广东顺控交通投资网格化管理手册.docx

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1、安全生产网格化管理手册二零一八年一月广东顺控交通投资有限公司佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司安全生产网格化管理文件目录1、广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理架构2、广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理职责3、广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理制度4、广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理表格广东顺控交通投资有限公司佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司安全生产网格化管理架构图一级网格总工室立项管理与申报技术管理对外协调组织论证评审工

2、程部工程管理监理管理养护修缮管理计划部招标管理合同管理安全资质管理资金管理委外管理办公室文档管理会议管理车辆管理安全培训活动组织财务部安全费用投入管理现金、票据、印章管理养护公司以上为二级网格三级网格部门、作业班组三级网格施工、监理单位广东顺控交通投资有限公司佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司安全生产网格化管理架构图一级网格经营班子负责监控公司所有网格的运行，及时处理重大特殊状况，及时掌握下层网格发生的重大特殊事件,并按照公司规定及时作出决策(使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖)；负责审核、批准网格化管理工作的推行及年度考核、评优、奖惩等。安全办：1.负责从二级网格收集、汇总所有信息，按照规定的时

3、间录入，对有疑问的信息要核实其真实性，确保信息入网的准确性与及时性；2.建立网格化管理信息台账；3.负责监控公司所有网格的运行，及时处理或者汇报特殊状况，非正常上班时间则通过微信或者电话报告，及时掌握下层网格发生的重大特殊事件，并按照规定作出及时处置或者反馈；4.每年组织四次网格化管理专题会议，通报工作开展情况，查找问题与不足，协调解决发现的隐患，并将有关情况记入报表或者台账，存档。每月总结汇总之后，上报公司安全生产领导小组；5.关于隐患与运行中的问题，跟踪整改进度及结果，监督其落实整改措施，按照“闭循环”原则，做到从发现问题到整改结果整个过程全部形成记录并整理存档,档案要有一份电子档(PDF

4、),一份纸质档；6.负责网格化管理工作的对外联络，专项工作的宣传，负责对每个员工进行安全生产网格化管理的培训及宣传，每个负责网格运行、保护的员工都熟练掌握工作方法；7.负责安全生产网格化管理工作的各项制度与表格的起草、报批及公布，对运行中发现的问题向总经理反馈并提出改进意见，负责定期考核、评优、奖惩等活动的组织。二级网格工程部各工程项目为三级网格，工程部经理担任二级网格长，专责组担任二级网格管理员，监理单位与施工单位的安全管理员为三级格网信息收集员。1 .施工方负责收集、汇总所有规定须反馈的信息，按照规定的时间录入。监理负责收集、整理施工方反馈的信息，对有疑问的信息要核实其真实性，确保信息入网

5、的准确性与及时性；2.施工方与监理方均须建立网格化管理信息台账；3.施工、监理协助建设方监控三级网格的运行，及时处理或者汇报特殊状况，任何时间网格发生的重大特殊事件立即报告，并按照规定作出及时处置或者上报；4.认真执行有关法规与制度，查找问题与不足，协调解决发现的隐患，并将有关情况记入报表或者台账存档，根据规定将有关情况上报；5.关于隐患与运行中的问题，跟踪整改进度及结果，监督其落实整改措施，按照“闭循环”原则，做到从发现问题到整改结果整个过程全部形成记录并整理存档,档案要有一份电子档，一份纸质档；6.负责本部门网格化管理工作的宣传，做到让每个员工都熟悉安全生产网格化管理的基本内容，每个负责网

6、格运行、保护的员工都熟练掌握工作方法。养护公司下属各专业养护组均为三级网格，设定各网格长、网格管理员、信息收集员。各三级网格按照上述规定运行，养护公司建立档案，储存好网格运行的有关证据，以备同意检查与考核。三级网格广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理部门职责汇总序号部门职责及（或者）职能部门成员占考核权重备注1营子经班负责监控公司所有网格的运行，及时处理重大特殊状况，及时掌握下层网格发生的重大特殊事件，并按照公司规定作出决策（使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖）；负责审核、批准网格化管理工作的年度考核、评优、奖惩等。2安全办1.负责从二级网格收集、汇总所

7、有信息，按照公司规定的时间录入，对有疑问的信息要核实其真实性，确保信息入网的准确性与及时性；2.建立网格化管理信息台账系；3.负责监控公司所有网格的运行，及时处理或者汇报其特殊状况，非正常上班时间则通过短讯或者微信报告，及时掌握下层网格发生的重大特殊事件，并按照公司规定作出及时反应或者反馈；4.每月通报工作开展情况，查找问题与不足，协调解决发现的隐患，并将有关情况记入报表或者台账、存档，总结汇总之后，上报公司安全生产领导小组；5.定期、不定期分析网格化运行情况及发生特殊的原因，定期向领导汇报，紧急情况即时报告；6.关于隐患与运行中的问题，跟踪整改进度及结果，监督对象落实整改措施，按照“闭循环”

8、原则，做到从发现问题到整改结果整个过程全部形成记录并整理存档,档案要有一份电子档，一份纸质档；7.负责网格化管理工作的对外联络，专项工作的宣传，负责对每个员工进行安全生产网格化管理的培训及宣传，每个负责网格运行、保护的员工都熟练掌握工作方法；8.负责安全生产网格化管理工作的各项制度与表格的起草、报批及公布，对体系中发现的问题向总经理反馈并提出改进意见，负责专项工作定期考核、评优、奖惩等活动的组织。3办公室1.负责监控网格化运行中与办公室业务有关的情况，是处理所属业务特殊情况的直接责任部门；2.建立网格化管理信息所属业务台账；3.关于所属业务有关的隐患与运行中的问题，提出整改意见并跟踪整改进度及

9、结果；4.负责公司办公大楼安全保卫、消防、后勤、车辆等工作的安全生产保障措施的落实与监督。序,部门职责及（或者）职能部门成员占考核权重备注4财务部1.负责监控网格化运行中安全费用投入等与财务有关的情况，是处理所属业务特殊情况的直接责任部门；2.建立网格化管理信息财务管理台账；3.关于所属业务有关的隐患与运行中的问题，提出整改意见并跟踪整改进度及结果；4.各项安全资金落实。5工程部1.负责三级网格运行中建设项目施工的安全生产有关情况，是处理施工安全事故调查，善后的直接责任人；2.建立网格化管理信息，实行施工过程安全生产网格化管理；3.对三级网格化管理运行中的问题，提出整改意见并跟踪整改进度及结果

10、；4.负责工程项目签约入场监理人员的监督、管理；5.负责专责构成员的培训及行政考核、网格化管理的技术性考核。6总工室1.负责监控网格化运行中与所属业务有关的情况，是处理所属业务特殊情况的直接责任部门；2.建立网格化管理信息技术管理台账；3.关于建设项目管理有关的隐患与运行中的问题，提出整改意见并跟踪整改进度及结果；4.协助制定有关各类工程施工的安全规范与外包工程安全技术的监管落实制度；5.参与网格化运行中的施工安全的监管、整改方案技术措施的跟踪与监督。7计划部L负责工程招标中的安全资质等情况的审查；2.负责合同中安全条款的制订；3.建立网格化管理信息台账；4.关于公司其它部门发现的与安全资质有

11、关的问题，协助整改并跟踪整改进度及结果。8养护公司1.负责从三级网格收集、汇总所有信息，确保信息入网的及时性与准确性；2.负责管辖范围内的二、三级网格化管理信息台账系统与各项管理手册的建立；3.负责监控所管辖的二、三级网格的运行，及时处理、汇报特殊状况。广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理个人职责汇总序号部门职位职责及（或者）职能占考核权重备注1经营班子总经理（或者法人）1.组织、建立、健全本单位安全生产责任制；2.组织制定本单位安全生产规章制度与操作规程；3.组织制定并实施本单位安全生产教育与培训计划；4.保证本单位安全生产投入的有效实施；5.督促、

12、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；7.及时、如实报告生产安全事故；8.督促、指导各部门及辖属公司安全生产工作。2经营班子分管安全的副总经理（或者总助）L直接负责公司安全生产监管工作，负责公司安全生产办公室的管理；2、组织制定有关安全生产工作细则，综合监管各部门、公司安全生产工作开展情况，确保安全生产工作顺利开展；3.负责公司安全生产检查，安全生产隐患整改的监督与复查，负责公司安全生产事故应急处置指挥；4.负责公司安全生产网格化体系的建立与完善，督导体系的运行与保护，外置重大特殊情况的指挥。3经营班子分管业务的副总经理（或者总

13、助）1 .负责所属业务的安全生工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任。2 .负责贯彻落实上级主管部门及公司安全生产管理制度。3 .负责监控管辖业务部门二、三级网格的运行。4经营班子工会主席L协调、指导各部门、分公司做好安全生产管理工作，确保安全规章制度的完善与落实；2.协助对员工进行安全生产培训、教育；3.协助进行安全生产宣传、巡查；4.协助进行生产现场的“三违”检查；5.协助进行生产安全事故的处理。5安全办主任一级网格值班长1 .负责从二级网格收集、汇总所有信息，确保信息入网的准确性与及时性；2 .建立网格化管理信息台账；3.负责监控公司所有网格的运行，及时处理或者汇报特殊状况；4.定期

14、、不定期分析网格化运行情况及发生特殊的原因，定期向领导汇报，紧急情况即时报告；5.负责网格化管理工作的对外联络，专项工作的宣传；6.负责安全生产网格化管理工作的各项制度与表格的起草、报批及公布，发现文件或者资料中的问题向领导反馈并提出修改意见，负责专项工作定期稽查、考核、评优、奖惩等活动的组织；7.担任网格值班长，协调落实重大特殊情况的应急处置。6安全办一级管理员网格值班员A1.负责从二级网格收集、汇总所有信息并录入，确保信息入网的及时性；2.负责管理网格化管理信息台账系统与各项管理规范；3.值班期间负责监控公司所有网格的运行，及时汇报特殊状况；4.负责一级网格化管理的管理与保护。7安全办一级

15、管理员网格值班员B1、协助值班长处理网格化管理工作的对外联络，专项工作的宣传；2、协助值班长处理安全生产网格化管理工作的各项制度与表格的起草、报批及公布，发现文件或者资料中的问题向领导反馈并提出修改意见；3、协助值班长处理专项工作定期稽查、考核、评优、奖惩等活动的组织；4、协助值班长处理二、三级网格化信息的录入情况。8办公室主任二经网格长网格管理员1.负责监控网格化运行中与所属业务有关的情况，是处理所属业务特殊情况的直接责任人；2,负责管理辖区范围内的二、三级网格化管理信息，台账与各项管理规范的建立；3.负责监控所管辖的二、三级网格的运行，及时处理、汇报特殊情况；4.值班期间负责监控公司所有网

16、格的运行，及时处理、汇报特殊状况。9总工室主任二经网格长网格管理员1 .负责监控网格化运行中与所属业务有关的情况，是处理所属业务特殊情况的直接责任人；2 .负责监控公司所有网格的运行，及时处理、汇报特殊状况；3 .负责安全生产网格化管理中有关技术指标的制定与修改。1()计划部经理二经网格长网格管理员1.负责从三级网格收集、汇总有关合同、安全资质方面的信息，确保信息入网的及时性与准确性；2.负责管辖范围内的二、三级网格化管理有关信息台账系统的建立；3.负责监控二、三级网格运行中的法规问题，及时处理、汇报有关安全资质的特殊状况。11工程部经理二经网格长网格管理员1.负责网格化运行中与工程施工有关的

17、情况，是处理施工特殊情况的直接责任人，负责施工安全的监控与有关特殊事件的处置；2.负责管辖职责范围内的二、三级网格化管理信息台账系统与各项管理规范的建立；3.负责监控工程项目专责组管理的三级网格的运行；4.负责监管监理公司能否严格履行合同，及时处理、汇报施工中的特殊状况。12财务部经理二经网格长网格管理员1.负责三级网格财务类信息的记录、汇报，确保信息入网的及时性与准确性；2.负责管辖范围内三级网格化管理财务类信息台账系统与有关管理规范的管理；3.协助监控三级网格的运行，及时处理、汇报特殊状况。13养护公司经理二经网格长网格管理员1 .负责从三级网格收集、汇总所有信息，确保信息入网的及时性与准

18、确性；2 .负责管辖范围内的二、三级网格化管理信息台账系统与各项管理规范的建立；3.负责监控所管辖的二、三级网格的运行，及时处理、汇报特殊状况；4.负责所管辖的网格的应急现场指挥。14施工、监理经理三级网格长网格管理员1.负责三级网格所有信息的记录、汇报，确保信息入网与反馈的及时性与准确性；2.负责工程项目的三级网格化管理信息台账系统与各项管理规范的建立；3.负责监控所管辖的三级网格的运行，及时处理、汇报特殊状况；4.负责所管辖的网格应急现场救援处置。广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理制度为创新安全生产管理模式，利用网格化管理这一新颖科学手段，加强公

19、司安全生产管理队伍建设，提升安全生产管理层次及水平，提高全员安全生产的综合素养，推进与谐公司的建设，特制订本制度。一、指导思想按照依法管安全，以科学手段创新安全管理模式的新思维，根据“全面知情、全员参与、全体受益、全员满意”的要求。本公司在全司范围内大力推行安全生产网格化管理，全面将“一岗双责”紧密结合，有效落实安全生产责任制。公司全员都全程参与安全生产网格化管理建设，以求最大限度地发挥每个员工在网格化管理中的“信息员、协调员、安全生产管理员”的作用，并据此全面，准确，客观，公正地衡量公司各有关人员的工作实绩，促进形成人人关心安全、个个为安全管理献策出力的良好势态，推动公司安全生产管理工作不断

20、提升水平，取得新的更大业绩。二、网格化管理模式及工作流程L公司实施安全生产网格化管理，在行政架构内设置三级网格（见本公司网格化管理架构图）。一级网格为公司管理层。公司总经理兼任网格长，办公室设在公司安全部；公司主管安全生产的副总经理或者总助兼办公室主任。（各级网格的职能及各网格管理人员的职责见网格化管理职责专篇）2 .工程部、财务部等职能部门为二级网格，养护公司等子公司亦为二级网格。二级网格设置网格长一人，由部门主管或者主管安全生产的领导担任。另设一至二人担任网格管理员，负责信息的收集、整理、存档等。3 .养护公司下属的专业作业组等实际担负安全生产具体管理与实践职能的单元为三级网格，工程部将所

21、有管理的工程项目设为三级网格。三级网格完成安全生产网格化管理最基础且最重要的工作。三级通常也是设置网格长一名与网格管理员若干名，但由于工程项目的特殊性与流淌性，通常由工程部专责组长安排施工、监理单位安全负责人担任三级网格长，一至两名安全管理员担任网格管理员，要紧担负监督、信息汇总、整理、跟踪、录入、存档等任务。由网格管理员担负信息收集员，按照“信息管理制度”的规定，负责工程施工作业的全部安全生产信息的收集、整理、反馈，施工单位先将信息反馈至监理单位，监理工程师反馈的信息交给专责组的网格管理员，若发生特殊现象，网格管理员确认全面情况，并将有关信息都录入系统中。4 .各级网格的管理人员按照网格化管

22、理职责的界定，在职责范围内行使：巡查、收集、整理、录入、反馈、处理、跟踪、存档、监管、考核、奖惩等权利。三、安全生产信息的收集与反馈1 .安全生产网格化管理信息收集的及时性与准确性是网格化管理的成败关键。网格管理人员与信息收集员务必按照工作流程的规定，定时与不定时巡查现场，认真核实记录各类信息，并按照既定的表格格式，将新信息录入表中对应的栏目，需收集有关证据的，将证据分门别类录入巡查表格（跟踪表格或者建立附件）。2 .“安全生产网格化管理信息管理制度”是对各级网格管理人员进行信息收集、录入、处理、反馈等管理的指导性文件。3 .“安全生产网格化管理台账管理制度”是对网格管理人员进行网格化资料整理

23、及存档管理的指导性文件。4 .凡在网格化管理工作中，资料收集、录入、处理、反馈、跟踪、存档等做得认真、完善的，按照“安全生产网格化管理考核制度”予以奖励。凡在该项工作中存在失职、失误等，按照“安全生产网格化管理考核制度”予以惩处并承担失职、失误等导致事故发生的责任。四、网格化管理其它要求L网格化管理人员应定期开展宣传、培训工作，让公司全体员工深刻熟悉这一新颖、科学的工具对推动安全生产管理局面不断向好有良好的促进作用，熟练掌握有关知识、有用工具、手段以提升全面素养。2 .安全管理人员应与网格管理人员应定期分析、研究网格化管理工作存在的不足，找出对症的改善措施，及时加以改进，使网格化管理始终能够成

24、为安全生产管理工作的有效武器。3 .公司安全办定期组织对各级网格化管理工作及有关管理人员进行稽查、考核，按照“安全生产网格化管理考核制度”的规定评估各网格管理工作的成绩与不足，按照“安全生产网格化管理考核细则”的规定进行评分。该项评分将成为安全生产网格化管理的重要根据。五、制度的修订、完善与公布L本制度由公司安全办负责组织、编写交公司有关领导、各部门与子公司主管及安全管理人员批阅、讨论，通过充分修改、完善后定稿。4 .本制度经公司安全生产要紧负责人批准加盖公司公章公布，自公布之日起生效实施。5 .公司行政架构、管理职能等发生改变后，务必修订本制度。本制度的修订由公司安全办收集有关意见后提出，经

25、要紧负责人批准后，正式组织修订工作，再次公布按上述第五、2条执行。6 .本制度按公司文件管理规定编号，由公司安全办及档案室存档。广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）网格化管理问题处置反馈制度一、各级网格排查收集的信息与问题，务必本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。二、公司设定十五类网格管理信息收集表格（见本公司网格管理表格专篇），其中有按专业进行信息收集的，也有区分收集时间的表格，公司要求施工单位负责十份专业施工表格的填写、反馈；监理人员负责项目施工单位的专业表格的信息核实、整理与反馈，频率为每个施工日检查并收集的信息的20%,-周核查完全部栏目，公司工程部专责组负

26、责在监理核实信息的基础上再从中抽查50%。三、在发现的问题的处置责任上，涉及到本公司部门之间、公司部门与公司管辖单位之间的事务，原则上由该信息收集的网格责任人牵头处理；涉及到专业职能部门的事务，原则上由上一级网格管理责任人协调职能部门牵头处理。涉及到监理单位或者施工单位信息收集、反馈不准确或者不及时等，造成处置延误或者错误，均由失误单位负直接责任与有关连带责任。四、在处置时效上属三级网格职责范围内的，通常在二个工作日内给予解决，属专业职能部门职责范围内的，通常在五个工作日内给予解决，如有特殊情况短期内难以解决，应当及时报告并注明原因。五、在问题整改协调上，如超出二级网格职责范围，应当在事发当个

27、工作日内报送公司安全办或者有关职能部门，并及时将整改进展情况向有关方汇报、反馈直至完成整改，结案归档。六、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向有关人员通报。七、所有有关信息（表格、微信、相片等），均须将有关证据整理，编号入档，按制度规定妥善储存。广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）网格化信息管理制度1、公司在网格化管理中建立信息台帐。2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则,使网格内各类数据信息科学、直观。3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合。4、信息台帐系统实行分项目管理，以工程实际情况，根据表格格式而定。5、信息台帐系统实行条块

28、结合式的双向管理。在一级网格，网格化管理办公室（公司安全办公室）负责总台帐的管理，各职能部门负责对口领域的单项台帐管理。6、信息台帐系统实行动态管理，各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有重大特殊即时录入并反馈；各级网格员要保持其及时性、有效性，并使未处理的问题能够得到有关人员的有效跟踪，从而得到妥善解决,其录入时间按下列规定执行：（D三级施工网格员每天16:00前核实后录入；（2）三级监理网格员抽检、核实后每天16：00前录入；（3）二级网格员每周四前将抽检、核实后的资料录入；（4）一级网格员周五录入。7、信息台帐按时间顺序，分月、年依次存档，按照公司文档管理制度妥善保管、处置

29、。广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）网格化管理督查考核制度1 .对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。2 .督查考核机构：公司安全领导领导小组。督查考核对象：各级网格责任人。3 .督查考核内容：贯彻落实总公司党委、总经办布置的各项工作；执行公司网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。4 .督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与公司工作目标考核一并实施。5 .督查考核形式：以专项报告送总公司要紧领导。6 .督查考核纪律：督查务必坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化

30、管理运转现状，确保考核结果的公信力。督查组务必严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。7 .被督查的网格及责任人要主动配合督查工作，按规定要求如实提供有关情况；要高度重视督查办发现的问题，针对反馈意见并积极整改。8 .在网格化管理中发现工作不到位及出现重大失误者，将根据责任划分，追究个人责任，且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。9 .在信息排查上，不能切实履行职责掌握网格内动态情况者，给予通报批判；因未能及时掌握信息而给公司造成影响者，按照有关规定给予处分。10 .在平台管理上，对信息更新不及时、不准确，特别是数据虚假者，给予通报批判；给公司造成影响者，按照有关规定给予处分；IL不能按

31、规定时限办结并反馈者，给予通报批判；因处置失当而给公司造成影响者，按照有关规定给予处分；12 .在网格化管理中成绩突出者，作为推荐重用与晋级的重要根据。13 .具体考核及扣分的要求，按照“稽查考核奖惩细则”执行。广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理稽查考核细则一、通常规定1 .为加强公司的安全生产管理水平，制造良好绩效，网格化管理人员务必认真、积极地参与，注重信息的及时反馈与处理，公司安全生产领导小组负责稽查、考核工作，实行季度稽查与年终考核相结合的办法。2 .在网格化管理中发现巡查不到位及出现重大失职者，将根据调查确定的责任划分，按公司制度追究个人责

32、任，且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。3 .在信息收集、隐患排查中，不能切实履行职责掌握网格内动态情况者，给予通报批判；因未能及时掌握信息而给公司造成不良影响者，按照有关规定给予处分。4 .在平台管理上，对信息更新不及时、不准确，特别是数据虚假者，给予通报批判；给公司造成不良影响者，按照有关规定给予处分。5 .在处置反馈上，不能按规定时限报告并反馈者，给予通报批判；因处置失当而给公司造成不良影响者，按照有关规定给予处分。6 .在督查排名上，连续两次在季度评比中位列后两名的网格，给予通报批判；连续两年在公司年度考核中位列后两名的网格，给予网格长处分，网格管理员给予处分。7 .在网格化管理中成

33、绩突出者，作为推荐重用与晋级的重要根据。8 .关于监理、施工单位的人员拖延信息的收集、反馈、处理的时间，造成不良后果者，本公司将按照合同予以惩处并纳入信用评价进行扣分。关于完成工作良好的单位，予以书面夸奖。二、专项规定1.三级网格管理每个正常工作日结束之前，未能将自上次记录以本网格所发生的安全生产情况，特别是特殊情况录入者，网格管理员扣3分，网格长扣2分。2、二级网格管理未能将自上次记录三级网格管理的安全生产情况特殊情况进行录入，网格管理员扣3分，网格长扣2分。2、一级网格管理未能将自上次记录二级网格管理的安全生产情况特殊情况进行录入，网格值班员扣3分，网格值班长扣2分。凡记录不全者（含记录时

34、间或者签名不全），管理员扣2分，网格长扣1分。3 .网格长与管理员每日务必浏览网格化管理模块，关于不能及时掌握网格运行情况，未能及时处理责任范围内的特殊情况者，扣2分。4 .因个人工作失误或者延误造成特殊事件未能及时处理者，根据调查结果,给予扣5分的处罚。5 .未能严格遵守操作规程处理正常工作，或者按照应急预案的规定流程处理特殊情况者，根据调查结果，给予责任人扣2分的处罚；因此而造成较大缺失或者不良影响者，扣5分。6 .关于当天能够处理好的特殊情况，网格长或者有关领导未能及时确认处理结果者，扣2分。7 .关于确因需要其它部门配合才能处理的特殊情况，稽查、考核各部门的配合密切程度及完成效果，因个

35、别人或者部门的延误、失职造成特殊情况不能尽早妥善处理，根据调查结果对责任人或者部门扣每人次2分。8 .个人全年扣分达到或者超过3Q_分者，年终奖金依得分情况，每多扣2分，奖金依次递减设，并自动取消先进个人评比资格。9 .三级网格全年累积扣分达到或者超过我分，通报上级主管部门，按合同条款处罚，纳入信用评价，二级网格及一级网格全年累积扣分达到或者超过我分，部门奖金（或者总体）奖金减少10%,每多扣2分,奖金依次递减1虬10.本制度仅对公司网格管理工作考核有效，是部门与个人的年、月度行政绩效考核的重要参考根据。广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理工程项目安全

36、资质符合性检查表项目名称：施工单位:检查日期：检查人员：受检项目检查记录问题简述及处理跟踪是否取得有效的施工企业安全生产许可证与建筑施工许可证；口是否口不完善是否制定安全生产责任制、考核制度；口是口否口不完善是否制定健全的安全生产管理制度及操作规程；口是口否口不完善是否制定安全生产费用支付管理制度；是否不完善按照佛交2013485号文要求制定了年度安全培训计划：口是口否口不完善施工管理人员、专职安全员是否参加年度教育培训，并考核合格；是否不完善是否开展新员工三级教育，是否按照安全计划内容开展对一线施工人员的上岗或者转岗前培训：口是口否口不完善特种作业人员是否建立花名册并附全部资格证复印件存档；

37、是口否不完善是否开展危险源、重大危险源识别与评估：口是口否口不完善是否编制项目安全生产应急救援预案与针对危险性较大作业的专项应急预案或者专项安全施工措施；口是否口不完善预案内容基本要素是否完整，是否有针对性与可操作性；口是口否不完善是否按预案配置应急救援器材与设备，建立应急救援队伍；口是否不完善是否按规定制定临时用电方案，明确安全用电保障措施；口是口否口不完善专项施工方案评审是否符合佛山市交通运输工程危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制与评审工作指南（佛交（2013）201号）要求；是否口不完善有无进行严格计算，并附用电平面布置图；口是口否口不完善临时用电方案是否针对性强或者可操作性强

38、；是口否不完善用电档案资料是否齐全，并设专档规范管理；是否不完善是否编制了“防坍塌、防坠落、反三违”及“深化预防起重机械脚手架等坍塌事故”专项整治活动方案；是口否不完善是否编制消防安全管理制度，建立消防管理机制：是否不完善是否有消防器材台账及消防设施布设图；是口否不完善是否确定消防安全责任人并有任命书；口是否口不完善有无开展“平安工地”建设活动并建立档案；是口否不完善有无按照佛交2013518号文开展“平安工地”建设活动，拟定“平安工地”建设活动实施方案；是否口不完善有无书面告知从业人员与有关人员作业环境风险，或者是否告知紧急情况下采取应急措施；口是口否口不完善是否成立防台风、暴雨及重大节假日

39、领导小组；是口否口不完善雨季、台风季节是否做好的各项技术准备工作与相应的物资准备，并有专人关注气象预报；是口否不完善是否建立事故报告制度，建立事故档案，并按规定进行事故统计报告；口是口否口不完善是否建立事故报告制度，建立事故档案，并按规定进行事故统计报告；口是口否口不完善是否按“四不放过”原则对事故进行分析处理；是否口不完善是否进行安全生产责任制考核与奖惩，并建立档案；是口否不完善是否按“四不放过”原则对事故进行分析处理；口是口否口不完善是否进行安全生产责任制考核与奖惩，并建立档案；是否口不完善说明：1.根据检查结果在“是”或者“否”处打“J”；2.检查结果为“否”时，该项为不合格，务必在达到

40、合格要求后才能入场施工；3.检查时某项不合格则务必立即停工整改，达到合格要求后才能继续施工;4.部分项目不完善，但法规同意边施工边完善时，检查结果在“不完善”处打“J”，能够继续施工，在施工中完善；5.施工过程中新进人员、新进设备务必同意资质符合性审查，未检查及检查不合格不得入场施工；6.施工人员及设备的资质合格证明须检查原件并将其复印件交监理、甲方存档；7.本表用于业主与监理对施工单位进行网格化管理；8.其他未注明的地方按规范实施。广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理工程项目安全资质符合性检查表项目名称：监理单位:检查日期：检查人员：受检项目检查记录

41、问题简述及处理跟踪是否配备取得安全监理培训考试合格证书的总监理工程师、专职安全监理工程师；资质证件的复印件是否存档；口是否不完善是否制定安全生产责任制及考核制度；口是否不完善是否按年度、按“纵到底、横到边”的要求签订安全生产责任书；口是否不完善是否制定本项目安全监理计划与监理细则；口是口否口不完善是否制定年度监理安全操纵计划；口是否不完善是否建立安全审查与备案制度，明确监理人员责、权与义务；口是否不完善是否检查施工单位有关安全规章制度与责任制情况；口是口否口不完善安全监理计划、监理细则中是否存在不符合国家法律法规、强制性条款内容；口是口否口不完善项目有关强制标准要求识别与标准适用是否正确并满足

42、需要；口是否不完善发现与本项目不符合的强制标准时是否有记录；口是口否口不完善是否按照佛交2013474号文安全管理台账分类明细建交相应台账；口是口否口不完善是否制定齐全的安全生产管理制度、操作规程，满足需要；口是否不完善是否制定年度安全培训计划，并储存培训记录；口是否不完善是否按规定进行事故的统计、报告与处理并建立事故档案；口是否不完善说明：1.根据检查结果在“是”或者“否”处打“2.检查结果为“否”时，该项为不合格，务必在达到合格要求后才能入场工作；3.检查时某项不合格则务必立即整改，达到合格要求后才能继续工作；4.部分项目不完善，但法规同意在工作中完善时，检查结果在“不完善”处打“J”，能

43、够继续工作，在工作中完善：5.工程过程中新进监理人员务必同意资质符合性审查，未检查及检查不合格不得入场工作；6.监理人员及检测设备的资质合格证明须检查原件并将其复印件交甲方存档；7.本表用于业主对监理单位进行网格管理；8.其他未注明的地方按规范实施。广东顺控交通投资有限公司（佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司）安全生产网格化管理工程项目安全专项检查表（体系）项目名称：施工单位:检查日期：检查人员：受检项目检查记录问题简述及处理跟踪是否审查分包单位资质并签订安全生产协议；是否不完善是否成立专职安全管理机构，是否按比例配备专职安全员；是否口不完善“三类人员”是否取得“安全生产考核合格证书”；是口否口

44、不完善是否按年度落实企业总部与项目部之间，与设备外租方、分包（劳务分包）公司之间，管理人员层级之间，部门之间签订安全生产责任书；是口否口不完善签订安全生产责任书是否与岗位职责相对应；是否不完善各安全生产责任书的责任目标是否明确；是否口不完善是否按照佛交2013474号文建立安全管理台账分类明细台账并进行动态管理；是口否口不完善是否按照计划内容开展对专业技术管理人员的培训；口是否口不完善是否对所有员工进行施工前安全生产技术交底，并记录齐全；是否口不完善施工作业是否配备足够数量的安全管理人员跟班监管；是否口不完善特种作业人员的资格证书是否有失效的；口是口否口不完善特种设备是否经授权部门检验，是否组

45、织专家验收，是否备案；是否不完善安全防护用具、机械设备、施工机具及配件是否按规定通过检验或者检测合格才能使用，并建档管理；是否不完善是否对危险性较大工程制订专项安全施工方案并保留执行记录；是否口不完善是否进行应急培训与演练，并验证应急预案的可行性；是口否口不完善超过一定规模的危险较大工程专项方案有无组织专家论证，是否进行备案；是否口不完善是否开展“防坍塌、防坠落、反三违”及“深化预防起重机械脚手架等坍塌事故”专项整治活动；是口否不完善是否编制了“防坍塌、防坠落、反三违”及“深化预防起重机械脚手架等坍塌事故”专项整治活动总结报告；是否口不完善是否有干部、安全管理人员带班制度并建立带班记录档案；是口否不完善台风来临前项目部是否组织安全检查：口是否口不完善是否建立围堰遇险抢救措施，度汛期间是否设专职检查人员、检查记录储存完整；是口否不完善说明：1.根据检查结果在“是”或者“否”处打“J”；2.检查结果为“否”时，该项为不合格，务必在达到合格要求后才能入场施工；3.检查时某项不合格则务必立即停工整改，达到合格要求后才能继续施工;4.部分项目不完善，但法规同意边施工边完善时，检查结果在“不完善”处打“J”，能够继续施工，在施工中完善；5.施工过程中新进人员、新进设备、新工序开工等务必同意专项审查，未检查及检查不