工程测量管理暂行办法.docx

《工程测量管理暂行办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程测量管理暂行办法.docx（15页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、工程测量管理办法第一章总则第一条为了加强工程测量管理，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，根据集团公司相关测量管理规定，结合我公司实际，特制定本办法。第二条工程测量工作是工程建设的重要环节，是施工阶段的基础工作。做好工程测量，提高测量管理水平，是防止测量事故，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。第三条工程测量从业人员必须遵守中华人民共和国测绘法及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定。工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行、有效的规范、标准、规定及设计文件的有关要求。第四条工程测量工作是一项艰苦、繁琐、细致的技术工作。测量工作人员应具备良好的身

2、体素质，树立吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。第五条随着新技术、新标准的不断出现，企业生产规模不断扩大,各单位应保持工程测量队伍与生产规模相适应，同时必须加强测量人员培训，不断提高测量从业人员的业务素质，积极推广使用测量新设备、新技术，使测量工作更好的适应企业发展的需要。第二章测量工作组织机构及职责第一条公司设精测队，精测队隶属技术管理部。第二条公司测量管理工作实行公司精测队、项目部测量班、施工队测量组三级管理，各级测量管理工作分别在各级技术负责人领导下开展工作。公司精测队定编9人，设队长1人，测量工程师8人；项目部测量班根据项目具体情况设35人，其中设测量主管1名；施工队测量

3、组设测量员12Ao第三条根据目前在建项目多，管理跨度大、测量骨干人员少的特点,公司在各大片区设片区测量主管，片区测量主管属公司精测队编制，由公司精测队负责管理。第四条片区测量主管享受项目部副经理级待遇（对于任片区测量主管前，已经在项目担任副经理或已享受副经理待遇的，每月补助300元）,项目部测量主管享受项目部部长级待遇。片区测量主管在测量工作上受技术管理部分管测量工作负责人领导，组织开展片区、分部及各项目测量工作，其任职资格如下：1、工程测量及相关专业本科毕业五年以上，且连续从事测量工作满四年；2、工程测量及相关专业专科毕业六年以上，且连续从事测量工作满五年；3、熟悉工程测量工作业务和流程，知

4、识全面，有过项目测量主管经历；4、沟通协调能力强，能解决片区内测量工作问题。第五条公司精测队职责1、在公司总工程师和技术管理部领导下开展工作，贯彻落实上级文件，并转发或下达有关规定和要求，负责督促落实本办法。2、负责全公司测量队伍的全面建设，组织测量人员的学习、培训L根据工作需要进行测量人员调配。3、负责公司测量仪器设备的档案管理，督促项目定期送检，测量仪器的购买和调配，并按规定提取折旧费。4、负责大型项目和重大工程开工前的控制桩和水准点的交接、复测及测量控制网的设计和施测，并将成果进行整理，以书面形式交付项目部测量班使用。5、负责特大桥、大桥墩台和重要建筑物的定位、桥隧群控制网的设计、精测、

5、布设、平差及资料整理，并进行施工监控。6、负责项目部测量班难以承担的测量任务。7、负责大型项目和重要工程的竣工测量。8、负责公司各项目施工测量的检查、复核。检查频率为：公司重难点项目每年不少于一次现场内外业检查；隧道每掘进50Oin检查一次；特大桥按延长米计，500m1000m的桥检查一次，每增长IOOOm检查一次，每年不超过两次，项目特别要求除外；超过30m的高填方、深路堑施工过程中间检查一次；公司承揽的高精尖项目按需要及时检查。9、负责收集、完善、推广优秀测量成果工作。10、负责调查并参与处理各类测量事故，对事故责任人实施追责。Ih对各单位贯彻落实本办法的情况每年进行12次检查，在年终对全

6、公司测量工作进行总结。每年按要求，将工作总结、人员和仪器状况按时上报集团公司对口业务部门。第六条项目部测量班职责1、在项目总工程师和工程技术部领导下进行工作，落实上级有关文件要求和规定，严格执行本办法。制定本项目相应测量管理规定，按时上报本项目测量月报、季报及工作总结，测量人员和仪器状况等报表。2、负责组织和实施本项目的所有测量工作。3、合理组织、联系、协调本项目的测量工作，并及时处理好与其它施工标段的联测、交接等工作。4、有责任、有义务对于施工现场与设计资料不符的情况；施工中无方案、无交底资料盲目施工，将来可能存在对项目成本造成无法计量等问题应及时与项目总工程师、工程技术部部长相互沟通，并共

7、同研究解决方案。5、负责施工队测量员难以完成的测量任务。6、负责本项目所有临时水准基点用于施工前的复核，以及大型构造物水准网的测设、平差和高程交底Q7、经常对项目测量仪器设备和资料进行检查，并对所有仪器定期组织送检、自检。8、负责重大变更设计的测量工作。9、协助并参与公司精测队对各类测量事故的处理。10、参加公司精测队在本项目进行的复测和竣工测量以及相关资料的收集和整理。第七条施工队测量组职责1、在施工队技术主管领导下，执行本办法和项目部测量班安排的工作。2、复核、复测项目部测量班所交底的测量内容，及时测放本工程所有重要定位轴线，并经常检查是否位移、破坏。2、负责本队所有临时水准点的引设，并上

8、报项目部测量班复核；负责本队施工区施工前的轴线定位和基坑平面的复测。3、负责本队施工区所有构造物的施工细部放样，施工控制和检查。4、所有测量成果均需经施工队技术主管签字后方可交付使用。5、有责任、有义务对于施工现场所发现的与设计资料不符的情况；施工中没有按技术交底操作，盲目施工的情况；将来可能存在对项目成本造成无法计量的情况，应及时逐级上报施工队技术主管、项目测量主管，并共同研究解决方案。6、负责本队所有测量仪器设备的保养。7、参加公司精测队、项目部测量班在本施工区进行的交接复测、贯通测量、竣工测量，并提供桩点和资料。第八条精测队长职责1、在公司总工程师、技术管理部部长领导下，负责公司的测量技

9、术管理工作。2、组织编制公司重点工程的测量方案，参加技术方案评审，组织重点项目控制测量工作，对测量记录、计算资料及计算成果负责。3、负责对项目施工过程进行复核、检查。4、负责公司测量培训计划的落实，并指导测量业务知识，不断提高整体技术水平。5、编制年度测量用品计划和测量设备的采购、送修、送检、报废计划并督促落实。6、负责公司测量设备管理并建立台帐。7、积极引进测量新技术、新设备，推广新成果，逐步开发经济实用的测量软件（程序）。8、负责重点项目测量总结及报表的呈报工作。9、负责业务范围内的外部沟通。第九条片区测量主管工作职责1、掌握本片区工程项目的施工组织安排，编制片区重点项目测量控制方案，制定

10、测量工作计划，指导帮助调购测量仪器设备。2、监督检查片区内各项目测量主管对测量标准、操作规程管理制度及工作程序文件方面的执行情况，解决本片区测量工作中的有关技术问题。3、负责本片区测量工作管理，提出测量设备购置、维修、校验、降级、封存和报废计划，收集整理有关测量资料，并进行必要的技术分析，按公司技术管理部要求及时总结上报有关技术资料。4、负责组织片区内各测量班组做好项目的控制测量工作。5、负责组织片区内测量人员的教育培训工作，按照片区工作需要，组织测量人员进行必要的培训工作。6、根据片区内项目工作进展情况，协助公司精测队做好测量人员调配工作。第十条项目测量主管职责1、严守企业秘密，不得将测量技

11、术资料随意外传。2、及时收集有利于项目发展的有关信息，提高自身的业务素质。3、加强与指挥部、监理工程师、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。4、随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。5、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。6、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。7、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。8、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录。9、负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对

12、测量组的工作进行检查和指导。10、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。严禁使用缺损的仪器进行测量。11、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。12、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。13、做好测量资料的档案管理工作，测量结果的复核工作Q14、加强施工跟踪测量和拼装定位测量。15、完成领导交办的其他任务。第十一条测量员职责1、服从项目测量主管的指挥，认真执行工作安排和计划，熟悉测量班和工程技术部制定的各种规章制度并认真落实。2、熟悉测量规范、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的

13、有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。3、严格按照编制的工程测量方案和各专项方案进行施测，方案中有变更的部分必须向测量主管汇报，不得自行更改工作内容和方式。4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。6、做好施工中的放样工作，放样

14、前认真查阅图纸，复核计算结果，要求掌握常用的坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，能够在现场进行放样点位置增补工作。7、内业要求能熟悉分类整理各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。8、认真执行监视和测量设备控制程序，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。9、与其他测量成员间应经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。10、及时完成领导临时交办的测量任务Q第三章测量工作管理制度第一条测量交底制度1、工程技术交底项目工程技术部在主要工序施工过程中应对测量班进行书面

15、技术交底。(1)工程技术总体交底包括：设计图纸、相关技术规范和标准、施工组织方案、作业指导书、设计变更图纸等；(2)设计交桩资料：控制点平面坐标及高程、线路平面和纵断面要素表、线路征地拆迁图表等；(3)桥梁应细化到每个分部、分项工程的关键部位的平面尺寸及设计高程。如：桥梁墩台中心里程、梁缝里程及宽度、梁预偏心数据，桩基、承台、墩身、支座垫石的平面尺寸关系和设计高程；(4)隧道应按照围岩分类，包括围岩里程、衬砌的类型及横断面详细尺寸、隧道设计高程等；（5）路基施工包括路基横断面图、地基处理方式、附属工程各部位的细部尺寸和高程；（6）严禁工程技术部技术人员以图纸代替技术交底，如有此行为，测量人员可

16、拒绝接收，并拒绝进行放样；（7）技术人员必须提前12天对测量人员进行技术交底，技术交底一式三份，测量人员两份。2、测量技术交底测量技术交底是测量工作中的重要组成部分，是直接针对施工现场的第一手资料，必须重视并做好。（1）测量人员在收到工程技术交底后，应先对技术交底进行复核，复核无误后按时完成放样任务，并对现场分管该工作的技术人员进行测量交底，交底内容复核无误后双方签字确认；（2）现场技术人员在收到测量人员技术交底后，必须仔细计算、复核放样数据是否正确；对放样点可丈量检核，高程可参考已成型的部位进行检核；（3）测量技术交底一式三份；经签字后，原稿留测量存档，一份交现场技术人员，一份由技术人员转交

17、现场施工负责人；（4）测量人员应严格执行测量交底制度，不得以草稿的形式进行交底；严禁以口头、电话或未经签字、转交形式进行交底；（5）测量技术交底书应书写规范、字迹清晰、数据完整；所画草图应真实、准确反映出测量点的位置和高程等情况；（6）在技术交底成果中，测量人员应直接反映出实测点位平面位置和高程。避免由于对图纸误解和对工序技术要求了解不详细造成失误；（7）土方测量时，应会同土方施工队负责人、项目技术人员、项目计量人员共同进行，要求严格执行会签制度，所有参与的负责人必须对现场实测记录和技术交底进行签字认可，测量成果经计算处理后交工程技术部复核。第二条交接桩制度项目部接到施工设计文件和有关通知后，

18、测量主管会同设计单位办理测量控制桩檄、水准点交接手续，并及时组织上场队伍中的测量人员进行复测。项目部及施工队测量人员岗位变化后，亦应由相关人员组织交接桩及内业交接，并办理交接手续。第三条测量复测、复核制度一切测量成果都必须经过复测和对数据复核并确认无误后才能使用。重要工程项目的测量，要以不同人员，不同仪器或不同的测量方法进行复测，测量记录、计算、图表成果，必须经过复核签认，准确无误后由项目测量主管签字交付施工。第四条测量成果保密制度所有测量人员有责任、有义务对测量数据、测量成果保密，不得向其他单位和个人泄漏可能给企业或国家造成损失的数据信息。对于涉及工程成本开支的对业主、上级单位、施工队、其他

19、相关单位的收方、现场计量和数据采集工作所留下的原始记录应根据需要，要求各方在原始记录上签字认可，并妥善保存，避免丢失。在电脑上留下的计算资料和原始数据应及时用其它外存储器拷贝备份，并做好加密工作，防止随意拷贝引起工程纠纷。第五条测量记录制度外业测量原始记录和记事项目，必须做到真实，记注明显，不得凭记忆补记。测量手簿必须填列页次、注明司仪、记录、计算、复核、测站（置镜点）、示意图、扶尺、前后视点和前后链人员名单，使用仪器工具名称、编号、气象日期等相关内容。文字数据要书写清楚、整齐，不得涂改擦拭和撕毁，如有错误，可以划掉，并在原数字旁重记，不允许用小纸片和小本子代替Q测量手簿按档案管理办法保存。第

20、六条测量报表制度依照公司相关文件要求及时、详尽、如实上报本工程的月测量报表和季度测量报表Q并重视测量报表填报质量，确保填报项目全覆盖、测量数据指标真实可靠，严禁敷衍应付。报表上报的质量等相关情况作为年终测量优秀班组及测量先进个人评选的参考依据。第四章测量设备管理第一条测量设备的购置、调配、封存及报废，由公司精测队负责控制与管理。各单位根据任务情况及原有设备状况，及时提出使用、报废申请，按程序申领新设备。第二条执行公司程序文件中监视和测量设备控制程序。第三条测量设备是保证工程质量的重要精密仪器，每个测量人员必须加倍爱护。加强施工现场仪器设备管理，确保工程质量，严格各项工作程序。第四条测量设备领用

21、及购置程序1、公司精测队有备用测量仪器的情况下二级单位使用仪器首先考虑从精测队领用。2、二级单位要使用仪器应通过公司OA系统向技术管理部提出申请,申请必须明确仪器数量、精度、领用理由，并加盖本单位行政章。3、申请需由精测队负责人审核后，方可到精测队领取仪器，并填写管理表格和领取收据。4、领用仪器后，认真检查仪器状况、名称及附件，领取仪器台帐，以便记录该仪器在使用过程中检查、检修情况。仪器台帐应随仪器交接。5、5000元以上（含5000元）的全站仪、激光垂准仪、精密水准仪、重要附件（如进口脚架、电池、充电器等）的配发，需由本项目部的测量负责人向公司技术管理部提出申请，经公司分管领导批准，由精测队

22、按程序配发或经授权就近购置。6、5000元以下的设备、工具经二级单位主管审批后由项目按程序进行采购，列入项目成本，并报公司技术管理部备案，以便于统一管理与调配。7、技术管理部根据公司仪器情况及工程需要作出购买呈批报告申请，经公司总工程师审核和总经理批准后由精测队依招标采购程序进行采购。第五条仪器设备的使用和保管1、测量设备应按公司程序文件要求建立台帐，填写监视和测量设备一览表和监视和测量设备检定周期表，并指定专人保管。2、测量设备仅限测量专业人员使用，精密贵重的仪器（如GPS、全站仪、精密水准仪）应指定专人使用保管，对仪器状况负责，其他人不得随意动用。仪器调动或换人使用，应办好交接手续以便明确

23、责任。3、使用的测量设备应经过校准、检定，符合精确度要求。在用设备应按期送国家授权的计量部门进行质量、性能检定，取得合格证后才能使用。4、未经公司精测队同意，不得将测量仪器借给他人使用。5、常用测量仪器，十五天左右应进行一次检查、校正；一个月左右进行一次全面擦拭保养，半年进行一次维修。检查校正工作由熟练的测量人员操作。维护和校准应记录。6、野外工作中应爱护仪器，严禁暴晒和雨淋；不允许将仪器、工具当坐凳或他用；精密仪器搬站时要装箱，以确保仪器安全。7、测量仪器应配专柜存放于阴凉、通风干燥、不受外界环境威胁和有妥善防盗设施的地方；电子类仪器应每月至少开机一次；光学类仪器应至少每季度开箱晾置一次。8

24、、测量仪器发生故障或意外事故应认真分析原因，及时逐级上报，严禁随意拆卸仪器。9、测量仪器应定期进行检查，项目每季一次，公司每年一次检查应形成制度。检查情况应以报表形式上报公司精测队并作为年终工作考评的依据。10、精密仪器转场时，必须有足够的测量人员护送，严禁托运。普通仪器大量搬运时，应将仪器装入包装箱，包装箱与仪器箱之间要填以纸屑、刨花等有弹性的软物，包装箱外应标识“测量仪器，小心轻放”等字样。到达目的地应进行校准后方可使用。第六条仪器设备的交接1、仪器设备若需要更换、调动，应严格履行交接手续。2、交接时原保管人和新保管人应在测量主管监督下共同对仪器做全面检查，有故障要明确责任，由调出方负责维

25、修费用，报告公司精测队，并签名和标明日期。仪器检查完毕应同时附测量设备台帐。3、各单位在本工点竣工后，及时向精测队归还仪器，并办理交接手续。4、各单位对报废仪器应及时上交公司精测队，不得私自拆卸，更不允许私自处理。5、所有测量仪器设备不得外借，确因需要外借时，必须经上级主管部门同意，仪器操作人要与仪器一同前往，以确保专人使用，并收取一定的劳务和租赁费。第五章测量人员管理第一条公司测量人员由公司精测队实行统一管理，测量人员调配、学习培训由精测队提名报公司分管领导批准，精测队负责落实。第二条从事工程测量的人员，应本着技能为先、择优选用的原则，通过必要的培训、考核录用。基层单位撤换、聘用测量人员，必

26、须报公司主管部门批准。第三条测量人员实行能力和绩效优先制度。对工作认真负责、能力强、技术精、作风好的测量人员，将优先调用与安排。对企业不忠诚、工作不认真、无组织纪律观念、没有上进心、给企业造成重大损失的测量人员将清除出测量队伍。第四条工程测量工作时限性强，工作辛苦，责任重大，各单位应合理协调测量人员工作环境，尊重测量人员的劳动成果，并为他们的工作、学习、生活尽可能地提供良好的条件，在工作、生活等方面对测量人员给予关心照顾。第五条公司精测队每年对全公司测量人员进行1-2次全面业务考核,考核结果将为评选优秀技术干部提供参考，对考核较差的测量人员将实行末尾淘汰制，清除出测量队伍。第六条考核内容主要从

27、工作态度（30分，考察人员的工作自主性8分、工作中的精神面貌8分、及时性7分、超前性7分）。业务能力（30分,考察人员的测量专业知识应用能力12分、解决实际问题的能力10分、对其它专业知识的掌握8分）。合作精神（25分，测量班内部的合作情况10分、与其它业务部门的合作情况8分、对业主和监理单位的沟通情况7分）。业务进取心（15分，对测量业务的钻研精神5分、对工作的精益求精5分、对其它专业的涉猎5分）四个方面进行。第七条考核范围为全公司测量人员，项目总工程师和测量主管分别对本项目测量人员考核评分，公司精测队负责对全公司测量人员进行评分。第八条考核实行三级评分制，项目测量主管评分占30%,项目总工

28、程师评分占30临公司精测队评分占4（我，将三级评分乘以相应百分比再相加即为该测量人员业务考核分数。第九条各级考核结果分别上报公司精测队进行统计，禁止各项目、项目总工和测量主管相互串通评分，保证评分的公正性。考核时间以公司精测队通知为准。第六章奖惩第一条公司每年对测量人员进行统一考核，公司按测量人员5%的比例对考核排名靠前的优秀测量人员进行奖励，奖励金额IOoo元/人。第二条对于测量仪器设备使用和保管较好的单位和个人，公司在评选优秀单位和优秀技术干部时，将优先考虑。第三条公司每年对测量班组进行统一考核，每年对考核排名靠前的2-3个优秀测量班组进行奖励，奖励金额5000元。第四条仪器在保管使用期间

29、，若出现人为损坏，将追究当事人和有关负责人的责任，其中负责人承担5%的维修费，当事人承担30%的维修费，并及时将事故分析报告和处理意见向上级汇报。对在该单位出现仪器丢失情况的，由该单位照价赔偿,并对该仪器的保管人处该设备原价1佻的罚款。第五条对因测量工作失误，造成一次性直接经济损失在IOOOo元以下者，罚责任人损失额的15%；造成一次直接经济损失在IOOOo50000元以内罚责任者损失额10%；50000IOOOoO元罚责任人8%；严重者将调离岗位，并处以降级、行政处分等处理。第六条对于因向其它单位和个人透露企业秘密给企业造成损失的，根据性质严重程度公司将按相关管理规定给予行政处分。第七章附则第一条本办法由公司技术管理部负责解释。第二条本办法自公布之日起实行_