工程质量保证体系及质量保证措施.docx
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1、工程质量保证体系及质量保证措施(一)、质量目标满足招标文件要求,确保工程质量验收时达合格(优质结构),最终质量评定达市优。(二)、质量保证体系建立并健全质量保证体系,把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限互相协调,互相促进的有机整体,确保工程按目标完成。本工程质保体系如下图:全面检查工程是否 按设计图 纸及施工 规范施 Xo全面检查每道工序 施工质量 情况,做 好记录。目工查施情项术检措行 责力,术/们。 负技作技执况负责技术资料的收 集、编写、 申报与管 理。负责检查材料供应 和进场材 料质量情 况。()质量保证措施(1)、本工程选派经验丰富的
2、项目经理担任本工程项目经理,且在施工前制定工程质量管理目标,自加压力,明确各有关责任,制定奖罚措施。(2)、本工程实行项目经理责任制,以项目经理为首的项目经理部,吃住在一线,深入工地。坚持质量为本,用户至上,在施工规范基础上提高标准,严以自律,坚持服从业主和监理、质监部门的监督。(3)、本工程成立由项目部全体人员和有关部门参加的全面质量管理领导小组,对工程进行全面质量管理,控制和监督,使工程质量的每个环节都处于受控状态,并具有可追溯性。(4)、在职工中开展全面质量管理基础知识教育,努力提高职工的质量意识,建立班组QC小组,实行质量目标管理。以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、施工
3、一流的工程。(5)、对施工中的原材料质量要严格把关,材料进场都提供产品合格证书,供现场监理工程师核证,对需复试的材料,按规定复试,并作状态标识,复试合格后方可投入使用。精心选择装饰材料,对主装饰材料的采购,其规格品种和颜色需经业主认可且要符合设计要求和现行材料标准规定。(6)施工过程严格执行自检、互检、专检制度,工程设专职质检员2名,各专业班组设兼职质检员1一2名,组成工程质量监督机构。各位质检员在现场进行跟踪检查,发现问题及时督促有关人员纠正或对重大问题立即向项目技术负责人报告。(7)、依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200K各种规范、标准、施工图纸,定期开展内部质量检查活动
4、,将检查结果作为制订纠正和预防措施的依据。(8)、定期召开质量会议,建立生产例会和质量专题会议制度,定期对近期工作的总结和评估,研究质量工作的计划和对象,制定改正优化方案,促进工程质量的不断提高。(9)、认真做好各分部(项)施工技术交底工作。由技术负责人在贯彻按图施工的原则下组织交底,并有书面交底资料,纳入工程档案。加强技术复核和隐蔽工程验收工作,技术员做好试块制作和标准养护工作。(10)、加强对原材料、半成品的质量检查检查验收,要有质保书或试验报告,不合格的材料、半成品不准进场。(11)、加强成品保护教育,制订成品保护奖罚制度,成品与半成品保护由专人负责,装饰工程进入后期要派专人保管,室内装
5、修完成一间锁好一间。(12)、加强诸工种的衔接与配合。水、电费工种要与土建密切配合,要认真分析图纸,分清水电预留和土建预留,在碎浇筑前设专人检查,认真校核无误签字后方可浇筑碎。(13)、加强技术档案资料管理,资料员对往来文书、技术资料要编号,做到及时填报、收集、整理、核定、审核等工作。(四)、技术保证措施(1)、认真学习并贯彻执行国家有关的施工规范、标准,严格按施工图和施工组设计的要求施工,并积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。(2)、本工程设技术负责人一名,全面负责工程的所有综合技术管理工作,配备技术员、质检员、工种工长等,设试验员一名。技术员、工种工长、质检员、试验员等都受技术负
6、责人领导和监督。(3)、制定配套的技术管理制度和各岗位技术负责制度,并严格遵照执行。(4)、正式施工前,有关技术人员认真研究施工图纸,并做好图纸会审工作。(5)、在施工过程中发现设计图纸中的问题,由工长向技术负责人请示,技术负责人以工程技术核定形式报业主、监理单位、设计单位共同研究处理。(6)、正式施工前,要按有关要求认真编制作业指导书和技术交底记录,经审批和审核后下发有施工人员执行。(7)、严格执行技术复核和隐蔽验收制度:在各分项工程正式施工前,对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核,避免发生重大失误。对于后道工序将前道工序某些部位隐蔽时,应在后道工序正式施工前,对前道工序进行隐蔽验收,并
7、做好记录。对碎、砂浆和钢筋焊接等重要的中间产品的取样试验必须有安排,碎的试数数量,按钢筋险工程施工及验收规范中的有关规定执行;钢筋焊接接头取样数量按钢筋焊接接头及验收规程中的有关规定执行。碎试块除现场按规定留置外,商品砂搅拌站按规定留置。钢筋强度及焊接强度试件,每个品种至少有一组,特殊情况下,随时抽取试件。对水泥、钢材、砂、石子、砌块、防水材料等重要的原材料的进货检验的计划,由技术负责人在制定质量的计划时制定,用以指导技术管理工作,在竣工时进行核查,并入工程技术档案资料归档处理。建立健全各类技术档案并由专人负责收集保管,资料要及时、真实、完整地反映工程实际情况,各级签字手续要齐全。坚持项目三级
8、技术交底制度。施工组织设计内容、设计意图、重大技术问题以及新工艺、新技术等操作要点,由技术负责向工长和质检员交底,同时做好记录存档。工长除将接受的技术负责人交待的内容向班组长交底外,对各分部项工程的工作内容、工作要点、难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容,必须及时向班组长交底,同时做记录存档。班组长接受技术交底后,组织施工操作人员进行技术交底并组织讨论,确定保证难点、要点部位施工质量的操作对策,且严格遵照执行。各类模板、脚手架等临时受力构件必须经过受力分析验算稳定性,并确认可行后方可施工。各种模板在正式施工前,由木工工长进行翻样,绘制模板大样图和拼装图交技术负责人审核无
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