈向更高发展的坚实基础和强大支撑。只要始终保持风雨无阻的心态，坚持稳字当头、稳中求进，善抓机遇、积极作为，就一定能够实现更好更快更大发展。所谓“风雨兼程”，就是不畏艰险，坚持前瞻性思维、全局性谋划，集中精力办好自己的事。今年是党的二十大召开之年，做好今年工作意义十分重大。要深入贯彻中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，辩证看待、高效统筹“防疫情、稳经营、保安全”，尤其要落实好集团“防、备、转、战”工作方针，切实做到防疫不松劲、发展不停步、安全不懈怠。三是抓住关键，全面强化执行力。要以“六个坚持”为统领，立足高质量发展全

5、局，抓住关键，强化执行，善作善成，乘势而上、再创新绩。要抓住关键事强动能。在深化改革上，坚持效果导向，提高改革的科学性、准确性，把改革效果体现到质量效益提升、“六个坚持”深化上来。在自主创新上，持续加大力度。在项目建设上，坚定“项目为王”理念，用好各类惠企政策，通过跟投、分红等有效手段，只争朝夕，“好、快、省”地推进大项目、好项目快速落地、早日见效。要抓住关键点求突破，精准破题，聚力攻坚，确保见到实效。要抓住关键人促落实。党员领导干部作为企业发展“关键少数”，要有统筹兼顾之谋、责任担当之勇、组织实施之能，在接下来的任务挑战中扛起责任、经受考验。进则全胜，不进则退。面对前进道路上各种可以预料和难以预料的风险挑战，我们要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，团结一心向前看，全面做强自己，推动高质量发展不断迈上新台阶，以优异成绩和崭新风貌献礼党的二十大！