工程施工专业分包风险控制措施.docx
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1、工程施工专业分包风险控制措施1、分包风险控制措施(I)寻找有实力、信誉好、施工水平高的专业分包单位进行合作,避免因分包单位水平低造成质量不合格,又无力承担返修责任的情况出现,实现合理的风险转移。有效的分解和控制企业风险。(2)分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订,即使有时合同细节尚未落实而需先行进场,也应先签订一个非常简单的协议,表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。(3)在分包合同签订过程中,非常重视合同的每一个细节内容,从承包内容、施工质量、工期要求、成品保护到安全、环保、文明施工、新技术的应用都描述得很详细、具体,使分包在执行过程中能作到有法可依,同时也便于总包管理。同
2、时对于每一份新签的合同,都组织合同评审,同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底,让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。(4)加强对分包的考核,按照质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环保、机械维护七个方面定期对分包进行考核。(5)积极解决劳资纠纷事件1)相关责任人不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。2)项目经理部在获悉事件发生后,10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告,报告的内容包括:发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。3)处
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