公司党委书记在党课上的讲话发言.docx

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1、公司党委书记在党课上的讲话发言提纲一、统一战线1 .企业与政府的关系2 .企业与客户的关系3 .企业与合作方的关系4 .企业与员工的关系5 .公司和分公司之间的关系二、武装斗争1 .增强企业市场开发能力2 .增强企业主营业务能力3 .增强企业盈利和发展能力三、党的建设1 .坚持党的建设，打造政治过硬团队2 .坚持学思践悟，打造本领过硬团队3 .坚持以人为本，打造作风过硬团队正文：同志们：做为公司党委书记，一直想和大家交流。中国革命和企业的经营管理有很多相通之处。统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个主要法宝。这是中国共产党在新民主主义革命时期战胜敌人的三件主要武器

2、，是毛泽东同志在马克思主义指导下对中国革命经验的科学总结，也是中国革命的伟大成绩。既然中国共产党能应用“三大法宝”赢得新民主主义革命的胜利，那么真正理解并利用“三大法宝”的原理来经营企业，公司的未来一定是光明的。目前公司经营压力很大。主要表现在：国内经济形势是近几年来的低谷，保增长、保就业压力非常大；国际形势纷繁复杂，不确定性较高；疫情的不良影响尚未完全消除；建筑施工市场内卷、竞争日趋激烈；人工费用等各种成本持续上升导致企业盈利能力降低；新思想、新技术、新设备、新的组织模式也给我们带来压力和挑战。经过努力，公司的生产经营工作正在逐步恢复，我们依然有优势、有机会。一是国家在调整战略，拉动经济最直

3、接的办法是加大基本建设投资，6月公司市场开发情况明显好转；二是疫情防控已经常态化，动态清零政策显现效果，最新政策出台，行程卡全面摘星；三是公司的管理队伍经过多年磨练，管理能力和管理经验有了长足的进步，同时保持了.公司吃苦耐劳的精神；四是.石化改造升级项目已经启动，我们中了两个标，提交的请战书得到了石化领导的认可；五是国内天然气管道和输油管道的布网也在加速，西三线项目日焊接能力提高很快，表现得到业主单位领导认可。下面我谈一谈对“三大法宝”在企业生产经营中运用的理解。一、统一战线统一战线是中国共产党根据革命形势和革命任务的需要，团结一切可以联合的力量竭诚联盟，调动一切积极因素来壮大革命力量的政策。

4、我理解的“统一战线”用一个词来概括就是：关系。企业经营的相关方很多，也比较复杂，协调好各方关系，兼顾各方的关注和利益，有利于形成推动公司向前的合力。1 .企业与政府的关系政府是企业经营的监管方，也是服务方。我们既要主动接受政府及各主管部门的监督，合规经营，又要大力支持市委、市政府的工作，积极参与疫情防控、文明创建、社会公益事业，努力赢得政府的认可、信任，构建亲清政商关系。2 .企业与客户的关系客户是企业的生存之本，客户关系是企业对外关系中最核心的关系。我们要坚持用户第一的服务理念，想用户之所想，急用户之所急，用心用情用力服务，与客户之间建立起信任、真诚、理解的关系。要增强服务意识和服务能力，为

5、业主企业提供更好的工程服务，这是发展合作关系，赢得后续市场的基础。3 .企业与合作方的关系在社会大协作时代，任何企业无法在市场上单独生存。企业要处理好与协作方、分包商的关系，建立良好的合作机制，确定合理的利润空间，加强监管和监督。同时依靠良好的企业信誉和合作前景，吸引优质分包商和合作者，实现企业持续发展目标。4 .企业与员工的关系员工是企业最宝贵的财富，是不可或缺的资源。一个企业的发展好坏直接取决于员工队伍的稳定和素质。要处理好企业和员工的关系全面激发员工活力。要做到待遇留人、感情留人、事业留人相辅相成。要畅通公司与员工交流的渠道,在重大决策、重大问题上广泛听取员工的意见和建议。要关心关爱员工

6、，落实休假制度，建立健全薪酬激励机制，以工作表现和业绩做为考评依据，能者上、庸者下，多劳多得,拉开收入差距，项目工资逐步向市场水平拉近。发挥企业文化作用，增强员工的幸福感、认同感和归属感。5 .公司和分公司之间的关系公司目前的经营模式经过多年磨砺，有存在的道理，今后很长一段时间将会继续存在。公司总部的职能要明确，主要是服务、监督，服务在前，监督在后。要加大公司与分公司、分公司之间人员的流动交流，提高整体人员利用率。二、武装斗争武装斗争即一定要掌握武装力量，才能取得斗争胜利,它是中国共产党领导的拿起枪杆子来夺取政权的革命道路,是独具中国特色革命的主要形式。我理解的“武装斗争”用一个词来概括就是：

7、能力。1 .增强企业市场开发能力一是提高标书的编制水平，包括商务标和技术标。提高商务标的编制水平，要进行有效的数据整理、统计，发现发掘各承包商的成本情况，加强对定额的研究。提高技术标的编制水平，要多模仿，多学习，多收集。二是在现场真心实意做好服务。三是保持工程完工后的关系维护。2 .增强企业主营业务能力一是提高项目管理能力。项目的安全、质量、进度、费用、劳资、材料、财务等都要受控，让专业的人干专业的事，互相协助、共同努力。二是提高项目资源配置能力。项目的资源主要是管理资源、劳动力作业资源、施工机械资源、物资采购资源、施工环境资源。区分能力大小，做好专业管理人员的配置，做好长输管道、石化装置、公

8、用建筑专业人员的培养和储备。三是提高对项目的支撑能力。公司总部、各个系统对项目各专业进行支撑，包括资金支持。3 .增强企业盈利和发展能力一是增强经营策划能力。加强经营结算策划、合同交底、现场分包策划、检修验收卡签字策划、两算对比等经营管理策划工作。二是增强过程控制能力。每月进行经营活动分析,加强现场预算外费用的签证管理，提高奖励，做好培训。三是增强结算能力。根据结算额度和难度统筹安排前期策划，提高结算人员素质，现场服务和结算资料予以支持。四是提高企业的知名度和优良业绩。五是提高工效和新工艺、新设备、新材料的应用，不断降低成本。三、党的建设党的建设是中国革命胜利的重要保证，加强党的建设,建立思想

9、、政治、组织上巩固和统一的无产阶级政党，是中国革命胜利的根本条件。我理解的“党的建设”用一个词来概括就是：团队。1.坚持党的建设，打造政治过硬团队.公司虽然是改制企业，但国企和集体企业的基因是无法改变的。公司的党建和宣传工作多年来一直没有松懈。政治过硬除了政治素养外，一是决策层要从实际出发，科学评估，本着有利于企业生存和发展的原则，通过管理，解决问题，不能搞一刀切，更不能忽左忽右。二是领导层和涉及财权、人事权的管理层人员要保持廉洁，真正为企业、为员工办事，谨言慎行、戒骄戒躁。三是公司各级领导要有责任担当意识和大局观，敢于和善于做事，勇于承担责任。四是树立共同的目标，同事之间，部门之间，分公司之

10、间，系统之间要相互配合、支持、补位。2,坚持学思践悟，打造本领过硬团队新理念、新技术、新设备、新机械和新的施工方法层出不穷，还有相关法律、法规和规定也在不断修订和完善，我们要努力打造“学习型”企业，公司领导层带头。针对各种管理薄弱的现状，各系统要有目的、有计划开展在岗培训。引入外部专家，在项目实际工作过程中学习，冬季施工间歇期定期培训，施工生产过程有针对的培训，提升管理人员业务能力。通过规范标准工作流程和管理模板工具，让新人快速进入角色，老员工管理更加规范。3.坚持以人为本，打造作风过硬团队企业管理的首要管理要素就是人，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、爱护人，把对员工的关心关爱体现到各项具体工作中。基层单位要把优秀的员工发展成为党员，让党员成为公司的核心骨干。引导员工保持坚忍不拔、自强不息、锐意进取的精神状态，敢“啃硬骨头”，激励干部员工担当作为、真抓实干，不断提高团队与个人的领导力、组织力、执行力。以史为鉴、开创未来，我们党在自己的理论指导下能够带领全国人民取得今天这样的骄人成绩，必然有她存在的价值和意义。我们要坚持以党的“三大法宝”为指导，真正借鉴其理论精华，践行于企业生产经营，使企业获得更好的发展。