工程质量验收程序和组织程序.docx

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1、工程质量验收程序和组织程序1、工程质量验收程序为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程自大到小划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。验收的顺序首先验收检验批或者是分项工程，再验收分部（子分部）工程、最后验收单位（子单位）工程序控制。对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，都是先由施工单位检查评定确认合格后，再由监理或建设单位进行验收。2、施工单位检查评定（1）自检、互检.施工者自检、互检工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。自检主要是在本

2、班组（本工种）内部进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后，进行自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改，使工程质量达到合格标准。.质检员组织检查评定施工班组组织自检、互检合格后，由单位工程的项目专业质量检查员组织有关人员（工长、班组长、班组质检员）对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。（2）交接检交接检是各班组之间，各工种之间，各分包之间，在工序、检验批、分项或分部（子分部）工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工

3、程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造了合格的工作条件。例如，基础公司把桩基交给土建公司；瓦工班组把某层砖墙交给木工班组支模，木工班组把模板交给钢筋班组绑扎钢筋，钢筋班组把钢筋交给混凝土班组浇筑混凝土；土建施工队把主体工程（标高、预留洞、预埋铁件）交给安装队安装水电等。交接检通常由工程项目经理（或项目技术负责人）组织，由有关班组长或分包单位参加，进行下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和互相把关。交接检是保证下一道工序顺利进行的有力措施，也有利于分清质量责任和成品保护，并可防止下道工序对上道工序的损坏。（3）项目技术负责人（项目经理）组织检查评定检验批、分项工程在自检互检合

4、格基础上，由项目专业技术负责人组织检查评定；分部、子分部工程在自检、互检确认合格基础上，由项目经理组织检查评定。（4）分包单位检查评定由于工程规模的增大，专业的增多，工程中的合理分包是正常的，也是必要的，这是提高工程质量的重要措施。分包单位对所承担的工程项目质量负责，并应按规定的程序进行自我检查评定，总包单位应派人参加。注：影响结构安全的项目不允许分包。3、工程质量验收组织（1）检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。（2）分部（子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收

5、；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。（3）单位（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。（4）建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。质量监督机构派人参加。（5）单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。（6）工程质量验收的协调。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。